芻議電力工程施工管理的若干問(wèn)題

摘要：電力工程施工管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，電力工程施工管理水平對(duì)于電力事業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，在電力事業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，各種類型的電力施工工程越來(lái)越多，而電力工程施工技術(shù)也在不斷提高，這對(duì)電力工程施工管理也提出了更高的要求。文章主要分析當(dāng)前電力工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，并且提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

當(dāng)前，我國(guó)處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，其中電力工程的建設(shè)十分重要?，F(xiàn)階段我國(guó)電能的生產(chǎn)主要是依靠水電站、火電廠以及核電站。電能的分配與輸送主要是通過(guò)高低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行的。在我國(guó)，大型電力系統(tǒng)將輸電、發(fā)電、配電以及用電等環(huán)節(jié)綜合為一體，是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中時(shí)間協(xié)調(diào)比較嚴(yán)格、空間跨度大、層次分工比較復(fù)雜的實(shí)體工程體系。因此，在電力工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作對(duì)我國(guó)電力施工工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

1.電力建設(shè)工程管理工作的重要性

無(wú)論是什么樣的工程，都存在著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)性。而電力工程建設(shè)牽涉到各種類型的電力，所以其中的風(fēng)險(xiǎn)性可想而知。因此，在電力建設(shè)個(gè)過(guò)程中，注重安全生產(chǎn)時(shí)非常重要的，無(wú)論是什么樣的電力企業(yè)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題都應(yīng)該提起足夠的重視。

作為電力企業(yè)的一線工人，他們不僅僅是代表他們自己，更是企業(yè)安全的形象。他們的安危不僅僅涉及到他們個(gè)人的安危，更是與他們的家庭息息相關(guān)。若是因?yàn)楹鲆暟踩珕?wèn)題導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，后果將會(huì)非常嚴(yán)重。不僅家庭的穩(wěn)定生活被打破，更有甚者會(huì)影響下一代的生活。這些事故的發(fā)生不僅僅是生命的逝去，更是給社會(huì)和諧帶來(lái)了極壞的影響。

2.電力工程施工管理中現(xiàn)有的問(wèn)題

2.1電力工程施工管理人員的素質(zhì)存在問(wèn)題

要想成功完成一項(xiàng)電力工程的施工，不僅需要施工工人的努力，同時(shí)也離不開電力施工管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。但是在有些電力工程的管理層中就存在這管理人員或者是技術(shù)人員對(duì)于電力工程施工管理方面的概念不是特別清楚、施工過(guò)程中的具體問(wèn)題不知如何解決等問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致在電力工程施工過(guò)程中效率低下，并且施工效果不能保證。同時(shí)，在電力施工過(guò)程中由于管理層或者是技術(shù)人員不能及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，而造成一些設(shè)備使用有問(wèn)題，工程進(jìn)度比較慢等。所以，只有提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)，才能最好最快地完成該項(xiàng)工程。

2.2電力工程施工管理制度存在問(wèn)題

俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所以在電力施工過(guò)程中也要注重對(duì)于工程制度的建立以及實(shí)施。一個(gè)電力工程的完成就要依靠施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有團(tuán)隊(duì)里面的所有人都把勁往一處使，才能完成項(xiàng)目施工。但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就會(huì)造成工程責(zé)任分工不均，流程混亂無(wú)序，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候存在很多隱患。

2.3電力工程施工管理存在技術(shù)問(wèn)題

電力工程施工過(guò)程中技術(shù)占著很大的比重，一個(gè)項(xiàng)目能否更快更好的完成，很大程度上取決于技術(shù)?，F(xiàn)實(shí)的電力工程施工中，由于技術(shù)存在問(wèn)題出現(xiàn)很多難以解決的問(wèn)題。有的員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)，就可能導(dǎo)致他們不適應(yīng)現(xiàn)有的高新設(shè)備，所以只能在實(shí)際施工中使用原來(lái)的設(shè)備，這就導(dǎo)致了效率低下。還有的一些項(xiàng)目部門，不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，不愿意創(chuàng)新技術(shù)，寧愿使用傳統(tǒng)的工程手段而不接受科學(xué)的技術(shù)。

2.4電力工程施工進(jìn)度方面的問(wèn)題

無(wú)論是要做多大或者是多小的事，在開始之前都需要有個(gè)整體的規(guī)劃。而在有的電力工程項(xiàng)目中大多數(shù)還是走一步看一步的想法，沒(méi)有將具體的進(jìn)度安排下達(dá)到各個(gè)部門中去。沒(méi)有整體的規(guī)劃就導(dǎo)致了可能實(shí)際進(jìn)度跟不上原來(lái)的預(yù)期的完成時(shí)間。還可能出現(xiàn)的結(jié)果就是后期為了提高施工速度而忽略了施工質(zhì)量，這就給該項(xiàng)電力工程帶來(lái)了極大的安全隱患。

3.如何解決電力工程施工管理中的問(wèn)題

3.1提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)

針對(duì)上文提出的有些電力工程施工管理人員素質(zhì)存在問(wèn)題，該問(wèn)題再項(xiàng)目施工過(guò)程中亟待解決。首先，對(duì)于工程管理人員對(duì)工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以對(duì)這些管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們?cè)诶碚撝R(shí)方面建立起一個(gè)體系。同時(shí)要訓(xùn)練他們能夠冷靜面對(duì)施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并且能夠沉著處理各種突發(fā)問(wèn)題的能力。還要提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，要從內(nèi)心喜歡該行業(yè)，才能用心做好這個(gè)工程。

3.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度

為了能夠更好更快的完成電力工程施工，就要建立健全的施工管理規(guī)章制度。在進(jìn)行制度建立時(shí)，首先就是將責(zé)任明確分配到各個(gè)部門中。在接下來(lái)的施工過(guò)程中，就需要各個(gè)部門相互協(xié)作、相互監(jiān)督來(lái)共同完成該工程。并且一個(gè)完善的制度的建立，就一定會(huì)有獎(jiǎng)懲措施，所以在電力工程施工管理的制度中要明確規(guī)定，對(duì)于缺乏責(zé)任心，工作不積極努力的部門、員工要進(jìn)行一定的懲罰，而在施工過(guò)程中表現(xiàn)突出的部門或者員工就會(huì)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)大家努力工作的積極性，更好更快的完成施工項(xiàng)目。

3.3引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)備和管理技術(shù)

現(xiàn)實(shí)中的電力工程施工不能按照預(yù)期的時(shí)間完成項(xiàng)目的原因是多樣的，不一定是工程管理人員的問(wèn)題或者是工程管理制度的問(wèn)題，也可能是由于管理設(shè)備和管理技術(shù)的陳舊導(dǎo)致管理人員力不從心。所以想要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，那么就只能引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)。而新的設(shè)備和技術(shù)在很多方面的性能都是優(yōu)于原有設(shè)備和技術(shù)的，所以在資源、成本等方面就能得到節(jié)約。

3.4施工過(guò)程中引入現(xiàn)代化管理軟件

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的腳步，科學(xué)技術(shù)在不斷創(chuàng)新。所以在電力工程施工中也要多多使用現(xiàn)代化的管理設(shè)備來(lái)代替人工的管理。傳統(tǒng)的電力工程施工管理的進(jìn)度、成本、資源使用等問(wèn)題都是依靠任務(wù)來(lái)控制，所以出現(xiàn)各種問(wèn)題也是不可避免的?，F(xiàn)在越來(lái)越多的現(xiàn)代化管理軟件的使用就能大量減少這類問(wèn)題的出現(xiàn)。使得工程施工進(jìn)度、資源、人力的使用等不再僅憑經(jīng)驗(yàn)，真正做到科學(xué)合理的規(guī)劃電力工程施工。

3.5注重電力工程管理順序

在電力工程施工中，要想更快更好地完成該工程。不可能僅僅只依靠某一個(gè)部門就能完成。因此，在電力工程施工中要注重管理順序。公司項(xiàng)目管理部門要與施工部門在施工前協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，對(duì)于責(zé)任的分配必須明確。在施工過(guò)程中，施工部門要將施工的進(jìn)度及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理部門，以便項(xiàng)目管理部門及時(shí)對(duì)施工做出調(diào)整。

4.結(jié)束語(yǔ)

電力工程管理作為一門學(xué)科，需要一直進(jìn)步。所以就需要每個(gè)電力工程企業(yè)都要不斷探索管理新思路，找尋更加先進(jìn)的管理措施和技術(shù)。隨著電力工程管理體制的不斷完善，顯而易見(jiàn)的就是企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益在不斷提升。因此，在構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下，就更加需要發(fā)揮鍥而不舍的精神，開拓國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思路與技術(shù)，并且要保證施工的質(zhì)量，只有不斷的進(jìn)步才能讓我國(guó)的電力工程管理水平走在時(shí)代的前沿。

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