新形勢(shì)下衛(wèi)勤保障能力常態(tài)化保持做法

余 海,林村河,王 苓,劉磊漢,江 濤

(本文編輯:孫軍紅)

為了進(jìn)一步鞏固應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)衛(wèi)勤準(zhǔn)備成果,將衛(wèi)勤保障能力常態(tài)化維持在較高水平,我院始終堅(jiān)持以作戰(zhàn)準(zhǔn)備為龍頭,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以使命任務(wù)為牽引,緊緊圍繞“打仗當(dāng)拳頭、建設(shè)當(dāng)樣板、醫(yī)療當(dāng)尖兵、服務(wù)當(dāng)模范”的目標(biāo),聚焦打贏抓建設(shè),改革創(chuàng)新求發(fā)展,不斷提升對(duì)多種安全威脅、遂行多樣化軍事任務(wù)的衛(wèi)勤綜合保障能力。

1 聚焦打贏、科學(xué)發(fā)展,打牢保障能力常態(tài)保持基礎(chǔ)

1.1 培育戰(zhàn)斗精神 把戰(zhàn)斗精神培育融入平時(shí)服務(wù)保障、融入戰(zhàn)備演習(xí)演練,在重大戰(zhàn)備演習(xí)演練中錘煉英勇頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志,努力培養(yǎng)官兵“主動(dòng)求戰(zhàn)、不怕?tīng)奚?、?ài)拼敢贏”的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

1.2 注重戰(zhàn)備建設(shè) 充分利用近幾年戰(zhàn)備演習(xí)演練多的有利條件,積極打造一批精業(yè)務(wù)、懂衛(wèi)勤的復(fù)合型人才方陣,既有利于和平時(shí)期衛(wèi)生工作的開(kāi)展,又有利于戰(zhàn)時(shí)和應(yīng)急突發(fā)事件復(fù)雜環(huán)境下進(jìn)行機(jī)動(dòng)保障的開(kāi)展[1]。圍繞作戰(zhàn)保障任務(wù)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作,始終堅(jiān)持精力、人力、財(cái)力向作戰(zhàn)準(zhǔn)備聚焦,先后完善了戰(zhàn)備設(shè)施建設(shè),建立了戰(zhàn)時(shí)采供血站和制劑中心,保證平戰(zhàn)時(shí)用血用液的需要。完成了多媒體教學(xué)、戰(zhàn)救技能、基本技能和計(jì)算機(jī)模擬訓(xùn)練等配套訓(xùn)練室建設(shè),入儲(chǔ)更新了戰(zhàn)備物資,為衛(wèi)勤綜合訓(xùn)練提供了“一站式”服務(wù)保障。目前,衛(wèi)勤訓(xùn)練中心初步達(dá)到基地化、模擬化、網(wǎng)絡(luò)化要求,形成“貨架化、集裝化、輪式化、標(biāo)識(shí)化”管理,具備“一推就能裝、一拉就能走、一放就能用”的快速機(jī)動(dòng)能力,成為練衛(wèi)勤、練戰(zhàn)救、練技能的重要平臺(tái)。

2 戰(zhàn)備立家、常備不懈,確保保障能力常態(tài)保持工作落實(shí)

2.1 戰(zhàn)備預(yù)案常修訂 按照“照著就能干,拿來(lái)就能用”的要求,不斷完善方案計(jì)劃,力求以“預(yù)”求快、以“備”制勝,先后修訂 10余種戰(zhàn)備方案,完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災(zāi)害處置等多種預(yù)案,并順利完成與地方衛(wèi)生動(dòng)員力量的對(duì)接。

2.2 抽組人員常充實(shí) 按照三年輪—遍的辦法,抽組醫(yī)務(wù)人員參加各類演習(xí)演練,使全院上下人人會(huì)戰(zhàn)救、個(gè)個(gè)懂勤務(wù)。醫(yī)院建立非編人員骨干儲(chǔ)備庫(kù),把政治思想好、身體素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的非編人員列入抽組骨干[2]。以非現(xiàn)役文職人員為主體,建立預(yù)備役衛(wèi)生營(yíng),實(shí)行軍事化管理訓(xùn)練,保證了關(guān)鍵崗位不缺不弱、抽組人員不斷擋。

2.3 骨干裝備常操作 即每周集中 2個(gè)半天,抽組20人編組聯(lián)訓(xùn),通過(guò)結(jié)合任務(wù)訓(xùn)、融入工作練、按照計(jì)劃考的方式,強(qiáng)化裝備操作和專業(yè)技能培訓(xùn),做到人員不夠輪流訓(xùn)、時(shí)間不足加班訓(xùn)、效果不好強(qiáng)化訓(xùn),全院參訓(xùn)率達(dá) 95%以上,使野戰(zhàn)內(nèi)外科和戰(zhàn)救技術(shù)訓(xùn)練“常態(tài)化”。

2.4 機(jī)動(dòng)力量常拉動(dòng) 即定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行脫產(chǎn)訓(xùn)練,全院官兵、文職和合同制人員分批走向訓(xùn)練場(chǎng)、競(jìng)賽場(chǎng),練精技能、練熟裝備,強(qiáng)兵味、礪兵志,增強(qiáng)打贏信心。近幾年多次組織醫(yī)務(wù)人員拉動(dòng)演練,并結(jié)合院前急救、災(zāi)害救援、參加地方“110社會(huì)服務(wù)聯(lián)動(dòng)”和“120急救中心”等時(shí)機(jī),搞好經(jīng)常性演練,有效提升了應(yīng)急保障能力。

3 崗位鍛煉、實(shí)戰(zhàn)錘煉,確保保障能力穩(wěn)步提升

3.1 按照崗位需求訓(xùn) 重點(diǎn)抓好黨委機(jī)關(guān)“一學(xué)四練”,定期組織戰(zhàn)役理論學(xué)習(xí)、指揮謀略和戰(zhàn)時(shí)情況處置訓(xùn)練,開(kāi)展科室“戰(zhàn)救知識(shí)學(xué)習(xí)月”活動(dòng),讓指揮員腦子里裝著戰(zhàn)例,醫(yī)務(wù)人員心里想著打仗。

3.2 按照實(shí)戰(zhàn)編組訓(xùn) 為提升衛(wèi)勤分隊(duì)適應(yīng)多樣化軍事任務(wù)衛(wèi)勤保障需求快速抽組、快速部署、高效救治能力[3],我們從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),提高訓(xùn)練的針對(duì)性,進(jìn)行整體衛(wèi)勤快速反應(yīng)訓(xùn)練,重點(diǎn)把部隊(duì)拉到近似實(shí)戰(zhàn)條件下進(jìn)行編組訓(xùn)練?！皩?shí)戰(zhàn)化”訓(xùn)練是提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍能力素質(zhì)的根本途徑[4],只有特定的環(huán)境中進(jìn)行人員收攏集中和救治機(jī)構(gòu)的機(jī)動(dòng)、展開(kāi)、撤收等環(huán)節(jié)的整體模擬演練,才能確實(shí)提高快速反應(yīng)能力[5]。近年來(lái),醫(yī)院先后參加了 20余次重大軍事行動(dòng),保障能力在實(shí)戰(zhàn)中得到檢驗(yàn)。

3.3 按照實(shí)際任務(wù)訓(xùn) 先后抽組 43名官兵赴京抗擊“非典”,成功救治空軍 25名滅火英雄、漳州 25名氨中毒村民,千里馳援貴州普安救治煤礦爆炸 9名燒傷群眾,全程參與救治莆田“10.21”特大火災(zāi)傷員,圓滿完成“桑美”臺(tái)風(fēng)、閩北抗洪受災(zāi)群眾、漳州雪災(zāi)滯留旅客的醫(yī)療保障任務(wù)。2008年 6月,醫(yī)院緊急接受了 29名四川地震災(zāi)區(qū)傷員,按照“四個(gè)最好”要求,充分發(fā)揮在批量傷員救治上的組織經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力,圓滿完成任務(wù)。下一步,我們將緊貼可能擔(dān)負(fù)的任務(wù),科學(xué)性組訓(xùn)、針對(duì)性施訓(xùn)[6],針對(duì)救援中得到的第一手資料,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、查找問(wèn)題、總結(jié)不足、思考對(duì)策,盡快總結(jié)出適應(yīng)我軍未來(lái)應(yīng)對(duì)非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)后方救治工作做到快捷而高效[7]。

4 聯(lián)合研發(fā)、集智攻關(guān),確保保障能力創(chuàng)新發(fā)展

4.1 針對(duì)新裝備擴(kuò)試要求進(jìn)行研訓(xùn) 先后承擔(dān)野戰(zhàn)醫(yī)療方艙等三套最新衛(wèi)勤裝備試驗(yàn)任務(wù),大膽革新,改裝醫(yī)療方艙底部,改進(jìn)方艙裝卸載方法,以叉車叉裝替代吊車吊裝,并利用室內(nèi)網(wǎng)上推演與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等方法手段,提高訓(xùn)練水平,使第一代野戰(zhàn)機(jī)動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)由原來(lái) 4小時(shí)縮短到目前僅用 45分鐘就能全部展開(kāi)完畢,提出的 50多條改進(jìn)建議均被總部采納。

4.2 針對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)救治重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān) 圍繞高新武器傷救治、戰(zhàn)時(shí)血液保障、渡海登島作戰(zhàn)海上救護(hù)等重難點(diǎn)課題,與體系部隊(duì)進(jìn)行對(duì)接研訓(xùn)、聯(lián)合研發(fā),取得顯著成效,現(xiàn)代衛(wèi)生裝備管理應(yīng)用和機(jī)動(dòng)血液保障等課題成果在全軍推廣應(yīng)用。醫(yī)院建成了全軍第一個(gè)野戰(zhàn)血站,填補(bǔ)了我軍野戰(zhàn)血液保障的空白,經(jīng)驗(yàn)被總部推廣;自主研發(fā)的簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)血箱被投送到全軍各大血站,在向汶川地震災(zāi)區(qū)運(yùn)送批量血液過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。

4.3 針對(duì)信息化條件下高效保障需求進(jìn)行研發(fā)完成了總后、軍區(qū)賦予的“醫(yī)療救護(hù)分隊(duì)信息系統(tǒng)”的研發(fā)任務(wù),并通過(guò)總部組織的聯(lián)調(diào)聯(lián)試和第三方測(cè)試;數(shù)字化衛(wèi)生營(yíng)建設(shè)與應(yīng)用研究課題通過(guò)了軍區(qū)重大科研立項(xiàng)。醫(yī)院現(xiàn)有 26個(gè)全軍和軍區(qū)在研衛(wèi)勤科研課題,獲資助 360余萬(wàn)元?！笆濉币詠?lái),共有 23項(xiàng)衛(wèi)勤科研課題獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng),其中“機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理與應(yīng)用研究”獲軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),這些成果的運(yùn)用為保障能力創(chuàng)新發(fā)展和有效保持提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

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