科技期刊編輯的選題策劃

孟曉宇

(武漢第二船舶設計研究所,湖北武漢430064)

科技期刊編輯的選題策劃

孟曉宇

(武漢第二船舶設計研究所,湖北武漢430064)

選題策劃既是“內(nèi)容為王”的需要,也是“強者為王”的需要。選題策劃的過程管理包括制訂年度選題計劃、制訂月(期)選題計劃、具體執(zhí)行選題計劃、綜合評價選題計劃。選題策劃要服務于讀者需求和技術(shù)需求,致力于創(chuàng)新,注重欄目的創(chuàng)新性和時效性。

科技期刊;編輯出版;選題策劃

選題像一面旗幟,展示著期刊的發(fā)展方向;又像一面鏡子,反映著編輯部的政策水平與業(yè)務能力。[1]筆者結(jié)合工作實踐,對選題策劃的必要性進行闡述,并對選題策劃經(jīng)驗進行總結(jié)。

一、選題策劃的必要性

第一,選題策劃是“內(nèi)容為王”的需要。當前,絕大多數(shù)期刊以自由來稿為主。然而,無論是名刊、大刊,還是不知名的小刊,編輯都有“等米下鍋”的憂慮。在“內(nèi)容為王”的今天,自由來稿的局限性越來越明顯,不足以深入反映科技發(fā)展,及時反映科技動態(tài),全面反映行業(yè)發(fā)展狀況,當然更無法滿足廣大讀者及科研工作者的需要。如何尋找讀者需要的目標稿源?編輯要在行業(yè)實踐、科學技術(shù)研究與應用及其發(fā)展過程中,全方位、深層次尋找、挖掘科學問題、業(yè)內(nèi)需求及未來動向,并將其作為目標選項,同時仔細研究當前期刊目標讀者所在行業(yè)的形勢、政策、任務等,綜合分析讀者反饋的信息,找出讀者最感興趣的熱點;然后通過各種方式征集稿件,分期、分欄目刊出。

第二,選題策劃是“強者為王”的需要。市場總是選擇強者,期刊也不例外。我們早已處在資訊“爆炸”的時代,受眾在獲得資訊(信息)時,其選擇是多樣性的,單一媒體壟斷受眾閱讀的時代已經(jīng)一去不復返了。你的期刊不如其他期刊更能吸引讀者,你就會被拋棄。[2]因此,期刊編輯要找出國內(nèi)相關期刊有哪些行業(yè)熱點和重點沒有報道,努力運用選題策劃去填補這一空白,找準自己的定位。總之,要將期刊辦成名刊、大刊,就要提高質(zhì)量,更好地發(fā)揮期刊功能,滿足讀者需求和市場需求。選題策劃正是期刊實現(xiàn)自我發(fā)展最為關鍵的一步。

二、選題策劃的過程管理

一個成熟的科技期刊,一定要有一套嚴謹、規(guī)范的選題策劃流程,這是選題策劃的前提,對保障刊物質(zhì)量至關重要。在進行選題策劃時,各個編輯部因行業(yè)、基礎、編輯人員素質(zhì)及數(shù)量、工作側(cè)重點甚至同專業(yè)期刊數(shù)量等的不同,操作流程也有很大差異。選題策劃的過程管理主要體現(xiàn)在如下幾個方面:

制訂年度選題計劃。一般于前一年末進行,由執(zhí)行主編操作,是對期刊進行富有表現(xiàn)力、生命力和創(chuàng)造力的總結(jié)性深度開發(fā)和思想布局,是最基本、最重要的工作。主要內(nèi)容如下:仔細研究當前有關專業(yè)或?qū)W科發(fā)展的形勢、政策、任務等,綜合分析本刊收集到的作者和讀者反饋的信息,找出專業(yè)技術(shù)人員最感興趣的熱點問題,亦即學科研究熱點和生長點,確定下一年度各期的選題目標、大致內(nèi)容和重點欄目(尤其是新欄目)。

制訂月(期)選題計劃。一般于上一期末進行,由副主編組織編輯部召開會議,討論出版計劃,包括本期的主題,主要文章,翻譯、校對、審稿的人員和時間節(jié)點。將計劃送交主編審查認可,必要時編輯部進一步討論直至完善。主要內(nèi)容如下:雙月刊要按期將年度選題計劃中本月的內(nèi)容細化,并提出具有較強操作性的具體措施。在落實選題時,既要嚴格按既定計劃進行,又不能完全受其約束,對行業(yè)中的新問題、新政策、新動向仍要敏感把握、廣泛捕捉,及時對年度選題計劃進行微調(diào),以更好地滿足讀者的需求。要顧及年與年、期與期、篇與篇之間的連續(xù)性、關聯(lián)性和完整性。

具體執(zhí)行選題計劃。這是期刊編輯每天的“必修課”,是真正落實年度、月(期)選題計劃的基本步驟。主要內(nèi)容如下:落實欄目組稿工作,尤其是新欄目約稿,要加強與作者的溝通,多就文章內(nèi)容與作者磋商,提高文章水平;嚴格“三審”,對所有來稿,包括自由來稿和約稿,都要嚴格“三審”,編輯、執(zhí)行主編、編委會層層把關,確保稿件質(zhì)量;精心加工,仔細校對,這是落實選題計劃最基本的工作。執(zhí)行選題計劃過程中發(fā)現(xiàn)選題策劃有漏洞或不足,應及時提交執(zhí)行主編修改。

綜合評價選題計劃。一般隨機進行,是檢驗選題策劃質(zhì)量的一種手段。一是審讀。包括出版前的每月審讀和季度審讀。前者主要是對選題交叉、重復問題進行最后把關,由編委操作;后者是為了抽查編校質(zhì)量,主要由其他編輯部編審操作。二是收集反饋信息。包括期刊影響因子、獲獎率、論文選題首次報道率、被國內(nèi)外重要檢索刊物和數(shù)據(jù)庫收入率、他引率、覆蓋面、讀者對論文的評價、專家評價等。選題策劃是辦刊的頭等大事,貫穿于編輯出版過程的始終。隨著傳媒業(yè)的飛速發(fā)展和科技期刊辦刊水平的不斷提高,各期刊編輯部選題策劃流程正在“不斷優(yōu)化,優(yōu)中選優(yōu)”,未來的期刊選題決策管理的重點將從過程管理和經(jīng)驗管理向目標管理和科學管理過渡。

三、選題策劃的目標管理

第一,服務于讀者需求和技術(shù)需求。

選題要滿足讀者需求,根據(jù)讀者的閱讀需求進行選題策劃,這既是辦刊的起點,也是歸宿。要通過多種方式調(diào)查讀者的閱讀需求,包括既定需求、潛在需求及其未來走向,在此基礎上“對癥下藥”。在選題搭配上,既要保證每期有大多數(shù)讀者關心的重點選題,又要適當保留少部分讀者感興趣的一般選題,照顧到各層次讀者的需求。

第二,致力于創(chuàng)新、出新。

創(chuàng)新,即“人無我有”。當前,許多同類期刊在定位上大同小異,加上同行之間的相互借鑒和模仿,期刊選題雷同,個性不明顯,缺乏新意。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,一定要進行“差異性選題”,圍繞選題開展信息采集、思考、論證、組合等一系列活動。要努力開發(fā)別人未曾涉足的“處女地”,拿出獨家產(chǎn)品,體現(xiàn)期刊的個性。出新,即“人有我優(yōu),人優(yōu)我特”。既然同類期刊讀者定位、市場定位、內(nèi)容定位有交叉是不可避免的,那么我們只能認真面對,憑借比較優(yōu)勢求“優(yōu)”、求“特”,精心策劃,將這些“不得不交叉”的選題做深、做透,做出新意。

第三,注重欄目的創(chuàng)新性和時效性。

首先,從欄目策劃上取得選題策劃的突破。從形象上講,欄目是期刊的窗口;從立意上講,欄目是期刊的旗幟。[3]所以,欄目創(chuàng)新是期刊選題策劃天然的突破口,體現(xiàn)在編輯工作上即遵循“一個中心、兩個基本點”?！耙粋€中心”是以辦刊宗旨和編輯方針為中心,不管欄目名稱、內(nèi)容如何變化,欄目策劃一定要全面體現(xiàn)辦刊宗旨。針對讀者的需求開設相應的欄目,面向某一讀者群,為他們“量身定做”一系列精彩的欄目,雕琢成品牌,并讓欄目恰到好處地定位在既定的讀者層面上,使期刊始終貼近讀者?！皟蓚€基本點”是欄目策劃要“穩(wěn)中有動,舊中有新”。欄目要創(chuàng)新,要緊跟讀者需求,隨時調(diào)整選題,但不能盲目地對業(yè)已創(chuàng)立的欄目體系做大手術(shù),對時下人氣正旺的好欄目要倍加呵護,使讀者“讀有所循”。提倡“穩(wěn)中有動,舊中有新”的欄目結(jié)構(gòu)策劃,應以有利于進一步強化期刊的特色和風格為前提。

其次,選題策劃要從速度上取得突破。選題策劃要注重時效性,期刊的競爭在很大程度上是選題的競爭。選題策劃就是要通過編輯的自覺努力和積極活動,能動地組織稿件,及時地報道行業(yè)動態(tài)和最新研究成果,更好地為讀者服務。因此,選題策劃一定要注重時效性,要以快取勝。相信隨著辦刊水平的普遍提高,科技期刊會從過去忽視選題策劃,隨意修補、刪改的觀念和行為模式中解脫出來,根據(jù)各自行業(yè)形勢的發(fā)展,進行高質(zhì)量的選題策劃。

[1]辛素賢.選題策劃與期刊質(zhì)量[J].編輯學報,1996(2).

[2]徐曉泉,鄭俊海.知識經(jīng)濟時代呼喚編輯策劃[J].中國科技期刊研究,2002(4).

[3]李新暖.期刊的欄目策劃與選題策劃[J].編輯學報,2004(2).

責任編輯 葉利榮 E2mail:yelirong@126.com

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G232.1

A

1673-1395(2010)04-0097-02

20100522

孟曉宇(1981—),女,湖北武漢人,編輯,主要從事艦船技術(shù)情報研究。