從財(cái)務(wù)管理看鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展途徑

孫林敏

（山西省印刷物資總公司，山西 太原 030002）

從財(cái)務(wù)管理看鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展途徑

孫林敏

（山西省印刷物資總公司，山西 太原 030002）

鋼鐵行業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，可持續(xù)發(fā)展旨在改善當(dāng)代和后世每個(gè)人的生活質(zhì)量。礦山企業(yè)不能只顧眼前，而要著眼于可持續(xù)發(fā)展，要重視安全環(huán)保、生態(tài)治理。

財(cái)務(wù)管理；鋼鐵；可持續(xù)發(fā)展

鋼鐵行業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，可持續(xù)發(fā)展旨在改善當(dāng)代和后世每個(gè)人的生活質(zhì)量。對(duì)于全球鋼鐵而言，它意味著在作出任何決策時(shí)，都要重視環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)各方面相互依存性。國(guó)際鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)致力的愿景是：“鋼鐵被視為可持續(xù)發(fā)展世界的主要基石之一。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要鋼鐵業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，在環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展方面站在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度”。

業(yè)內(nèi)人士提出，礦山企業(yè)不能只顧眼前，而要著眼于可持續(xù)發(fā)展，要重視安全環(huán)保、生態(tài)治理。其實(shí)，鋼鐵企業(yè)也存在類似情況，在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析，哪些潛力應(yīng)該挖掘，哪些方面應(yīng)該補(bǔ)充，怎樣防止短期行為，維護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，這些都是鋼鐵企業(yè)應(yīng)該思考的。決不能用忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的辦法追求眼前利益，這也是我們?cè)趯?duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中必須關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。

從目前鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，近幾年來(lái)由于鐵礦產(chǎn)品連續(xù)大幅度漲價(jià)，其利潤(rùn)率大大高于一般鋼鐵企業(yè)。按說(shuō)礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該很好，但實(shí)際上不少礦山企業(yè)資金仍然十分緊張，許多急需上馬的工程特別是接續(xù)礦山生產(chǎn)能力的工程、安全環(huán)保工程、維護(hù)礦山生態(tài)工程等都沒(méi)有資金投入，造成工程拖期甚至取消。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?據(jù)了解，主要是因?yàn)榈V山前段時(shí)間價(jià)低利微，資金緊張，為了維持生產(chǎn)，許多該進(jìn)成本的費(fèi)用未進(jìn)成本，出現(xiàn)大量欠賬。一是礦山維簡(jiǎn)費(fèi)本應(yīng)每噸礦石提取20元，可有的礦山只提l0元、8元，有的l元不提；探礦權(quán)、采礦權(quán)過(guò)去是由國(guó)家無(wú)償提供，現(xiàn)在是花錢去買，本應(yīng)計(jì)入礦石成本，但由于傳統(tǒng)的成本核算模式?jīng)]有這一項(xiàng)，也被排除在成本之外。二是環(huán)境治理費(fèi)用，這筆費(fèi)用按照科學(xué)發(fā)展觀的要求要大大增加，可在成本核算中仍按幾十年前的低標(biāo)準(zhǔn)列項(xiàng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際需要。三是發(fā)展費(fèi)用，為保持礦山連續(xù)生產(chǎn)，需要逐年投入一定費(fèi)用，開(kāi)辟新場(chǎng)地、新巷道，以保持生產(chǎn)的連續(xù)性。但因傳統(tǒng)的成本構(gòu)成沒(méi)有這筆費(fèi)用，也不能列支，結(jié)果礦山企業(yè)未列入成本核算體系的支出比列入成本的費(fèi)用還高。

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最有效的途徑，主要有三：

一、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源節(jié)約水平和循環(huán)利用效率

學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，要以“零排放”為目標(biāo)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中建立水資源、能源和固體廢棄物等三條循環(huán)利用鏈。

1.大力節(jié)約水資源。消滅直排水，建立工序內(nèi)部、廠內(nèi)、廠際多級(jí)用水循環(huán)思想，提高水循環(huán)的濃縮倍數(shù)，實(shí)現(xiàn)水資源消耗減量化，減少循環(huán)系統(tǒng)的工業(yè)廢水排放量。具體措施是：結(jié)合鋼廠主體技術(shù)改造，采用干法除塵、干法熄焦等工藝技術(shù)，不用水或少用水，做到源頭用水減量化；采用高效、安全可靠的先進(jìn)水處理工藝和技術(shù)，采取串級(jí)用水，提高水的循環(huán)利用率，進(jìn)一步降低噸鋼耗新水量；采用先進(jìn)工藝對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的排污水及其他排水進(jìn)行有效處理，使工業(yè)廢水資源化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零”排放。

2.能源循環(huán)利用。充分合理利用多個(gè)生產(chǎn)工序中產(chǎn)生的各種余熱，將焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用，從源頭削減一次能源的消耗，減少向大氣排放各種污染物量。具體措施是：推廣先進(jìn)的節(jié)能和環(huán)保技術(shù)，淘汰或改造浪費(fèi)資源、污染嚴(yán)重的落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使老工業(yè)基地通過(guò)現(xiàn)代化改造，走上“少投入、多產(chǎn)出、低污染、高效益、可持續(xù)發(fā)展”的道路；強(qiáng)化能源與環(huán)境管理，包括設(shè)立能源調(diào)度中心，對(duì)各種能源實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，把科學(xué)、完善的節(jié)能與環(huán)境監(jiān)測(cè)管理體系納入生產(chǎn)管理之中，以管促治；面向社會(huì)，一方面為相關(guān)行業(yè)提供工業(yè)原料，同時(shí)把鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的二次能源用于城市生活，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量；另一方面利用高爐、焦?fàn)t高溫冶煉條件，消納廢輪胎、廢塑料等，成為社會(huì)廢棄物無(wú)害化處理中心。

3.固體廢棄物利用。加強(qiáng)資源的循環(huán)利用以及廢棄物的再資源化，重點(diǎn)解決工業(yè)廢物升值利用與粉煤灰、尾礦的再資源化問(wèn)題。具體措施是：圍繞礦山排巖場(chǎng)、尾礦壩進(jìn)行礦山生態(tài)恢復(fù)治理工作；按照鋼鐵含鐵物料資源化的思路，探索尾礦、發(fā)電粉煤灰、鋼渣磁選后尾渣等固體廢棄物的綜合利用技術(shù)和途徑；細(xì)化對(duì)固體廢棄物的分類、堆放、處理、利用等各個(gè)環(huán)節(jié)管理，細(xì)化固體廢棄物處理設(shè)備的管理；建立以鋼鐵為中心的、鋼鐵生產(chǎn)與石化、建材、能源等相關(guān)行業(yè)以及社會(huì)生活共享資源、互為排放物治理、互為二次資源循環(huán)利用的區(qū)域生態(tài)工業(yè)園，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)物質(zhì)循環(huán)，消費(fèi)后的廢棄產(chǎn)品、生活垃圾和生活污物的社會(huì)大循環(huán)。

二、大力實(shí)施精品戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)施精品戰(zhàn)略。為此，一方面要采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行現(xiàn)代化改造，淘汰落后的工藝技術(shù)裝備；另一方面要大力提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，著力培育自己的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，確保企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力、有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收和增效的統(tǒng)一。

2.精打細(xì)算，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。為此，一要圍繞鋼鐵生產(chǎn)流程各個(gè)控制點(diǎn)算細(xì)賬，落實(shí)增收節(jié)支措施；二要圍繞原燃材料供應(yīng)算細(xì)賬，在保質(zhì)保量按時(shí)供應(yīng)的前提下，千方百計(jì)地降低采購(gòu)成本；三要圍繞能源平衡算細(xì)賬，減少一次能源的投入，抓好二次能源的回收利用，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作；四要圍繞典型成本算細(xì)賬，組織企業(yè)各部門、各單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取措施深挖內(nèi)部潛力；五要圍繞銷售效益最大化算細(xì)賬，銷售部門要充分運(yùn)用市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，把握好產(chǎn)品銷售流向，確定銷售渠道，加大直供戶比例，爭(zhēng)取得到最佳的銷售價(jià)格；六要圍繞進(jìn)出口算細(xì)賬，以效益最大化原則安排出口產(chǎn)品，對(duì)用進(jìn)口礦和國(guó)產(chǎn)礦的成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整用礦比例，降低原料成本，同時(shí)要找準(zhǔn)與先進(jìn)企業(yè)在運(yùn)輸費(fèi)用上的差距，采取有效措施提高對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的控制力，降低運(yùn)輸成本。

三、大力實(shí)施清潔生產(chǎn)，保護(hù)和改善環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展

對(duì)鋼鐵廠來(lái)說(shuō)：（1）在平衡增長(zhǎng)方面，應(yīng)提高質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品組合，滿足客戶要求；優(yōu)化銷售渠道，改善服務(wù)質(zhì)量，仔細(xì)評(píng)估投資計(jì)劃，確保地方和區(qū)域供需平衡；（2）在行業(yè)整合和重組方面，可以通過(guò)合并，并利用擴(kuò)大的規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)重組產(chǎn)能、降低成本、提高質(zhì)量、加速加強(qiáng)產(chǎn)品和流程的開(kāi)發(fā)；（3）在原材料優(yōu)化方面，應(yīng)與鐵礦供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏，利用合同獲得其他類鐵礦，替代現(xiàn)貨交易。

談起可持續(xù)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)思想認(rèn)為,企業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率和外部市場(chǎng)環(huán)境不變的情況下,取決于企業(yè)資產(chǎn)的增長(zhǎng),而企業(yè)資產(chǎn)的增長(zhǎng)必須等于企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的增長(zhǎng)。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看,企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)就是在維持現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的前提下可獲得的最大銷售增長(zhǎng)。在不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的情況下,可持續(xù)增長(zhǎng)理論為企業(yè)追求銷售增長(zhǎng)比率最大化提供了可能?；趦r(jià)值的管理是以為股東創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。它是以追逐企業(yè)價(jià)值最大化為內(nèi)在要求而建立的以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)、以規(guī)劃價(jià)值為目標(biāo)、以管理決策為手段,整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù),梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的新型管理框架，其意義在于使財(cái)務(wù)管理立足于價(jià)值創(chuàng)造而非單純的賬面收益。

F27

A

1673-0046（2010）6-0091-02