市場經濟條件下企業(yè)成本管理問題的探討

馬玉濤

（鞍鋼礦山機械制造有限公司，遼寧 鞍山 114000）

市場經濟條件下企業(yè)成本管理問題的探討

馬玉濤

（鞍鋼礦山機械制造有限公司，遼寧 鞍山 114000）

市場經濟條件下企業(yè)成本管理越來越重要。在生產的不同過程，企業(yè)應該關注的成本控制問題也不同。論文針對不同的生產階段，提出最大限度降低成本，減少消耗，提高企業(yè)經濟效益的有效措施。

市場經濟；成本管理；成本控制

市場經濟就是以市場為導向的經濟體系，是以價格為導向的競爭經濟?，F代企業(yè)管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理。企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，是企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。受長期計劃經濟觀念的影響，企業(yè)傳統(tǒng)成本管理落后，在成本管理中往往只重生產成本管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。隨著市場經濟的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。企業(yè)的生產過程包括供應、生產、銷售三個階段，要保證產品達到預期的成本，必須深入生產領域，了解生產中的每個環(huán)節(jié)，具體掌握供應、生產、銷售過程中成本變動的因素，使企業(yè)有個明確的控制目標，完善的成本管理體系，以確保經濟效益的實現。

從生產成本的構成來看，主要包括：（1）為生產產品消耗的直接材料；（2）為生產產品發(fā)生的直接人工；（3）無法直接歸集到產品中去的生產費用，而這些成本費用的發(fā)生都分別來自于產品的各個階段。所以，在生產的不同過程，企業(yè)應該關注控制的問題也不同。

一、在生產的供應過程，加強物資管理是問題的關鍵

企業(yè)的物資管理，就是對生產經營活動所需物資的采購、供應、存儲、保管、發(fā)放等各項管理工作的總稱。搞好物資管理，對于促進企業(yè)不斷增加產品產量、保證產品質量、提高勞動效率、節(jié)約物資消耗、降低生產成本、提高經濟效益有重要意義。我國一般加工業(yè)，產品的材料費在成本中所占比重為60%-70%，隨著勞動生產率的提高，這個比重還會有加大的趨勢。因此，加強物資管理、節(jié)約使用物資、實現經濟采購、合理選料、降低物耗是降低成本的重要途徑。在現階段市場經濟條件下，企業(yè)如何組織好物資供應是保證生產正常進行的物資前提。

要組織好物資供應，就要求企業(yè)的采購人員掌握企業(yè)的生產需要，熟悉市場各業(yè)行情，根據企業(yè)實際需要采購各項物資。物資采購的實際成本包括買價、運雜費、運輸途中的合理損耗等。在市場經濟條件下，企業(yè)直接參予市場，物資采購機動靈活，自主性強。由于一些規(guī)章制度還不健全，很多事情都在探索中逐步完善，這就使企業(yè)采購人員自由選擇性大，容易使一些業(yè)務素質差、覺悟低的人員鉆企業(yè)空子，損公肥私，以次充好，避近擇遠，采購一些成本高、質量差的物資損害企業(yè)利益。所以，如何為企業(yè)采購價格合理、質量有保證的物資，關鍵在于業(yè)務人員如何把好關，企業(yè)負責人應嚴格制定考核制度，嚴防業(yè)務人員徇私。

在現代工業(yè)企業(yè)中，儲備資金在流動資金中所占的比重很大，一般為50%-60%，因此，合理地確定采購批量和采購時間，加強庫存管理和控制，是改善經營管理和提高經濟效益的一項重要任務。所以，企業(yè)在保證生產順利進行的基礎上，應重視庫存控制，運用科學的方法制定先進合理的物資儲備定額，縮短物資流通時間，努力加速資金的周轉速度，減少物資的保管費用。同時應做好物資的采購、驗收入庫、保管發(fā)放等工作，使入庫物資數量準確、質量合格、保管科學、損耗減少。

生產過程是企業(yè)活動的中心環(huán)節(jié)，要核算監(jiān)督企業(yè)各項費用支出；管理比較分散，要特別加強直接參與管理的中層管理者的選拔培訓，提高管理者業(yè)務素質；還要加強每一道工序甚至個人的考核力度；同時要及時深入實際，找出降低成本的最佳途徑。

生產過程中必然發(fā)生與之相關的各種耗費，稱為企業(yè)的生產費用。它主要包括制造產品所消耗的各種原材料、燃料、動力、生產工人工資、提取的各種費用、折舊、修理費以及其他相關費用等。將發(fā)生的各種費用按照產品進行歸集和分配，就構成了各種產品的生產成本。了解了產品生產成本的構成，就能夠根據企業(yè)實際生產情況進行具體分析，就能夠促進企業(yè)加強經濟核算，努力降低各項消耗，不斷降低成本，提高經濟效益。企業(yè)生產成本的降低，關鍵在于生產部門領導者的業(yè)務素質和適應市場經濟的能力。

企業(yè)的各級中層領導直接參與組織生產，熟悉本部門的生產作業(yè)情況，所以領導者的個人素質決定企業(yè)生產經營的好壞。在時下市場競爭激烈的情況下，只有企業(yè)的帶頭人精通本部門業(yè)務，目光遠大，帶領廣大職工積極主動組織生產，挖潛增效，杜絕等、靠、看等消極辦法，企業(yè)才能夠在競爭中站穩(wěn)腳，不被社會淘汰。一個好的領導者更重要的是善于培養(yǎng)廣大職工自覺樹立浪費可恥的觀念，使廣大職工真正為企業(yè)著想，真正把自己的利益同企業(yè)利益聯(lián)系起來。只有企業(yè)的每名職工都能夠愛崗敬業(yè)，自覺節(jié)約每一滴水、每一度電、每一個螺絲，才能夠徹底解決由于浪費而使企業(yè)成本提高的問題。這是企業(yè)降低成本的重要途徑。

銷售過程是企業(yè)經營活動的最后環(huán)節(jié)，重點要注意銷售收入的實現、應收賬款的回款和銷售費用的管理問題。

對于一個企業(yè)來講，應收賬款的存在本身就是一個產銷的統(tǒng)一體，企業(yè)一方面想借助于它來促進銷售，擴大銷售收入，增強競爭能力，同時又希望盡量避免由于應收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉困難、壞賬損失等弊端。如何處理和解決好這一對立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應收賬款管理的目標。

取得銷售收入的同時，還要發(fā)生相關的銷售成本和費用。它包括專設銷售機構的各項經費，應由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、專設銷售部門人員的工資等，因為這些費用涉及面廣而復雜，但又往往被企業(yè)所忽視，很容易造成管理上的漏洞，給企業(yè)帶來損失，這就要求企業(yè)管理人員深入實際，切實掌握費用花費尺度，了解哪些費用是必要的開支、哪些費用可以省略，從而減少不必要的浪費，節(jié)約資金，降低成本。

二、不同生產階段降低成本的有效措施

針對不同的生產階段，最大限度地降低成本，減少消耗，提高企業(yè)經濟效益，所采取的有效措施也各不相同。

1.供應過程中應采取的有效措施

為了克服傳統(tǒng)物資供應管理模式下采購成本高、庫存結構不合理的弊端，為了促進企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，必須克服傳統(tǒng)管理模式中的不足，努力創(chuàng)新采購管理模式。

創(chuàng)新采購管理模式包括集中戰(zhàn)略采購模式和JIT采購模式。對于重要物資的采購實行集中戰(zhàn)略管理模式，有利于獲得價格規(guī)模效應，有利于企業(yè)實現成本優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)勢。JIT采購又叫做準時化采購，是一種無庫存的或者庫存達到最小的采購管理模式。這種管理方式主要體現為“徹底杜絕浪費”，“只在需要的時候按需要的量，生產所需要的產品”。實現JIT采購，能夠最大程度降低庫存量，減少資金占用。通過這些措施，可以避免人為因素，降低物資采購價格，提高資金流通速度，降低庫存成本，為企業(yè)節(jié)省更多流動資金等一系列問題。

2.生產階段應采取的有效措施

企業(yè)的生產過程是主要材料的消耗過程，要想挖掘企業(yè)潛力、降低生產成本，關鍵在于這一過程控制的好壞。各級生產部門領導直接參與生產，掌握生產進度和生產消耗，關乎生產、質量、設備和安全的重大問題，應該實行集體聯(lián)簽制度，杜絕“一言堂”現象的發(fā)生。這樣可以充分調動每個責任人的生產積極性，最大限度地避免錯誤決策問題的發(fā)生，能夠集思廣益尋求出降低成本的最佳途徑。

另外，號召廣大職工開展算細賬、堵漏洞、降成本增效益的活動，能夠堵塞各種漏洞，開源節(jié)流。所以，開展班組經濟核算具有十分重要的意義。

班組經濟核算是企業(yè)的基層班組對其生產活動進行嚴密的記錄、計算、控制、分析、考核，以最少的勞動消耗取得最大的經濟效果，是企業(yè)經濟核算的重要組成部分。開展班組經濟核算，必須具備各種基礎工作做保證，其基礎工作主要包括定額管理、原始記錄、計量、廠內計劃價格和規(guī)章制度等幾個方面，企業(yè)建立健全基礎工作后，才能更好地開展班組經濟核算。通過班組經濟核算分析，通過各項指標的計劃完成情況對比，找出差距，查清原因，制定相應的改進措施，才能更好地挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高經濟效益。

3.銷售過程應采取的有效措施

銷售過程關系到企業(yè)的經營成果。在市場經濟條件下，有無經營成果，決定了企業(yè)的命運，企業(yè)只有有收入才能有利潤，其中，企業(yè)為了取得銷售收入就會采取多種方式促進銷售。而賒銷是重要手段之一，賒銷產生了應收賬款，它吸引了大量客戶，擴大了銷售額，為企業(yè)帶來了效益，所以說，應收賬款對企業(yè)的經營有著重大的影響。

銷售過程的重點是加強應收賬款的管理問題。企業(yè)應收賬款管理的重點，就是根據企業(yè)的實際經營情況和客戶的信譽情況制定企業(yè)合理的信用政策，這是企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)為達到應收賬款管理目的必須合理制定的方針策略。另外，要實行嚴格的內審和內部控制制度，合理地使用銷售折扣，充分利用應收賬款進行融資等。

銷售過程還應該加強銷售人員培訓，制定可行的銷售手段，降低不必要的損耗，從而降低銷售成本。

根據產品的成本構成對產品不同生產階段的側重點有所不同，企業(yè)要運用的控制成本的方法也不同?，F代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程，所以企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且要把降低成本的工作擴展到供應、生產和銷售等各個環(huán)節(jié)，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的整體成本意識，這樣才能最大限度地降低成本，從而提高企業(yè)經濟效益。

［1］歐陽潔，周道生.實用經濟文稿寫作［M］.北京：中國水利水電出版社，1997.

［2］羅先和.財務會計［M］.大連：東北財經大學出版社，1993.

［3］陳青蓮.工業(yè)企業(yè)生產管理［M］.武漢：武漢大學出版社，1991.

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1673-0046（2010）12-0085-02