轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)的積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

宋麗坤

（朝陽(yáng)師范高等?？茖W(xué)校，遼寧 朝陽(yáng) 122000）

轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)的積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

宋麗坤

（朝陽(yáng)師范高等?？茖W(xué)校，遼寧 朝陽(yáng) 122000）

在當(dāng)前中國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，所有的企業(yè)都面臨著較大的發(fā)展壓力。就不同發(fā)展階段的企業(yè)形態(tài)而言，最迷茫、最困惑的當(dāng)屬轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)。論文在對(duì)轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，最終得出實(shí)施積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于民營(yíng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和獲得進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)論。

轉(zhuǎn)型期；民營(yíng)企業(yè)；積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

目前，我國(guó)社會(huì)已從經(jīng)濟(jì)總量供求不平衡發(fā)展到部分商品供大于求；人均收入、人均GDP逐年上升，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)白熱化；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)社會(huì)原有的許多規(guī)則；中國(guó)政府將進(jìn)一步深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革，進(jìn)而對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，等等，諸多因素使中國(guó)社會(huì)成為一個(gè)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)。這是我國(guó)社會(huì)從小康到富裕的一個(gè)重要階段。中國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型期特征對(duì)各類企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都會(huì)產(chǎn)生重大影響。

一、轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)

轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)是指已經(jīng)經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期，進(jìn)入成長(zhǎng)期的末期，企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模均處于歷史最高水平，企業(yè)的發(fā)展到達(dá)一個(gè)拐點(diǎn)。在民營(yíng)企業(yè)的整個(gè)生命周期中，轉(zhuǎn)型期是最重要的階段，也是遇到問(wèn)題最多、最復(fù)雜的階段?？焖俚陌l(fā)展帶來(lái)了管理上的一系列問(wèn)題，例如，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的管理系統(tǒng)的官僚化、效率下降和成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能與銷售同步增長(zhǎng)。企業(yè)家一方面對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生了“失控”的感覺(jué)，另一方面又難以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作出選擇，或雖然作出了選擇，卻在財(cái)務(wù)方面、管理方面缺乏有力的支持。如能成功度過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)在拐點(diǎn)之后將進(jìn)入新的上升通道，實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展；反之，則將在拐點(diǎn)之后出現(xiàn)迅速的下滑趨勢(shì)，企業(yè)將走向失敗。

轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)要從“創(chuàng)業(yè)”走向“守成”，從“理亂”走向“治平”，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以往粗放式、缺乏戰(zhàn)略管理思想的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)行不通了，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行重大變革，進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略籌劃。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，同時(shí)，一個(gè)成功的、適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又能有力地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施總是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析包括兩個(gè)方面：一是宏觀方面，即外部環(huán)境分析；二是微觀方面，即內(nèi)部環(huán)境分析。

（一）外部環(huán)境分析

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排的環(huán)境因素包括社會(huì)文化環(huán)境、政治法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面，這里主要分析其中有決定性影響作用的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的特征有：

1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更大的不確定性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已從高速增長(zhǎng)階段滑入了相對(duì)低速增長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的不確定性漸漸得到加強(qiáng)，而政治經(jīng)濟(jì)體制的改革會(huì)使這種不確定性更為突出。例如，公費(fèi)醫(yī)療制度、住房制度、退休養(yǎng)老金制度的改革使得公民的預(yù)期支出大為增加，這容易引發(fā)當(dāng)前有效需求的不足，加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難。然而只有在不確定狀態(tài)下，企業(yè)才有套利的機(jī)會(huì)。如果一個(gè)社會(huì)已處于確定的均衡狀態(tài)，每個(gè)企業(yè)在這個(gè)社會(huì)中的位置都很難撼動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都很難改變，消費(fèi)者的需求基本被優(yōu)勢(shì)企業(yè)所把握，那么這樣的社會(huì)留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)、留給追求迅速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)就比較少了。只有當(dāng)一個(gè)社會(huì)處于劇烈變革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、消費(fèi)需求在變，這樣的社會(huì)才會(huì)給新興的企業(yè)包括轉(zhuǎn)型期的企業(yè)帶來(lái)大量機(jī)會(huì)。例如，正是養(yǎng)老金制度的改革，才使得大量人壽保險(xiǎn)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，這在以前國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)員工的養(yǎng)老由國(guó)家包下來(lái)的情況下是不可想象的。

2.中國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境將更加公正、公開(kāi)和透明，從而為民營(yíng)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”提供了良好的契機(jī)

如果說(shuō)在我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放30年的歷程中，外資企業(yè)享受的是“超國(guó)民待遇”，國(guó)有企業(yè)享受的是“國(guó)民待遇”，民營(yíng)企業(yè)享受的則是“亞國(guó)民待遇”。這種區(qū)別在稅收和融資方面表現(xiàn)得最為明顯。各地地方政府為了吸引外資，爭(zhēng)相出臺(tái)了“稅收優(yōu)惠套餐”。民營(yíng)企業(yè)就很難獲得這樣的優(yōu)惠待遇，總體稅負(fù)較重。入世后，外資企業(yè)將不再享受稅收優(yōu)惠政策，而是與國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)一樣依法納稅，這有利于加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在融資方面，國(guó)有企業(yè)享有天然的優(yōu)勢(shì)，貸款發(fā)放也長(zhǎng)期存在“重國(guó)有、輕民營(yíng)”的傾向。但是，股份制銀行、外資銀行日益成為重要的金融力量，它們注重資產(chǎn)的“安全性、效益性和流動(dòng)性”，而不關(guān)心貸款企業(yè)的體制問(wèn)題，這同樣有利于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“國(guó)退民進(jìn)”已討論了多年，目前各屆終于達(dá)成共識(shí)，即“國(guó)有企業(yè)要逐步從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出”，在退出的方式上要采用“抓大放小”的方式。國(guó)有企業(yè)放棄的領(lǐng)域、放棄的“小”企業(yè)正是民營(yíng)企業(yè)可以大力發(fā)展且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析給出了企業(yè)所面臨的困境和機(jī)遇，能否克服困境、抓住機(jī)遇，還取決于企業(yè)本身的因素和特征?？偨Y(jié)起來(lái)看，轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)自身特征如下：

1.面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)，缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略

民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)，企業(yè)家們往往不知道企業(yè)應(yīng)該向哪個(gè)方向發(fā)展，無(wú)法把握迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境和快速成長(zhǎng)的企業(yè)自身。為擺脫這種情況，企業(yè)家們往往匆忙制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，過(guò)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)不行，就再制定一個(gè)。這種做法會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的傷害，畢竟轉(zhuǎn)型期的企業(yè)實(shí)力還不夠強(qiáng)大，資源有限，經(jīng)不起不斷地試驗(yàn)。

2.缺乏足夠的資金支持企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，向成熟的集團(tuán)化方向發(fā)展

高銷售增長(zhǎng)率是轉(zhuǎn)型期企業(yè)繼續(xù)保持的特點(diǎn)之一，又是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的基本保證。但銷售增長(zhǎng)率的提高需要大量資金的支持；對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、多元化經(jīng)營(yíng)也需要大量的資金。而民營(yíng)企業(yè)融資難是我國(guó)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。原因在于：一是轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)的實(shí)力雖有所提高，但在前期的發(fā)展中，由于發(fā)展前景還不明朗，往往固定資產(chǎn)添置較少，因而不能從金融機(jī)構(gòu)得到抵押貸款；二是較之于成熟的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型期企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還比較大，金融機(jī)構(gòu)不敢向其放款。這些原因使中小企業(yè)想通過(guò)外部債務(wù)融資的方式籌集發(fā)展資金較為困難。

3.管理上面臨許多困惑，缺乏有效的管理控制

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，特別是在擁有幾個(gè)子公司之后，創(chuàng)業(yè)者不可能再事無(wú)巨細(xì)地直接管理企業(yè)的各種事項(xiàng)。如果不能建立起有效的管理體系和集權(quán)與分權(quán)制度，隨著時(shí)間的推移與規(guī)模的擴(kuò)大，轉(zhuǎn)型期企業(yè)的內(nèi)部組織之間就會(huì)變得越來(lái)越缺乏協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)遮呄陆怠?/p>

三、轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成

（一）積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義

積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種以擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以沖破一切危機(jī)與困難，將企業(yè)不斷引向更大的成功為堅(jiān)定信念，以抓住機(jī)遇、謀求企業(yè)的快速發(fā)展和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1.積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先是一種積極應(yīng)對(duì)、積極進(jìn)取的思維方式，而不是消極保守或遲疑不決的態(tài)度。

2.積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)要求是“戰(zhàn)略積極，戰(zhàn)術(shù)保守”。它一方面強(qiáng)調(diào)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難；另一方面也強(qiáng)調(diào)，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)格局面前，積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體措施又是穩(wěn)健的。

3.積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在企業(yè)資源所能支持的最大限度下追求企業(yè)的發(fā)展，而不是盲目地大比例負(fù)債。

4.積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的是謀求企業(yè)長(zhǎng)期的盈利能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)的積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

根據(jù)以上分析可知，在當(dāng)前劇烈變革的時(shí)代，在存在巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、新機(jī)會(huì)、新的經(jīng)營(yíng)模式層出不窮的情況下，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須具有積極進(jìn)取的思維方式。也就是說(shuō)，目前正是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施以擴(kuò)展為宗旨的積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的黃金時(shí)期。只有實(shí)施積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能在市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)的情況下擴(kuò)大或至少保持企業(yè)已有的市場(chǎng)份額，否則，終究會(huì)因缺乏發(fā)展后勁而在幾年后競(jìng)爭(zhēng)地位一落千丈，甚至被淘汰出局。企業(yè)的發(fā)展速度至少要高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體增長(zhǎng)速度，否則就很容易被新進(jìn)入企業(yè)或發(fā)展速度更快的企業(yè)所淘汰。這種思維方式和理念對(duì)轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)具有特別重要的意義。因此，轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以一種積極應(yīng)對(duì)的姿態(tài)，以戰(zhàn)略上的積極輔以戰(zhàn)術(shù)上的穩(wěn)健，在企業(yè)資源所能支持的最大限度下積極謀求企業(yè)的快速發(fā)展，謀求企業(yè)持續(xù)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得。

［1］劉志遠(yuǎn)，劉超.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制［M］.天津：天津人民出版社，2003.

［2］郭梓林.一位民企經(jīng)理人的思與說(shuō)［M］.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.

［3］魏明海.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性影響的分析［M］.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001.

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