后危機時代提升中國企業(yè)國際競爭力對策研究①

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院 康學(xué)芹

天津師范大學(xué)政治與行政學(xué)院 陳香蘭

后危機時代提升中國企業(yè)國際競爭力對策研究①

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院 康學(xué)芹

天津師范大學(xué)政治與行政學(xué)院 陳香蘭

金融危機橫掃全球，經(jīng)歷了洗禮的我國企業(yè)，面對國內(nèi)外環(huán)境大調(diào)整和大變革，對國際競爭力有了更深刻的認(rèn)識。本文深入分析中國市場、中國企業(yè)存在的問題，為后危機時代培育可持續(xù)發(fā)展具有國際競爭力的跨國公司提出建議。

后危機時代 長線戰(zhàn)略 國際競爭力

本次金融危機導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)大蕭條正在慢慢好轉(zhuǎn)，經(jīng)歷危機洗禮后的中國企業(yè)對風(fēng)險與自身有了更加深刻的認(rèn)識，企業(yè)的國際競爭力在危機風(fēng)暴中接受了考量。隨著改革開放的深入，尤其加入世貿(mào)組織后, 傳統(tǒng)競爭方式已經(jīng)改變，中國企業(yè)面臨的主要競爭對手不再是國內(nèi)同行企業(yè),而是發(fā)達(dá)國家的競爭力很強的企業(yè)、其他新興國家極具競爭力的企業(yè)。我國企業(yè)要想求得生存和發(fā)展,就必須大力提升自身的國際競爭力。后危機時代，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大變革大調(diào)整時代，中國企業(yè)能否以此為契機，在修復(fù)療傷的過程中進(jìn)入長線戰(zhàn)略，培育出具有強大國際競爭力的跨國公司？

1 與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，我國企業(yè)全球資源配置程度低

2008年的一場金融危機，使國際競爭力還不能稱之為強大的中國企業(yè)更加認(rèn)識到“自強”的必要性。雖然當(dāng)今全球產(chǎn)業(yè)處于大變革、大調(diào)整期，且金融危機過后挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，但中國目前也恰逢重要戰(zhàn)略機遇期，中國企業(yè)在新形勢下有機會取得新突破。中國加速提升企業(yè)國際競爭力，不僅是內(nèi)在需要，同時也是外部大環(huán)境所趨。因此，正確認(rèn)識目前中國企業(yè)的國際競爭力現(xiàn)狀就顯得尤為重要。

資源配置能力是企業(yè)競爭力的核心所在，一國企業(yè)的資源配置能力也決定著該國家的競爭能力。瑞士洛桑國際管理學(xué)院公布的2009年《世界競爭力年度報告》顯示，美國仍是世界上競爭力最強的經(jīng)濟(jì)體，中國內(nèi)地的排名為第20位。美國《財富》2010年7月8日公布全球500強企業(yè)的名單中，美國140家，日本71家，中國54家。美國、歐盟等發(fā)達(dá)國家網(wǎng)羅大批世界先進(jìn)科學(xué)家，遍布各研究機構(gòu)，美國有科技成就的科學(xué)家、工程家當(dāng)中，接近一半不是來自本土的。日本作為一個島國，不歡迎外資的進(jìn)入，但是制造業(yè)大都依靠海外工廠 ，整合全球產(chǎn)業(yè)資源和市場。而中國企業(yè)管理軟國際競爭力不僅與發(fā)達(dá)國家相距甚遠(yuǎn)，與新興國家和一些發(fā)展中國家差距也很大，被世界主流企業(yè)認(rèn)可程度有限，處于低層次[1]。正是中國缺乏具有配置世界資源能力的跨國公司，作為一個最大的發(fā)展中國家，一舉一動又能觸動世界市場，才出現(xiàn)了“中國買什么，什么貴；賣什么，什么便宜”的現(xiàn)象。培育一批跨國公司實現(xiàn)資源的全球化配置對中國而言至關(guān)重要。

2 我國企業(yè)國際競爭力不足的原因分析

2.1 中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略調(diào)整的靈活適應(yīng)性

在本次金融危機下，由于外需大量萎縮，以勞動力優(yōu)勢為基礎(chǔ)的加工企業(yè)大批倒閉，工人失業(yè)返鄉(xiāng)，而在后危機時代，企業(yè)開工后又出現(xiàn)民工荒，危機考量了中國企業(yè)的抗風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)修復(fù)能力。中國企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)中的依附性和本質(zhì)的脆弱性在危機中充分暴露出來，其根源在于沒有獲得性知識資源優(yōu)勢與整合世界資源的能力，低成本優(yōu)勢漸漸遠(yuǎn)去，低附加值的企業(yè)在外需收縮時顯現(xiàn)出其無能為力。企業(yè)在發(fā)展中普遍存在著成長“短視行為”，逐步陷入比較優(yōu)勢陷阱，國內(nèi)勞動密集型生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展模式的路徑依賴，在一定程度上抑制著企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新能力；天然、易得的低成本使企業(yè)缺少對降低成本技術(shù)工藝的研發(fā)動力，這樣還會缺乏對產(chǎn)業(yè)其他部門的示范牽動效應(yīng)，使整個國家的創(chuàng)新能力沒有自主能動性，傳導(dǎo)機制不順暢、科技創(chuàng)新生產(chǎn)率轉(zhuǎn)換低下。缺乏靈敏的自適性，沒有主動根據(jù)要素積累的變化及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。

中國企業(yè)在積累了一定的資本，突破資本瓶頸制約后，沒有主動向技術(shù)管理瓶頸進(jìn)軍。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不平衡，帶來消費水平的很大差異，中西部廣大農(nóng)村市場對于高檔產(chǎn)品需求較弱，消費者素質(zhì)及維權(quán)意識都間接阻礙著企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)研發(fā)的進(jìn)步。消費需求不足和路徑的依賴，雙管齊下抑制著發(fā)展中國家企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。

2.2 外資技術(shù)溢出效應(yīng)有限，技術(shù)創(chuàng)新低

國際TNCS大多在產(chǎn)品生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化階段對中國投資，中國實質(zhì)上承接了國際產(chǎn)業(yè)價值鏈上的裝配環(huán)節(jié)，比如汽車從最終產(chǎn)品來說是資本密集型產(chǎn)品，但在生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)卻是勞動密集型的；非股權(quán)方式轉(zhuǎn)移的更是集中于底端的淘汰技術(shù)。故此，中國即便在國際貿(mào)易中從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)含量來說已經(jīng)接近發(fā)達(dá)國家，如果剔除經(jīng)濟(jì)全球化核心部件的進(jìn)口，中國的技術(shù)創(chuàng)新還是很低，在高新技術(shù)出口中絕大多數(shù)是來自外資企業(yè)，大多數(shù)關(guān)鍵核心技術(shù)控制在外資企業(yè)中，出口加工貿(mào)易是主要貿(mào)易方式。比如中國這個DVD生產(chǎn)出口大國只掌握了57項DVD關(guān)鍵技術(shù)的15.8%，其他家電產(chǎn)品也類似。

3 制定長線企業(yè)戰(zhàn)略提升國際競爭力

思想決定一切，在仔細(xì)分析外部環(huán)境、準(zhǔn)確定位的努力中，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略會一步步實現(xiàn)。世界金融危機后，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入大調(diào)整時期，國際市場需求大幅萎縮；貿(mào)易保護(hù)肆虐；碳關(guān)稅指日可待。世界經(jīng)濟(jì)新變化，堵上一扇窗，也許會擠開一扇門，這些危機背后蘊含著新的契機。企業(yè)以此為新的起點從長計議，謀求更大的發(fā)展，培育中國的跨國公司。

3.1 制定企業(yè)長線發(fā)展戰(zhàn)略

技術(shù)不僅包含生產(chǎn)技術(shù)、加工技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備等，還包括協(xié)調(diào)管理能力和企業(yè)家精神，前者屬于硬技術(shù)，后者屬于軟技術(shù)。發(fā)展中國家普遍缺失軟技術(shù)，缺乏對技術(shù)的吸收應(yīng)用和再創(chuàng)能力，“留得青山在，不怕沒柴燒”，核心競爭力的核心是“人”，也就是軟技術(shù)比硬技術(shù)更寶貴，是戰(zhàn)略性獲取型知識資源，具有可持續(xù)發(fā)展性。

培育核心競爭力，掌握戰(zhàn)略性獲取型知識資源是一個長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須從細(xì)微經(jīng)營上都要具備全球性的經(jīng)營理念，即便當(dāng)前沒走出去，但在規(guī)劃企業(yè)的活動時一定從長遠(yuǎn)著眼，以取得全球戰(zhàn)略勝利為目的，這樣才能不斷為最終培育出具有競爭力的大型跨國公司積蓄能量。這就要求企業(yè)、政府的績效評價體制、制度政策服從、支持企業(yè)的長線戰(zhàn)略，營造促進(jìn)創(chuàng)新的社會環(huán)境。

3.2 洞悉內(nèi)外資源稟賦及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營戰(zhàn)略

中國的企業(yè)要擺脫急功近利、浮躁的心理，不斷審視生產(chǎn)、成長中要素密集的變化，基于全球視野調(diào)整戰(zhàn)略布局價值鏈節(jié)，既要縱向?qū)徱暺髽I(yè)的發(fā)展變化，又要橫向上對企業(yè)不同環(huán)節(jié)區(qū)別對待。想盡一切辦法將關(guān)鍵環(huán)節(jié)培育成企業(yè)競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)，也許會出現(xiàn)一時的虧損，但是為了長遠(yuǎn)的發(fā)展也要創(chuàng)造條件盡量獲取。比如剛剛起飛階段，國內(nèi)企業(yè)常常受到資本瓶頸制約，引進(jìn)資金是激活國內(nèi)生產(chǎn)要素的關(guān)鍵，隨著對外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外匯儲備增加，要素密集程度出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，此時獲得性知識技術(shù)成為進(jìn)一步發(fā)展迫切突破的問題。而在對世界區(qū)位優(yōu)勢的分析中，發(fā)達(dá)國家的研發(fā)環(huán)境，技術(shù)外溢效益，豐富的科技人才及信息都對發(fā)展中國家企業(yè)技術(shù)獲取型對外直接投資具有極大的吸引力。企業(yè)要想盡早突破此時的技術(shù)瓶頸制約，就要改變以往的招商引資戰(zhàn)略，采取對外知識獲取型直接投資，發(fā)展中國家企業(yè)要勇于及時邁出這一步。

3.3 企業(yè)在經(jīng)營中要養(yǎng)育呵護(hù)自己的品牌

企業(yè)起初可能要貼牌生產(chǎn)，借船出海，但在自己傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品上只要有決心，也完全能形成自主的世界品牌，因為在同樣的工人、廠家設(shè)備條件下，貼牌生產(chǎn)時能生產(chǎn)出國際品質(zhì)的產(chǎn)品，就能以同樣甚至更高的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出自己的品牌，把產(chǎn)品進(jìn)一步做精做細(xì)，保證質(zhì)量，同樣能夠改變在國際上產(chǎn)品質(zhì)量的形象，逐步達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，形成國際品牌。在本次金融危機中，大量外向型企業(yè)倒閉的重要原因之一就是只關(guān)注生產(chǎn)卻不懂銷售，在外需萎縮、中間商渠道斷裂時無法及時轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，或沒有自己的銷售渠道，對產(chǎn)品的售后服務(wù)與行銷策略不到位。企業(yè)要以此為契機，從對國外中間商的依賴中走出，逐步建立自己的營銷渠道。對在國內(nèi)比較成熟、飽和的產(chǎn)業(yè)也要適時地選擇合適的區(qū)域進(jìn)行投資。

[1] 谷克鑒.后危機時代中國外貿(mào)宏觀管理的戰(zhàn)略調(diào)整:金融經(jīng)濟(jì)語境的實證描述[J].國際貿(mào)易問題,2009,(12).

[2] 陳繼勇,黃蔚.外商直接投資區(qū)位選擇行為及影響因素研究[J].世界經(jīng)濟(jì)研究,2009,(6).

[3] 劉明霞,王學(xué)軍.中國對外直接投資的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)研究[J].世界經(jīng)濟(jì)研究,2009,(9).

[4] 梅新育.全球貿(mào)易保護(hù)主義風(fēng)潮及其應(yīng)對[J].國際貿(mào)易,2009,(3).

[5] 趙彥云.中國企業(yè)管理軟國際競爭力評價和分析[J].經(jīng)濟(jì)理論與管理,2006,(6).

F740

A

1005-5800(2010)11(c)-204-02

河北省科技廳2010年課題：“金融危機情況下振興河北經(jīng)濟(jì)對策研究—— 世界金融危機下審視我國外向型企業(yè)問題及長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究”(10457206D-18)階段性研究成果。

康學(xué)芹，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院講師，華東師范大學(xué)商學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；

陳香蘭，天津師范大學(xué)政治與行政學(xué)院2008級科學(xué)社會主義與國際共產(chǎn)主義運動博士，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)講師。