淺析中小企業(yè)供應鏈成本管理

河北科技大學 付小麗

淺析中小企業(yè)供應鏈成本管理

河北科技大學 付小麗

科學的供應鏈成本管理，能夠幫助中小企業(yè)降低各項交易成本，減少成本支出，提高利潤率。本文介紹了供應鏈成本管理的主要內(nèi)容，分析了目前中小企業(yè)供應鏈成本管理存在的問題，探討了完善中小企業(yè)供應鏈成本管理的途徑。

中小企業(yè) 供應鏈 成本管理

近年來，供應鏈成本管理被大型企業(yè)廣泛應用，直接降低了企業(yè)的交易成本，提高了資金的投資回報率。但對于中小企業(yè)而言，基于資金、技術和人才的三重約束，實施供應鏈成本管理面臨著一系列的阻礙，直接制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段完善中小企業(yè)的供應鏈成本管理有著重要的現(xiàn)實意義。

1 供應鏈成本管理的主要內(nèi)容

1.1 供應鏈的內(nèi)容

供應鏈是圍繞一個核心企業(yè)，對生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、資金流、信息流進行整合，將供應商、制造商、分銷商和有關中間商等各方鏈接成一個具有整體功能的網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)總體上的高效益和低成本。供應鏈涉及供應、生產(chǎn)、物流和需求四個領域。

供應鏈的特征：以客戶需求為導向，供應鏈的整個環(huán)節(jié)都涉及供需關系；供應鏈的結構為整體功能型網(wǎng)鏈結構而并非單一的鏈長型結構；供應鏈涉及物流、資金流、信息流等綜合形態(tài)；供應鏈是連接供應商到客戶的價值增值鏈。

1.2 供應鏈成本的內(nèi)容

供應鏈成本是指從原材料供應商到最終客戶的物流、資金流、信息流過程中所產(chǎn)生的各種支出成本。

供應鏈成本包括整條鏈上所有企業(yè)在物流、資金流和信息流環(huán)節(jié)發(fā)生的費用之和。供應鏈的總成本主要包括三部分：直接成本，指單個企業(yè)在生產(chǎn)過程中制造產(chǎn)品實體的費用，涉及原材料成本、人工成本和機器成本；作業(yè)成本，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無關，是把產(chǎn)品配送或運輸給客戶的過程中產(chǎn)生的費用，主要指物流成本；交易成本，核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)、企業(yè)與客戶之間在處理交易關系中所產(chǎn)生的費用。

1.3 供應鏈成本管理的內(nèi)容

供應鏈成本管理是對供應鏈各個環(huán)節(jié)所形成的成本進行管理，以最大化地減少各項成本支出，提高企業(yè)的利潤率。它注重企業(yè)之間的整合和合作，將整個供應鏈視為一個協(xié)同合作的整體，實現(xiàn)整體上的高效益和低成本。

2 目前中小企業(yè)供應鏈成本管理存在的問題

相對于大型企業(yè)成功應用供應鏈成本管理而言，資金、技術、人才的三重缺乏，嚴重制約著中小企業(yè)展開供應鏈成本管理，影響其可持續(xù)發(fā)展的步伐。目前，中小企業(yè)的供應鏈成本管理存在以下問題：

2.1 供應鏈成本管理意識薄弱，成本控制力差

供應鏈成本管理的理論已經(jīng)比較成熟，眾多大型企業(yè)通過供應鏈成本的管理，最大化的降低了企業(yè)各項成本，提高了資金的回報率。但多數(shù)中小企業(yè)還沒有意識到供應鏈成本管理的巨大經(jīng)濟效益，仍停留在傳統(tǒng)的成本管理階段，單純靠減少支出來降低成本，缺乏整合和合作供應鏈網(wǎng)鏈上企業(yè)的意識，無法通過企業(yè)之間的業(yè)務流程重組來優(yōu)化價值鏈，實現(xiàn)整體上的高效益和低成本。

2.2 具有很強的外部依賴性，沉沒成本比較高

大型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較大，在企業(yè)內(nèi)部就能成功地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應，但中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，單一企業(yè)無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應，而只能借助外部力量來完成，一旦市場劇烈波動，將使外部對企業(yè)構成沖擊。當中小企業(yè)為供應鏈上的某一節(jié)點，核心企業(yè)受到?jīng)_擊時，外部的依賴性也將使中小企業(yè)受到?jīng)_擊，其為了鞏固此種依賴性，加大對整個供應鏈關系的巨額投資，造成不必要的沉沒成本。

2.3 信息共享困難，交易成本高

供應鏈成本管理是通過借助于互聯(lián)網(wǎng)信息技術，將鏈上的所有節(jié)點企業(yè)連接起來，共同分享信息流、物流、資金流的數(shù)據(jù)，提高交易的質(zhì)量和效率。而對于中小企業(yè)而言，信息化技術人才和資金的雙重缺乏，供應鏈信息化系統(tǒng)無法建立或者存在居多的漏洞，無法最大化的實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，導致交易成本增加。

2.4 在整個供應鏈中處于弱勢地位，利潤分配不均衡

供應鏈是由一個核心企業(yè)和眾多加盟的節(jié)點企業(yè)構成的，核心企業(yè)決定了定價權、貨款結算條件等交易內(nèi)容，而眾多處于節(jié)點上的中小企業(yè)，因資金的缺乏往往處于弱勢地位，使得核心企業(yè)和中小企業(yè)之間的利潤分配不均勻，中小企業(yè)的合理利益得不到切實保障。

2.5 供應鏈節(jié)點企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機制

供應鏈成本管理的價值增值來自于核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)、節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間良好的協(xié)同合作。而中小企業(yè)在供應鏈中往往處于弱勢地位，對外部環(huán)境的波動反應比較明顯和劇烈，這就容易引發(fā)供應鏈的不協(xié)同，呈現(xiàn)出不確定性、混沌性、多層次性、多功能、波動性、非線性和涌現(xiàn)性等復雜性特征，導致其難以實現(xiàn)資源的共享和整合，影響整條供應鏈的管理成本。

3 完善中小企業(yè)供應鏈成本管理的途徑

3.1 培養(yǎng)和強化供應鏈成本管理的意識

相對于大型企業(yè)依靠良好的人力資源、資金和技術來運作的供應鏈成本管理而言，中小企業(yè)確實面臨資金少、規(guī)模小、技術薄弱和人才缺乏等一系列障礙，但也具備運行供應鏈成本管理的條件。比如，中小企業(yè)的主要營銷戰(zhàn)略為集中一體化戰(zhàn)略，專注于企業(yè)的核心業(yè)務或核心產(chǎn)品，比起大型企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略而言更容易運作；中小企業(yè)規(guī)模小，能夠?qū)ν獠坑绊戇M行快速反應，最大化地減少經(jīng)濟損失。因此，無論是中小企業(yè)的高層管理人員、決策人員，還是財務等職能部門的專門人員，都要意識到中小企業(yè)可以突破以上的一系列障礙，成功運行供應鏈成本管理；另外，供應鏈成本管理牽涉到鏈上的所有企業(yè)，中小企業(yè)要加強與其他企業(yè)的合作，共同進行供應鏈成本管理，才有可能最大化地減少整條供應鏈的成本，從而降低單個企業(yè)的成本。

3.2 創(chuàng)建完整和全面的信息平臺，實現(xiàn)信息共享

供應鏈管理理論的興起，源于計算機網(wǎng)絡技術的進步，信息化、信息流是供應鏈管理方面的重要內(nèi)容。處于劣勢地位的中小企業(yè)，急需創(chuàng)建一個完整詳細的信息平臺，實現(xiàn)信息資源的整合和共享?；诖?，中小企業(yè)可以與當?shù)氐南嚓P高等院校、科研機構共同合作，創(chuàng)建適合中小企業(yè)實際運行狀況的供應鏈成本管理信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，從而降低各項交易成本。

3.3 構建協(xié)同式供應鏈

目前，供應鏈的模式主要有三種：分散式供應鏈、集中式供應鏈、協(xié)同式供應鏈。在分散式供應鏈下，節(jié)點企業(yè)之間是相互高度獨立，沒有深層次的協(xié)同和合作，交易成本比較高；在集中式供應鏈下，各節(jié)點企業(yè)之間高度集成，相互之間的行為接近于企業(yè)內(nèi)部行為，導致組織成本高。與分散式或集中式的供應鏈相比，協(xié)同式供應鏈能夠?qū)崿F(xiàn)各個節(jié)點企業(yè)之間的良性競爭和合作，最大化地降低交易成本和組織成本。

3.4 開展第三方物流，節(jié)省作業(yè)成本

與自營物流或分包物流相比，第三方物流能夠有效地減少企業(yè)人力和資本的投入，幫助其節(jié)省作業(yè)成本。對于中小企業(yè)而言，面臨著人力、資本的雙重缺乏，而采用第三方物流將物流業(yè)務外包給專業(yè)物流公司的形式，一方面可以直接降低倉儲和存貨管理的成本及人力資源成本，另一方面可以節(jié)約物流的運營成本。

3.5 降低外部依賴性，減少交易損失成本

不同于大型企業(yè)能夠主導和控制市場的地位，中小企業(yè)因資金少、規(guī)模小、產(chǎn)品種類少等劣勢處于弱勢地位，可能特別依賴某一供應商或客戶，一旦此供應商或客戶發(fā)生危機，將直接波及中小企業(yè)。高系數(shù)的外部依賴性，會給中小企業(yè)帶來劇烈的波動，直接影響中小企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。對于中小企業(yè)而言，可以借助物流行業(yè)協(xié)會的外部力量，主動發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢地位，參與制定相應的規(guī)章和制度，并監(jiān)督所有位于供應鏈上的企業(yè)共同遵守，盡量保證整條供應鏈的協(xié)同，減少中小企業(yè)的交易損失成本。

4 結語

綜上所述，供應鏈成本管理是中小企業(yè)未來成本管理的重要方向，中小企業(yè)首先要培養(yǎng)和強化供應鏈成本管理的意識，通過創(chuàng)建全面和完整的信息平臺，構建協(xié)同式供應鏈，開展第三方物流。借助物流行業(yè)協(xié)會的作用等方法，最大化的降低各項成本支出，提高企業(yè)的核心競爭力，提高資本的投資回報率，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

[1] 王勇.淺論企業(yè)供應鏈成本管理的問題與對策[J].會計之友(上旬刊),2008,(9).

[2] 程慧蘭.構建中小企業(yè)為核心的供應鏈管理探討[J].商場現(xiàn)代化,2007,(34).

[3] 姚金鑫,薛雙.加強供應鏈成本管理增強中小企業(yè)效益[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(2).

[4] 鄧添予,羅怡.試論供應鏈成本管理的特點[J].商業(yè)文化(學術版),2010,(2).

F272

A

1005-5800(2010)11(c)-093-02