現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營(yíng)企業(yè)管理

湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院 田芳

現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營(yíng)企業(yè)管理

湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院 田芳

發(fā)展是硬道理，在民營(yíng)企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目的是為了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種新型的企業(yè)制度，它具有權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)等特點(diǎn)。目前，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展快速，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是不可否認(rèn)的是，民營(yíng)企業(yè)管理制度存在較大的問(wèn)題，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營(yíng)企業(yè)管理就顯得尤為重要。本文首先分析了民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，其次從加快民營(yíng)企業(yè)體制與機(jī)制創(chuàng)新、利用信息化平臺(tái)健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái)、推進(jìn)民營(yíng)重點(diǎn)企業(yè)境內(nèi)外上市、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，就現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營(yíng)企業(yè)管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

現(xiàn)代企業(yè)制度 民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也日趨規(guī)范化，目前，市場(chǎng)要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度就是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以完善的企業(yè)法人制度為重要目標(biāo)的一種企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種新型的企業(yè)制度，它具有權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)等特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度主要內(nèi)容有：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。目前，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展快速，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是不可否認(rèn)的是，民營(yíng)企業(yè)管理制度還存在較大的問(wèn)題。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營(yíng)企業(yè)管理就顯得尤為重要。

1 民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性

1.1 民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也得以高速發(fā)展，但是我們需要清醒地看到，目前民營(yíng)企業(yè)規(guī)模仍然偏小；民營(yíng)企業(yè)融資途徑堵塞，融資較難，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展資金不足；民營(yíng)企業(yè)本身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱、素質(zhì)較差，民營(yíng)企業(yè)管理體制存在極大的問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制僵硬等，這些問(wèn)題嚴(yán)重地制約著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們可以看到，在我國(guó)有較多的民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槿谫Y途徑單一、融資較難而造成企業(yè)運(yùn)作舉步維艱。這些民營(yíng)企業(yè)如果想要更快地發(fā)展，只有一種途徑，那就是民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)融資、投資主體的多元化，而不再是單一化。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該改革自身的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)、股份制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

1.2 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度

目前在我國(guó)，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理存在著諸多的問(wèn)題，突出的表現(xiàn)就是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在較多民營(yíng)企業(yè)采用傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行內(nèi)部管理，同時(shí)實(shí)行落后的財(cái)務(wù)管理方式。這些內(nèi)部管理不規(guī)范的種種表現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段，就會(huì)遇到上不去下不來(lái)的瓶頸，這瓶頸的關(guān)鍵就是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范。怎么來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？只有通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立合理高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，才能整合人力、財(cái)力等諸多企業(yè)資本，真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的根本改變。

1.3 民營(yíng)企業(yè)吸納人才需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度

21世紀(jì)什么是最重要的財(cái)富？人才應(yīng)該才是企業(yè)最重要的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)發(fā)展快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，主要是看企業(yè)是否有利于人才培養(yǎng)發(fā)展的環(huán)境，是否能夠吸收較多的青年才俊，人才開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。為什么我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)總體發(fā)展不快？為什么我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存周期較短？本文認(rèn)為原因就在于較多的民營(yíng)企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的家族管理模式、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這一切都決定了這些民營(yíng)企業(yè)在選人用人上的局限性，不可能有利于人才培養(yǎng)發(fā)展的環(huán)境，也不可能會(huì)吸收到較多的人才，只會(huì)容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)層的近親繁殖。所以，這些民營(yíng)企業(yè)才會(huì)生存周期較短。事實(shí)證明，只有建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新用人機(jī)制，廣泛吸納人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，才能從根本上讓民營(yíng)企業(yè)開(kāi)闊視野，提供智力支持和人才保證，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度視角下如何完善民營(yíng)企業(yè)管理

2.1 加快民營(yíng)企業(yè)體制、機(jī)制創(chuàng)新

鼓勵(lì)、引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)按照《公司法》要求，加快公司制改造步伐，完善法人治理結(jié)構(gòu)，向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)、廠辦大集體企業(yè)改組、改制、改造，通過(guò)參股、相互參股、控股、職工持股、整體或部分收購(gòu)、吸引外資等多種形式，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)重點(diǎn)企業(yè)的投資主體多元化。

2.2 利用信息化平臺(tái)，健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái)

復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了許多難以預(yù)料和防控的風(fēng)險(xiǎn)。為更好防范各種風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該健全企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái)。以民營(yíng)上市企業(yè)蘇寧電器為例，蘇寧電器除聘請(qǐng)普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司和羅兵咸永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所為本公司境內(nèi)外審計(jì)師開(kāi)展外部審計(jì)外，在公司內(nèi)部成立了內(nèi)控部，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的內(nèi)部控制監(jiān)督。由于蘇寧電器在全國(guó)諸多營(yíng)銷單位，公司對(duì)所有單位的內(nèi)部控制難度較大。公司只能每年對(duì)部門(mén)所屬單位定期或不定期地派出內(nèi)控工作人員開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、技改工程、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)，不停的審計(jì)全部輪一遍也需要15個(gè)月，而且費(fèi)用高、工作量大、工作人員多。而蘇寧電器搭建信息化平臺(tái)之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)可延伸到公司的每個(gè)子公司，可達(dá)到時(shí)時(shí)掌握公司所關(guān)注的內(nèi)控信息，進(jìn)而控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2010年7月14日，“第四屆民營(yíng)企業(yè)發(fā)展論壇暨民營(yíng)企業(yè)上市公司100強(qiáng)揭曉典禮”在中歐國(guó)際工商學(xué)院隆重召開(kāi)，對(duì)外公布了民營(yíng)企業(yè)上市公司100強(qiáng)，主導(dǎo)中國(guó)家電連鎖行業(yè)的蘇寧電器不僅在這一最重量級(jí)的榜單中僅次于民生銀行名列第二，并在市值榜單、社會(huì)貢獻(xiàn)榜單、股東回報(bào)榜單三項(xiàng)子榜單中都位列前三甲，成為中國(guó)上市民營(yíng)企業(yè)中注重均衡可持續(xù)發(fā)展的“排頭兵”。蘇寧電器能夠獲此殊榮，與它建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái)是分不開(kāi)的。

2.3 推進(jìn)民營(yíng)重點(diǎn)企業(yè)境內(nèi)外上市

凡具備條件的民營(yíng)重點(diǎn)企業(yè)都要通過(guò)規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，加快境內(nèi)外上市步伐，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市，有條件的要實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體上市。主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)部分上市的，要以做大做強(qiáng)上市公司為目標(biāo)，通過(guò)增資擴(kuò)股、收購(gòu)資產(chǎn)等方式將未上市的主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)逐步注入上市公司，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市。在民營(yíng)重點(diǎn)企業(yè)中做到逐年有企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，逐年有企業(yè)進(jìn)入上市后備庫(kù)。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，全球金融危機(jī)的影響正在日益淡去，全球經(jīng)濟(jì)面臨著新的復(fù)蘇，新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在啟動(dòng)，但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)依然十分嚴(yán)重，民營(yíng)企業(yè)如果想在新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么惟一的出路，就是在現(xiàn)代企業(yè)制度視角下完善自身企業(yè)管理，這是民營(yíng)企業(yè)自我突破，迅速發(fā)展的必然選擇。

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F272

A

1005-5800(2010)11(c)-083-03

田芳(1964-)，女，湖南長(zhǎng)沙人，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，教務(wù)處副處長(zhǎng)，主要從事企業(yè)管理研究。