中國民營企業(yè)投資歐盟的模式選擇

□ 肖 文 殷寶慶

中國民營企業(yè)投資歐盟的模式選擇

□ 肖 文 殷寶慶*

歐盟是中國的第一大貿(mào)易伙伴,是中國先進技術(shù)與設(shè)備的主要來源地,也是中國民營企業(yè)對外投資的重要方向。本文結(jié)合民營企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、國際經(jīng)驗、學習能力、資源特征以及東道國制度環(huán)境和市場結(jié)構(gòu)等因素,為民營企業(yè)進入歐盟國家提供了四種可供借鑒的投資模式,如建立海外營銷網(wǎng)絡模式、并購(M&A)模式、集群式海外工業(yè)園區(qū)模式及設(shè)立海外研發(fā)基地模式。并就如何促進中國民營企業(yè)對歐盟的投資,提出相應對策建議。

民營企業(yè);投資歐盟;并購;模式選擇

一、關(guān)于中國企業(yè)投資國外的相關(guān)研究

按照鄧寧的投資發(fā)展周期理論,我國已經(jīng)進入對外投資的初期階段。盡管目前我國企業(yè)對外投資的數(shù)量和規(guī)模尚難與發(fā)達國家相比,但在經(jīng)濟全球化背景下,我國民營企業(yè)的對外投資趨勢已經(jīng)顯露。

在跨國投資中,雖然民營企業(yè)技術(shù)不夠先進或規(guī)模不夠大,但在國際市場上仍具有相當大的生存和發(fā)展空間,特別是在消費者品味和購買能力差別很大的市場上,其產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢更加明顯①劉易斯·威爾斯.第三世界跨國企業(yè)[M].上海:上海翻譯出版社,1986.。歐盟市場上東歐10國與西歐各國市場差異為民營企業(yè)提供了極大的投資空間?；趧猗趧?中小企業(yè)國際化經(jīng)營[M].北京:民主與設(shè)出版社,2001.對中小企業(yè)國際競爭力影響因素的實證分析,我們把民營企業(yè)對外投資的優(yōu)勢總結(jié)為四個方面:(1)經(jīng)營機制靈活的優(yōu)勢;(2)小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢;(3)集群化效應的優(yōu)勢;(4)貿(mào)易積累的對外投資優(yōu)勢。

民營業(yè)企業(yè)對外投資模式的選擇,除了與企業(yè)自身經(jīng)營狀況密切相關(guān)以外,還受企業(yè)對外投資動因、投資績效以及國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化等因素的影響。鄧寧認為,企業(yè)對外直接投資主要是為了尋求資源、尋求市場、提高效率或基于全球戰(zhàn)略考慮的需要。劉易斯總結(jié)了發(fā)展中國家跨國企業(yè)對外投資與經(jīng)營的六個動機分別為:保護出口市場、突破配額限制、謀求低成本、利用種族紐帶、分散資產(chǎn)以及其它動機。Brouthers&Brouthers(2000)把海外直接投資進入模式分為兩類:一是收購(Acquisition),二是綠地投資(GreenfieldStart-up)③Brouthers,K.,andBrouthers,L.E.AcquisitionorGreenfieldStart-up?Institutional,CulturalandTransactionCostInfluences.StrategicManagementJournal [J].2000,21:89-97.。張小慶(2007)認為,跨國公司對外投資主要是基于利潤的考慮,而到底是采用跨國并購的方式還是采取新設(shè)投資的方式是綜合權(quán)衡二者成本與收益之后進行的決策。通過對并購的價格、運用低技術(shù)時企業(yè)的壟斷利潤和新設(shè)投資的凈利潤等因素的考慮,跨國公司會最終決定進入東道國的模式①張小慶.跨國公司對外投資模式選擇的決策過程[J]亞太經(jīng)濟,2007.(3)。胡麥秀、薛求知(2007)把技術(shù)——環(huán)境壁壘區(qū)分為創(chuàng)新性壁壘和差異性壁壘。在此基礎(chǔ)上,利用Hotelling的線性雙寡頭模型分析了跨國企業(yè)為跨越進口國的差異性壁壘和對外直接投資的最佳進入模式選擇②胡麥秀、薛求知.技術(shù)—環(huán)境壁壘與企業(yè)的最佳投資模式選擇——綠地投資還是跨國并購?經(jīng)濟管理[J].2007.(23)。其研究表明,當綠地投資的固定成本比較低時,并購將成為企業(yè)的最佳投資模式;跨國企業(yè)較之東道國企業(yè)擁有更明顯的技術(shù)優(yōu)勢,跨國企業(yè)更愿意選擇綠地投資方式;當東道國的市場規(guī)模比較大,并且綠地投資對跨國企業(yè)來說是可行的,并購將成為跨國企業(yè)的最佳選擇。張樹明、徐莉(2008)對中國企業(yè)FDI海外進入模式的投資績效進行了實證分析,研究結(jié)果表明海外市場的進入模式對中國企業(yè)對外直接投資的經(jīng)營績效影響較為顯著:采用新建進入模式的中國企業(yè)相對于并購模式,其經(jīng)營績效表現(xiàn)愈佳;采用并購進入模式的中國企業(yè)相對于新建模式,其市場績效尤其是獲投資者認可方面表現(xiàn)愈佳③張樹明、徐莉中國企業(yè)FDI的海外進入模式及其投資績效的實證研究[J].山東大學學報(哲學社會科學版),2008.(6).。中國企業(yè)應結(jié)合對外直接投資的主要動機選擇適合的海外進入模式。其他學者還從交易費用、文化差異的視角探討中國海外投資的模式選擇,以有利于企業(yè)實現(xiàn)海外資產(chǎn)開發(fā)和資產(chǎn)創(chuàng)造的戰(zhàn)略目標,最大限度地規(guī)避投資風險。

二、民營企業(yè)對歐盟的主要投資模式

歐盟是中國引進先進技術(shù)和設(shè)備的最大供應者,近年來歐盟的高速發(fā)展,為歐盟地區(qū)外企業(yè)的進入提供了良好的環(huán)境和機遇。歐盟作為中國民營企業(yè)走出去的一個重要的去向,如何針對民營企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、國際經(jīng)驗、學習能力、資源特征以及東道國制度環(huán)境和市場結(jié)構(gòu)等因素,動態(tài)選擇最優(yōu)的對外投資模式,實現(xiàn)國際化發(fā)展的最優(yōu)邊界以及國際核心競爭的長期保持,這已成為當代國際商務管理領(lǐng)域的關(guān)注焦點。

(一)建立海外營銷網(wǎng)絡模式

隨著終端為王的時代悄然逼近,對國內(nèi)眾多消費品企業(yè)而言,今后誰掌握著規(guī)模大、效率高、運作靈活、運營成本低的銷售渠道,誰就贏得了市場,就能有效地戰(zhàn)勝自己的競爭對手。海外營銷網(wǎng)絡作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,它的設(shè)立可使企業(yè)在海外逐步樹立起自己的品牌聲譽和市場影響力,為最終在海外投資生產(chǎn),更好地推進全球化戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。

這種模式有三個主要特點④國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所課題組.中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略[M].北京:人民出版社,2006.:從企業(yè)背景看,是國內(nèi)名牌,有的歷史悠久;從方式看,是投資自建銷售網(wǎng)絡,產(chǎn)品境外研發(fā)或生產(chǎn)沒有太大必要;從目標看,是擴展國際市場,從國內(nèi)名牌走向國際名牌。企業(yè)通過構(gòu)建海外建銷售渠道和網(wǎng)絡,可以將產(chǎn)品直接銷往海外市場,減少中間環(huán)節(jié)。同時,通過這種投資較少的方式深入了解市場需求,積累寶貴的經(jīng)驗。目前,建海外營銷渠道是中國民營企業(yè)海外投資的主要模式之一。

溫州康奈集團是采用這種模式的成功典型?？的问且患覍ｉT生產(chǎn)皮鞋的民營企業(yè),是中國鞋業(yè)的排頭兵,在“以質(zhì)取勝、品牌興業(yè)”的發(fā)展思路指引下,康奈在過去二十幾年中得到了快速發(fā)展,尤其是在實施名牌戰(zhàn)略中成績突出。中國是制鞋大國,但不是品牌大國,更不是品牌強國?！捌鸩捷^晚的中國企業(yè)可以以下游為起點,但我們絕不能永遠站在下游”,在康奈集團董事長鄭秀康的帶領(lǐng)下,康奈很早就萌生了全球布局、進軍上游的想法。2001年當貼牌生產(chǎn)因其風險低、利潤穩(wěn)而廣受其它企業(yè)歡迎時,康奈卻把高掛“K ANG NAI”標志的門店開到了法國巴黎19區(qū)。從2001年到2007年,康奈悄無聲息地在世界20多個國家開設(shè)了200多家自己的專賣店,足跡包括巴黎、紐約、米蘭、威尼斯、巴塞羅那、柏林等世界最頂級的地標。如今,實現(xiàn)了以ERP軟件管理全球供應鏈的康奈集團已經(jīng)能自豪地在巴黎的專賣店中掛出:“本店貨品與中國最新款同步上市”了⑤沈海燕.整合優(yōu)勢資源推進企業(yè)三次跨越康奈實施國際化戰(zhàn)略[N].中國貿(mào)易報,2007-9-11.。

光電發(fā)射光譜分析儀中硅有兩個分析通道，兩條分析譜線，分別是Si251.6 nm、Si212.4 nm。樣品在分析時，每個樣品分析兩次，觀察平均值和極差R。把兩條硅分析譜線都保留，可以對兩條譜線的分析結(jié)果進行比較選優(yōu)。由于樣品表面各個點的硅密度分布不盡相同，每次分析兩條硅譜線結(jié)果稍微有一些差別，根據(jù)極差R大小，標樣驗證的平均值與標樣值接近與否，決定選用哪一條分析譜線的結(jié)果。如果只用一條硅分析譜線，則會導致分析誤差加大。

康奈的成功證明了一個事實:除了低成本制造,中國民營企業(yè)也可以在原材料的研發(fā)、設(shè)計、管理、品牌經(jīng)營上獲得優(yōu)勢。爭取與國際技術(shù)標準接軌、進而參與標準制訂,是康奈成功的關(guān)鍵。通過加入代表世界鞋類認證頂尖水平的SATRA,康奈不但在安全、舒適、被限用的化學物質(zhì)等標準上全面與國際接軌,而且得以利用其儀器和標準研發(fā)多重技術(shù),為開發(fā)具備中國特色的鞋類舒適度指數(shù)打下了基礎(chǔ),成為破解技術(shù)性貿(mào)易壁壘的主動者和先行者?？的斡靡环N有創(chuàng)造性和建設(shè)性的思路設(shè)計出了產(chǎn)品輸出到品牌輸出再到資本輸出的國際化戰(zhàn)略,并正努力全面整合這些國際化成果,讓企業(yè)不斷朝國際產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游挺進。這條道路充滿機遇但也遍布挑戰(zhàn),康奈的案例對中國民營企業(yè)實現(xiàn)對歐盟投資頗具借鑒意義。

(二)并購(M&A)模式

M&A已成為當今國際市場跨國資本流動的主要方式之一,這也將是中國民營企業(yè)進入歐盟市場的主要手段。收購通常意味著獲得當?shù)睾细竦膯T工、管理人員、市場、顧客、以及與政府的關(guān)系。從減少進入障礙和風險、加快進入速度、盡快獲得短缺資源的角度看,一些有資金和技術(shù)實力的民營企業(yè)應充分利用發(fā)達國家資本市場發(fā)達、開放度高的特點,盡量選擇并購方式,或者通過橫向兼并擴大本企業(yè)產(chǎn)品的海外市場占有率,或者通過縱向兼并實現(xiàn)自己的多角化戰(zhàn)略。

民營企業(yè)采取并購(M&A)模式主要是為了獲取海外銷售渠道或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的當?shù)厣a(chǎn)、開拓國際市場。一是由于市場結(jié)構(gòu)、消費習慣和文化的差異,企業(yè)自建銷售網(wǎng)絡有時很難迅速融入當?shù)爻墒焓袌?。M&A可以迅速獲得渠道,但要經(jīng)歷整合的考驗。二是當企業(yè)的產(chǎn)品特征確實表明境外生產(chǎn)有一定的必要性時(如直接出口有貿(mào)易壁壘限制,本土化生產(chǎn)成本更低或更能適應當?shù)厥袌?,如果綠地投資成本高于并購方式,M&A就成為企業(yè)海外投資的首選。并購(M&A)模式的主要特點有:從企業(yè)背景看,采取該模式的企業(yè)不僅在國內(nèi)具有優(yōu)勢,而且往往是所在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先者;從方式看,并購跨國公司業(yè)務,對象為國際知名大公司;從目標看,是為了獲得技術(shù)、品牌、渠道、人力資源等,實行全球資源整合,開拓包括歐美發(fā)達國家在內(nèi)的全球市場。

TCL集團是采用這種模式的典型代表。TCL進行跨國并購的重要原因,是為獲得品牌和渠道,擴大海外市場和企業(yè)規(guī)模。歐美發(fā)達國家,市場發(fā)展非常成熟,一些知名消費電子品牌市場地位十分穩(wěn)固,不僅容易被消費者接受,而且控制著當?shù)劁N售渠道。因此,收購是中國企業(yè)在這些國家發(fā)展的重要手段。另外一些跨國公司由于經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要業(yè)務重組,亦可能為中國優(yōu)勢企業(yè)跨國并購帶來機會。TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于1981年,是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一。1999年,公司開始了國際化經(jīng)營的探索,在新興市場開拓推廣自主品牌,在歐美市場并購成熟品牌,成為中國企業(yè)國際化進程中的領(lǐng)頭羊。2002年9月,中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司,通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司,收購了具有113年歷史、號稱“德國三大民族品牌之一”的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產(chǎn),其中包括“SCHNEIDER”及“DUAL”等著名品牌的商標權(quán)益。2003年7月TCL集團又全資收購了美國著名的家電企業(yè)戈維迪奧公司。2004年TCL集團又分別掌控了法國湯姆遜的家電業(yè)務、阿爾卡特的手機業(yè)務以及日本東芝的白電業(yè)務。借外國品牌開拓海外市場,已成為TCL集團獨特的國際化模式①孫志毅.我國制造企業(yè)對外投資模式選擇[J].福建論壇,2008,(10).。TCL通過跨國并購重組獲得了品牌和渠道,迅速地擴大了海外銷售規(guī)模。

然而市場瞬息萬變,競爭中求生存、求發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。當前由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機對眾多中國民營企業(yè)來講,既是一個巨大的挑戰(zhàn),也是一次重要的機遇。2009年以來,全國動靜比較大的幾起收購案中不乏浙企的身影,如浙江美邦紡織的全球最大無縫內(nèi)衣并購案、吉利汽車收購了全球第二大獨立自動變速器制造商。正如有些學者指出的:當前是企業(yè)并購比較好的時機,企業(yè)發(fā)展有一條規(guī)律,牛市的時候賣資產(chǎn),熊市的時候買資產(chǎn)。

(三)集群式海外工業(yè)園區(qū)模式

借鑒世界各國中小企業(yè)簇群發(fā)展的實踐經(jīng)驗,以海外工業(yè)園區(qū)為載體的對外投資模式主要可以考慮三類企業(yè)集群:一是“椎型”中小企業(yè)集群。這類集群通常以一個大企業(yè)為核心企業(yè),眾多中小企業(yè)集聚在它的周圍而形成。②錢學峰,周芳文.族群理論與中小企業(yè)跨國經(jīng)營模式[J].國際經(jīng)貿(mào)探索,2003.(8).大企業(yè)和中小企業(yè)間形成了一種緊密的垂直一體化分工體系,核心企業(yè)的“拉撥”效應是中小企業(yè)對外投資的動力與源泉。二是“水平型”中小企業(yè)集群。這種集群內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系主要以關(guān)聯(lián)配套和平等市場交易為主,各生產(chǎn)企業(yè)通過水平聯(lián)系來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,單個企業(yè)無法離開關(guān)聯(lián)企業(yè)的配套支撐,在對外投資時,只有“群體”遷移到新的環(huán)境才能存活。三是“市場依托型”集群?！笆袌鲆劳行汀笔侵附柚鷮I(yè)市場的發(fā)展帶動民營企業(yè)的跨國投資。如,南非中華門商業(yè)中心,這家由浙江義烏華豐實業(yè)(集團)有限公司在約翰內(nèi)斯堡創(chuàng)建的商業(yè)中心已發(fā)展成目前南非規(guī)模最大、種類最齊、服務最全的中國商品選購場所,也是中資企業(yè)在南非最大的商場項目,集銷售、倉儲、展銷、信息及服務于一體,匯集中國各類名、優(yōu)、特商品。以這些海外市場為中心在當?shù)剡M行直接投資、創(chuàng)建海外工業(yè)園區(qū),既發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,也為工業(yè)園內(nèi)企業(yè)解決了產(chǎn)品銷售上的后顧之憂。

集群式海外工業(yè)園投資模式的主要優(yōu)點有:一是工業(yè)園區(qū)為中國民營企業(yè)集群式進入歐盟,搭建了一個公共的投資信息與運營服務平臺。二是在歐盟等國建立工業(yè)園區(qū)一般需要經(jīng)過東道國政府的審批,在與當?shù)卣己玫臏贤ㄅc合作中便于園區(qū)內(nèi)企業(yè)獲取較多政策上的優(yōu)惠與資源上的支持。三是海外工業(yè)園區(qū)模式能有效改變我國民營企業(yè)對外直接投資中各自為營的松散狀況,大大增強區(qū)內(nèi)企業(yè)對海外經(jīng)營風險的抵御能力。綜合以上分析,中國民營企業(yè)可以在行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵企業(yè)帶領(lǐng)下,協(xié)調(diào)組織有關(guān)的銀行、供貨商或服務企業(yè)齊頭并進,以企業(yè)集群為紐帶,以海外工業(yè)園為支撐點,對歐盟國家進行全方位的“立體投資”。

(四)設(shè)立海外研發(fā)基地模式

海外研發(fā)投資是指我國一些高科技民營企業(yè)通過建立海外研發(fā)機構(gòu),利用海外研發(fā)資源,使研發(fā)國際化,取得居于國際先進水平的自主知識產(chǎn)權(quán)。中國高科技民營企業(yè)總體上實力尚弱,大規(guī)?！白叱鋈ァ钡臈l件還不具備。對于大多數(shù)高科技企業(yè)而言,“走出去”的可行方式是在海外自建研發(fā)基地,而不是大規(guī)模的投資或并購。研發(fā)機構(gòu)可大可小,其作用一是跟蹤發(fā)達國家在某個領(lǐng)域的最新動態(tài);二是吸引人才或引進國外的先進技術(shù)。聯(lián)想、華為的“走出去”實踐就是較好的典范。

華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科,以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機構(gòu),并通過各種激勵政策吸引國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才進行研發(fā),從而能夠及時掌握業(yè)界最新動態(tài)。長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入,并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研,對新技術(shù)、新領(lǐng)域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。根據(jù)華為官方網(wǎng)站數(shù)據(jù),華為連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一,連續(xù)3年中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年9月底,華為累計申請專利32,822件,包括中國專利申請24073件、國際專利申請4858件、國外專利申請3891件。華為依托全球化技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡,利用遍布世界各地的研發(fā)機構(gòu),以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務、更快的響應速度和更好的性能價格,幫助全球運營商確立可持續(xù)贏利的運營模式。目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家,以及35個全球前50強的運營商。2007年,華為在歐洲、美國和日本等發(fā)達市場實現(xiàn)超過150%的增長。靠著掌握越來越多的核心技術(shù),華為在世界電信市場上已經(jīng)能與跨國公司比肩較量。

自工業(yè)革命以來,歐盟地區(qū)一直是世界技術(shù)創(chuàng)新的重要發(fā)祥地之一,在許多領(lǐng)域居世界先進水平。中國高科技民營企業(yè)在歐盟設(shè)立研發(fā)基地,通過“與外資合作-向外資學習-與外資競爭”的技術(shù)學習路徑,獲取先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制、管理體制和產(chǎn)品質(zhì)量體系等與國際接軌,獲得技術(shù)和管理的雙重效益。這對改善民營企業(yè)在國際競爭中普遍缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新能力嚴重不足等薄弱環(huán)節(jié),提升科技國際競爭力具有重大的推廣價值和實踐意義。

三、促進中國民營企業(yè)投資歐盟的政策建議

(一)具有行業(yè)比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品是中國民營企業(yè)對歐盟進行差異化投資的重點

民營企業(yè)要盡量避免在進入歐盟市場初期實力尚不雄厚的情況下,盲目進行多元化擴張。同時,應注意揚長避短,避開與跨國公司直接展開競爭,而應重點關(guān)注歐盟等發(fā)達國家跨國公司尚未注意到或目前尚未或無法涉足的領(lǐng)域或地域。通過自主開發(fā)、合資開發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式,大力推進科技創(chuàng)新,努力形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實力雄厚的企業(yè)品牌形象。

(二)培養(yǎng)適應國際經(jīng)營管理的現(xiàn)代化人才

人才不足是制約我國民營企業(yè)實現(xiàn)對歐盟投資的主要因素。發(fā)展國際化經(jīng)營,不僅需要金融、法律、財務、技術(shù)、營銷等方面的專業(yè)人才,更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才。在目前國內(nèi)比較缺乏熟悉國際規(guī)則和歐盟市場法律的人才的情況下,可以通過招聘優(yōu)秀的國際人才來彌補靠自身培養(yǎng)之不足。另外,跨國公司經(jīng)營人才本土化也是一種趨勢,民營企業(yè)可以只派出少量的本國高層管理人員到歐盟國家,多數(shù)雇傭當?shù)厝藖斫?jīng)營,從而更好地融入當?shù)氐氖袌觥?/p>

(三)加大對民營企業(yè)海外投資的支持

企業(yè)是否能進行海外投資,不是根據(jù)所有制性質(zhì),而是看企業(yè)在國際市場上是否具有比較優(yōu)勢。經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國的一些民營企業(yè)已初具規(guī)模,有些已經(jīng)具備了展開跨國經(jīng)營和對外投資的條件,國內(nèi)規(guī)模較大的民營企業(yè)如四通集團、萬向集團、新希望、華為、科龍、東方集團等,都已不同程度地走向國際市場。在金融危機背景下,政府應鼓勵更多民營企業(yè)去國外投資,縮短審批程序,給予融資的便利或資金上的支持,讓企業(yè)能在更短時間內(nèi)以比競爭對手更低的經(jīng)營成本開展對外投資業(yè)務。

(四)正確選擇對歐盟的投資路徑——從圓周向圓心發(fā)展的投資模式

歐盟整體上屬于發(fā)達地區(qū),但其內(nèi)部各國情況有很大區(qū)別,市場競爭程度和經(jīng)濟發(fā)展水平差異比較大,特別是東歐國家加入以后,其內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)一定的不平衡性。按照各國的發(fā)展情況,根據(jù)從圓心到圓周經(jīng)濟發(fā)展水平遞減的規(guī)律,把歐盟各國分布在一個同心圓中。中心國是經(jīng)濟高度發(fā)達的德、法、英、荷、比、意,而周邊國是經(jīng)濟發(fā)展相對落后的東歐和南歐等國。根據(jù)劉易斯和威爾斯的理論,發(fā)展中國家跨國公司對外投資的優(yōu)勢在于小規(guī)模制造的技術(shù)優(yōu)勢和接近當?shù)厥袌龅膬?yōu)勢。在目前技術(shù)條件下,中國企業(yè)的投資比較優(yōu)勢也就是徐滇慶等人所說的快半拍優(yōu)勢①徐滇慶、耿建.中國的資本輸出[J].中國投資,2000.(11).,即同當?shù)仄髽I(yè)相比,投資企業(yè)的技術(shù)和管理處在相對領(lǐng)先的地位(快半拍)。顯然,中國對歐盟投資的快半拍比較優(yōu)勢集中在東歐和南歐的廣大國家,我國民營企業(yè)可以先在圓周上投資、然后逐漸進入圓心,打入歐盟核心市場。

(五)建立民營企業(yè)聯(lián)盟

無論以何種模式進入歐盟市場,都需要企業(yè)有相當大的實力,國內(nèi)民營企業(yè)普遍受規(guī)模較小、企業(yè)融資能力小、對國外市場信息掌握不全等方面的約束,單獨去歐盟投資,難成氣候,同行業(yè)的若干企業(yè)若能通過市場化的方式聯(lián)合起來,在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,然后進行對外投資,成功的幾率將大大增加。在由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機沖擊下,歐盟很多中小企業(yè)一夜之間破產(chǎn),這為我國企業(yè)采用并購方式進入提供了很好的機遇。民營企業(yè)應該抓住機遇,根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點和自身實力,選擇出適合自己的國際化經(jīng)營模式。□

(責任編輯:吳錦良)

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肖文,浙江大學經(jīng)濟學院教授,博士生導師,中國人民大學歐洲問題研究中心研究員;殷寶慶,浙江大學經(jīng)濟學院西方經(jīng)濟學博士研究生。本文受到中國人民大學歐洲問題研究中心教育部人文社科重點基地課題(編號:07JJDG JW261)和浙江省科技計劃項目(編號:G20080166)的資助。