談建筑工程成本管理中的“困擾”及其對策

馬福成，陳燕飛

哈密盛建工程施工有限責(zé)任公司，新疆哈密 839000

在這樣一個(gè)社會(huì)高速發(fā)展的新世紀(jì)，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出一番新氣象。有的朝氣蓬勃，而有的行業(yè)，卻是問題重重，比如說建筑工程。目前，我國建筑成本管理出現(xiàn)了一些以前沒有出現(xiàn)的新問題，給施工造成了很大的困擾，針對這樣的情況，我們這些新世紀(jì)的新人才應(yīng)該相應(yīng)的想出一些措施，來解決這些阻礙建筑工程發(fā)展的問題，是其得到最大的效益。進(jìn)行建筑工程成本管理是提高建筑企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

1 建筑工程成本管理中的“困擾”

1.1 “先施工，后算賬”現(xiàn)象嚴(yán)重

一直以來，我國傳統(tǒng)的建筑工程都存在著這樣一個(gè)現(xiàn)象。在項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通常都是建筑單位向投資公司提出預(yù)算，然后建筑單位再委托設(shè)計(jì)單位按投資公司的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般都是設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場勘察情況后再根據(jù)投資公司的要求制定出施工方案，而建筑工程的造價(jià)人員會(huì)利用自己的專業(yè)知識及其市場洞察力，進(jìn)行社會(huì)調(diào)查等來進(jìn)行估價(jià)或預(yù)算。但是造價(jià)人員并不太了解施工的實(shí)際環(huán)境及設(shè)計(jì)方案，這樣就導(dǎo)致建筑工程中估算與最后實(shí)際的成本有很多的出入。并且這樣也會(huì)導(dǎo)致材料的采購和儲(chǔ)存量計(jì)算不準(zhǔn)確。因?yàn)楦鱾€(gè)單位之間不同步的工作制度，導(dǎo)致最后出現(xiàn)等工程完成之后再計(jì)算這次施工過程中的實(shí)際成本的“先施工，后算賬”現(xiàn)象。

1.2 造價(jià)人員本身的素質(zhì)，給建筑工程增加額外的支出

21世紀(jì)是一個(gè)新世紀(jì)，在社會(huì)發(fā)展的潮流中，如果建筑工程中的造價(jià)師的觀念不更新，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程中材料的不必要浪費(fèi)，并且這樣會(huì)使建筑企業(yè)很難真正的預(yù)算到工程中實(shí)際要花的成本。目前我國建筑工程在其成本的管理上，一直都存在著觀念陳舊，停滯不前的狀態(tài)，這樣一直保持的靜態(tài)狀態(tài)根本無法跟現(xiàn)如今市場起主要調(diào)節(jié)作用的動(dòng)態(tài)狀態(tài)平衡，并且市場的宏觀調(diào)節(jié)作用本身還存在一定的盲目性和滯后性。造價(jià)工程師的專業(yè)素質(zhì)不高就更加導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算與成本的不一致且相差懸殊。并且有很多造價(jià)師自身道德素質(zhì)不高。

眾所周知，一個(gè)建筑工程往往需要很大筆的資金，數(shù)量可能高達(dá)上百萬、上千萬甚至上億。而如果某些造價(jià)工程師能從中漁利，那么對于一個(gè)普通職員來說，無疑是發(fā)了一筆橫財(cái)。所以，為了他們自己的貪念，為了自身的利益，為了能從建筑工程中牟取暴利，他們會(huì)跟某些企業(yè)以某些不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行交易。自然，他們是從中獲利，但建筑工程中的成本毫無疑問的就被提上去了，給建筑工程增加了額外的支出。

1.3 招標(biāo)投標(biāo)過程刻意壓價(jià)，增加了估算的不準(zhǔn)確性

很多建筑公司為了能拿到工程，刻意壓低建筑工程中的成本預(yù)算，希望用自己低價(jià)的優(yōu)勢說服投資公司，擊敗對手。然而，施工過程中并不能按預(yù)期給投資公司的成本預(yù)算來實(shí)行，這樣，就導(dǎo)致了預(yù)算與實(shí)際成本之間的差距?？桃鈮簝r(jià)，只會(huì)使估算的不準(zhǔn)確性嚴(yán)重增加。

2 解決建筑工程成本管理中的“困擾”的相應(yīng)措施

2.1 加強(qiáng)各部門協(xié)作，共同努力

既然在建筑企業(yè)各個(gè)單位之間存在這種各干各的，相互之間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，那么，建筑企業(yè)就應(yīng)該采取一定的措施來解決這個(gè)問題，降低成本，節(jié)省那些不必要的開支。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該做好資料收集及市場調(diào)查，盡量做到詳細(xì)、準(zhǔn)確。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該給設(shè)計(jì)單位一個(gè)準(zhǔn)確的工程造價(jià)控制，這樣設(shè)計(jì)單位就能根據(jù)投資公司的具體情況設(shè)計(jì)出符合投資公司要求的圖紙，做出最優(yōu)的方案，而不會(huì)超出預(yù)算。在造價(jià)人員預(yù)算支出時(shí)，也應(yīng)該跟設(shè)計(jì)單位協(xié)作，盡可能多的了解工程概況、現(xiàn)場情況等，這樣就能把預(yù)算與實(shí)際情況結(jié)合起來，做出最符合實(shí)際的成本估算。

2.2 加強(qiáng)造價(jià)工程師的素質(zhì)，更新造價(jià)觀念

由于建設(shè)市場一直處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，并且其情況也是非?；靵y的。為了使建筑工程中的成本較少，造價(jià)師一定要及時(shí)更新自己的專業(yè)知識，并且要經(jīng)常通過市場調(diào)查及研究等掌握當(dāng)時(shí)市場上各種建筑材料的價(jià)格及波動(dòng)趨勢，從而確定購買材料的數(shù)量和時(shí)機(jī)。并且造價(jià)工程師也應(yīng)該要提高自己的道德素養(yǎng)，在這樣一個(gè)關(guān)鍵的崗位上，造價(jià)工程師們應(yīng)該嚴(yán)格約束自己，時(shí)刻把公司當(dāng)做自己的家，為公司著想，任何舉措都應(yīng)該是以建筑公司的利益為前提和依據(jù)。而不是為了滿足自己的一己私欲，中飽私囊，置公司利益于不顧。

2.3 施工階段，嚴(yán)把價(jià)格控制難關(guān)

在施工工程中，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注意工程造價(jià)的實(shí)際值，定期的做出比較。如果出現(xiàn)了較大的偏差，一定要找出原因，分析當(dāng)前的情況，然后采取相應(yīng)的措施對其實(shí)際值加以控制，盡量使實(shí)際支出與成本管理的預(yù)期值不會(huì)有太大的差距。一直以來，用料的好壞與價(jià)格是建設(shè)工程中成本的最大影響因素，嚴(yán)格控制工程中材料的價(jià)格是降低成本的有效方法。因此，造價(jià)工程師一定要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向，在使施工材料得以保證的前提下，盡量購買價(jià)格較低的材料，嚴(yán)把價(jià)格控制這個(gè)難關(guān)，力爭花最少的成本換取最大的利益。

3 結(jié)論

建筑工程是個(gè)巨資行業(yè)，能不能盈利，盈利多少很大一部分取決于施工中所花費(fèi)的成本的多少。在建筑工程成本管理中采取有效的策略，降低建筑工程的成本，獲得最大的利益，才是建筑企業(yè)所期望達(dá)到的最終目的。

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