對建筑工程施工質(zhì)量及技術(shù)管理的研究

孫明菊，董積春

1.青海云天化國際化肥有限公司，青海西寧 810012

2.青海一建建筑工程有限責(zé)任公司，青海西寧 810012

近年來，我國的經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展，建筑市場的前景隨之變得相當(dāng)開闊。這直接導(dǎo)致了大量施工企業(yè)的涌入及企業(yè)之間的競爭日漸激烈。對于施工企業(yè)自身而言，如何立足于日趨白熾化的競爭環(huán)境，是當(dāng)前環(huán)境下，施工企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻而又現(xiàn)實的問題，這就要求施工企業(yè)必須抓好技術(shù)上的管理，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)范施工，科學(xué)管理，進而多建一些精品工程，以此來推動企業(yè)拓寬道路，贏得市場，實現(xiàn)更大的發(fā)展。

1 技術(shù)管理責(zé)任制的健全

1.1 技術(shù)管理機構(gòu)的建立

在各級都進行技術(shù)管理的職能機構(gòu)的設(shè)立，配備相關(guān)技術(shù)人員，形成規(guī)模的技術(shù)管理系統(tǒng)，來對企業(yè)的技術(shù)工作全面負責(zé)。要分配技術(shù)人員一定全力，讓他們正在技術(shù)上負起責(zé)任。相應(yīng)的技術(shù)管理機構(gòu)及各級技術(shù)責(zé)任職稱的建立健全，對各級技術(shù)職稱職責(zé)進行擬定。建筑施工企業(yè)中中和技術(shù)權(quán)威的設(shè)置具有一定的難度。所以，除設(shè)立從事建筑技術(shù)的職稱之外，還應(yīng)該設(shè)立從事建筑機械相關(guān)激素和的技術(shù)職稱。

1.2 技術(shù)責(zé)任制的應(yīng)用

把企業(yè)生產(chǎn)組織工作當(dāng)中的技術(shù)部分，納入到同一的軌道上來，以保證施工企業(yè)的各種技術(shù)崗位員工能夠負起責(zé)任，切實投入到工作當(dāng)中去，實現(xiàn)工作的順利進行和工程質(zhì)量的高質(zhì)量。企業(yè)技術(shù)管理的核心是技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作分級管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2 建筑施工過程中存在的質(zhì)量問題

近些年來，建筑業(yè)的工程任務(wù)得到成倍增長，設(shè)計和施工隊伍也迅猛地發(fā)展起來，但是由于各級政府對建筑企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督工作和工程質(zhì)量的管理工作不到位，加上設(shè)備的生產(chǎn)、建筑材料、構(gòu)配件都難以跟上形勢的發(fā)展，因此質(zhì)量第一的方針不能夠得到很好的貫徹實施。近幾年的調(diào)查資料現(xiàn)實，工程的質(zhì)量普遍出現(xiàn)了不穩(wěn)定和下降的局面。

其存在問題主要表現(xiàn)在：很多工程沒有進行方案的比較，建設(shè)方案還沒確定就已經(jīng)列出了施工圖，一邊施工一邊進行修改；有的設(shè)計環(huán)節(jié)只圖出圖的速度，用現(xiàn)成設(shè)計出來的圖紙，盲目的增加鋼筋的使用量，來加大工程安全系數(shù)；沒經(jīng)過勘察就加大或增強基礎(chǔ)；迎合建設(shè)單位的需求，進行超投資、超標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計，大量消耗了國家建設(shè)資金；在越級設(shè)計或無證設(shè)計中，違反了抗震、結(jié)構(gòu)、防火等技術(shù)規(guī)范的要求，從而造成風(fēng)險，降低了其使用壽命，給工程帶來了潛在的隱患；甚至出現(xiàn)因設(shè)計不合理而造成的倒塌事件；至于圖紙粗糙、交代不清、深度不夠的問題，更是多的說不完。

3 處理施工質(zhì)量問題對策

3.1 可行性質(zhì)量計劃的制定

質(zhì)量計劃是具體協(xié)調(diào)和組織質(zhì)量管理活動和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本手段，也是生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作和企業(yè)各部門的行動綱領(lǐng)。對企業(yè)質(zhì)量的計劃，是一個計劃的完整體系，既有近期的計劃，也有長遠的規(guī)劃；既包含企業(yè)總體的規(guī)劃，又具有各部門、各環(huán)節(jié)具體的行動計劃；既確定計劃的目標(biāo)，又包含實施計劃過程的具體措施。

3.2 信息反饋系統(tǒng)的建立

企業(yè)質(zhì)量信息主要包含兩方面的內(nèi)容：其一是來自外部的信息，包含原材料、用戶及構(gòu)配件的協(xié)作單位、供應(yīng)單位、上級組織的信息；二是來自內(nèi)部的信息，包括各部分項目工程質(zhì)量的檢驗結(jié)果、施工工藝、質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題等。建筑施工企業(yè)必須確定一整套完整信息反饋系統(tǒng)的建立，及時、準(zhǔn)確的收集、整理、分析及傳遞質(zhì)量信息，進而為質(zhì)量管理體系的順利運轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)保證。

3.3 為過程的質(zhì)量提供保證

施工過程也就是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，是對建筑物質(zhì)量進行控制的重要手段。這個階段的工作為是為質(zhì)量作保證的，包括：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、對施工組織的設(shè)計、對施工規(guī)范的驗收、對施工規(guī)程的操作等，堅持以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)原則，來使得各分項工程的施工質(zhì)量得到保證。堅持驗收制度和質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量的驗收規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對已經(jīng)完成的分項工程，特別是隱蔽的工程，要進行及時的驗收和檢查。存在工程不合格的要，要做到一律的不驗收，應(yīng)該進行返工的就返工，決不留下安全隱患。

3.4 質(zhì)量保證體系的建立

質(zhì)量保證體系的建立的目標(biāo)在于保證和提高工程質(zhì)量，運用系統(tǒng)的方法和概念，把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門的質(zhì)量管理職能和活動有機的結(jié)合起來，形成一個任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確并且互相促進、互相協(xié)調(diào)的有機整體。施工企業(yè)中質(zhì)量管理部門的設(shè)置，施工隊專職檢查人員的配備或質(zhì)量管理小組的設(shè)立，班組中要有保證不脫產(chǎn)的質(zhì)理員。靈敏質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立，企業(yè)的內(nèi)反饋來自構(gòu)配件、材料的檢測、施工工藝、質(zhì)量檢查、合理化建議及技術(shù)革新等方面；企業(yè)的外反饋來自于構(gòu)配件、材料和設(shè)各供應(yīng)部門、上級主管部門、用戶協(xié)作單位以及國內(nèi)外同行業(yè)的情況等。

3.5 內(nèi)部質(zhì)量的管理

對質(zhì)量體系的審核包括內(nèi)部質(zhì)量的審核與外部質(zhì)量的審核。內(nèi)部質(zhì)量體系的審核屬于第一方的審核，其目的在于依據(jù)質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)自身的質(zhì)量體系進行評價，來驗證企業(yè)自身的質(zhì)量體系是不是能夠持續(xù)滿足規(guī)定中的要求，并實現(xiàn)正常的運轉(zhuǎn)，進而作為企業(yè)自身的質(zhì)量的一種自我改進的機制和管理手段等。對重復(fù)出現(xiàn)的與質(zhì)量管理相關(guān)業(yè)務(wù)進行整理歸納，對管理制度進行，運用制度實現(xiàn)管理，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。它的內(nèi)容主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化的程序、規(guī)范化的處理方法及條理化的各崗位工作等。

總之，以上就是我對建筑工程質(zhì)量及技術(shù)管理的認識。在實際的工程當(dāng)中，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來對工程質(zhì)量進行認識，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，進行科學(xué)管理，規(guī)范的施工，多精品工程的建造，以此推動企業(yè)拓寬道路，贏得市場，得到更大發(fā)展。使施工企業(yè)能夠不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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