淺談鐵塔制造企業(yè)的現(xiàn)狀與未來

張 奕，介 軍

（山西晉能鋼結(jié)構(gòu)有限公司，山西 太原 030006）

近年來，國(guó)家大力發(fā)展電力建設(shè)，以緩解電力需求緊張的形勢(shì)。一方面國(guó)家對(duì)電力建設(shè)投入的增加，使得鐵塔市場(chǎng)需求進(jìn)一步加大；另一方面隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵塔加工業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。電力鐵塔在高壓電力傳輸過程中起重要的作用。隨著行業(yè)保護(hù)政策漸漸消失，各類私營(yíng)企業(yè)不斷涌入，使得國(guó)有老牌的企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)電力鐵塔制造企業(yè)普遍存在的問題有：

（1）生產(chǎn)設(shè)備落后，自動(dòng)化程度低。對(duì)老牌國(guó)有企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備更新面臨資金短缺的困難。尤其近幾年，鐵塔產(chǎn)品利潤(rùn)下滑很快，大部分流動(dòng)資金用于原材料的購(gòu)置。

（2）人員素質(zhì)普遍較低。因?yàn)樵谝郧拌F塔制造是粗加工行業(yè)，人員更新全部是以老帶新，沒有形成系統(tǒng)化教育，全憑經(jīng)驗(yàn)工作。

（3）原材料利用率低、浪費(fèi)大。一方面全國(guó)各鋼材制造企業(yè)所提供的規(guī)格有限；另一方面人工配料缺乏科學(xué)性，主要依靠人的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。

（4）管理手段落后。計(jì)算機(jī)技術(shù)僅局限于文件管理，而生產(chǎn)管理微機(jī)化水平很低。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。

針對(duì)面臨的困難與現(xiàn)有弊端，應(yīng)該重新考慮鐵塔制造企業(yè)的發(fā)展方向，使得企業(yè)能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

現(xiàn)有電力鐵塔制造企業(yè)均屬定單式生產(chǎn)，接到訂單后安排所有生產(chǎn)活動(dòng)。整個(gè)制造流程如下：

接到定單（合同及鐵塔設(shè)計(jì)圖）后，對(duì)材料進(jìn)行匯總分析制定物料需求計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)合同需求安排生產(chǎn)計(jì)劃；由于鐵塔設(shè)計(jì)圖有其特殊性不能直接用于生產(chǎn)加工，必須經(jīng)過放樣技術(shù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)加工技術(shù)資料，轉(zhuǎn)換后的資料必須經(jīng)過試加工、試組裝檢驗(yàn)獲得確認(rèn)后才能安排大量生產(chǎn)；根據(jù)鐵塔放樣后的正確資料和生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)加工明細(xì)任務(wù)單，依據(jù)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)下料的優(yōu)化運(yùn)算，各車間按要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，最后成品入庫或直接交客戶。

（1）在對(duì)物料管理過程中，需要根據(jù)現(xiàn)有庫存情況、實(shí)際需求，安排原材料的備料情況。這些過程完全可以微機(jī)化，從計(jì)算機(jī)中一目了然，這就需要有物料管理系統(tǒng)來統(tǒng)一管理。此系統(tǒng)不僅要對(duì)現(xiàn)有原材料、需進(jìn)原材料做管理，還要有優(yōu)化進(jìn)料和下料的功能，面對(duì)市場(chǎng)中原材料角鋼價(jià)格的日益高漲，產(chǎn)品價(jià)格卻不漲的局面，迫使企業(yè)把目光轉(zhuǎn)移到降低鐵塔生產(chǎn)成本上來，這樣就必須優(yōu)化下料，使原材料損耗降到最低。同時(shí)還要把一定長(zhǎng)度的廢料回收入庫進(jìn)行管理，為下一步的優(yōu)化下料打下基礎(chǔ)。

（2）生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度有時(shí)受到企業(yè)資金的限制。但生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度越高，人員勞動(dòng)強(qiáng)度就越低，勞動(dòng)效率就會(huì)大幅提高，人工成本大幅降低，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)穩(wěn)步提高。近些年來，我國(guó)自制的自動(dòng)角鋼生產(chǎn)線、自動(dòng)板材生產(chǎn)線等設(shè)備已被廣泛應(yīng)用，得到了很多鐵塔制造企業(yè)的好評(píng)，相比進(jìn)口自動(dòng)化設(shè)備具有更實(shí)用，更實(shí)惠的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于老牌企業(yè)來說是個(gè)很好的選擇。

（3）管理水平滯后，是普遍現(xiàn)象。主要是領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)。由于鐵塔制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，離現(xiàn)代化管理有一定的差距。從硬件設(shè)備到人員素質(zhì)均有不足。辦公用的計(jì)算機(jī)大多數(shù)是單獨(dú)使用，網(wǎng)絡(luò)性差，生產(chǎn)車間的信息網(wǎng)絡(luò)基本沒有，還主要依靠紙質(zhì)的指令，反饋信息也是層層往回傳遞，像遇到緊急和特殊情況時(shí)或許會(huì)被延誤。若在企業(yè)內(nèi)部建立生產(chǎn)車間與各管理部門之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，不僅可以在第一時(shí)間向下傳達(dá)各種指令，也能在第一時(shí)間收到指令執(zhí)行情況的匯報(bào)。可以根據(jù)實(shí)際情況做出最快的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)層也可以通過數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)直接了解基層的情況，對(duì)于今后決策起很大作用。就人員結(jié)構(gòu)，以某個(gè)老牌企業(yè)來說，人員結(jié)構(gòu)極不均衡，年齡偏大、學(xué)歷水平偏低、管理意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)年齡結(jié)構(gòu)偏大化，據(jù)了解有兩種原因：①是鐵塔制造企業(yè)的工資水平偏低，好多高學(xué)歷者不愿大材小用。②對(duì)已有的新人培養(yǎng)力度不夠，企業(yè)中的老資格很排斥新思想、新工作方式，使得年輕人很難有發(fā)展機(jī)會(huì)。而在一些新成立的私營(yíng)鐵塔制造企業(yè)，它的起點(diǎn)相對(duì)較高：從生產(chǎn)硬件設(shè)施到管理技術(shù)人員素質(zhì)都比老企業(yè)的條件好很多，但它就缺乏有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老資格，這是鐵塔制造行業(yè)現(xiàn)有的比較突出的矛盾，只有將兩種管理相結(jié)合，才是發(fā)展的最佳途徑。

隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前鐵塔制造企業(yè)正面臨著以多種不同塔型、小批量生產(chǎn)方式，取代個(gè)別不同塔型、大批量生產(chǎn)方式。這主要是我國(guó)電力輸電線路鐵塔設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)需求靠攏的結(jié)果。這就要求我們鐵塔制造企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)快速響應(yīng)機(jī)制來適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境。

（1）JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立。JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)系統(tǒng)，也稱拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，按時(shí)按點(diǎn)生產(chǎn)出足量、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，以杜絕不足量生產(chǎn)、消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，大大降低庫存，從而使企業(yè)生產(chǎn)更加準(zhǔn)確化、及時(shí)化、柔性化。

（2）精確柔性化生產(chǎn)計(jì)劃的制定。首先根據(jù)客戶需求制定主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃再制定原材料采購(gòu)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工計(jì)劃，這個(gè)過程要不斷地進(jìn)行信息反饋，適時(shí)做出調(diào)整，使整個(gè)系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的、柔性的、優(yōu)化狀態(tài)。通過精確柔性化生產(chǎn)計(jì)劃的制定來更好的響應(yīng)來自4個(gè)方面的變化：市場(chǎng)需求的變化；供應(yīng)的變化；產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境的變化；生產(chǎn)過程的變化。

（3）企業(yè)組織架構(gòu)的柔性。企業(yè)要快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，必須建立更加柔性化的組織架構(gòu)。就是以各種方式借用外力如購(gòu)買、兼并、聯(lián)合、委托、外包等，對(duì)企業(yè)外部資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，在這種組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以獲得設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷具體功能，但卻不一定擁有與上述功能相適應(yīng)的實(shí)體，它所追求的主要目標(biāo)，在于突破企業(yè)的有形界限，弱化具體機(jī)構(gòu)形式，達(dá)到全方位的借用外力，以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

鐵塔制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，就現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，很讓人擔(dān)憂，要想立于不敗之地，必須痛定思痛，從根源抓起。從原材料的購(gòu)買儲(chǔ)備、生產(chǎn)加工成本的經(jīng)濟(jì)核算、管理效率的提高、到產(chǎn)品質(zhì)量高信譽(yù)的保證，各項(xiàng)環(huán)節(jié)均要狠抓落實(shí)、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地。企業(yè)還必須具有現(xiàn)代生產(chǎn)管理意識(shí)，采用現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法來管理生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，提高柔性化生產(chǎn)能力，提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力。只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。