供電企業(yè)線損“四分”管理研究

周艷尼

（云南電網(wǎng)公司昆明供電局，云南 昆明 650000）

1 目標數(shù)字化

國家電力公司要求網(wǎng)改后的低壓線損率要小于1 2%，一流縣級供電企業(yè)要低于1 1%，這是對全國各省(市、區(qū))總的要求。而對具體每一個供電單位來說，各個地的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)千差萬別，經(jīng)濟條件不同，用電量各不相同，用電環(huán)境各有差異，用同一個指標來考核低壓線損顯然是不合理的，這勢必影響電工線損管理的積極性。因此，做好低壓線損理論計算工作勢在必行，這是低壓線損管理由粗放式管理到集約式管理的必然要求，根據(jù)理論計算結(jié)果合理確定各供電單位低壓線損指標，使各供電單位低壓線損的指標數(shù)字化，各供電單位也根據(jù)理論計算結(jié)果并結(jié)合表計新舊及歷來完成情況等多方面因素確定各個低壓臺區(qū)的線損指標。這樣，每一個供電單位有每個單位的線損指標，每個臺區(qū)有每個臺區(qū)的考核指標，線損管理細化到每一個臺區(qū)，全所上下都有管理責任，打破了以往的大鍋飯管理，干好干壞不一樣，充分調(diào)動廣大農(nóng)電工的降損積極性。

2 管理制度化

2.1 抄表管理精細化

按規(guī)定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期和提前或延后抄表，減少因抄表時間差造成的線損波動。規(guī)定日期一般為照明、非工業(yè)、普通工業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等小電力客戶，于每月25日前抄表；大宗工業(yè)客戶及用電量較多的其他客戶，于月末前3日抄表；特大電力客戶，于月末24時抄表。堅持同步抄表制度，消除時間線損，減少線損誤差率。

抄表要到位，杜絕估抄、漏抄和錯抄等現(xiàn)象。一是抄表時應(yīng)了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品銷路及近期的發(fā)展趨勢。二是要積極推廣應(yīng)用計算機遠程集中抄表、無線電集中抄表等先進的抄表手段和方法，提高抄表效率和質(zhì)量，真正實現(xiàn)同期同步自動化抄表，使抄表時間差和表碼誤差降到最低限度。

2.2 電量、電價、電費核算規(guī)范化

一是積極推廣計算機核算工作，減少核算差錯，確保電量、電價、電費正確無誤。

二是實施抄管分離，確保營銷抄、核、收三個環(huán)節(jié)既相互獨立又相互約束，實現(xiàn)抄表不核算、核算不收費，徹底杜絕內(nèi)部工作人員的徇私舞弊現(xiàn)象。

2.3 計量管理標準化

一是供電單位應(yīng)設(shè)立專(兼)職計量管理員，負責計量裝置的日常管理工作。二是對客戶電能表要實行統(tǒng)一管理，建立臺帳，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準確性。三是推廣應(yīng)用新型電能表或長壽命電能表，并可適當采用集中抄表系統(tǒng)，堅決淘汰老型號電能表。四是加強計量裝置的配置管理，根據(jù)客戶的設(shè)備容量、負荷性質(zhì)和變化情況，科學地配置計量裝置，使計量裝置在較高的負載率下運行，提高計量準確性。五是對農(nóng)村居民生活用電的計量，應(yīng)采用戶外集中計量的方式，把若干戶的電能表集中在計量箱內(nèi)，這樣便于管理又防止竊電。

3 技術(shù)措施標準化

3.1 盡量縮短供電半徑，減少線損

供電半徑要嚴格控制在符合技術(shù)要求的范圍內(nèi)。對于未能達到要求的臺變，其供電半徑依然很長，線路損失電量了不少，會影響了線損指標的完成。我們應(yīng)該進行電網(wǎng)改造，增加變壓器臺區(qū)，縮短供電半徑。其次是更換導(dǎo)線，加大線徑，降低線損。

3.2 盡快更換節(jié)能電表，淘汰高耗表

目前老供電區(qū)大部分用戶使用的是新型單相電表，但有部分用戶仍在使用早該淘汰的表，不管是DD28型還是其他型號的表，表損高，準確性差，這是造成低壓線損高的一個重要原因，加快表計輪換速度，以此來降低線損。

3.3 安裝補償裝置.提高功率因數(shù)，降低線損

部分用電單位沒有無功概念，不愿加大無功補償?shù)耐顿Y，嚴重影響線路的功率因數(shù)，造成功率因數(shù)低，線損高。供電企業(yè)要按照用戶實際用電情況，安裝隨機補償裝置或集中補償裝置，提高功率因數(shù)，降低線損。

3.4 加大營業(yè)普查力度，杜絕偷漏電現(xiàn)象

用電檢查的主要任務(wù)就是防止竊電和保證正確計費。一是定期組織營業(yè)普查和供用電合同清理。通過對用戶檔案及專用配變的容量、倍率、計量裝置接線與運行狀況進行核查，對規(guī)范用電秩序，堵塞漏洞，防竊電起到較大作用。二是充分利用營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)做好分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，對突增突減戶有針對性地進行檢查。三是安排用電檢查及相關(guān)人員采取輪流排班夜查制，以勤查、輪番奄、跟蹤查為主，做到點面結(jié)合。四是要積極采用防竊電技術(shù)措施，如采用防竊電多功能電能表，防竊電計量箱，配電柜等。五是加大力度宣傳依法用電、依法治電，不給竊電者有可乘之機。

4 創(chuàng)新管理科學化

成立QC小組，探討線損管理工作的科學性和合理性，通過實踐來檢驗收到的實際效果線損管理工作只有通過科學、合理的程序，才能及時發(fā)現(xiàn)問題采取應(yīng)對措施，成立QC小組就是要吸納在線損管理工作中有突出經(jīng)驗的同志和業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的人員來參與，通過研究和檢測線損難以控制的個別線路和配變臺區(qū)，來查找存在的各類因素，分析那些因素是共性的，是可以通過有效管理手段來加以控制的，那些因素是部分存在的，是需要完善設(shè)備和提升技術(shù)含量來改進的，那些因素是具有突出個性的，需要認真查找原因，區(qū)別對待的。把分析和制定的措施運用到被管理的線路和配變臺區(qū)，通過跟蹤檢測，定期檢查，來評判收到的效果。QC小組負責把這些在實踐和檢驗過程中獲得的經(jīng)驗分門別類，推廣應(yīng)用，逐步標準化、流程化線損管理措施，形成一套完整的控制程序，也可以通過QC小組研究成果發(fā)布會，來征詢管理部門在實際應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，進行持續(xù)改進和不斷完善，真正把線損管理工作納入到科學和有序的管理中去。