陳忠強(qiáng)
(安徽水利開發(fā)股份有限公司,安徽 蚌埠 233000)
與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的核心是:它提供了一種描述計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)相互間(工藝或組織)邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計(jì)算方法,可以看清計(jì)劃任務(wù)的全局,分析其規(guī)律,以便揭示矛盾,抓住關(guān)鍵,并用科學(xué)的方法調(diào)整計(jì)劃安排,從而找出最好的計(jì)劃方案。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本手段。在建設(shè)工程中,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用來編制建設(shè)工程施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工程施工的進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和控制,以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。一般來說,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)格;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是控制工期的有效工具,它所提供的時(shí)間參數(shù)是動(dòng)態(tài)的計(jì)劃概念,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化;應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),可以集中精力抓住關(guān)鍵工作,就能對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督;應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化,得到最優(yōu)的計(jì)劃方案;網(wǎng)絡(luò)圖的使用,使計(jì)劃變的更具科學(xué)性。
單純從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本身來看。可以說,目前我國網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國家相比相差無幾。但我國由于歷史的原因,施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善,因而,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂觀。特別是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面,較少落在實(shí)處,基本停留在計(jì)劃編制上,對(duì)執(zhí)行中的管理抓得很不得力,缺少行之有效的辦法。具體來說,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
2.1 企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足,基本上停留在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制上,主要作用是應(yīng)付工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。中標(biāo)后,按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制時(shí),對(duì)監(jiān)督與控制缺少有效的管理方法。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差需調(diào)整時(shí),又缺少有效的技術(shù)管理措施,使計(jì)劃停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上,而且很多都靠經(jīng)驗(yàn)來完成。
2.2 企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖,往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各道工序之問相互邏輯關(guān)系,而對(duì)完成承包任務(wù)中每項(xiàng)工作所需的持續(xù)時(shí)間,或者說確定一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間的估算較馬虎,有的與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),執(zhí)行起來實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大,使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃難以實(shí)施,使計(jì)劃失去了應(yīng)有的作用。由于編制深度的不夠,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化就更談不上了。
2.3 企業(yè)技術(shù)管理人員在進(jìn)度控制現(xiàn)場跟蹤檢查隨意性比較大,進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整;進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差,甚至無專人負(fù)責(zé)管理。企業(yè)缺乏高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員,對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)掌握不系統(tǒng),有的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制過于復(fù)雜,不易被掌握和應(yīng)用,僅依賴于橫道圖管理。
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的三大控制中(施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗(yàn)收階段)的進(jìn)度控制中,涉及范圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進(jìn)度控制。它不僅涉及工程項(xiàng)目施工的總包與分包單位,材料物資供應(yīng)部門,設(shè)計(jì)、建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)與配合,而且影響到各單位部門的最終利益的實(shí)現(xiàn)。因此施工階段進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。
3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的跟蹤檢查。在工程施工過程中,進(jìn)度控制工作人員要及時(shí)通過基層作業(yè)施工進(jìn)度報(bào)表,親臨施工現(xiàn)場檢查實(shí)際施工進(jìn)度,召開現(xiàn)場施工分析會(huì),隨時(shí)了解并通報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度情況。
3.2 收集、整理、統(tǒng)計(jì)有關(guān)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)報(bào)表一定要全面系統(tǒng),并加以分析、整理、統(tǒng)計(jì),形成真實(shí)有效、能正確反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的數(shù)據(jù)資料。
3.3 分析對(duì)比,找出工期偏差的原因及對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響程度。影響施工進(jìn)度的要素眾多,施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟(jì)上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素,都會(huì)影響施工進(jìn)度,要加以分析對(duì)比,找出主要影響因素進(jìn)行調(diào)整。
3.4 分析是否確需進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。從施工工期控制角度來說,工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前是有利的,所以進(jìn)度控制重點(diǎn)是工程進(jìn)度發(fā)生延遲時(shí)是否需要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然,施工進(jìn)度提前太多也是不可取的,因?yàn)檫@會(huì)影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全,也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.5 施工進(jìn)度調(diào)整措施。明確了必須進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容之后,就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有:改進(jìn)施工工藝,縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時(shí)間;選用先進(jìn)的施工方法,縮短施工工作時(shí)間;采取先進(jìn)施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有:合理劃分施工段,增加施工班組;采取流水施工、立體交叉作業(yè),以充分利用空間爭取時(shí)間;另外,也可提高獎(jiǎng)金額度,開展勞動(dòng)競賽來縮短工期。
4.1 遵循建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則
進(jìn)度控制應(yīng)遵循的基本原則包括:①在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和安全生產(chǎn)前提下,進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度控制。②采用動(dòng)態(tài)控制的方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。③在搶工程進(jìn)度時(shí),不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。以這樣的原則,保證永不發(fā)生工程拖期的施工進(jìn)度管理。
4.2 保證工期的合理性
進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),而進(jìn)度控制的依據(jù)又在于工期目標(biāo)的可行性,即工期的合理性。有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀規(guī)律,按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)有序地組織施工。因此,在招投標(biāo)階段,在簽訂工期承包合同時(shí),應(yīng)當(dāng)以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度,以現(xiàn)行的工期定額為基礎(chǔ),綜合分析現(xiàn)場的自然條件和其他環(huán)境條件,充分預(yù)計(jì)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),確定一個(gè)合理的工期目標(biāo),為進(jìn)度控制奠定良好的基礎(chǔ)。
4.3 提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的技術(shù)含量
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過程中,應(yīng)注意的問題是:①要求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),最好能既懂技術(shù)又懂管理。②在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),要深入調(diào)查研究,認(rèn)真分析工作內(nèi)容及所需周期,切忌主觀臆斷、粗心大意。③在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),要綜合平衡各種要素,采用平行交叉作業(yè)等方法來縮短工期。
4.4 實(shí)施工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解,以控制循環(huán)理論為指導(dǎo),經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較和分析,不斷采取措施實(shí)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整,并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),糾正措施之一是,在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入,如重新安排資源,重新配置勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等,以使工程進(jìn)展?jié)M足計(jì)劃目標(biāo)。糾正措施之二是,重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并估算所需的各種資源以及重新安排投資,對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化,以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。
4.5 加強(qiáng)工程監(jiān)理審核監(jiān)督制度
監(jiān)理工程師在審核施工企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),首先必須基于施工合同,視其是否滿足合同對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求;二是看施工企業(yè)提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否根據(jù)其已經(jīng)提交的施工組織設(shè)計(jì)(方法)編制而成。如果沒有合理施工組織方案,則很難對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中各施工工序之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行審查。
[1]霍宗浩.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用.安徽廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2008年第2期.
[2]朱平.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用研究.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009年第7期.
[3]俞宗衛(wèi),屈江等.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用問題的討論.四川建筑科學(xué)研究,2008年第5期.
[4]張國瑞,張光碧.水電站建筑安裝工程中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用.四川水力發(fā)電,2007年第6期.