淺談機械設(shè)備日常管理

黃美志

（中國海洋大學(xué)，山東 青島 266100）

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。設(shè)備技術(shù)狀況不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且影響企業(yè)經(jīng)濟效益。因此管理好、用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。設(shè)備日常管理主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備點檢管理；設(shè)備潤滑管理；設(shè)備檢修管理；備品備件管理和安全管理。

1 設(shè)備點檢

設(shè)備點檢制是指為了維持設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標準和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對設(shè)備所進行的一種檢查方式。點檢制較傳統(tǒng)的日常保養(yǎng)有如下優(yōu)點：能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止設(shè)備進一步劣化及設(shè)備事故的發(fā)生。通過點檢資料積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善維修標準，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備壽命。參加設(shè)備的日常點檢對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能進一步掌握、理解，提高自覺地愛護設(shè)備的責(zé)任心和設(shè)備保養(yǎng)水平均有好處。點檢制是設(shè)備運行信息反饋的主要渠道之一。設(shè)備點檢時，個人主張全員參與，與設(shè)備有關(guān)的管理人員、操作人員、輔助人員，人人都應(yīng)提出自己的見解，再規(guī)范整理形成一套體現(xiàn)人性化設(shè)計、具有較強操作性的點檢制度。點檢的內(nèi)容我歸納為以下：設(shè)備點檢有十大要素，包括壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛，他們可作為點檢診斷。設(shè)備點檢重要部位（點）有滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原材料相接觸部位、荷重支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位。

2 設(shè)備潤滑管理

正確選用各類潤滑材料，并按規(guī)定的潤滑時間、部位、數(shù)量進行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，使設(shè)備有良好的潤滑是設(shè)備安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效運行的重要保證。設(shè)備潤滑管理工作要求：擬訂各項管理制度，編制潤滑規(guī)程，檢查潤滑制度的執(zhí)行情況，做到“五定”（定點、定油、定量、定時、定人）。指導(dǎo)潤滑油（脂）的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質(zhì)量維護保養(yǎng)工作。督促化驗人員檢查入庫油品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不良，引起嚴重磨損時，應(yīng)停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，并及時采取措施改善潤滑狀況。認真做到廢油的回收管理工作。掌握潤滑工作重點，即保持清潔，合理用油，按時定量，方法得當(dāng)，不漏防堵。

3 設(shè)備檢修管理

設(shè)備檢修管理可以分為：事后（被動）維修；預(yù)防（主動）維修；狀態(tài)維修；改善維修及改造維修五種方式，下面將對五種方式分別進行介紹。

3.1 事后（被動）維修

事后維修也稱為被動維修，主要是指在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題之后再對其進行修理的一種維修活動。這種維修方式的好處在于：不需要事前謀劃，簡單易行，而且，能充分利用設(shè)備的零部件的物理壽命，維修費用較低。適用范圍：對于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備，可采用（被動）維修方式。

3.2 預(yù)防（主動）維修

預(yù)防維修也稱為主動維修，此維修方式是為了防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障概率，按事先規(guī)定的計劃所進行的維修活動。主動維修的好處在于：通常根據(jù)設(shè)備運行時間確定維修時間、周期。適用范圍：在生產(chǎn)中起重要作用的或故障風(fēng)險大于維修風(fēng)險的設(shè)備，應(yīng)采用預(yù)防維修方式。

3.3 狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果來進行的維修活動，其實質(zhì)是預(yù)防（主動）維修的升級，是一種有的放矢且定量的維修活動。狀態(tài)維修的好處在于：它克服了以設(shè)備運行時間確定的預(yù)防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準備工作。狀態(tài)維修的適用范圍是：設(shè)備應(yīng)配備較為完善的檢測裝置。狀態(tài)維修是設(shè)備維護管理所提倡和發(fā)展的方向。

3.4 改善維修

所謂的改善維修是指用新工藝、新方法對設(shè)備維修作業(yè)工藝的改進的維修方式。改善維修的好處：改善維修對提高維修水平、提高設(shè)備維修質(zhì)量有極大的促進作用。

3.5 改造維修

對設(shè)備結(jié)構(gòu)進行改造的維修活動，稱之為改造維修。改造維修的好處：提高設(shè)備的性能或增強設(shè)備的可靠性。但是，對于此種施工應(yīng)持慎重態(tài)度。應(yīng)事前有論證、有批準，事后有評估。

4 備品備件管理

目前很多公司在機械設(shè)備的備件管理工作方面實行維修備件的A&B&C管理法。這種方法有利于保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟性。儲備期長（周轉(zhuǎn)速度慢）、重要程度高、儲備件數(shù)較少、采購制造較困難而價格又較高的備件即為A類備件。A類備件要重點控制，應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下盡量按最經(jīng)濟、最合理的使用需求量和時間進行訂貨和采購或加工處理以保證生產(chǎn)的正常要求。對于B類備件的控制不像A類備件那么嚴格，訂貨批量、時間及對庫存量的控制也可比A類稍寬松一些。C類物資的耗用量不太大而品種又較多，往往可按照計劃的需用量一次訂貨，或適當(dāng)延長訂貨間隔，減少訂貨次數(shù)。備件倉庫內(nèi)的備件數(shù)量繁多，在實行A&B&C分類管理法中，及時反饋信息成了至關(guān)重要的一環(huán)。備件倉庫的管理人員要注意向有關(guān)部門反饋兩方面的信息：最低儲備量的信息反饋、備件入庫信息反饋。

5 安全管理

安全管理包括人身安全和設(shè)備安全的管理。生產(chǎn)中必須以人為本，設(shè)備管理的安全在某種程度上也是對人身安全的保障，而以上諸多管理針對的就是設(shè)備安全，因此安全管理就不再加以闡述。

6 結(jié)束語

設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物資基礎(chǔ)，在生產(chǎn)中起著重要的作用，并且這一作用和影響在日益擴大。設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實際應(yīng)用方面都是與時俱進的，我們只有堅持提高經(jīng)濟利益，強化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提高設(shè)備管理的水平。