王洪寅
江蘇省電力公司宿遷供電公司,江蘇宿遷 223800
1)查閱設備運行記錄和有關技術(shù)檔案。包括運行日志、缺陷記錄、事故和障礙異常記錄與報告、出口短路的次數(shù)和情況等,統(tǒng)計分析設備在長期運行中負荷、壓力、溫度、溫升和有關參數(shù)的超標和異常變化情況,發(fā)電機和變壓器出口短路發(fā)生后對設備進行檢查試驗的報告。技術(shù)檔案包括設備出廠試驗與交接驗收報告、歷年預防性試驗報告、歷次大小修記錄和報告等,通過查閱和分析這些資料,提出大修中需要進行檢查和檢修的項目與內(nèi)容。
2)編制檢修工程技術(shù)組織計劃。主要內(nèi)容有:人員組織分工、施工項目、進度安排、特殊項目的施工方案、保證施工質(zhì)量與安全的技術(shù)措施和現(xiàn)場防火措施、主要施工工器具和安全工器具明細表、備品備件和主要材料明細表、根據(jù)檢修現(xiàn)場情況繪制施工圖,包括檢修和安全工器具放置圖、備品備件和材料放置圖、設備分解后各部件和零件放置圖等。
3)根據(jù)施工計劃提出備品備件和材料供應計劃,經(jīng)批準后由物資部門負責完成。有些在市場無法購置的配件和材料,由制造廠提供或委托加工的應與有關部門簽訂合同,保質(zhì)保量按時提供。對施工工器具和安全工器具進行全面檢查修理及試驗,保證性能可靠、合格好用。
4)按檢修工作需要預先布置好起重設備或機械器具,離地面2m及以上進行高處作業(yè)的地點,應預先搭設腳手架和采取防止墜落的技術(shù)措施。在檢修現(xiàn)場劃定施工工器具、安全工器具、備品備件和材料、設備分解后配件和零部件放置位置等。
1)重視設備開蓋和解體后修前的檢查工作。檢修開工前由單位領導或檢修負責人會同生技、安監(jiān)人員對上述各項準備工作進行一次全面檢查,做到不具備條件不開工。
2)檢修工作必須嚴格按檢修程序進行。原部頒檢修導則和工藝規(guī)程中規(guī)定的施工程序是根據(jù)國內(nèi)許多單位多年來的經(jīng)驗教訓編訂的。如為了防止變壓器在檢修中受潮,導則中明確規(guī)定器身暴露在空氣中的時間為:相對濕度<65%時為16h、相對濕度<75%時為12h,并規(guī)定注油時器身溫度應不低于周圍環(huán)境溫度,否則,應將變壓器加熱,使器身溫度高于環(huán)境溫度5℃以上。此外,還規(guī)定變壓器必須進行真空注油。不僅對真空度、抽真空的時間和注油速度都明確規(guī)定,而且還規(guī)定當油注到油面距箱頂200mm時,應停止注油,并繼續(xù)抽真空保持4h以上,才可以繼續(xù)向變壓器內(nèi)補油。導則中還明確規(guī)定在真空注油后補油時,嚴禁從下部油門注入,只能從上部儲油柜注油管注入。而且當油注到規(guī)定油面后要靜止一段時間方可投運。在投運前還要采取措施排除在注油過程中變壓器內(nèi)部殘存的空氣,對套管升高座、油管道中的死區(qū)、冷卻器頂部都應多次排除殘余氣體。檢修中不按這些程序操作,變壓器可能會受潮、瓦斯保護動作,嚴重者會造成變壓器燒損。
3)嚴格貫徹檢修維護責任制。做到每個項目自始至終都有專人具體負責,小到每個螺絲、閥門、接頭、瓷瓶、從拆卸、修理、保管到安裝都要有明確的責任人。
4)強化對檢修質(zhì)量的監(jiān)督,嚴格執(zhí)行驗收制度。檢修開始后,各部分工作雖是“分工把關,各負其責”,但對每個人工作質(zhì)量是否符合要求,仍難于保證。為確保檢修質(zhì)量,除了組織驗收組分段驗收外,有條件的可配備若干質(zhì)量監(jiān)督員,專門對設備檢修的關鍵點進行重點質(zhì)量監(jiān)控,并負責監(jiān)督檢查各個崗位的檢修工藝和質(zhì)量符合要求。
5)重視檢修記錄工作。檢修記錄是一項非常重要的基礎管理工作,是設備不可缺少的歷史檔案。應將這項工作納入檢修責任制中,每個檢修崗位都要指定一人具體負責,并明確提出記錄的具體要求,印發(fā)各種記錄表格和記錄用紙,做到及時準確完整地將對設備的檢查、試驗和處理情況(包括檢查的部位、檢查方法、試驗項目、技術(shù)狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況和效果等)作詳盡的記錄。
6)對檢修人員進行必要的培訓,除了組織全體檢修人員學習檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標準、安全工作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施外,對新人員在檢修前應進行鉗工培訓。對沒有參加過同類設備大修的人員,應組織專門培訓,掌握設備構(gòu)造原理和檢修工藝等。
根據(jù)公司實際需要,加強變電操作員的安全教育與技能培訓,要做到培育不同工種和專業(yè)技術(shù)人員的帶頭人,使其在各自的領域發(fā)揮好作用。
電力系統(tǒng)運行的好壞,安全狀況如何,安全系數(shù)的高低等變電運行都是不可忽略的主體,對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起著舉足輕重的作用,可以說它是電網(wǎng)安全的守護神。除了電氣設備本身的性能、質(zhì)量的優(yōu)劣、工藝條件等外部因素外,更重要的就是人的可靠性,這才是安全的根本,才是真正起著支配安全地位的內(nèi)因,才是這個過程中起著決定性作用的主體。那么,在確保電網(wǎng)安全運行的過程中,該如何充分調(diào)動變電運行人員的潛力,真正起到電網(wǎng)安全守護神的作用呢。
從安全運行管理入手,控制和消除人、機系統(tǒng)中的不安定因素,事故的發(fā)生主要是由于人、設備、環(huán)境這三大要素之間的協(xié)調(diào)不良所致,而這三者之間不是簡單的孤立,而是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的。人可以影響到設備和釀造事故發(fā)生的環(huán)境。設備的健康狀況是要靠人去維護的,設備的不安全因素和狀態(tài)也是要靠人去發(fā)現(xiàn)和改變的,良好的環(huán)境也是要靠人去創(chuàng)造的。
作為變電運行,直接接觸的是設備,也是最容易受到傷害的因素,所有的傷害和意外事件都是由不安全的行為和狀況所造成的,在變電站、在變電運行人員中,僅僅強調(diào)追求零傷害、零意外的目標顯然是不夠的,因為人難免會有疏失或者健忘的時候,惰性隨時會占上風誘惑著你,所以需要警鐘長鳴,樹立堅定的信念,相信在艱辛的旅程背后一定會有所回報,是有價值和意義的。
因此,作為變電運行人員,必須具備更強的安全意識和責任心,用心去看管好每一個設備,密切注意設備的健康狀況,把設備當作自己的朋友一樣看待,絕不放過任何不利于安全運行的蛛絲馬跡,小心呵護,認真做好巡檢工作,保好一方土,從而實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”進而達到“我會安全”的過程轉(zhuǎn)換和不斷提升。
如果沒有了人的主觀能動性,那么我們的企業(yè)也只有望人觀“止”了。變電運行是電力企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門,沒有扎實的運行水平和管理水平,電力企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。只有充分調(diào)動運行人員的主觀能動性,安全生產(chǎn)才有可靠的基礎,才會促進電力企業(yè)的良性發(fā)展,才能保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。
為了電網(wǎng)的安全運行,作為電能出入首要關口的變電運行崗位,必須嚴把電能質(zhì)量關口,注重設備的負載能力,加強對設備的巡視和檢查,仔細分析設備的運行狀況,做到有病早發(fā)現(xiàn),將隱患消滅在萌芽狀態(tài),不可讓設備帶病堅持工作,這樣是不利于電網(wǎng)的安全運行的。
因此,要從主觀上入手,提升運行人員的整體素質(zhì),確保電網(wǎng)的安全運行。
電網(wǎng)的安全運行離不開運行人員的自身素質(zhì)的提升,因為電網(wǎng)的安全運行必須要依靠人去實施,運行人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。特別是在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天,各種技術(shù)日新月異,被大量引入到了電力生產(chǎn),對于變電運行來說,變電站綜合自動化的應用更是對運行人員的業(yè)務素質(zhì)有了更高的要求,沒有一定的知識充實自己的大腦,是無法勝任本職工作的,這將不利于電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定運行,對電網(wǎng)也就難履行保護神的職責。因此,要完成變電安全運行的任務就必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心,建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓制度,做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓和考核,不斷提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)、自我保護能力和處理突發(fā)性事故的能力。
沒有良好的素質(zhì),就不能有效地執(zhí)行安全管理制度,就不會有電網(wǎng)的安全運行,也就更談不上守護電網(wǎng)的安全了。
最后,電網(wǎng)的安全更直接的意義是優(yōu)質(zhì)服務。企業(yè)的最終目的是服務于社會,為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。服務乃是企業(yè)生存的基本法寶,人,仍然是主體,共同構(gòu)筑電網(wǎng)安全運行的重要環(huán)節(jié)。只有電網(wǎng)安全了,才能為廣大的電力用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務,起到保護神的作用。
作為運行人員,要起到對電網(wǎng)的安全保護作用,就必須盡職盡責履行自己的責任和義務。在倒閘操作過程中必須立足服務,從自我做起,隨時做好戰(zhàn)斗準備,做到召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝。把握好整個過程中的運作尺度,盡一切可能去縮短操作時間,盡一切努力去為用戶排憂解難,把為用戶著想作為自己工作的出發(fā)點和落腳點,切不可行動上拖拖沓沓、操作起來慢慢悠悠,,影響用戶的用電時間。要知道對于用電企業(yè)來說時間就是企業(yè)生命,時間就是企業(yè)的效益。所以作為運行人員要時刻為用戶著想、為用戶所急。真正做到一切為了用戶,為了一切用戶,為了用戶一切,把用戶的利益和自己的利益統(tǒng)一起來,紐成一股繩,不可彼此孤立,在不斷滿足新的供用電需求的同時,構(gòu)造主網(wǎng)服務意識,打造優(yōu)質(zhì)服務品牌,才能從真正意義上服務于電網(wǎng),做好電網(wǎng)的保護神。
總之,要實現(xiàn)電網(wǎng)安全運行,安全運行的管理工作不能停留在表面,要靠組織制度、技術(shù)措施、安全規(guī)程制度和責任制的落實,防止人為責任事故。多年來,對于變電事故的防范,關鍵是管理、教育和責任的落實問題。各級人員必須在各自崗位上切切實實履行自己的職責,不斷提升自己,從而也就提高了整體變電運行的管理水平。只要各項工作認真到位,變電運行的安全工作是能夠跨上更高臺階的,也只有這樣,才能真正在運行崗位上發(fā)光發(fā)熱,做好電網(wǎng)安全運行的保護神。要進一步做好設備檢修工作,打造一支高素質(zhì)的職工隊伍,加強基礎管理,實行科學管理,以適應公司工藝技術(shù)裝備水平不斷提高、產(chǎn)能快速提升帶來的新要求。