Made in USA,中國(guó)產(chǎn)品美國(guó)制造的未來(lái)

Fred

從美國(guó)南卡羅萊納州斯帕坦堡市(sporrtanburg)郊外的教堂駛出一英里后向右轉(zhuǎn)，會(huì)路過(guò)兩家公司，一家生產(chǎn)橡皮圖章，另一家專門負(fù)責(zé)往帽子和包袋上縫標(biāo)識(shí)。在這兩問(wèn)公司邊上，是一家嶄新的工廠運(yùn)城《美國(guó)》凹印版輥廠。所謂版輥，是因?yàn)樯钪忻刻於紩?huì)有飲料瓶蓋被打開，這就需要用版輥來(lái)印刷那些塑料汽水瓶外的包裝。但這家新公司和它在斯帕坦堡的鄰居不一樣，運(yùn)城是一家中國(guó)公司。它之所以會(huì)來(lái)到南卡羅萊納，是因?yàn)橐灾袊?guó)制造商的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，美國(guó)現(xiàn)在的制造成本真是十分之便宜。

是的，你沒(méi)有看錯(cuò)。運(yùn)城在斯帕坦堡用35萬(wàn)美元買了6.5英畝土地，這個(gè)成本只有其國(guó)內(nèi)上?；驏|莞同量土地價(jià)格的四分之一，運(yùn)城在東莞這座瀕臨香港的城市里已經(jīng)開設(shè)了三個(gè)工廠。南卡的電價(jià)也便宜，運(yùn)城在中國(guó)高峰時(shí)段的電費(fèi)要達(dá)到每千瓦小時(shí)14美分，而南卡羅來(lái)納只要4美分。而且東道國(guó)也替他們省去了原來(lái)偶爾會(huì)遭遇到的停電問(wèn)題。盡管美國(guó)的人工比中國(guó)貴倒是事實(shí)，并且現(xiàn)在制造一件小商品的總體成本還是比在中國(guó)低，也許會(huì)一直低下去。

但對(duì)于數(shù)百家像運(yùn)城這樣的中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，美國(guó)已成為了一個(gè)更好、更便宜的開業(yè)地點(diǎn)。這可能是自尼克松訪華以來(lái)最大的角色轉(zhuǎn)換。凌先生來(lái)自中國(guó)，他已成為了一名華裔美國(guó)人并在南卡羅萊納商務(wù)部駐上海招商辦公室當(dāng)主管，他解釋說(shuō)：“美國(guó)和中國(guó)之間的生產(chǎn)成本差距正在縮小?！绷璧墓ぷ髀氊?zé)是把像運(yùn)城一樣的中國(guó)公司招商引資到斯帕坦堡。迄今為止，中國(guó)公司僅在南卡羅萊納州就已經(jīng)投下2.8億美元，創(chuàng)造出1200多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

今天，美國(guó)大約33個(gè)州、市都派出了像凌一樣的代表去中國(guó)把曾經(jīng)被中國(guó)贏走的就業(yè)機(jī)會(huì)再吸引回來(lái)。除了相對(duì)廉價(jià)的土地和可靠的電力供給之外，美國(guó)各州，市還提供了稅收優(yōu)惠及其他激勵(lì)政策以吸引中國(guó)的制造商。同時(shí)，北京方面也已授權(quán)中國(guó)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)展到世界各主要市場(chǎng)以完成全球化的目標(biāo)。在這一過(guò)程中，中國(guó)政府將提供一定程度的贊助，根據(jù)報(bào)告顯示，企業(yè)的初始投資成本能從政府獲得最高30％的資金支持。

工作機(jī)會(huì)的誘惑是巨大的。根據(jù)紐約咨詢公司榮鼎集團(tuán)(Rhodium Group)統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，僅2009年一年中國(guó)公司就宣布向美國(guó)直接投資近五十億美元。這確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本在1991年所達(dá)到的1480億美元待投資高峰，但這一數(shù)字相對(duì)于中國(guó)先前平均一年五億美元的投資，已是一個(gè)巨大的飛躍。去年中國(guó)公司收購(gòu)或宣布開始收購(gòu)的美國(guó)公司超過(guò)50家。榮鼎集團(tuán)負(fù)責(zé)人丹·羅森(Dan Rosen)就說(shuō)道：“需要許多年才能平衡從美國(guó)流向中國(guó)的投資，但是，中國(guó)對(duì)在美國(guó)投資所表現(xiàn)出來(lái)的咄咄逼人的興趣會(huì)讓華盛頓在與北京就關(guān)稅，貿(mào)易問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行協(xié)商時(shí)，手頭會(huì)多出一些談判的杠桿?！?/p>

所有這一切和斯帕坦堡的關(guān)系都不大。美國(guó)運(yùn)城里的技術(shù)工人每小時(shí)能掙25美元至30美元，裝配線操作員每小時(shí)的工資標(biāo)準(zhǔn)為10美元至12美元。這大大超過(guò)了中國(guó)本土非技術(shù)勞工每小時(shí)2美元的薪酬，但公司已經(jīng)達(dá)到了享受薪資稅收抵扣的資格(任何創(chuàng)造了超過(guò)十個(gè)工作機(jī)會(huì)的公司即滿足資格)，每個(gè)工人能替它省下1500美元。而且現(xiàn)在它和可口可樂(lè)這樣的大公司離得很近，當(dāng)可口可樂(lè)需要設(shè)計(jì)新的標(biāo)簽以表明其產(chǎn)品中脂肪含量減少或加進(jìn)了新味道之時(shí)，運(yùn)城就能夠更快速地對(duì)這些需求做出反應(yīng)。如果業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，運(yùn)城廠長(zhǎng)黎溫春(音譯)預(yù)計(jì)能在5到10年內(nèi)把運(yùn)營(yíng)規(guī)模翻上一倍，并雇傭最多達(dá)到120名美國(guó)人?！拔乙蚕胂聜€(gè)月就開始，但它取決于我們?cè)谶@里開拓市場(chǎng)的速度?！?/p>

到目前為止，在南卡羅萊納還看不到有什么反中國(guó)情緒的跡象，過(guò)去這里的市民曾眼睜睜地看著州里以棉花為主的紡織制造業(yè)輸給了像中國(guó)這樣成本低廉的國(guó)家。

布倫達(dá)·密蘇里{Brenda Missourl)是一名43歲的泄漏測(cè)試員，她為家電制造商海爾工作，她熱情洋溢地談?wù)撝睦习?。海爾是第一家到美?guó)來(lái)建立工廠的中國(guó)企業(yè)，2000年他們?cè)谀峡ǖ目返?camden)開辦了冰箱廠。“他們都是專業(yè)人士，他們工作做得不錯(cuò)，”她說(shuō)道。那么共產(chǎn)主義呢?“這無(wú)所謂，”她聳了聳肩，“錢才能體現(xiàn)出區(qū)別?！?/p>

中國(guó)公司，美國(guó)員工

去年12月，美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)派我去科珀斯克里斯蒂(corpus Christi)做一個(gè)有關(guān)中國(guó)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的報(bào)告。中國(guó)即將在該地區(qū)投資建廠，該工廠屬于天津鋼管集鄹，以制造石油開采用的無(wú)縫鋼管著稱。此項(xiàng)投資將達(dá)到10億美元，超過(guò)了此前所有中國(guó)在美單項(xiàng)投資。如果一切按計(jì)劃進(jìn)行，該公司將于4月14日獲得空氣質(zhì)量許可證，并有望在秋季破土動(dòng)工。天津鋼管集團(tuán)預(yù)計(jì)到2012年前將聘用600名德州本地人，并估計(jì)會(huì)在未來(lái)十年里向當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)27億美元。

在我抵達(dá)后，我無(wú)法不注意到科珀斯克里斯蒂和天津市的某種聯(lián)系?？歧晁箍死锼沟倜娉鞲鐬常兄暄崖L(zhǎng)的海岸線，這與天津市附近夾在中國(guó)北部和朝鮮半島之間的渤海灣何其相似。美國(guó)大約有75個(gè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)這次招商機(jī)會(huì)，但當(dāng)來(lái)自天津鋼管集團(tuán)的中國(guó)代表團(tuán)訪問(wèn)科珀斯克里斯蒂時(shí)，市民們?cè)谧约杭业牟萜荷险写麄兂詿?，讓他們有了賓至如歸的感覺(jué)。他們甚至請(qǐng)來(lái)了當(dāng)?shù)刂胁宛^的前任老板以幫助他們穿越文化上的微妙差異，這位女老板出生在臺(tái)灣，也許是城里唯一會(huì)說(shuō)普通話的女性。她巧妙地糾正了建造成本上一個(gè)關(guān)乎數(shù)百萬(wàn)美元的翻譯錯(cuò)誤，原本這個(gè)錯(cuò)誤很可能讓科珀斯克里斯蒂的工程告吹：另外她還勸阻了當(dāng)?shù)匾幻笆У牧闶凵贪炎姰?dāng)作禮物送給代表團(tuán)，送鐘這個(gè)行為在中國(guó)代表了詛咒和斷交。

營(yíng)造家的感覺(jué)雖然很有幫助，但在約翰斯頓(J.J. Johnston)看來(lái)，最終還是要?dú)w結(jié)到生意上來(lái)。約翰斯頓是科珀斯克里斯蒂地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司執(zhí)行副總裁和首席業(yè)務(wù)發(fā)展官，他說(shuō)：“他們喜歡我們地區(qū)的戰(zhàn)略位置，通過(guò)科珀斯克里斯蒂的港口，讓他們可以很方便地把主要由廢金屬，生鐵組成的原材料運(yùn)進(jìn)來(lái)并有能力把產(chǎn)品出口到南北美洲?！?/p>

當(dāng)然還有其他的刺激因素。4月9日，美國(guó)商務(wù)部對(duì)于天津鋼管集團(tuán)所生產(chǎn)的無(wú)縫鋼管開征最高99.14％的反傾銷進(jìn)口稅，這是一項(xiàng)由美國(guó)鋼鐵工人聯(lián)合會(huì)推動(dòng)的報(bào)復(fù)行為。這家世界最大鋼管制造商的中國(guó)公司已經(jīng)表示，它對(duì)于進(jìn)口到美國(guó)的鋼管，最多只能承受20％的關(guān)稅。然而現(xiàn)在，這些鋼管將在美國(guó)制造了?！斑@便又是一個(gè)他們必須擁有一家美國(guó)生產(chǎn)基地的理由，”約翰斯頓說(shuō)道。

即使沒(méi)有關(guān)稅的影響，和許多一旦達(dá)到約1億美元年銷售額的中國(guó)企業(yè)一樣，天津鋼管集團(tuán)也一直在尋求擴(kuò)張。關(guān)先生在底特律的中國(guó)事務(wù)小組做主管，該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)向想在美國(guó)做生意的中國(guó)企業(yè)提供咨詢和建議，在關(guān)看來(lái)：“當(dāng)中國(guó)的公司越做越大時(shí)，就必須開始考慮他們?cè)谌虻亩ㄎ?。”中?guó)政府已正式批準(zhǔn)了1200項(xiàng)中國(guó)在美國(guó)的投資。但這個(gè)數(shù)字還是被低估了，因?yàn)楹芏嘀袊?guó)公司通過(guò)在香港公開上市獲得了股本上的收益，而且一部分來(lái)自中國(guó)的投資在流入美國(guó)前會(huì)先在維爾京群島這樣的避稅天堂觀望一段時(shí)間，這兩種情況都沒(méi)有被記入該數(shù)字。另外，一億美元以下的投資可以只經(jīng)過(guò)地方一級(jí)的審批而不需要中央的點(diǎn)頭。

Made In USA

中國(guó)公司把美國(guó)看成是多種制造業(yè)中心。今年到目前為止，中國(guó)企業(yè)家們已經(jīng)宣布計(jì)劃在內(nèi)華達(dá)州建立一個(gè)風(fēng)能渦輪發(fā)電機(jī)工廠和風(fēng)電場(chǎng)，這將創(chuàng)造出1000個(gè)美國(guó)就業(yè)機(jī)會(huì)。他們還買下了被抵押出售的洛杉磯市中心萬(wàn)豪酒店，該酒店有400名員工。他們還收購(gòu)了密爾沃基一家倒閉的購(gòu)物中心，并計(jì)劃把它變成一家包含200家中國(guó)零售店的超級(jí)商場(chǎng)。在一些地方，中國(guó)公司正在讓那些被拋棄等死的經(jīng)濟(jì)組織有了復(fù)蘇的跡象。從斯帕坦堡向西駛出70英里，靠近佐治亞州邊境，那里另一家中國(guó)公司正在招聘冶金類和機(jī)械類的工程師，一些應(yīng)征者來(lái)自附近的克萊姆森大學(xué)(clemson University)。2009年6月，立足于中國(guó)大連的工具制造商遠(yuǎn)東集團(tuán)從肯納金屬(Kennametal)手里買下了這里的一家工廠和其他三個(gè)配套設(shè)施?？霞{金屬公司是美國(guó)最大的機(jī)床制造商之一，但是這家美國(guó)公司售前一季度的報(bào)告卻顯示出1.37億美元的虧損。

被收購(gòu)的這家工廠生產(chǎn)的是鋼鉆頭。遠(yuǎn)東的創(chuàng)始人齊樹民先生在用2900萬(wàn)美元買下工廠后的幾個(gè)月里，又投入了1000萬(wàn)美元升級(jí)了全套機(jī)器，并建造了一座300萬(wàn)美元的物流中心。遠(yuǎn)東召回了肯納金屬公司的下崗工人，并且新雇了120個(gè)員工，現(xiàn)在工廠里的260名員工正在加班加點(diǎn)工作著。

齊樹民告訴我說(shuō)，他最佩服的人就是通用電氣公司前任總裁杰克·韋爾奇先生?！拔易x過(guò)他很多書，從他身上我學(xué)到了很多，”他在鋼加工車間里用蹩腳的英語(yǔ)說(shuō)道，“一個(gè)人可以改變很多東西?！饼R樹民是中國(guó)那些白手起家的企業(yè)家中的一員，他在1994只帶著500美元開始了遠(yuǎn)東的歷程，遠(yuǎn)東目前擁有4000名員工，全球銷售額超過(guò)1.2億美元，并在德國(guó)和巴西開有分廠。他每月會(huì)來(lái)一次南卡羅萊納的工廠以確保一切都按計(jì)劃進(jìn)行，他沒(méi)有從中國(guó)帶人來(lái)，而是聘請(qǐng)了美國(guó)的經(jīng)理管理工廠。他說(shuō)：“這樣好，這兒的人有經(jīng)驗(yàn)，懂行，該有的都有了?！?/p>

為什么這家鋼鉆頭工廠在肯納金屬經(jīng)營(yíng)下只能掙扎求生，到了齊樹民手里就變得收益頗豐了呢?齊說(shuō)這是通過(guò)添置新設(shè)備和削減成本提高了生產(chǎn)效率。另外，遠(yuǎn)東用的是自己鍛造的特種鋼，這種鋼含有兩種昂貴的金屬成分，鎢和鉬，而遠(yuǎn)東在中國(guó)擁有相應(yīng)的兩種礦場(chǎng)——遠(yuǎn)東擁有自己的原材料來(lái)源，這意味著遠(yuǎn)東掌握著更多的產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)。現(xiàn)在遠(yuǎn)東生產(chǎn)的產(chǎn)品已正式屬于在美國(guó)制造。雖然產(chǎn)品的制造成本遠(yuǎn)比在中國(guó)生產(chǎn)要高，“但問(wèn)題是客戶只接受‘美國(guó)制造的產(chǎn)品，所以我別無(wú)選擇。這里有許多客戶和政府簽有合同，其中對(duì)‘美國(guó)制造有限制要求，”齊樹民說(shuō)道。

那么工廠的員工們又是對(duì)于前來(lái)拯救他們工作的這位中國(guó)企業(yè)家怎么想呢?斯科特·亨德森(scott Henderson)是一名47歲的生產(chǎn)經(jīng)理，他在齊樹民買下這家工廠前一個(gè)月里只能干三周的活兒，他說(shuō)道：“如果僅僅因?yàn)槭侵袊?guó)來(lái)的老板，工人們是不會(huì)真的在乎的。他們很高興能一個(gè)禮拜干足40個(gè)小時(shí)的活兒?！贝送猓と藗冞€有加班掙取加班工資的機(jī)會(huì)。但這還不夠，為了完成增加了近四成的定單，廠里已經(jīng)增設(shè)了夜班。薩姆·馬塞恩吉爾(sam MarcengⅢ)是廠里一名24歲的技術(shù)員，去年他被停工了六個(gè)月，直到中國(guó)老板進(jìn)駐后才給了他重新回來(lái)工作的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在他一個(gè)禮拜加班干48個(gè)小時(shí)。他說(shuō)道：“我覺(jué)得他們(中國(guó)人)很了不起，現(xiàn)在這份工作比先前的穩(wěn)定了許多，我的生活也過(guò)得比以前滋潤(rùn)多了。這真是一件了不起的事?！?/p>

美國(guó)制造，并不是一帆風(fēng)順

如果說(shuō)中國(guó)公司先前在進(jìn)入美國(guó)時(shí)遭遇到挫折的話，那也并不是他們的錯(cuò)。2005年，華盛頓高調(diào)地阻止了中國(guó)海洋石油總公司對(duì)優(yōu)尼科的收購(gòu)和中國(guó)家電制造商海爾對(duì)美泰克的收購(gòu)。上世紀(jì)80年代，當(dāng)美國(guó)的貿(mào)易摩擦與日本本土以豐田和本田為代表的制造業(yè)的崛起發(fā)生碰撞后，日本企業(yè)開始到美國(guó)遍地扎根?，F(xiàn)在和那時(shí)的情況一樣。

當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)的進(jìn)駐也并不是一帆風(fēng)順的。當(dāng)?shù)谝慌袊?guó)企業(yè)最初出現(xiàn)的時(shí)候，就有人抱怨說(shuō)在他開車經(jīng)過(guò)海爾在卡姆登的廠區(qū)的時(shí)候，看到五星紅旗在美國(guó)國(guó)旗和南卡羅來(lái)納州旗的頭上飄揚(yáng)——當(dāng)你從某個(gè)特定角度去看那三根等高的旗桿時(shí)，這是一個(gè)很容易犯的錯(cuò)誤。

保守派媒體也摻和了進(jìn)來(lái)，他們對(duì)此提出了抗議，市民把投訴電話也打到了海爾的工廠。海爾的中籍管理人員完全弄不懂國(guó)旗視覺(jué)誤差怎么就捅出了這么大個(gè)簍子。這樁事情鬧了差不多一年半，最終新到任的海爾美國(guó)工廠負(fù)責(zé)人約瑟夫·塞克斯頓(JosephSexton)決定終止這個(gè)麻煩。他找來(lái)了兩根短了一尺的旗桿，這樣星條旗從任何角度看都是最高的。

卡姆登是一座歷史悠久的南方小鎮(zhèn)，街上一排排房子都建于南北戰(zhàn)爭(zhēng)之前，顯得很莊嚴(yán)。在這兒，美國(guó)人曾打過(guò)兩場(chǎng)革命戰(zhàn)爭(zhēng)。海爾花了很長(zhǎng)一段時(shí)間才學(xué)會(huì)在這里當(dāng)老板?！霸谶@邊中國(guó)經(jīng)理不管用，所以中國(guó)總部把中國(guó)經(jīng)理全都調(diào)走了，”海爾的人力資源總監(jiān)杰拉爾·德里夫斯(Gerald Reeves)說(shuō)道。他是海爾最早雇傭的外籍管理人員之一，他指引中國(guó)老總了解到必須采用美式人事管理這個(gè)事實(shí)，他還說(shuō)服他們必須提供健康保險(xiǎn)。甚至有一次他還被迫叫凌，這位南卡派駐上海的主管趕了回來(lái)，讓他去勸導(dǎo)一位中方經(jīng)理。該經(jīng)理先前在大庭廣眾之下把一些員工訓(xùn)得下不來(lái)臺(tái)，勞工們心懷怨恨，他錯(cuò)誤地把在中國(guó)的那一套搬到美利堅(jiān)的革命老區(qū)來(lái)了。

海爾美國(guó)工廠一個(gè)最讓人驚嘆的地方可能就是它把生產(chǎn)出來(lái)的貨物反運(yùn)回中國(guó)。海爾最知名的產(chǎn)品是它為宿舍和小公寓住宅生產(chǎn)的微型冰箱，但海爾也能造大件，這些大家伙很適合美國(guó)一些具有超大室內(nèi)空間的大住宅，但對(duì)于一個(gè)典型的中國(guó)家庭來(lái)說(shuō)就有些不適合了。不過(guò)現(xiàn)在中國(guó)越來(lái)越多的有錢人也想住豪宅，所以海爾意識(shí)到他們所生產(chǎn)的大型冰箱在中國(guó)本土也會(huì)有相當(dāng)市場(chǎng)。預(yù)計(jì)每年海爾會(huì)運(yùn)回中國(guó)4000臺(tái)這樣的大型冰箱，而卡姆登附近的深水港也為海爾提供了便利的海運(yùn)渠道。這些最高端冰箱在中國(guó)要賣到每臺(tái)2600美元，這大大超過(guò)了中國(guó)人2000美元的平均年收入。這種近似于奢侈品的家電絕不是普通大眾所能承受的，所以海爾也并不打算對(duì)它本土的29家工廠中的任何一家進(jìn)行生產(chǎn)線的更新。

美國(guó)制造的未來(lái)

那些新來(lái)美國(guó)的中國(guó)公司如果能從海爾最初的坎坷和后來(lái)的發(fā)展中學(xué)習(xí)到什么的話，將會(huì)對(duì)他們大有裨益?！八麄儙缀跏呛翢o(wú)經(jīng)驗(yàn)地一腳踩進(jìn)了這個(gè)極端復(fù)雜的市場(chǎng)，他們注定要犯錯(cuò)誤，“卡爾·沙旺(Karl Sauvant)說(shuō)道。他在哥倫比亞大學(xué)任教，并剛于2月份出版了一本新書，《投資美國(guó)：美國(guó)對(duì)來(lái)自中國(guó)的國(guó)際直接投資做好準(zhǔn)備了嗎》(Investing in the United States ls the U.S.Ready for FDI From China?)。

在沙旺看來(lái)，“在美國(guó)設(shè)立制造工廠這樣的事情日本人有成功的先例。你得學(xué)做一名優(yōu)秀的企業(yè)公民，使用當(dāng)?shù)氐馁Y源，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的慈善和公益做出貢獻(xiàn)，你還必須對(duì)通往華盛頓的走廊知根知底。而且在關(guān)鍵的管理職位上你要聘用本土美國(guó)人?！狈梢彩莻€(gè)問(wèn)題，比如美國(guó)法庭是否有權(quán)就《反海外腐敗法》對(duì)在美國(guó)運(yùn)營(yíng)的中資公司進(jìn)行制約，這方面的商業(yè)慣例在印度和其他國(guó)家也還有待考驗(yàn)。另外就是像海爾國(guó)旗事件中顯露出的這種地區(qū)敏感性問(wèn)題也值得當(dāng)心。

盡管美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬擯棄了布什政府時(shí)代對(duì)中國(guó)“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的標(biāo)簽，而改換為更為親善的“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系，但和日本不一樣，中國(guó)不是美國(guó)的軍事盟友，在政治上中國(guó)仍然是一個(gè)共產(chǎn)主義國(guó)家。很明顯需要克服的難題還有很多。

但對(duì)于中國(guó)投資者而言，他們并不關(guān)心政治，他們只是希望他們進(jìn)入美國(guó)后能為兩國(guó)的貿(mào)易紐帶發(fā)揮更加積極的作用。運(yùn)城凹印版輥廠的黎廠長(zhǎng)在帶領(lǐng)我參觀的時(shí)候，評(píng)論說(shuō)：“這肯定會(huì)對(duì)中美關(guān)系有所幫助，加強(qiáng)溝通能拉近彼此之間的距離，畢竟好產(chǎn)品是無(wú)國(guó)界的?！痹诮徽勚?，黎引用了那句經(jīng)典的中國(guó)諺語(yǔ)“十年磨一劍”，換句話說(shuō)，在越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)百折不撓的努力之下，中美兩國(guó)的經(jīng)貿(mào)往來(lái)必將會(huì)磨礪出收獲。