生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善方法探討

段斌

（新疆油田公司供熱公司，新疆 克拉瑪依 834000）

引言

工作現(xiàn)場(chǎng)是職工從事各種勞動(dòng)，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神文明的直接場(chǎng)所，人的一生幾乎有三分之一的時(shí)間是在工作現(xiàn)場(chǎng)渡過的，因此改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)一個(gè)文明的、心情舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)是至關(guān)重要的。

新疆油田公司供熱西北車間，擔(dān)負(fù)著千家萬戶的供熱。2007年合并后，現(xiàn)有鍋爐8臺(tái)兩座鍋爐房、兩套系統(tǒng)，輔機(jī)316臺(tái)，設(shè)備多，工作環(huán)境復(fù)雜，運(yùn)行期人員分散，在崗位的人員只有21人。那么如何在人員少的情況下，既要保證生產(chǎn)、又要抓好環(huán)境管理呢？

1 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的生活及工作環(huán)境目標(biāo)

我們要努力改變工作現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患的局面，建造一個(gè)花園式車間。

車間在開展健康、安全與環(huán)境管理體系時(shí)，為了保護(hù)和改善車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的生活及工作環(huán)境,營(yíng)造一個(gè)像家一樣的空間，控制和減少污染。要認(rèn)真完成車間年初與供熱公司簽訂的《新疆油田公司供熱公司安全環(huán)保與健康工作目標(biāo)》責(zé)任狀，以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)。消除工作現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，煙塵滿屋，房間光線差存在的各種安全隱患。保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展。

過去的工作現(xiàn)場(chǎng)圖

現(xiàn)在的工作現(xiàn)場(chǎng)圖

2 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的生活及工作環(huán)境差原因分析

車間可行性管理制度不完善。各種管理制度沒有及時(shí)修訂和完善，造成推行制度難，執(zhí)行制度更困難。工作無標(biāo)準(zhǔn)，員工造作隨意性大，憑經(jīng)驗(yàn)工作，管理也不到位。車間沒有設(shè)備設(shè)施巡回檢查路線圖，員工巡回檢查無章法，往往因?yàn)檠矙z不當(dāng)造成鍋爐正壓燃燒冒黑煙，或責(zé)任心不強(qiáng)冒黑煙，影響工作環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差的因素關(guān)聯(lián)圖

設(shè)備老舊密封性差。爐門及接縫處變形大，漏風(fēng)量大，爐墻多處開裂脫落，落灰斗變形漏灰，風(fēng)機(jī)擋板磨損變形影響鍋爐調(diào)風(fēng)。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)空間窄小光線差，不需要的設(shè)備、管線、工具、模型及個(gè)人物品，隨意擺放占據(jù)空間。

職工環(huán)境意識(shí)淡薄。缺乏對(duì)員工進(jìn)行健康、安全、環(huán)境因素的培訓(xùn)，工作環(huán)境的好壞，對(duì)員工身體健康的影響，員工知之甚少，因此員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境得過且過，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，不安全因素比比皆是。

3 改善生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的生活及工作環(huán)境方案

改善生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的生活及工作環(huán)境，我們可以從整理、整頓、清掃、清理及素養(yǎng)入手。

建立健全各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建車間HSE版圖和各項(xiàng)工作流程圖，召集車間黨、政、工、團(tuán)、職工代表制定完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度。將安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、巡回檢查路線圖上墻，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工認(rèn)真做好本職工作。加強(qiáng)員工修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美，行為美，人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備設(shè)施工藝改造。對(duì)鍋爐的變形爐門進(jìn)行拆除維修，更換變形門軸使?fàn)t門開關(guān)到位，加裝鎖扣便于爐門鎖死，將爐墻開裂處，填充保溫材料，修復(fù)外墻皮。既將現(xiàn)場(chǎng)需要的東西和不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設(shè)備、管線、工具、模型及個(gè)人物品。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)設(shè)施進(jìn)行改造，在除塵皮帶下安裝沖灰槽，去除現(xiàn)場(chǎng)的贓物、垃圾、污點(diǎn)改變灰渣滿地的狀況。整改臟、亂、差的工作環(huán)境。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)、崗位、設(shè)備時(shí)時(shí)保持干凈狀態(tài)，保持環(huán)境衛(wèi)生。定期進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動(dòng)的對(duì)策，使現(xiàn)場(chǎng)明亮化。讓每一個(gè)員工懂得，工作環(huán)境的好壞，對(duì)員工身體健康的重要性。

4 結(jié)束語

通過生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的生活及工作環(huán)境方案實(shí)施，可以達(dá)到解決鍋爐設(shè)備漏風(fēng)冒黑煙的問題，提高了鍋爐燃燒率，同時(shí)凈化了工作現(xiàn)場(chǎng)的空氣，保證了員工的身體健康。加大改造設(shè)備設(shè)施的力度，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。徹底整改了臟、亂、差工作現(xiàn)場(chǎng)，消除了安全隱患。同時(shí)各種管理制度的制定和完善，大大的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，改掉了過去懶散怠慢的工作態(tài)度，有效地提高了工作效率。創(chuàng)建了一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)明亮、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施干凈整潔的花園式車間，使員工在舒心愉快中完成工作。

[1]柳屹立.整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 構(gòu)建施工企業(yè)5S管理體系[J].建筑2006，4

改善后的工作現(xiàn)場(chǎng)