鍛造一流“火車頭”——開灤集團企業(yè)帶頭人隊伍建設初探

文/高志強

“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業(yè)帶頭人是指企業(yè)中從事某一專業(yè)或領域工作，專業(yè)知識或技能水平居領先地位，并在生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中發(fā)揮骨干和領軍作用，做出較突出貢獻的專業(yè)人才。根據(jù)巴萊多的“二八管理定律”，在新的形勢下，企業(yè)要保持快速發(fā)展的勢頭，大力提升企業(yè)競爭力，就要在全面提升員工素質(zhì)的前提下，主要抓好20%骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)，這對提高企業(yè)效率，促進企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

合理設置帶頭人隊伍體系

根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和企業(yè)特點，開灤集團將管理人員、技術(shù)人員、操作人員一并納入帶頭人隊伍建設行列，按照分層管理、分類實施要求，在橫向劃分上包括專業(yè)技術(shù)帶頭人、管理人員帶頭人和關鍵操作技能帶頭人等三個類別；在縱向劃分上按行業(yè)專家級、集團公司級和基層單位級等不同層次劃分不同等級，提出不同技術(shù)能力要求，分門別類統(tǒng)籌考慮。同時根據(jù)不同時期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，及時調(diào)整和完善帶頭人體系架構(gòu)。

構(gòu)建帶頭人選拔評價標準

帶頭人的選拔與評價應堅持以能力為導向、以業(yè)績?yōu)橹攸c的標準。在選拔評價過程中按不同類別分別設計評價標準，對專業(yè)技術(shù)帶頭人重點從知識和技術(shù)水平、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績等方面著手；對管理崗位帶頭人多從品德作風、工作服務態(tài)度、協(xié)作精神、處理解決專業(yè)技術(shù)問題能力、技術(shù)水平、完成任務及成果效益等方面通盤考慮；對操作崗位帶頭人則從完成任務情況、質(zhì)量與安全、工作能力、業(yè)績水平等方面付諸實施。同時組建帶頭人工作領導小組、評審委員會和基層單位考評小組，做好各類帶頭人的優(yōu)化推薦、選拔工作。

用人所長，充分發(fā)揮技術(shù)專長和工作才干

為更好地體現(xiàn)帶頭人的價值，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理不斷上新臺階，企業(yè)應積極探索和創(chuàng)新帶頭人管理的方式、方法和途徑，分層次、分類別賦予帶頭人不同工作職責和內(nèi)容，合理使用，充分發(fā)揮他們的技術(shù)專長和工作才干，做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。

在專業(yè)技術(shù)帶頭人、管理崗位帶頭人方面，要求專業(yè)帶頭人結(jié)合實際，在本專業(yè)領域積極開展學術(shù)研究、技術(shù)應用和創(chuàng)新活動，努力把科研成果和先進管理理念、方法用到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中去，不斷提高生產(chǎn)的技術(shù)含量和經(jīng)營管理水平；參與調(diào)查分析和解決企業(yè)生產(chǎn)活動中的重大安全、技術(shù)、管理等問題，提出相關的解決方案和防范措施；組織和領導科研課題組，積極完成科研課題；在專業(yè)理論和生產(chǎn)實踐領域進行傳、幫、帶，促進本單位年輕技術(shù)干部早日成才，形成人才梯次結(jié)構(gòu)等。

在操作崗位帶頭人方面，要求他們在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮技能帶頭作用，對生產(chǎn)中重大、關鍵的操作問題提出正確的操作意見和解決措施；努力進行技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合實際開展本工種領域技術(shù)的研究與應用；對本工種操作技能群體發(fā)揮師承示范作用，積極培養(yǎng)年輕人才，開展帶徒活動等。

做好績效評價，注重人才績效提升

帶頭人的評價，應以能力、業(yè)績?yōu)閷颍瑘猿值虏偶鎮(zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，在考核評價過程中，按不同類別分別設計考核評價標準和辦法，結(jié)合不同專業(yè)特點和工作性質(zhì)科學規(guī)范地操作實施。

帶頭人實行動態(tài)管理和考核，考核周期以每年一次較妥，考核結(jié)果作為下屆聘任的主要依據(jù)?？己私Y(jié)果按強制比例分布法分卓越、優(yōu)秀、良好、稱職等四種。各類人員根據(jù)考核得分由高到低按同類別、同層次人員的20%、30%、30%和20%的比例確定。凡在考核期內(nèi)出現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量、安全責任事故，并造成重大經(jīng)濟損失的應視為考核不合格予以解聘。對各種原因形成的指標空額，在新年度考核時，可對優(yōu)秀人才進行推薦、選拔，符合相應申報條件的，經(jīng)評審合格后進入帶頭人隊伍。

創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)帶頭人工作潛能

企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)要素參與分配的原則，堅持整體薪酬和崗位差別化管理，做到分配向重要崗位和帶頭人傾斜，精神獎勵、政治獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，加大各類評先評獎力度。對在生產(chǎn)技術(shù)領域和經(jīng)營管理領域取得系統(tǒng)性、創(chuàng)新性成果，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的優(yōu)秀人才要給予重獎，大力宣傳先進人物，穩(wěn)定骨干人才隊伍。激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性，從而實現(xiàn)人才自我價值和社會價值的統(tǒng)一，使各類人才有實現(xiàn)自身價值的滿足感，有貢獻社會的成就感，有得到社會承認和尊重的榮譽感。

近年來，開灤集團通過不斷加強帶頭人隊伍建設，為各領域帶頭人提供了廣闊的事業(yè)平臺，形成了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作崗位三支隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。創(chuàng)造了一批先進的創(chuàng)新成果，僅2008年，集團公司有40項技術(shù)成果獲省部級以上獎勵，2009年申報河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果有7項獲一等獎，以全國勞動模范趙國峰為代表的新時期的優(yōu)秀工人不斷涌現(xiàn)。所有這些，為開灤的經(jīng)濟效益和社會效益的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的隊伍保證。

營造有利于專業(yè)帶頭人成長、發(fā)展的文化環(huán)境

企業(yè)應加強人文環(huán)境建設，突出人性化管理，營造有利于帶頭人成長和發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，建立起制度化、長期性、動態(tài)性專業(yè)帶頭人隊伍發(fā)展的長效工作機制。企業(yè)要帶著感情來關心人才，以深厚的人情味和親和力感召人才，用感情的力量，營造出一個“拴心留人”的環(huán)境，包括充滿希望的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、民主活潑的學術(shù)環(huán)境、舒適安全的生活環(huán)境和受人尊敬的社會環(huán)境等。正確對待人才的正當利益和合理需求，關心人才的事業(yè)和利益，不斷改善人才的工作條件和物質(zhì)待遇。經(jīng)常聽取他們的意見和建議，了解他們的思想、工作、學習和生活情況，積極為他們排憂解難。