激活小“細(xì)胞”釋放大能量

文/李水橋

班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)已經(jīng)成為新時期煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的一項重要工作。針對當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)實際，煤礦企業(yè)應(yīng)從以下六個方面抓好班組建設(shè)工作，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)對基層班組安全管理工作提出的新要求和新任務(wù)。

第一，定好班組目標(biāo)。目標(biāo)是前進(jìn)的動力。班組作為煤礦企業(yè)組織中的眾多細(xì)胞之一，只有讓每個班組細(xì)胞良性循環(huán)，并發(fā)揮最大效能，才能保證企業(yè)組織整個肌體健康運行。因此，在班組建設(shè)中，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，以認(rèn)真執(zhí)行《礦山安全法》和“三大規(guī)程”為準(zhǔn)繩，以構(gòu)建和諧平安礦區(qū)為基石，以做到“三不傷害”為己任，以實現(xiàn)效益最大化為前提，正確引導(dǎo)和協(xié)助職工制定好本班組切實可行的目標(biāo)。

第二，抓好班組長配備。班組長作為班組的“兵頭將尾”，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。班組長工作是否過硬對班組整體工作起著決定性作用。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，選配好班組長十分重要。一要抓好篩選淘汰，對現(xiàn)有那些思想觀念陳舊，安全責(zé)任心不高，文化素質(zhì)偏低，工作能力不強(qiáng)，沒有創(chuàng)新精神的班組長，應(yīng)采取果斷措施，及時予以調(diào)換，永葆班組長“兵頭將尾”隊伍的先進(jìn)性。二要抓好培養(yǎng)選拔，通過建立健全班組長管理和任用考核機(jī)制，把思想過硬、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)熟練、以身作則、敢想敢干、安全意識強(qiáng)和敢于動真碰硬的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位上來，并為他們創(chuàng)造良好而寬松的工作環(huán)境，賦予他們對本班組職工考核、分配及獎勵的權(quán)力，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和自豪感，使其充分發(fā)揮聰明才智，帶領(lǐng)全班人員在保證安全的前提下，齊心協(xié)力干好本班組承擔(dān)的各項工作任務(wù)。

班組建設(shè)工作會議

第三，搞好全員培訓(xùn)。班組成員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平和班組整體素質(zhì)高低，與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)班組全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高他們的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)是煤礦企業(yè)當(dāng)前和今后的一項長期重要工作。從目前大部分煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的人員結(jié)構(gòu)來看，不同程度地存在著占地工、外來工、農(nóng)民工、副業(yè)隊，以及政策性安排的技校生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人等人員。由于他們的文化水平偏低，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)不高，特別是缺乏煤礦工作經(jīng)驗和現(xiàn)場處理安全隱患的能力，直接影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，必須在入礦后上崗前，由專職教師和現(xiàn)場工程技術(shù)人員對其進(jìn)行全面系統(tǒng)、具有針對性的業(yè)務(wù)技能、安全知識和行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)嚴(yán)格考試考核，合格后持證上崗。同時，對于“老”職工，也要根據(jù)新形式、新任務(wù)和新規(guī)定，有計劃地按期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其更全面地掌握安全新知識及新技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，真正筑牢安全第一道防線，成為可靠的自主型本質(zhì)安全員工。

班前禮儀制度化

學(xué)習(xí)白國周安全管理法

勞動競賽經(jīng)?；?/p>

第四，關(guān)心班組工作。為使班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組長要從多方面去關(guān)心、支持班組的工作，盡力解決班組職工在工作、生活中的實際困難和問題，解除其后顧之憂。同時，還要大力開展班組安全文化建設(shè)和感恩教育活動，讓每一位職工都真正明白“我所干的每一項工作都是為自己干的，我能保證安全生產(chǎn)就是家庭的最大幸福”“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”等理念的深刻內(nèi)涵，并讓這些理念根植于每個職工的腦海里，時刻激勵他們珍惜生命，愛崗敬業(yè)，忘我工作，積極為煤礦企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五，了解班組動向。煤礦企業(yè)基層區(qū)隊的管理干部，作為班組長的直接上司和班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)加強(qiáng)班組的管理工作，及時了解班組動向，掌握班組的動態(tài)狀況。在日常工作中，要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，堅持跟班帶班責(zé)任制，與生產(chǎn)上有困難、作業(yè)條件不好的班組一同作業(yè)，及時掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全和分配等方面的動向，解決班組生產(chǎn)中存在的實際困難和問題，并對班組長的生產(chǎn)管理、安全意識、現(xiàn)場指揮能力、在職工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握。在加強(qiáng)班組建設(shè)的工作中，還要充分發(fā)揮每個職工的聰明才智，集思廣益，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，使班組職工更加關(guān)心企業(yè)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益及精神文明建設(shè)等工作，促使班組建設(shè)邁上一個新臺階。

第六，健全激勵機(jī)制。良好的激勵機(jī)制是做好工作的動力和保證。班組建設(shè)工作中，要充分運用政治上、經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上的正向激勵法，以調(diào)動班組長及班組職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。一方面對于道德品質(zhì)優(yōu)良、工作作風(fēng)扎實、技術(shù)素質(zhì)過硬、創(chuàng)新能力突出的優(yōu)秀班組長，要從政治待遇上給予優(yōu)先權(quán)，如優(yōu)先列入重點發(fā)展對象，培養(yǎng)發(fā)展成為共產(chǎn)黨員；優(yōu)先選派外出學(xué)習(xí)、深造，優(yōu)先列入礦后備干部范疇或破格提拔使用，使其走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，保證他們在政治前途和個人發(fā)展上有盼頭、有奔頭。另一方面，對于管理經(jīng)驗豐富、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，要從經(jīng)濟(jì)上多給予優(yōu)厚待遇，加大經(jīng)濟(jì)獎勵力度，真正讓他們得實惠、有干頭。同時，還要對政治強(qiáng)、懂技術(shù)、會管理、善創(chuàng)新及工作業(yè)績突出的優(yōu)秀班組長，通過冠名表彰、選樹典型等形式，激發(fā)優(yōu)秀班組長學(xué)習(xí)、工作的積極性，促使其努力搞好班組管理，發(fā)揮班組的整體效能，積極為煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。