唐駿,還能“秀”多久?

應(yīng)琛 鄭婷

“唐駿式的成功”就是簡單+勤奮,人人都能效仿、復(fù)制。簡單就是做人簡單,在中國這個(gè)特定的環(huán)境中這一點(diǎn)最重要。和別人打交道,讓別人欣賞你,愿意同你合作,原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮,無論是對自己,還是下屬團(tuán)隊(duì)。對畢業(yè)生來說,他做到簡單加勤奮到了企業(yè)以后也會有更大發(fā)展空間。

他曾放棄在美國創(chuàng)辦的公司,以普通程序員身份加入微軟,不到10年就晉升為微軟中國公司總裁,2年后跳槽到盛大公司擔(dān)任總裁并推進(jìn)赴美國納斯達(dá)克上市,4年后以10億股權(quán)的“天價(jià)轉(zhuǎn)會費(fèi)”加盟新華都。

此人就是唐駿,人們眼中的“打工皇帝”,雖然他本人并不喜歡這個(gè)稱號。

日前,深諳媒體心理學(xué)的他,再次“重磅出擊”,4天里召開了兩場新聞發(fā)布會:1月25日,宣布其任董事長的港澳咨訊以總計(jì)2500萬美元的價(jià)格收購千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)等4家IT公司,旨在將港澳資訊打造成中國金融咨詢界的IBM;1月28日,宣布新華都斥資3200萬美元(約合人民幣2.18億元)入股奔騰電工,至此新華都在現(xiàn)有的零售、礦業(yè)、地產(chǎn)等7個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開始將觸角伸向家電制造業(yè)。

小小的新聞發(fā)布會,讓所有與會者見識到了唐駿的自我營銷能力。不但國內(nèi)主流媒體均悉數(shù)到場,連現(xiàn)場主持都請來了重量級嘉賓。

“谷歌需要唐駿,但唐駿不需要谷歌?！睅拙浜喍痰拈_場白都顯得噱頭十足,一下子將人們的注意力拉回到現(xiàn)場,“今天,我重返IT界,我相信,對于中國的IT界和我本人,今天都將是一個(gè)難忘的日子?！?/p>

“憋”了兩年之后的他,重新站到IT舞臺,依舊保持著一貫的高調(diào)。

有唐駿的地方就有新聞,幾乎他的每一句話都能成為媒體頭條,這是大多數(shù)人對唐駿的共識。近日,在能將整個(gè)陸家嘴的繁榮氣派盡收眼底的上海環(huán)球金融中心65層,這位新華都集團(tuán)總裁兼CEO、微軟(中國)終身榮譽(yù)總裁接受了記者的專訪。他對記者坦言,這么密集地發(fā)布消息,就是想從新年伊始便帶給人們沖擊,“讓大家知道,我唐駿,今年有點(diǎn)動(dòng)作了”。

“獨(dú)舞”新華都

在加盟新華都之初,唐駿曾表示自己將是新華都一系列資本運(yùn)作的主要推手,未來3-5年會帶領(lǐng)3-5家子公司陸續(xù)登陸海內(nèi)外資本市場。從此,在新華都的舞臺上,唐駿上演了一個(gè)人的舞蹈。

他先是推動(dòng)新華都旗下的紫金礦業(yè)和新華都購物廣場在A股成功上市,之后又主導(dǎo)新華都并購了作為金融信息服務(wù)商的港澳資訊。

2009年4月開始,陳發(fā)樹及其新華都便陸續(xù)減持紫金礦業(yè)的股權(quán)套現(xiàn)。直到去年11月底,陳發(fā)樹通過三次集中出售紫金礦業(yè)的股權(quán)共回收約52億元的資金。

在唐駿的策動(dòng)下,這筆資金很快便開始發(fā)揮市場效力,福建首富陳發(fā)樹以通吃的狀態(tài)進(jìn)入各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域。2009年5月7日,陳發(fā)樹以自然人身份以16億元收購了青島啤酒9164萬股H股,占青島啤酒7.01%的股權(quán)比例,從而坐上投資目標(biāo)的第三大股東位置。4個(gè)月后,陳發(fā)樹再套現(xiàn)24億元,同時(shí)支出22億元收購6581萬股云南白藥股份,占后者12.3%的股權(quán)比例,成為第二大股東。

1月28日,新華都集團(tuán)再次斥資3200萬美元收購國內(nèi)小家電運(yùn)營企業(yè)奔騰電工19.9%股份,成為其第二大股東。

至此,除了原有的零售、礦業(yè)、旅游,唐駿加盟新華都后,先后進(jìn)入IT資訊、啤酒、醫(yī)藥、電子、地產(chǎn)等領(lǐng)域。新華都可謂幾乎是全方位介入國內(nèi)各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域,并且毫無產(chǎn)業(yè)連貫性。緣何以做實(shí)業(yè)起家的新華都轉(zhuǎn)而鐘情于收購?

這是因?yàn)樘乞E為新華都制定的是一條以“做老二”為目標(biāo)的多元化經(jīng)營之路,“我們愿意以老二的姿態(tài)進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域,2+2+2+???=1。”唐駿認(rèn)為,如果新華都每進(jìn)入一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè),都自己來做,需要幾十年的時(shí)間,而入股并購是很好的快捷手段,“這樣能夠保證投資的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)性”。

而與民生相關(guān)的行業(yè),且是行業(yè)中前三名的公司成了唐駿和新華都投資的標(biāo)準(zhǔn)對象。因此,股權(quán)投資、收購兼并無疑是唐駿一貫喜歡的企業(yè)運(yùn)作方式和最迅速掙錢體現(xiàn)業(yè)績的捷徑。至此,唐駿在新東家的價(jià)值體現(xiàn)也逐步由最初的“眼球效應(yīng)”回歸到“為老板創(chuàng)造收益的入賬數(shù)目”為標(biāo)準(zhǔn),而唐駿的投資推動(dòng)結(jié)果,就是讓陳發(fā)樹由一位默默無聞的農(nóng)民實(shí)業(yè)家蛻變?yōu)闀r(shí)尚的“中國巴菲特”。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2009年,合計(jì)青島啤酒和云南白藥兩筆投資,新華都的投資收益高達(dá)84%。

“我和陳發(fā)樹是合作關(guān)系。謙虛點(diǎn)來講,去年我為新華都賺了大約有30個(gè)億?！碧乞E用數(shù)字來說明自己對新華都的貢獻(xiàn)。

新華都不會停,繼續(xù)會有新投資。唐駿向記者透露,新華都預(yù)計(jì)半年之內(nèi)就將宣布一個(gè)新的投資項(xiàng)目,“再過不久,我就要讓一家默默無聞的企業(yè)成功進(jìn)入納斯達(dá)克。”

由此看來,唐駿不但沒有食言,還有望加速實(shí)現(xiàn)當(dāng)初制定的目標(biāo),“我重新設(shè)置的定位是未來3-5年,使得新華都旗下有5-8家上市公司。”

被顯原形?

在唐駿辦公室的書櫥內(nèi),記者看到赫然擺放著《唐駿全傳》、《打工皇帝唐駿》等一系列有關(guān)他本人的書籍,這不免讓人聯(lián)想到在其自傳《我的成功可以復(fù)制》中,唐駿將自己的處世哲學(xué)總結(jié)為:“先做人,后做事,偶爾作作秀?！?/p>

顯然,這位老總不僅喜歡作秀,還相當(dāng)“自戀”。難怪坊間有觀點(diǎn)認(rèn)為,唐駿忽悠和作秀的本事遠(yuǎn)勝于實(shí)干。以至于在他獨(dú)立完成此次同時(shí)收購4家IT公司,高調(diào)重回IT界之時(shí),有文章毫不客氣地評論道:“唐駿出手收購4家IT企業(yè),隨即擺出一副IT市場‘王者歸來的Pose,聲稱要‘打造中國領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)和能為企業(yè)提供資訊及IT解決方案的服務(wù)商。在我看來,這是一個(gè)難得的機(jī)會,離開IT很多年的唐駿,已經(jīng)不知道這些年來IT產(chǎn)業(yè)發(fā)生的最大變化之一,像他一樣的花瓶CEO都已紛紛凋落,IT產(chǎn)業(yè)的管理風(fēng)格走上了務(wù)實(shí)高效的不歸路。接下來,就讓我們好整以暇地看著‘打工皇帝如何一步步被顯出原形?！?/p>

更有人認(rèn)為,唐駿之所以能夠?qū)ξ④浻枞∮枨?是因?yàn)槲④洸辉敢鈪鞘亢辍澳骘L(fēng)飛揚(yáng)”一幕重演,落下“美國公司欺負(fù)中國高管”的惡名。而之后,唐駿以“個(gè)性不合”為由與陳天橋分手,只是為了掩飾自己“花瓶CEO”的尷尬。與陳天橋相比,唐駿一無功績、二無人望、三無能力,如此“三無CEO”,只會在媒體面前夸夸其談兼聲情并茂,當(dāng)然不能讓一手打造盛大帝國的陳天橋滿意。于是人們再聯(lián)想到《福布斯》雜志中“市場傳說自從他在2004年2月加盟盛大公司之后,兩人之間的關(guān)系便一直不好”云云,也就在情理之中。

面對如此質(zhì)疑,唐駿顯得不以為然?！笆紫仁俏业哪芰ΑＴ俑哒{(diào)一點(diǎn),我相信中國現(xiàn)在沒有人在管理上比我做得更好。我能將一個(gè)國營企業(yè)(港澳資訊,成立于1994年,2001年被中銀國際收購。2008年,新華都正式入主港澳資訊,在新華都控股之前,這家公司一直是國企背景)變成一家準(zhǔn)中國最優(yōu)秀企業(yè)。我也有信心挑戰(zhàn)中國任何一家企業(yè)。我管理能力中最大的強(qiáng)項(xiàng)并不是資本運(yùn)作,而是我對企業(yè)的管理模式的改造?！碧乞E語氣平和,“很多人說我作秀是因?yàn)槲以谧隽耸碌耐瑫r(shí)也將背后的故事說出來。但我是個(gè)透明的人,關(guān)于我自己的事我都能講。但涉及到別人的,我不會講?！?/p>

唐駿表示,他從未擔(dān)心自己在管理上會跟不上IT行業(yè)發(fā)展的腳步,“即使這幾年我沒有直接從事IT。但還是一直關(guān)注的,我也投資了好幾家IT公司,這個(gè)意義上我并沒有和IT產(chǎn)生隔閡。我并不是很擅長IT,但是我跟上形勢,不斷在學(xué)習(xí)。”

事實(shí)也證明,唐駿為此次收購做足了功夫。此次收購的4家企業(yè)中,千尋網(wǎng)絡(luò)擁有基于頁面flash技術(shù)的股票行情和網(wǎng)上交易系統(tǒng);從勝龍科技中剝離出來的團(tuán)隊(duì)填補(bǔ)了港澳資訊在手機(jī)客戶端的行情和交易技術(shù)的空白;而弘揚(yáng)科技近則有近10年的IT服務(wù)外包經(jīng)驗(yàn),積累了強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘能力;聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)一直致力于網(wǎng)游領(lǐng)域,其開發(fā)的兩款游戲?qū)⒂诎肽陜?nèi)上線運(yùn)營。被收購的4家企業(yè)彌補(bǔ)了港澳資訊的短板,也讓唐駿重戰(zhàn)IT界的“野心”不言自明。

上海環(huán)球金融中心14樓,這就是唐駿的“新家”——港澳資訊的新辦公室。前臺背景墻上,密密麻麻掛滿了約30塊液晶顯示屏,頂端的LED顯示屏上,滾動(dòng)著最新的股票信息。

從要打造中國的“彭博社”到如今的打造“金融行業(yè)的IBM”,唐駿的胃口比之前大了許多?！?年之內(nèi),將從這里走出兩家上市公司”,這是唐駿的目標(biāo)。

唐駿回來了,是被顯原形還是繼續(xù)輝煌,就有待時(shí)間的考驗(yàn)吧!

能復(fù)制的成功

在擔(dān)任微軟中國總裁之時(shí),唐駿的收入超過了1億元;擔(dān)任盛大總裁4年,收入超過了4億元;隨后,他以10億股權(quán)轉(zhuǎn)會新華都。然而,他又將這些收入幾乎全部拿來投資,以至于到現(xiàn)在還沒有買房。很多人好奇,這位“打工皇帝”的身家究竟有多少?

“加起來就差不多咯!”唐駿一笑帶過這個(gè)問題,其實(shí)這些年他投資的領(lǐng)域涵蓋了房地產(chǎn)、礦業(yè)、醫(yī)藥、網(wǎng)絡(luò)、造船等等,多到連他自己都已經(jīng)記不清了。

“投資絕對不是投機(jī)?！彼墓蓹?quán)投資法則是“不做財(cái)務(wù)投資人,只做戰(zhàn)略投資人”。唐駿說,他希望的是進(jìn)入董事會,參與很多重大決策,從而發(fā)揮他的財(cái)富影響力。在唐駿看來,他最大的財(cái)富則是良好的人際關(guān)系和廣泛的人脈資源。幾乎每個(gè)采訪過他的記者,他都能叫得出名字。逢年過節(jié),記者們也都能收到由唐駿的手機(jī)號碼發(fā)來的祝賀短信。

唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為對于職業(yè)經(jīng)理人來說,如何讓人喜歡自己非常重要。其中,最有用的一條:那就是努力喜歡你周圍的人。

“我強(qiáng)迫我自己喜歡我周圍所有的人,這個(gè)很難。因?yàn)檫^去你不喜歡他,變成你喜歡他,剛開始我心里承受不了?！碧乞E說,是考研時(shí)的經(jīng)歷改變了他的性格,他強(qiáng)迫自己去尋找對方的優(yōu)點(diǎn)并不斷將之培養(yǎng)。慢慢地,就變成了一種習(xí)慣,看到一個(gè)人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。

這難免讓人狐疑:唐駿是不是真的那么表里如一?

其實(shí),炒作也好,作秀也罷,即使是最反感唐駿者,也不得不服:在中國還沒有第二個(gè)經(jīng)理人可以像唐駿這般成功。而唐駿也希望自己的人生之路、職業(yè)生涯,可以影響年輕人,讓他們找到屬于自己的成功?！啊乞E式的成功就是簡單+勤奮,人人都能效仿、復(fù)制。簡單就是做人簡單,在中國這個(gè)特定的環(huán)境中這一點(diǎn)最重要。和別人打交道,讓別人欣賞你,愿意同你合作,原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮,無論是對自己,還是下屬團(tuán)隊(duì)。對畢業(yè)生來說,他做到簡單加勤奮到了企業(yè)以后也會有更大發(fā)展空間?！碧乞E告訴記者。

同時(shí),他認(rèn)為對于現(xiàn)在大學(xué)生來說,在一切素質(zhì)中,適應(yīng)社會的能力和學(xué)習(xí)能力最重要。

整個(gè)采訪下來,唐駿給記者的感受便是,即使他的智商不是職業(yè)經(jīng)理人中最突出的,但他的情商一定是位于頂尖之流。

正如某位媒體人這樣評價(jià)唐駿:“‘唐駿式聰明往往體現(xiàn)在他和里根一樣,有著演員般清晰的角色意識。他太清醒了,分寸感太好了。這分寸感有時(shí)候被刻意調(diào)整到了不可思議的地步,使他都不像個(gè)真人,倒像個(gè)永遠(yuǎn)彬彬有禮、笑口常開的人形立牌?！?/p>

這或許才是世俗成功的必備條件。

可以肯定的是,唐駿的這場“秀”正未完待續(xù)……