群雁高飛頭雁領(lǐng)
——南樂縣電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)紀(jì)實(shí)

_孫昭榮

國家一流縣供電企業(yè)，中國學(xué)習(xí)型組織優(yōu)秀單位，河南省學(xué)習(xí)型組織十佳標(biāo)兵單位，河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，國家級(jí)、省市級(jí)標(biāo)桿等一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，讓南樂縣電業(yè)局在省公司系統(tǒng)廣受矚目。

追尋南樂縣電業(yè)局幾年來的發(fā)展足跡，不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)思路超前、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)集體正是該局走向輝煌的靈魂支柱。

有為班子創(chuàng)業(yè)績(jī)

以局長(zhǎng)、黨委書記姚忠普為首的南樂縣電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設(shè)的重中之重，把工作的業(yè)績(jī)作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，在精益化管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。特別是在創(chuàng)建一流的艱辛歷程中，重點(diǎn)突出“有為”二字，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做“責(zé)任型”領(lǐng)導(dǎo)班子，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把時(shí)間用在盡職盡責(zé)上。通過深化一流內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了國網(wǎng)一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)，并把創(chuàng)一流成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展的推動(dòng)力、戰(zhàn)略的執(zhí)行力、現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，從而使安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、教育培訓(xùn)、預(yù)算管理、線損管理、調(diào)度管理、電壓無功管理等工作進(jìn)入全省農(nóng)電先進(jìn)行列，打造出創(chuàng)一流的新境界，樹立了“小電量縣局步入國一流”的典范。2009年，共完成購電量23485.38萬千瓦時(shí)，在深受金融危機(jī)影響的背景下同比增長(zhǎng)16.94%，創(chuàng)下了歷史新高。

他們引導(dǎo)職工牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，培育安全文化，自行創(chuàng)作安全歌曲在基層站所廣泛傳唱，扎實(shí)開展聯(lián)合護(hù)線，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理。以“借一塹，長(zhǎng)一智”為主題創(chuàng)新安全例會(huì)，將安全事故做成幻燈片，開展“安全事故回頭看”活動(dòng)，通過事故分析和討論強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。班子成員每月參加基層班組安全活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督。被省公司作為國家電網(wǎng)公司安全管理標(biāo)桿單位進(jìn)行推薦，并在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全生產(chǎn)座談會(huì)上作典型發(fā)言。

在成功創(chuàng)建國一流光耀的榮譽(yù)和輝煌的成績(jī)面前，該局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地認(rèn)識(shí)到，重要的是要淡忘過去，重視現(xiàn)在，著眼將來。邁進(jìn)了一流，更要超越一流！于是，他們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)開展了“清醒有為”主題討論系列活動(dòng)，分為營(yíng)造氛圍全動(dòng)員、公開承諾作表率、“清醒有為”大討論、建言獻(xiàn)策“金點(diǎn)子”、走出南樂找差距、凝心聚力謀發(fā)展六個(gè)階段，號(hào)召廣大員工務(wù)必堅(jiān)持“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，明確“清醒有為，科學(xué)求是”的發(fā)展方向。通過主題討論活動(dòng)，他們共征集群眾意見和建議75條，其中有6條被評(píng)為“金點(diǎn)子”。在“清醒有為”的責(zé)任理念指引下，南樂縣電業(yè)局正以永不自滿、開拓進(jìn)取的姿態(tài)加快發(fā)展步伐。

滿意班子樹形象

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，只有心合力合神合，才能真正形成核心，發(fā)揮整體功能。該局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中講團(tuán)結(jié)，作風(fēng)上講正氣，生活中講儉樸，工作上互相支持、政治上互相信任、生活上互相關(guān)心、廉政上相互誡勉，有效增強(qiáng)了班子之間的團(tuán)結(jié)。同時(shí)，他們還十分重視班子成員自身建設(shè)。始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作來抓。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝頭腦，做到政治上胸懷大局，思想上服務(wù)大局，行動(dòng)上服從大局。在學(xué)習(xí)過程中，做到以建立制度來保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)、以多種形式來提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、以撰寫文章來深化學(xué)習(xí)效果。

該局領(lǐng)導(dǎo)班子深深體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)者的人格形象是感召力的基礎(chǔ)。為此他們始終堅(jiān)持把塑造清正廉潔的干部形象作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，以自己人格的力量取信于職工，努力建設(shè)廉潔型、務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員恪守“干事干凈”的廉政理念，筑牢思想防線，自覺遵守各項(xiàng)制度和規(guī)定，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，生活儉樸，率先垂范，自覺接受群眾監(jiān)督。大力倡導(dǎo)“四慎”，即慎初、慎微、慎行、慎獨(dú)，通過雙節(jié)廉政短信提醒、有聲有色的廉政屏保、觸目驚心的警示教育、豐富多樣的廉政作品和方法新穎的“廉政圖書漂流”等形式，創(chuàng)新警示誡勉手段，營(yíng)造廉政文化氛圍，為黨風(fēng)廉政建設(shè)注入了新活力。該局創(chuàng)新局域網(wǎng)紀(jì)檢監(jiān)察專欄，開通網(wǎng)絡(luò)廉政信箱，要求全體員工對(duì)班子成員進(jìn)行廉政監(jiān)督。多年來，該局未發(fā)生一例違法違紀(jì)現(xiàn)象，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的良好形象。

特色班子謀發(fā)展

“小電量、精管理”已成為南樂縣電業(yè)局的一大特色，這與該局獨(dú)具管理特色的領(lǐng)導(dǎo)班子有著很大的關(guān)系。

該局領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為總抓手，強(qiáng)化指標(biāo)分析，全面開展精益化管理，在引入流程管理的基礎(chǔ)上，推進(jìn)管理流程再造，加強(qiáng)管理過程控制，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。各部室結(jié)合實(shí)際制定精益化管理考評(píng)細(xì)則，從業(yè)績(jī)分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人努力等方面實(shí)施精益化管理考核，確保精益化管理工作有效開展。通過精益化管理考核，使工作質(zhì)量及指標(biāo)水平持續(xù)改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的“雙提升”，開創(chuàng)了南樂電力健康和諧發(fā)展的新局面。

該局領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了“想干事 會(huì)干事 干成事”的人才理念，成立培訓(xùn)中心，建立實(shí)訓(xùn)基地和圖書室，配備遠(yuǎn)程教育設(shè)施，找準(zhǔn)個(gè)人愿景與共同愿景的結(jié)合點(diǎn)，以員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃為抓手，積極探索多元化的員工發(fā)展通道。將員工崗位劃分為經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、服務(wù)管理和生產(chǎn)技能5類職系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步劃分為36個(gè)職組和126個(gè)小類崗位，鼓勵(lì)職位晉階，激勵(lì)崗位成才，從而掀起了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的和諧發(fā)展。2009年，共舉辦各類培訓(xùn)班11期，員工外出培訓(xùn)達(dá)100余人次，有18人取得了學(xué)歷證書，16人參加了技能培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)95%，供電所人員持證上崗率達(dá)100%。

他們按照“四統(tǒng)一”的要求，強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)，認(rèn)真踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化。開展感恩孝親活動(dòng)，讓員工感恩父母、忠于企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。以文化室、文化長(zhǎng)廊為載體，通過理念上墻化、愿景形象化等方式，使企業(yè)文化在基層開花結(jié)果。通過企業(yè)文化建設(shè)的深入實(shí)踐，該局建成了以“人和心合，和衷共濟(jì)”為核心的“和合家園”，如學(xué)以致用的“學(xué)習(xí)之家”、崗位成長(zhǎng)的“育才之家”、零事故的“安全之家”、公開透明的“民主之家”、溫馨和諧的“溫暖之家”、精打細(xì)算的“理財(cái)之家”、彰顯個(gè)性的“特色小家”等。

如今，在字圣故里，在繁水之濱，到處都呈現(xiàn)著南樂縣電業(yè)局追求卓越、創(chuàng)新圖強(qiáng)、跨越發(fā)展的壯觀景象，一支堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)一支樂于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征途中正奮勇前進(jìn)！

圖：該局領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度室了解電網(wǎng)運(yùn)行情況