用團(tuán)隊(duì)“軟”實(shí)力推動(dòng)公司“硬”發(fā)展
——省電力公司人事董事部就打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)金牌工程答本刊問

_趙玉鑲

3月15日，省公司隆重召開“抗冰雪保供電表彰暨創(chuàng)金牌管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)大會(huì)”，李同智總經(jīng)理作重要講話，要求公司系統(tǒng)全面打造省、市、縣三級(jí)金牌管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)上水平。怎樣正確認(rèn)識(shí)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值？選擇當(dāng)前這個(gè)時(shí)機(jī)推出這項(xiàng)金牌工程的原因是什么？什么樣的團(tuán)隊(duì)才算優(yōu)秀？如何深入推進(jìn)該項(xiàng)工作？4月15日，記者走訪了公司人事董事部有關(guān)負(fù)責(zé)同志。

《河南電業(yè)》：打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是世界著名企業(yè)都要致力追求的一個(gè)目標(biāo)。對(duì)于公司系統(tǒng)來說，應(yīng)該怎樣看待這項(xiàng)工作的價(jià)值？

人事董事部：全方位打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，是當(dāng)前公司發(fā)展的迫切要求，對(duì)確保公司發(fā)展再上新臺(tái)階目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司核心競爭力的持續(xù)提升，確保公司“三個(gè)建設(shè)”的扎實(shí)開展，都具有重大意義。

首先，公司發(fā)展再上新臺(tái)階，必須要有堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)作保證。目前，河南公司已發(fā)展到一定層次，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部室的要求也提高到一個(gè)新的層次，必須形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的集體，需要這個(gè)集體有很強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和創(chuàng)造力，否則就會(huì)影響公司發(fā)展的步伐。在3月15日召開的省公司抗冰雪保供電表彰暨創(chuàng)金牌管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)大會(huì)上，李同智總經(jīng)理特別指出：“要戰(zhàn)勝我們當(dāng)前面臨的各種困難，最根本的還是靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊(duì)伍。全方位打造省、市、縣三級(jí)金牌管理團(tuán)隊(duì)，深入開展‘責(zé)任鑄金牌’活動(dòng)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)是各項(xiàng)工作勝利的關(guān)鍵和根本保證，也是三年再上新臺(tái)階的根本標(biāo)志?！?/p>

其次，公司再上新臺(tái)階的核心體現(xiàn)之一就是管理團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)性。今年是公司“再上新臺(tái)階”的關(guān)鍵之年，“新臺(tái)階”體現(xiàn)在哪兒？我們認(rèn)為打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)就是主要目標(biāo)之一。當(dāng)然，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、電量增長、利潤都是硬指標(biāo)，而提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力及核心競爭力，更關(guān)鍵的還在于隊(duì)伍建設(shè)，在于企業(yè)的軟實(shí)力，應(yīng)該說，這是企業(yè)的靈魂所在。所以，全方位打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，是“上臺(tái)階”的組織保證，也是重要體現(xiàn)。今年，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是省、市、縣三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，二是省、市、縣三級(jí)機(jī)關(guān)。

再次，“三個(gè)建設(shè)”的核心在于打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。黨的建設(shè)，體現(xiàn)在組織、隊(duì)伍、作風(fēng)、制度、廉政五個(gè)方面，核心在于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，與我們打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)是完全一致的；隊(duì)伍建設(shè)的核心是干部隊(duì)伍，干部隊(duì)伍的核心是領(lǐng)導(dǎo)班子，換一個(gè)說法，就是我們的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是以文化為載體來實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，以此提升企業(yè)的向心力、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，往深層次講它主要抓的仍是員工隊(duì)伍，其核心還是干部隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)班子。歸納起來看，全方位打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，就是抓住了“三個(gè)建設(shè)”關(guān)鍵。

2008年，省公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為國家電網(wǎng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，今年又到了評(píng)比年，通過打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)摘得這塊金牌，我們是大有可為的。

《河南電業(yè)》：選擇在今年推出這一金牌工程有什么特別的原因嗎？

人事董事部：為什么選擇在今年開展打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)金牌工程，是因?yàn)槲覀円呀?jīng)有了很好的基礎(chǔ)和條件，若不在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有所作為，可能將影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一是近兩年來的一系列急難險(xiǎn)重任務(wù)，使公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)得到了寶貴的實(shí)戰(zhàn)鍛煉。2008年以來，在援湘抗冰搶險(xiǎn)、援川抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電以及省內(nèi)的抗旱保電奪豐收、抗冰雪保供電等一系列急難險(xiǎn)重任務(wù)中，公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、技術(shù)團(tuán)隊(duì)均在實(shí)戰(zhàn)中得到了淬煉，大局觀念及“三敏”意識(shí)提升到了更高的層次，表現(xiàn)出了卓越的能力、高昂的斗志和優(yōu)良的作風(fēng)。

二是通過連續(xù)的高強(qiáng)度培訓(xùn)，公司管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)得到了全面提升。近年來，公司緊扣科學(xué)發(fā)展觀主題，突出理論武裝和指導(dǎo)實(shí)踐兩個(gè)要求，實(shí)施大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高素質(zhì)，使干部隊(duì)伍的理論水平、責(zé)任意識(shí)、管理能力、形象作風(fēng)等得到了全面提升。

三是通過加強(qiáng)干部選拔、交流工作，公司管理團(tuán)隊(duì)的層次達(dá)到了更高的水平。按照“結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、素質(zhì)調(diào)高、功能調(diào)強(qiáng)”的目標(biāo)和思路，公司加強(qiáng)了干部選拔及干部隊(duì)伍交流工作，使公司系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，凝聚力和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的層次得到了進(jìn)一步提升。

從外部環(huán)境看，加強(qiáng)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性和緊迫性也在提升。我們看到，金融危機(jī)的影響仍在持續(xù)，中央調(diào)結(jié)構(gòu)促減排，對(duì)河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了更高要求，公司發(fā)展面臨許多不確定因素；各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，特別是以特高壓為骨干網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)更加繁重；隨著“三集五大”管理體系向縱深推進(jìn)，將會(huì)給公司組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、工作流程帶來前所未有的變革；政府和社會(huì)的監(jiān)督監(jiān)管不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)和能力、營造和諧內(nèi)外環(huán)境顯得更加重要。在這樣的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)金牌工程，已經(jīng)到了一個(gè)非常迫切的時(shí)刻。如果不在此時(shí)將該項(xiàng)工作提上日程，我們不但會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，還會(huì)對(duì)公司持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

《河南電業(yè)》：管理團(tuán)隊(duì)是普遍存在的，優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)卻是鳳毛麟角。我們應(yīng)該怎樣理解“優(yōu)秀”二字？它的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

人事董事部：管理團(tuán)隊(duì)怎樣算優(yōu)秀，事實(shí)上并不容易找出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都有自己的尺度和角度。但歸納起來，我們還是有一些基本的認(rèn)識(shí)和判斷。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子來講，我們認(rèn)為應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是班子核心突出。表現(xiàn)為一把手能夠得到其他班子成員及職工的高度認(rèn)同，具有較高的威信，且這種認(rèn)同并非僅靠權(quán)威獲得，而與一把手的個(gè)人能力、魅力有密切關(guān)系。二是班子運(yùn)轉(zhuǎn)和諧。它體現(xiàn)在兩個(gè)層面，其一是班子的民主氛圍濃厚，民主集中制運(yùn)轉(zhuǎn)好；其二是溝通機(jī)制流暢，包括一把手與副職、副職與副職、班子成員與群眾、企業(yè)與外部之間的溝通均能達(dá)到良好的狀態(tài)。三是領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平高。班子成員能夠深入基層、深入社會(huì)，搞調(diào)研、摸實(shí)情，充分了解企業(yè)內(nèi)外部各種情況，在此基礎(chǔ)上，以正確的決策引導(dǎo)企業(yè)快速健康發(fā)展。

對(duì)于機(jī)關(guān)部室來講，則應(yīng)體現(xiàn)在這么幾個(gè)方面：一是執(zhí)行力強(qiáng)。善于通過具體執(zhí)行、過程管理、督促指導(dǎo)等手段，使領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得到深入落實(shí)。二是服務(wù)能力強(qiáng)。對(duì)上能夠有效搜集基層信息，及時(shí)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策服好務(wù)，對(duì)下能夠充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)職能，及時(shí)幫助基層解決困難和問題，為其發(fā)展服好務(wù)。三是橫向溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。機(jī)關(guān)各部門之間，能夠打破壁壘，形成良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

《河南電業(yè)》：打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)金牌工程，是一項(xiàng)牽涉面廣、要求高、意義重大的工作，要確保達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)該怎樣推進(jìn)？其關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

人事董事部：打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)金牌工程，關(guān)鍵需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要充分理解這項(xiàng)工作的重要意義，對(duì)怎么開展工作、運(yùn)用什么手段、達(dá)到什么目標(biāo)都要有一個(gè)清晰的思路，要做好充分的準(zhǔn)備工作，制訂周密的計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建工作，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子來講，要高度重視機(jī)制建設(shè)。首先是建立高效、和諧、合理的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，以機(jī)制促和諧。如一把手認(rèn)識(shí)不到位時(shí)，能通過內(nèi)部機(jī)制來對(duì)其進(jìn)行約束管理；班子成員有不和諧音時(shí)，能通過內(nèi)部機(jī)制的作用來修復(fù)、化解。其次是民主集中制的強(qiáng)化。不斷完善《“三重一大”決策制度》、《班子議事規(guī)則》等規(guī)章制度，加大落實(shí)力度，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)貫徹民主集中制的要求，保障決策的科學(xué)、正確。在這一點(diǎn)上，尤其要重視縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的機(jī)制建設(shè)問題。

在機(jī)關(guān)建設(shè)方面，要以豐富多樣的載體為抓手，全面提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是組織針對(duì)機(jī)關(guān)干部員工的一系列培訓(xùn)和專題講座。二是堅(jiān)持實(shí)踐鍛煉，組織開展機(jī)關(guān)干部員工進(jìn)班組、進(jìn)基層、進(jìn)軍營“三進(jìn)”主題活動(dòng)。三是加強(qiáng)全過程閉環(huán)管理，對(duì)機(jī)關(guān)運(yùn)行狀況、部門運(yùn)行狀況進(jìn)行常態(tài)監(jiān)督，并作為日常干部績效考核的重要內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任追究制度。通過以上措施，全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力和影響力。

《河南電業(yè)》：我們知道，團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，在打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的工作中，應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)兩者的關(guān)系？

人事董事部：團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開個(gè)體，個(gè)體素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)也不可能優(yōu)秀。因此，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，必須高度重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體的引導(dǎo)和培養(yǎng)。首先是建立科學(xué)的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，以正確的用人導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促使他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提高知識(shí)水平，開闊眼界思路，全面提高素質(zhì)能力。其次是通過各種方式不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力。加大培訓(xùn)力度，每年開展高水平的輪訓(xùn)活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)體系得到不斷豐富；加大干部交流力度，使領(lǐng)導(dǎo)干部在不同的平臺(tái)和崗位得到鍛煉，創(chuàng)造更多培養(yǎng)干部的方式和途徑。今年7月公司將對(duì)干部掛職鍛煉工作進(jìn)行總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步探討干部培養(yǎng)的途徑和方法。再次是繼續(xù)注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)干部。通過實(shí)踐鍛煉，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的組織能力、抗壓能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力得到全面提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

因各種原因，機(jī)關(guān)建設(shè)的難度較大，今年將把這項(xiàng)工作作為一個(gè)難點(diǎn)來抓。公司將通過圍繞中心抓培訓(xùn)、促“三敏”，加大考核力度等辦法，力爭產(chǎn)生一批優(yōu)秀部門，積累更多工作經(jīng)驗(yàn)，為抓好機(jī)關(guān)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

《河南電業(yè)》：能否給我們介紹一下近期的重點(diǎn)工作？

人事董事部：近期的重點(diǎn)工作首先是開展優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作。5月至6月將對(duì)處級(jí)干部、縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部科級(jí)干部進(jìn)行全員培訓(xùn)，將舉辦10期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，其中，前5期對(duì)全體處級(jí)干部、公司本部科級(jí)干部進(jìn)行輪訓(xùn)。第一期以“紅旗渠精神”為核心，錘煉自力更生、艱苦奮斗作風(fēng)；第二期以“焦裕祿精神”為核心，錘煉勤政為民、無私奉獻(xiàn)作風(fēng)；第三期以“大別山精神”為核心，錘煉堅(jiān)定信念、百折不撓的作風(fēng)；第四期以“愚公精神”為核心，錘煉堅(jiān)韌不拔、一抓到底的作風(fēng)；第五期以“楊靖宇精神”為核心，錘煉浩然正氣、忠心報(bào)國作風(fēng)。后5期，按照前5期模式，對(duì)縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全員輪訓(xùn)。通過這些主題鮮明、側(cè)重各異的活動(dòng)，幫助管理人員深刻理解這些精神的實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)思想政治素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

7月份，公司將組織各單位、各部門結(jié)合實(shí)際落實(shí)工程方案，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，開展反思和討論活動(dòng)，開好民主生活會(huì)。緊緊圍繞公司中心工作，在實(shí)踐中深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升隊(duì)伍思想，錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。

本次活動(dòng)，公司將高度重視培育典型、發(fā)現(xiàn)典型、推廣典型。年內(nèi)將選樹一批領(lǐng)導(dǎo)干部及管理團(tuán)隊(duì)典型，發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用和標(biāo)桿示范作用，通過典型引路，讓公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)、干有方向。

同時(shí)，公司還將定期不定期舉辦工作推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。成立督察組，狠抓檢查落實(shí)，督促各單位扎實(shí)開展工作，保證取得實(shí)效。

總之，全方位打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)的“軟”實(shí)力推動(dòng)公司的“硬”發(fā)展，是公司黨組在審時(shí)度勢、綜合分析內(nèi)外形勢基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，目前公司雖然面臨一些挑戰(zhàn)，但總的發(fā)展態(tài)勢非常良好，通過打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)金牌工程這個(gè)抓手，一定能全方位提高干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。