風(fēng)清氣正揚帆行
——三門峽供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作紀(jì)實

_靳會強 _劉 浩

如果把企業(yè)比做是一艘大船，領(lǐng)導(dǎo)班子無疑就是這艘大船的舵手。一年多來，三門峽供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子從加強自身建設(shè)入手，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工真抓實干，使企業(yè)呈獻出風(fēng)清氣正的良好局面,推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

“四突出”，強化班子建設(shè)

2009年以來，三門峽供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子把加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)看做是推動各項工作上臺階的重要力量，并突出從四個方面強化班子建設(shè)：突出思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的正確方向；突出整體功能發(fā)揮，打造團結(jié)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子；突出求真務(wù)實作風(fēng)，樹立良好班子形象；突出人才培養(yǎng)力度，強化各級干部隊伍建設(shè)。

為把“四突出”落到實處，該公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)，短短一年多時間共組織中心組學(xué)習(xí)32次，撰寫學(xué)習(xí)心得、調(diào)研報告21篇，使大家的政治敏銳性和辨別力大大增強。同時，注重拓展思路，創(chuàng)新觀念，提出破除“小富即安、小進即滿”的自我滿足思想，樹立“不斷超越、追求卓越”的進取意識；破除“標(biāo)準(zhǔn)不高、得過且過”的平庸思想，樹立“干則第一、勇奪金牌”的爭先意識；破除“遇事畏難、推諉扯皮”的怕事思想，樹立“敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰”的“亮劍”意識；破除“事不關(guān)己各掃門前雪”的狹隘思想，樹立“開放博大、以天下為己任”的責(zé)任意識；破除“以自我為中心、指三劃四”的挑剔思想，樹立“真誠相待、換位思考”的感恩意識等“五破五立”的新要求，以小見大，以點帶面，為公司發(fā)展再上新臺階提供了強大思想保障。

為打造團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，該公司從堅持民主集中制入手，制定了多項民主管理規(guī)章制度，對如何討論、決定“三重一大”等問題作出了明確規(guī)定；班子成員根據(jù)分工，切實履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，并積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，工作中互相信任、主動溝通，既不回避矛盾，也不擴大問題，促進了班子整體效能的提高，樹立了領(lǐng)導(dǎo)集體的良好形象。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持問政于民，連續(xù)兩年成立跨專業(yè)、跨部門的8個專業(yè)調(diào)研組，實實在在地沉下去，征集基層一線職工的意見和建議，充分吸取不同專業(yè)、不同層面職工的聲音，在此基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出公司全年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)；扎實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，與市檢察院締結(jié)為“檢企共建文明單位”，建立了完善的黨內(nèi)巡視制度，筑牢了拒腐防變的思想道德防線；加大干部培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)率100%，基層干部培訓(xùn)率100%；出臺考核標(biāo)準(zhǔn)，多舉措打造“四好”縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，促進了干部隊伍建設(shè)水平的全面提高。

講奉獻，問鼎集體榮譽

該公司在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過程中，把“人人講奉獻”落到了實處，不斷推動工作業(yè)績的提升。2009年，面對金融危機影響不斷加深和經(jīng)濟運行下行壓力劇增的不利情況，班子成員擰成一股繩，全面貫徹落實省公司各項工作部署和要求，推動實施了煤電鋁聯(lián)動機制，深入開展“契約式服務(wù)”活動，有效破解了電力市場恢復(fù)增長難題，使日供電量、供電負荷全年累計34次創(chuàng)新高，年售電量首破百億大關(guān)，實現(xiàn)了歷史性跨越。以此為標(biāo)志，各項工作均實現(xiàn)重大突破：安全生產(chǎn)保持長周期記錄，電網(wǎng)建設(shè)再上臺階，尤其同業(yè)對標(biāo)工作堅持與日常工作相結(jié)合，與精益化管理相結(jié)合，與科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，使各項指標(biāo)水平穩(wěn)步提升。在去年省公司召開的典型經(jīng)驗發(fā)布會上，該公司同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗取得新突破，資產(chǎn)經(jīng)營典型經(jīng)驗入選省公司最佳實踐庫；市場營銷和安全板塊典型經(jīng)驗，參評國網(wǎng)公司最佳實踐典型經(jīng)驗。2009年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為省公司系統(tǒng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

圖：著力推進優(yōu)秀管理團隊建設(shè)

在榮譽面前，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子不驕不躁。為使2010年工作實現(xiàn)良好開局，他們帶領(lǐng)干部員工狠抓落實：通過廣泛調(diào)研，群策群力，迅速明確了“加快轉(zhuǎn)變、精益強企、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新突破”的工作主線和打造“省內(nèi)領(lǐng)先，國內(nèi)一流”優(yōu)秀供電企業(yè)的新的奮斗目標(biāo)；全面部署開展了“十加一”金牌工程創(chuàng)建活動，積極開展“保電度冬百日會戰(zhàn)”活動，動員各級力量迅速投身上海世博會保電工作；全面實施“大規(guī)劃、大建設(shè)”戰(zhàn)略，制定了2010年電網(wǎng)發(fā)展“1158”工程，切實加快地區(qū)500千伏電源優(yōu)化布點和220千伏電網(wǎng)結(jié)構(gòu)完善，及時啟動了東部電網(wǎng)完善工程，全面推動地區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化升級。進一步提升精益管理水平，協(xié)調(diào)推進“三個建設(shè)”進程，將全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作為市場開拓和電量優(yōu)化增長的突破口，全面推進“大營銷”戰(zhàn)略，一季度共完成售電量32.08億千瓦時，同比增長72.63%，各項工作保持了持續(xù)發(fā)展和高開高走態(tài)勢。

新征程，揚帆出海遠航

從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中嘗到甜頭的三門峽供電公司，在新的一年，對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)又提出了更高的要求，以創(chuàng)建“金牌管理團隊”活動為抓手，突出以五個“更加注重”深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：更加注重履責(zé)意識，堅決貫徹落實省公司各項重大部署和安排，自覺從思想上、組織上、決策上，把各項工作完全納入“公轉(zhuǎn)”，杜絕“自轉(zhuǎn)”；更加注重領(lǐng)導(dǎo)班子自身的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，在團結(jié)帶領(lǐng)公司員工攻堅克難的過程中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力；更加注重“權(quán)為民所用，利為民所謀”，真心實意撲下身子，造福一方；更加注重持續(xù)發(fā)展，夯實各項工作基礎(chǔ)，全力保安全、保增長，努力實現(xiàn)“省內(nèi)領(lǐng)先，國內(nèi)一流”的奮斗目標(biāo)；更加注重依法治企，防范風(fēng)險，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識和能力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

在具體措施上，該公司堅持領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合、與“三個建設(shè)”緊密結(jié)合、與公司確定的“十加一”金牌工程緊密結(jié)合、與創(chuàng)建金牌管理團隊緊密結(jié)合。同時，為突出特色和亮點，堅持“四輪驅(qū)動”：以黨建工作為驅(qū)動，保障領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以企業(yè)文化建設(shè)為驅(qū)動，促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以作風(fēng)建設(shè)為驅(qū)動，推動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以科學(xué)發(fā)展實踐為驅(qū)動，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層、下班組、進企業(yè)，了解基層一線實際情況、市場動向和用電客戶的實際需求，及時破解生產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)發(fā)展中的突出問題。緊密圍繞“三集五大”要求、“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”、上海世博會保電、“三個不發(fā)生”百日安全活動、ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用等全年重大部署和重點工作安排，在真抓實干上下工夫，在精益管理上下工夫，在攻堅克難上下工夫，在改革創(chuàng)新上下工夫，努力以扎實的工作作風(fēng)創(chuàng)造出實實在在的工作業(yè)績，爭取在新的一年創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。