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    基于電子商務(wù)模式的企業(yè)客戶(hù)價(jià)值分析與模糊綜合評(píng)價(jià)

    2010-05-24 11:39:08湖南工業(yè)大學(xué)譚正祥
    中國(guó)商論 2010年12期
    關(guān)鍵詞:電子商務(wù)客戶(hù)價(jià)值

    湖南工業(yè)大學(xué) 譚正祥

    電子商務(wù)模式觸發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的深刻變革,它在為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)也大大加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。研究發(fā)現(xiàn),盡管企業(yè)很好地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求,但有些客戶(hù)不僅不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)還會(huì)侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)。因此,企業(yè)作為一個(gè)盈利性組織,不應(yīng)盲目地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,對(duì)客戶(hù)應(yīng)該有所選擇。

    1 電子商務(wù)模式下的客戶(hù)

    電子商務(wù)商業(yè)模式下的企業(yè)客戶(hù)有兩種,一是以互聯(lián)網(wǎng)作為信息平臺(tái)而形成的客戶(hù),如在離線市場(chǎng)上建立客戶(hù)關(guān)系后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系的客戶(hù);二是基于互聯(lián)網(wǎng)形成的客戶(hù),如網(wǎng)上用戶(hù)等。

    電子商務(wù)模式下的客戶(hù)具有如下特點(diǎn):

    (1) 具有潛在增長(zhǎng)性?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),為企業(yè)發(fā)布產(chǎn)品信息提供了全新的平臺(tái),同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的增加,企業(yè)產(chǎn)品信息傳播的速度也在加快,這為企業(yè)培養(yǎng)潛在客戶(hù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

    (2) 表現(xiàn)出較強(qiáng)的時(shí)效性。由于客戶(hù)自身需求的變化或者企業(yè)產(chǎn)品替代品的出現(xiàn),客戶(hù)對(duì)某種產(chǎn)品的認(rèn)可只是出現(xiàn)在某段時(shí)間之內(nèi),客戶(hù)資源是一種動(dòng)態(tài)變化的資源。

    (3) 客戶(hù)個(gè)性需求強(qiáng)烈。隨著社會(huì)的進(jìn)步和產(chǎn)品供給的不斷豐富,市場(chǎng)由傳統(tǒng)的賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使客戶(hù)與企業(yè)之間的及時(shí)溝通變得可行,客戶(hù)的個(gè)性化需求得以實(shí)現(xiàn)成為可能。

    (4) 具有壟斷性。企業(yè)一旦通過(guò)自己獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得客戶(hù)資源的忠誠(chéng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難搶走這部分客戶(hù)資源。

    (5) 分布空間范圍廣,地域不受限制?;ヂ?lián)網(wǎng)的誕生,使客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再受地理位置的限制。企業(yè)產(chǎn)品的使用對(duì)象越來(lái)越全球化,客戶(hù)的地理分布顯現(xiàn)全球化。

    (6) 客戶(hù)選擇趨向于忠誠(chéng)性。對(duì)于一些壽命周期比較長(zhǎng),技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品,客戶(hù)趨向于選擇信譽(yù)好,具備一定規(guī)模的企業(yè)。

    (7) 具有重復(fù)增值性。企業(yè)在不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求同時(shí),客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度也在不斷增長(zhǎng),客戶(hù)資源的價(jià)值也在不斷增長(zhǎng)。

    (8) 利用客戶(hù)資源的前提是企業(yè)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求。企業(yè)通過(guò)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入,他們之間是一種互惠互利、雙贏的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)而言,往往滿(mǎn)足客戶(hù)需求的重要性比企業(yè)贏利更重要。

    2 基于電子商務(wù)模式的客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

    根據(jù)對(duì)客戶(hù)價(jià)值構(gòu)成及其影響因素的分析,客戶(hù)價(jià)值的指標(biāo)體系,如圖1所示:

    圖1 客戶(hù)價(jià)值的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

    2.1 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值

    (1)本企業(yè)的參與份額是指客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)所占客戶(hù)總需求的比重。參與份額越高表示客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度越高,客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的幾率就越大。

    (2)當(dāng)前購(gòu)買(mǎi)量是指在現(xiàn)階段客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的總和。購(gòu)買(mǎi)量的大小直接決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)量,是客戶(hù)價(jià)值大小的最為直觀的體現(xiàn),也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的根本保證。

    (3)份額的變動(dòng)趨勢(shì)則是指客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)所占客戶(hù)總需求變化趨勢(shì),表示客戶(hù)在未來(lái)購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的趨勢(shì)。

    (4)利潤(rùn)盈余是指企業(yè)從客戶(hù)所得與維持該客戶(hù)的成本之差,是企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)盈利能力大小的一個(gè)重要指標(biāo)。

    2.2 客戶(hù)信息價(jià)值

    (1)客戶(hù)滿(mǎn)意度是指客戶(hù)對(duì)企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意程度,是客戶(hù)對(duì)企業(yè)的一種感受狀態(tài),并且在這種感受狀態(tài)下更容易激發(fā)交易行為的發(fā)生。客戶(hù)忠誠(chéng)是從客戶(hù)滿(mǎn)意概念中引出的概念,是指客戶(hù)滿(mǎn)意后而產(chǎn)生的對(duì)某種產(chǎn)品品牌或公司的信賴(lài)、維護(hù)和希望重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的一種心理傾向。

    (2)客戶(hù)需求也是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必要條件。即便客戶(hù)具備消費(fèi)能力,但客戶(hù)沒(méi)有需求,那么也不會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。

    (3)消費(fèi)能力表示著客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力。只有在客戶(hù)在具備著一定的消費(fèi)能力的前提下,客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為才能成為可能。

    (4)購(gòu)買(mǎi)軌跡是指客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的行為習(xí)慣,這類(lèi)信息是分析客戶(hù)心理和需求的重要參考依據(jù)。

    2.3 客戶(hù)知識(shí)價(jià)值

    (1)可轉(zhuǎn)化程度是指客戶(hù)知識(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的程度。

    (2)轉(zhuǎn)化成本是指企業(yè)利用客戶(hù)知識(shí)價(jià)值創(chuàng)造所需要付出的成本。

    (3)知識(shí)貢獻(xiàn)率是指客戶(hù)知識(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的多少。

    2.4 客戶(hù)口碑價(jià)值

    (1)影響力,即客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)對(duì)他人的影響??蛻?hù)影響力越大,代表在信息傳達(dá)過(guò)程中的“可信性”越強(qiáng),信息收受者越傾向于學(xué)習(xí)與采取與傳播者一致的行動(dòng)。

    (2)影響范圍,即客戶(hù)口碑傳播的范圍。范圍越大,受影響的人群越多。

    (3)受影響人群的平均購(gòu)買(mǎi)值是指客戶(hù)口碑影響人群的購(gòu)買(mǎi)能力的大小。

    2.5 客戶(hù)注意力價(jià)值

    (1)點(diǎn)擊率即客戶(hù)在一定時(shí)期內(nèi)登陸企業(yè)網(wǎng)站的頻率。

    (2)停留時(shí)間是客戶(hù)登陸企業(yè)網(wǎng)站后,瀏覽企業(yè)網(wǎng)站時(shí)滯留的時(shí)間。

    (3)變動(dòng)趨勢(shì)直接反映客戶(hù)在電子商務(wù)模式下對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意程度,它直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。

    2.6 客戶(hù)形象價(jià)值

    (1)客戶(hù)美譽(yù)度是指客戶(hù)獲得公眾信任、好感、接納和受歡迎的程度??蛻?hù)的美譽(yù)度越高對(duì)企業(yè)價(jià)值就越大。

    (2)客戶(hù)知名度是指客戶(hù)被公眾知道,了解的程度,社會(huì)影響的廣度和深度。客戶(hù)知名度越高對(duì)企業(yè)的價(jià)值就越大。

    3 基于電子商務(wù)模式的客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià)

    3.1 客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià)的原則

    客戶(hù)價(jià)值包括客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值、信息價(jià)值、知識(shí)價(jià)值、口碑價(jià)值、注意力價(jià)值和形象價(jià)值。電子商務(wù)模式下對(duì)企業(yè)客戶(hù)價(jià)值的評(píng)價(jià)是指客戶(hù)在使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的情況下,企業(yè)對(duì)客戶(hù)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值(包括現(xiàn)在或?qū)?lái)價(jià)值)的大小的一種主觀評(píng)價(jià)。企業(yè)對(duì)客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)必須堅(jiān)持以下原則:

    (1) 全面性原則。即企業(yè)對(duì)客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)必須考慮客戶(hù)價(jià)值構(gòu)成的各個(gè)要素,不能僅僅局限于客戶(hù)價(jià)值某一個(gè)的方面,需要進(jìn)行全面的考慮。同時(shí),由于企業(yè)的客戶(hù)又是由各個(gè)不同的個(gè)體所構(gòu)成,評(píng)價(jià)時(shí),要因人而異,不能忽視客戶(hù)的差異性。

    (2) 長(zhǎng)期性原則??蛻?hù)關(guān)系管理中客戶(hù)價(jià)值考察的不是某一時(shí)段或年度客戶(hù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn),而應(yīng)考察的是在客戶(hù)生命周期內(nèi),客戶(hù)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的全部?jī)r(jià)值流。而只有注重長(zhǎng)期性原則,才能真正反映客戶(hù)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)。

    3.2 客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià)的模糊綜合評(píng)價(jià)方法

    由于對(duì)企業(yè)客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià)具有復(fù)雜性和多目標(biāo)性,而且部分指標(biāo)難以量化,具有模糊性,本文將采用模糊綜合評(píng)價(jià)法[4](Fuzzy Comprehensive Evaluation, FCE)對(duì)企業(yè)客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體步驟共分7步:

    (1)根據(jù)模糊綜合評(píng)價(jià)法的要求,我們進(jìn)行幾點(diǎn)假設(shè),假設(shè)因素集B={Bl,B2,B3,B4,B5,B6},C={Cl,C2,…,C19},其中Bi(i=1,2,3,4)、Cj(j=l,2,…,19)表示評(píng)價(jià)因素;評(píng)語(yǔ)集V={V1,V2,V3,V4,V5}其中Vl(1=1,2,3,4,5)為評(píng)估結(jié)果,V1表示非常不重要,V2表示不重要,V3表示一般,V4表示重要,V5表示非常重要;模糊集A={a1,a2,a3,a4,a5,a6},其中ai代表元素Bi的權(quán)重分配,同理,模糊集Bl、B2、B3、B4分別為元素Cj的權(quán)重集。

    (2)建立客戶(hù)評(píng)價(jià)指標(biāo)集。評(píng)價(jià)指標(biāo)集B={B1,B2,B3,B4,B5,B6},其中B1={C1,C2,C3,C4},B2={C5,C6,C7,C8},B3={C9,C10,C11},B4={C12,C13,C14},B5={C15,C16,C17},B6={C18,C19}。

    (3)確定評(píng)語(yǔ)集V和分值集F。評(píng)價(jià)等級(jí)通常可以劃分為5-7個(gè)等級(jí),一般不宜分得過(guò)粗或者過(guò)細(xì)。本文分為5級(jí)對(duì)企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià),即V={V1,V2,V3,V4,V5}={非常不重要、 不重要、一般、重要、非常重要},相應(yīng)的分值集F={1,2,3,4,5}。

    (4)確定各層評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)層次分析法,挑選專(zhuān)家組建評(píng)價(jià)小組,根據(jù)各因素在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度,構(gòu)造判斷矩陣W,計(jì)算矩陣特征值作為各因素權(quán)重。先計(jì)算然后求出權(quán)重,得到。同理求得aij,得到Ai={aij} 。

    (5) 對(duì)單因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。單因素評(píng)估是指從B到V的一個(gè)模糊映射R(Bi)=[ri1,ri2,…,ril],它是V上的模糊子集,其中,ril表示因素Bi能夠被評(píng)為vl的隸屬度。將模糊映射R的全體向量并列起來(lái),即可得到單因素綜合評(píng)估的變換矩陣R=[ril]。

    由于圖1所示指標(biāo)體系中各指標(biāo)都為客戶(hù)企業(yè)的表現(xiàn)值,在對(duì)單因素進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),需要根據(jù)指標(biāo)特性將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,依據(jù)確定的評(píng)語(yǔ)集和相應(yīng)分值集確定各因素分值,得出變換矩陣。

    在對(duì)單因素進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),根據(jù)劃分的定性指標(biāo)與定量指標(biāo)因素進(jìn)行分別評(píng)價(jià)。

    因素Cj中指標(biāo),應(yīng)用公式(1)、(2)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)量綱處理。

    使用正向定量指標(biāo)對(duì)應(yīng)越大越優(yōu)的指標(biāo),即

    使用負(fù)向定量指標(biāo)對(duì)應(yīng)越小越優(yōu)的指標(biāo),即

    (6)求總評(píng)價(jià)矩陣。根據(jù)要求綜合評(píng)判Bi,可得,從而獲得總評(píng)價(jià)矩陣D。

    (7)計(jì)算最終綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。運(yùn)用

    可以得到最終的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

    客戶(hù)是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源,十分必要對(duì)企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià)歸類(lèi)和有效管理。評(píng)價(jià)方法的成功驗(yàn)證為企業(yè)區(qū)分客戶(hù)、判斷客戶(hù)價(jià)值大小提供了可靠依據(jù),企業(yè)針對(duì)不同價(jià)值客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),采取與之相適應(yīng)的客戶(hù)管理方式,深入挖掘客戶(hù)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

    綜述以上指標(biāo)的取值,可計(jì)算出各因素的評(píng)價(jià)矩陣Ri。

    [1]譚正祥,周少華. B2C模式下企業(yè)客戶(hù)行為分析[J].企業(yè)家天地,2006,(2):66~67.

    [2]李衛(wèi)紅,白楊.B2C電子商務(wù)中的客戶(hù)價(jià)值分析與模糊綜合評(píng)價(jià)[J].情報(bào)雜志,2006,(9):99~101.

    [3]郭亞軍. 綜合評(píng)價(jià)理論與方法[M].北京:科學(xué)出版社,2002:71~75.

    [4]姜方桃.供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的模枷綜合評(píng)價(jià)法[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2006,(18):160~162.

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