弘揚(yáng)靖宇精神 熔煉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

文 Article_余 翔 圖 Pictures_張 攀

縱觀將軍一生的戰(zhàn)斗業(yè)績(jī)，全面考察英雄的人生足跡，深刻思考偉人的歷史貢獻(xiàn)，楊靖宇精神概括起來(lái)就是“堅(jiān)持真理，忠心報(bào)國(guó)，艱苦奮戰(zhàn)，英勇獻(xiàn)身”。

楊靖宇將軍是偉大的抗日民族英雄，優(yōu)秀的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，杰出的人民軍隊(duì)將領(lǐng)。他用畢生的心血和忠誠(chéng)展示了一名共產(chǎn)黨員的崇高品德和精神風(fēng)貌，為中華民族的解放事業(yè)立下了不朽的功勛?？v觀將軍一生的戰(zhàn)斗業(yè)績(jī)，全面考察英雄的人生足跡，深刻思考偉人的歷史貢獻(xiàn)，楊靖宇精神概括起來(lái)就是“堅(jiān)持真理，忠心報(bào)國(guó)，艱苦奮戰(zhàn)，英勇獻(xiàn)身”。

當(dāng)前，駐馬店供電公司面臨著發(fā)展的大好機(jī)遇，承擔(dān)著前所未有的、繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。要經(jīng)受住考驗(yàn)、上得去臺(tái)階，必須有一支富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，需要我們?nèi)ヅΥ蛟煲恢н^(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，這是我們駐馬店供電公司提高整體管理水平、實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、完成艱巨任務(wù)的重要前提和基礎(chǔ)。結(jié)合公司的實(shí)際，在打造管理團(tuán)隊(duì)上，我的體會(huì)是要在這四個(gè)方面去施力。

一、弘揚(yáng)楊靖宇精神，統(tǒng)一思想行動(dòng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

我們繼承和弘揚(yáng)楊靖宇精神，是胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，牢固樹(shù)立堅(jiān)定、正確的理想信念的現(xiàn)實(shí)需要。

駐馬店供電公司在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終堅(jiān)持理想信念教育。我們對(duì)管理人員的基本要求是“恪盡職守、清正廉潔、克己奉公、業(yè)務(wù)精通、精干高效、率先垂范”，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求是“政治要強(qiáng)、業(yè)務(wù)要精、作風(fēng)要正、觀念要新”。在思想觀念上，我們形成了“同行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是我們的工作要求”、“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”等強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。在近年來(lái)的抗冰搶險(xiǎn)、抗旱保豐收、礦難救援等工作中，充分履行社會(huì)責(zé)任，展示了良好央企形象。我們進(jìn)行的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，靠著扎實(shí)的工作作風(fēng)，取得了非常好的效果，被外界贊譽(yù)為“駐馬店供電品牌”和“河南速度”。駐馬店供電公司在發(fā)展中形成的這些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于凝聚人心、明確方向、形成合力起到了重要的作用。要適應(yīng)未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在更高層次的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新突破，全體領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神上來(lái)，以整頓管理作風(fēng)為契機(jī)，真正把全部心思、全部精力用在干事業(yè)、抓落實(shí)、促發(fā)展上，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

二、強(qiáng)化“三種意識(shí)”，爭(zhēng)當(dāng)事業(yè)發(fā)展的排頭兵

楊靖宇餓死不和人民爭(zhēng)糧，凍死不與人民爭(zhēng)衣，戰(zhàn)死不讓人民罹難。弘揚(yáng)楊靖宇精神，就是要做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。

我們必須要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，把工作放在行業(yè)中比較對(duì)照，提高標(biāo)準(zhǔn)、提升層次；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把個(gè)人目標(biāo)融入公司目標(biāo)，立足本職，多作貢獻(xiàn)；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把公司發(fā)展當(dāng)成自己最大的私事，服務(wù)好市場(chǎng)、服務(wù)好用戶(hù)、服務(wù)好相關(guān)部門(mén)；強(qiáng)化大局意識(shí)，時(shí)刻把公司利益放在首位，部門(mén)間多溝通、多交流，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)先恐后的良好發(fā)展氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要經(jīng)?！盎仡^看”，看自己做過(guò)的事是否與市場(chǎng)有差距，看自己的責(zé)任盡到了沒(méi)有，看在服務(wù)上還有沒(méi)有提升的空間，如何才能促進(jìn)公司更好的發(fā)展。把“回頭看”養(yǎng)成習(xí)慣，我們的工作就會(huì)有進(jìn)步，管理就會(huì)上層次，事業(yè)就會(huì)大發(fā)展。

三、崇尚良好科學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

在長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)中，楊靖宇隨身帶著《共產(chǎn)黨宣言》等馬列書(shū)籍，不斷從馬克思列寧主義理論寶庫(kù)中汲取精神力量，經(jīng)常研讀從中央紅軍傳來(lái)的關(guān)于游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的小冊(cè)子和《論持久戰(zhàn)》等經(jīng)典書(shū)籍。楊靖宇將軍還充分利用作戰(zhàn)的間隙、部隊(duì)休整之時(shí)，開(kāi)展部隊(duì)的思想政治工作，努力用馬克思主義武裝干部、戰(zhàn)士的頭腦，幫助他們樹(shù)立共產(chǎn)主義的世界觀和人生觀。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的根基，在學(xué)習(xí)上要做到下苦功，一要坐得下，有些領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員閑暇時(shí)熱衷于打牌、釣魚(yú)、聚會(huì)，根本不考慮學(xué)習(xí)的事，這種情況最要不得；二要吃得了苦，學(xué)習(xí)是艱苦的過(guò)程，一定要能吃苦，做到持之以恒；三要用真功，學(xué)習(xí)不僅僅是看看書(shū)本而已，要真學(xué)、真思考、真應(yīng)用，這樣才能變成自己的知識(shí)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任、一種狀態(tài)、一種習(xí)慣，就會(huì)大大促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的建設(shè)，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

四、傳承革命精神，打造一流管理團(tuán)隊(duì)

從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)踐作為檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這是楊靖宇哲學(xué)思維和進(jìn)行革命斗爭(zhēng)指導(dǎo)的核心內(nèi)容，也是楊靖宇精神堅(jiān)實(shí)的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)和開(kāi)拓創(chuàng)新的思維源泉。

要打造一支作風(fēng)硬朗、勇立潮頭、敢于爭(zhēng)先的國(guó)際化優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

一是先學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人，將人生的追求與企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，做一名稱(chēng)職、杰出的員工，一名合格、優(yōu)秀的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。要進(jìn)一步開(kāi)展職業(yè)素質(zhì)教育、社會(huì)價(jià)值教育和黨性教育，樹(shù)立正確的人生觀。

二是解放思想，擴(kuò)展思路，將理論與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，將工作件件落到實(shí)處，牢記發(fā)展是硬道理，路是人想出來(lái)的，更是人闖出來(lái)的。

三是發(fā)揚(yáng)民主集中制優(yōu)良作風(fēng)，建設(shè)奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)開(kāi)拓的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性工作，不等、不靠、不懼，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，要有必勝的信念和無(wú)畏的精神。

四是不斷完善團(tuán)隊(duì)的管理制度和人才結(jié)構(gòu)。打造一支全天候、攻守兼?zhèn)涞年?duì)伍，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是知識(shí)化、年輕化、國(guó)際化、富有激情與理想的集體。建立切實(shí)可行的考核激勵(lì)機(jī)制，不斷規(guī)范完善各類(lèi)管理制度，通過(guò)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高綜合素質(zhì)。

干部歷來(lái)是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的核心力量，不僅能夠促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)行，而且，還能夠有效地推進(jìn)一個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，打造一流團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為適應(yīng)新形勢(shì)和新發(fā)展的迫切需要，而干部隊(duì)伍更應(yīng)該成為供電團(tuán)隊(duì)的核心與中堅(jiān)力量。供電企業(yè)的發(fā)展與壯大需要依靠供電人員來(lái)完成，打造一流團(tuán)隊(duì)，形成較強(qiáng)的凝聚力、協(xié)作力與創(chuàng)新力，需要廣大供電干部充分發(fā)揮其所具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)才能完成。因此，我們必須高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，真正將干部隊(duì)伍建設(shè)成為供電團(tuán)隊(duì)的核心力量，從而為供電企業(yè)的進(jìn)步與行業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

圖：拜謁楊靖宇將軍墓