金牌背后的故事
——焦作供電公司同業(yè)對標工作紀實

文 Article_郎 濤

“在戰(zhàn)勝困難中開拓前進，攻堅克難，團結(jié)拼搏，重點工作新突破，綜合管理創(chuàng)標桿，同業(yè)對標以全省第二的優(yōu)異成績，見證著我們前進的步伐，為公司發(fā)展上臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)?！边@是焦作供電公司金牌工程評審委員會給該公司同業(yè)對標創(chuàng)標桿金牌工程的頒獎詞。2月初，焦作公司“責(zé)任鑄金牌”頒獎晚會上，該公司同業(yè)對標工作贏得了這枚沉甸甸的金牌。

思路先行：啟動發(fā)展快車

2009年，焦作供電公司以第二名的優(yōu)異成績首次進入省公司同業(yè)對標綜合管理標桿單位，其中，資產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)、科技信息和農(nóng)電管理進入省公司專業(yè)管理標桿單位。熟悉焦作供電公司過去的人不免發(fā)出疑問：變化何以如此之巨，焦作公司如何從僅以售電量高“一高”（售電量高）為特色發(fā)展為“多高”（網(wǎng)架建設(shè)水平高、管理水平高、多種經(jīng)營業(yè)績高、行風(fēng)建設(shè)水平高及員工工作積極性高）？

焦作公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，面對公司上上下下全面提升綜合實力和管理水平的迫切愿望，新班子緊緊圍繞省公司工作部署，通過對焦作電網(wǎng)、焦作公司發(fā)展環(huán)境的綜合研究判斷，確定了三年任期發(fā)展目標，并提出了“2009年抓規(guī)范、2010年促提高、2011年創(chuàng)卓越”的工作思路，提出了“必須始終堅持五個發(fā)展”的工作要求，并形成全體干部員工的統(tǒng)一意識。清晰的發(fā)展思路，啟動了發(fā)展快車。

規(guī)范管理：增強核心競爭力

只有規(guī)范的管理，才能創(chuàng)造良好的效益。這是焦作供電人一直公認并遵從的管理規(guī)則。該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在管理工作中，針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營、工程施工等各項工作制定了詳細的措施，一系列的管理舉措使得企業(yè)在市場的搏擊中得到洗禮，不斷壯大和輝煌。

2009年10月底，焦作公司“一部五中心”營銷體制改革完成，由于前期準備充分、實施步驟部署周密，使得營銷體制改革得以迅速到位，干部職工隊伍思想穩(wěn)定、目標明確、職責(zé)定位準確，為該公司營銷工作上臺階從人員、組織、思想上打下了良好的基礎(chǔ)。

該公司突出規(guī)范化建設(shè)，組織開展主業(yè)掛靠單位規(guī)范治理專項活動，順利完成營銷“一部五中心”建設(shè)，全面開展績效考核體系建設(shè)。穩(wěn)步推進多種經(jīng)營規(guī)范管理，整合資源、規(guī)避風(fēng)險，使多經(jīng)從原來的“自主經(jīng)營、分散管理”變?yōu)椤白灾鹘?jīng)營、規(guī)范管理”，企業(yè)核心競爭力不斷增強，為多經(jīng)實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。2009年，該公司多經(jīng)企業(yè)順利中標220千伏寧郭變變電安裝、土建和輸電線路工程三個標段，掀起了品牌創(chuàng)建高潮，職工隊伍得到有效錘煉。

強化執(zhí)行：塑造內(nèi)質(zhì)外形

2009年9月，焦作公司舉辦了“企業(yè)高效執(zhí)行力”專題講座，特邀專家授課。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、縣市局主要負責(zé)人以及該公司巡視組、督導(dǎo)組成員近200人參加了培訓(xùn)。這是該公司從工作實際和新形勢的需求出發(fā)，本著內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的思路，有針對性地提高隊伍素質(zhì)、加強隊伍能力建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

該公司堅持創(chuàng)新發(fā)展不停滯，加快對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程整體性再構(gòu)造，全面推行卓越績效管理模式。2009年8月，該公司出臺了督察督辦和巡視工作辦法，成立了專門的工作機構(gòu)，通過督察督辦和巡視，及時了解公司的各項決策部署在基層貫徹落實的情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行解決，挖掘選樹各單位貫徹落實公司各項決策和重大措施中好的經(jīng)驗、好的做法、好的典型。

該公司要求督察督辦和巡視組成員要不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)督察督辦巡視工作條例及公司的方針政策，圍繞公司工作重點、職工關(guān)心的焦點問題開展巡視工作，提高工作效率，強化執(zhí)行力建設(shè)，確保公司各項決策和重大措施的貫徹落實，推動公司又好又快發(fā)展，形成快速反應(yīng)、及時高效的運行機制。