用90%的時間考慮失敗

李嘉誠

我會不停研究每個項目要面對的可能發(fā)生壞情況下出現(xiàn)的問題,所以往往花 90%的時間考慮失敗。

就是因為這樣,自從1950 年到今天,長江實業(yè)并沒有碰到貸款緊張,從來沒有。

從前我們中國人有句做生意的話:未買先想賣。你還沒有買進來,你就先想怎么賣出去,你應(yīng)該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是 100%或 50%的差別根本不是太重要。但是如果一個小漏洞不及早修補,可能帶給企業(yè)極大損害,所以,當一個項目發(fā)生虧蝕問題時,即使所涉金額不大,我也會和有關(guān)部門商量解決問題,所付出的時間和精力都是遠遠超乎比例的。

一家公司的一個機構(gòu),只要有一個弱點,就可能失敗。

了解細節(jié),經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生?，F(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié),是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù),一定要讓業(yè)績達到正數(shù)的現(xiàn)金流。

任何事業(yè)均要考量自己的能力,才能平衡風(fēng)險。一帆風(fēng)順是不可能的,過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍,所以在風(fēng)平浪靜之時,好好計劃未來,仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。

關(guān)鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。我常說“審慎”也是一門藝術(shù),是能夠把握適當?shù)臅r間做出迅速的決定,但是這不是議而不決、停滯不前的借口。

經(jīng)營一家企業(yè),一定要意識到,很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān),因此“審慎”經(jīng)營的態(tài)度非常重要,比如說當有個收購案,所需的全部現(xiàn)金要預(yù)先準備。

我是比較小心,曾經(jīng)經(jīng)過貧窮,怎么樣再會去冒天大的險?你看到很多人一時春風(fēng)得意,一下子就變?yōu)楦F光蛋,我絕對不會這樣做事,都是步步為營。

有一句話,我牢牢記住 :“窮人易過,窮生意難過?！蹦阍俑F,你吃不起好的白米,你可以買最便宜的米,還是可以過,人家吃肉,你可以吃菜,吃最便宜的菜 ;但是窮生意很難,非常難。所以務(wù)必小心翼翼,可以講,如履薄冰。

(責(zé)編:王黎)