沒有認(rèn)清贏利點(diǎn) 2年賠了40萬

去年底,何煒不得不放棄苦心經(jīng)營兩年的雙休網(wǎng)。何煒沒有賺到一分錢,反而燒掉40萬元。

2005年5月,何煒畢業(yè)于華中科技大學(xué)武昌分校計(jì)算機(jī)系。因?yàn)閷I(yè)原因,他便邀兩位好友成立武漢極限脈絡(luò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。公司有兩塊業(yè)務(wù),一是幫其他公司建設(shè)網(wǎng)站,另外就是創(chuàng)建雙休網(wǎng)——專為年輕人的吃喝玩樂提供點(diǎn)子。公司投入10多萬元,“我出了三四萬,錢是家里給的。”

何煒的想法很簡單,雙休網(wǎng)與一家時(shí)尚雜志合作,在雜志上開辟專欄,并聯(lián)手推出廣告“買一送一”,即買紙媒廣告,送網(wǎng)絡(luò)廣告,希望能快速做出影響力。讓何煒沒想到的是,實(shí)際操作中卻是困難重重:“我們的主攻方向是特色小店,可是這些店鋪既沒有做廣告的需求,也沒有這個(gè)能力。”

2007年的最后一個(gè)周日晚,何煒親手拔掉雙休網(wǎng)服務(wù)器最后一根電源。對何煒來說,雙休網(wǎng)就是他的第一個(gè)“孩子”,那份珍貴無與倫比。但是,他也知道,如果再堅(jiān)持就意味著更多的投入,“傷其十指不如斷其一指”,只好含淚關(guān)掉。何煒說自己是“壯志未酬身先死”。

“現(xiàn)在看來,創(chuàng)辦這樣的網(wǎng)站,時(shí)機(jī)是對的,可是沒有計(jì)劃周全,沒弄清贏利點(diǎn)在哪,也沒有做充分的市場分析,更沒有構(gòu)建必需的營銷團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)初期過于鋪張、不計(jì)成本……脫離現(xiàn)實(shí)的浪漫主義在生意場上行不通?！焙螣樥f。