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醫(yī)改法案對你意味著什么

醫(yī)改法案真能建立起一個更好更公平的醫(yī)保系統(tǒng)，還是會引發(fā)巨額赤字和一系列意外的悲劇結果，只有在現(xiàn)實中進行檢驗。新法案的代價是什么?它對于現(xiàn)有醫(yī)療保險系統(tǒng)意味著什么?誰來照看3200萬新增醫(yī)保人群?各州將如何應對?下一步醫(yī)改措施是什么?本期試圖一一回答美國民眾的上述困惑。

iPad好在哪兒?

第一眼看上去，蘋果的iPad平板電腦似乎更像是一臺放大的iTouch。但一旦使用，你就會發(fā)現(xiàn)，它的操作界面簡單，身材輕巧，能長時間工作，滿足你的各類操作需求。不過iPad簡潔風格的背后，則是其內蘊的強大變革能量。它所改變的，將是我們使用電腦、閱讀書籍和看電視的傳統(tǒng)方式。

現(xiàn)在該做什么

美國醫(yī)療改革法案所取得的歷史性勝利，是奧巴馬的重大成績。而他得到的獎賞，則是讓自己的工作返回正軌的機會。如何從之前錯誤中吸取教訓，不為成功沾沾自喜，是他接下來需要牢記的。像醫(yī)改法案中暴露的醫(yī)療公共預算缺少控制的問題，就需要他提出一個可信的方案，來處理美國的巨大預算赤字，打消共和黨人和為數(shù)不少的美國民眾的擔憂。而想要打破自己之前給人留下的痛恨公司巨頭的印象，他需要迅速放棄自己對于大政府的執(zhí)著，表明自己遏制政府開支的決心。在整頓華爾街、移民問題和氣候變化法案等議題上，奧巴馬也需要展現(xiàn)更多的決心和領導力。在國際議題上，他則要改變自己在外界眼中的虛弱形象，在中東和平等問題上努力取得突破?？傊紊虾苌儆腥四塬@得第二次機會，而現(xiàn)在奧巴馬便有這樣一次機會。

豐田敗北的元兇

豐田汽車雖冠有豐田家族的名字，但豐田章一郎及豐田章男總裁父子僅持有0.45％的股份，算不上家族企業(yè)。企業(yè)一直由“大掌柜”負責具體事務。豐田英二時代，有“大掌柜”大野耐一；到了豐田章一郎時，則有奧田碩；但進入豐田章男時代后，則缺少了這樣能替總裁擋子彈的人物。豐田的失敗正在于此。

薩科齊的悲劇

法國地方選舉對于薩科齊來說無異于一場悲劇，就像一個“失寵”的故事：繼首輪投票失利之后，右翼政黨再次遭遇挫敗。為了獲得2012年的總統(tǒng)候選資格，這位總統(tǒng)今后或許在很多地方不得不犧牲自我以迎合公眾。他不能再不顧醫(yī)生和農場主們的口味，至于碳稅，可能剛開始就會結束。

雄心勃勃的馬克·赫德

CEO馬克·赫德2005年4月接掌惠普以來，惠普營收達到1150億美元，在過去5年中年均增長為7‰同期的凈利潤年均增長18％。赫德在董事會和高層管理人員中提倡中西部而非硅谷的一套管理風格。他重新塑造的惠普體現(xiàn)出了他的強悍風格，讓人們從永不滿足和渴望擴張上獲得成功。