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醫(yī)改法案對你意味著什么

醫(yī)改法案真能建立起一個(gè)更好更公平的醫(yī)保系統(tǒng)，還是會(huì)引發(fā)巨額赤字和一系列意外的悲劇結(jié)果，只有在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行檢驗(yàn)。新法案的代價(jià)是什么?它對于現(xiàn)有醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)意味著什么?誰來照看3200萬新增醫(yī)保人群?各州將如何應(yīng)對?下一步醫(yī)改措施是什么?本期試圖一一回答美國民眾的上述困惑。

iPad好在哪兒?

第一眼看上去，蘋果的iPad平板電腦似乎更像是一臺放大的iTouch。但一旦使用，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的操作界面簡單，身材輕巧，能長時(shí)間工作，滿足你的各類操作需求。不過iPad簡潔風(fēng)格的背后，則是其內(nèi)蘊(yùn)的強(qiáng)大變革能量。它所改變的，將是我們使用電腦、閱讀書籍和看電視的傳統(tǒng)方式。

現(xiàn)在該做什么

美國醫(yī)療改革法案所取得的歷史性勝利，是奧巴馬的重大成績。而他得到的獎(jiǎng)賞，則是讓自己的工作返回正軌的機(jī)會(huì)。如何從之前錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不為成功沾沾自喜，是他接下來需要牢記的。像醫(yī)改法案中暴露的醫(yī)療公共預(yù)算缺少控制的問題，就需要他提出一個(gè)可信的方案，來處理美國的巨大預(yù)算赤字，打消共和黨人和為數(shù)不少的美國民眾的擔(dān)憂。而想要打破自己之前給人留下的痛恨公司巨頭的印象，他需要迅速放棄自己對于大政府的執(zhí)著，表明自己遏制政府開支的決心。在整頓華爾街、移民問題和氣候變化法案等議題上，奧巴馬也需要展現(xiàn)更多的決心和領(lǐng)導(dǎo)力。在國際議題上，他則要改變自己在外界眼中的虛弱形象，在中東和平等問題上努力取得突破?？傊?，政治上很少有人能獲得第二次機(jī)會(huì)，而現(xiàn)在奧巴馬便有這樣一次機(jī)會(huì)。

豐田敗北的元兇

豐田汽車雖冠有豐田家族的名字，但豐田章一郎及豐田章男總裁父子僅持有0.45％的股份，算不上家族企業(yè)。企業(yè)一直由“大掌柜”負(fù)責(zé)具體事務(wù)。豐田英二時(shí)代，有“大掌柜”大野耐一；到了豐田章一郎時(shí)，則有奧田碩；但進(jìn)入豐田章男時(shí)代后，則缺少了這樣能替總裁擋子彈的人物。豐田的失敗正在于此。

薩科齊的悲劇

法國地方選舉對于薩科齊來說無異于一場悲劇，就像一個(gè)“失寵”的故事：繼首輪投票失利之后，右翼政黨再次遭遇挫敗。為了獲得2012年的總統(tǒng)候選資格，這位總統(tǒng)今后或許在很多地方不得不犧牲自我以迎合公眾。他不能再不顧醫(yī)生和農(nóng)場主們的口味，至于碳稅，可能剛開始就會(huì)結(jié)束。

雄心勃勃的馬克·赫德

CEO馬克·赫德2005年4月接掌惠普以來，惠普營收達(dá)到1150億美元，在過去5年中年均增長為7‰同期的凈利潤年均增長18％。赫德在董事會(huì)和高層管理人員中提倡中西部而非硅谷的一套管理風(fēng)格。他重新塑造的惠普體現(xiàn)出了他的強(qiáng)悍風(fēng)格，讓人們從永不滿足和渴望擴(kuò)張上獲得成功。