淺談施工管理與工程造價控制

馬艷紅

摘要:技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合是加強工程造價管理的一項重要工作。重點討論優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則,并研究現(xiàn)場管理過程中降低工程造價的主要途徑。

Abstract:The combination of technical program and economic regulation is am important task in strengthening project cost control. The thesis discusses the three basic principles that must be obeyed in the optimizing of the site management and introduces the main measures to reduce the project cost during the process of site management.

關(guān)鍵詞:施工管理;工程造價;控制

Key words:construction management;project cost;control

中圖分類號:TU71 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0194-01

1 優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場的現(xiàn)象,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2 現(xiàn)場管理過程中降低工程造價的主要途徑

直接工程費是指工程施工過程中發(fā)生的能夠構(gòu)成工程實體和有助于工程實體形成的各種費用。它包括:人工費、材料費、機械費、其它直接費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等。由直接工程費所包含的內(nèi)容我們不難發(fā)現(xiàn)它就是控制工程成本降低造價的關(guān)鍵。

人工費是直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。在工程預(yù)算過程中人工費的計取是按當(dāng)時當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額規(guī)定計取的。而在實際施工過程中人工費的開支是根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌鰞r格進行開支的。定額與市場之間往往存在一定的差距。人工費的控制應(yīng)從以下幾個方面來考慮。

第一、降低定額人工消耗量與實際消耗量之間的差異。第二、降低定額人工單價與實際工人工資單價之間的差異。第三、嚴格技術(shù)交底施工制度。要求工人嚴格按圖紙、技術(shù)操作規(guī)程施工。避免不必要的返工、窩工、費工等現(xiàn)象。

材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷(或租賃)費用。材料費在建筑產(chǎn)品中占的比重最大。因此,材料費是建筑工程成本控制最主要的因素之一。材料費的控制有以下幾個方面:

第一、降低材料的損耗。在施工過程中嚴格實施限額領(lǐng)料制度。做到誰用料誰領(lǐng)料,誰領(lǐng)料誰負責(zé)的管理。節(jié)約獎勵超額罰款。按照限額領(lǐng)料制度管理材料可以杜絕材料的浪費與丟失現(xiàn)象。從而降低材料的損耗。第二、降低材料的成本。材料的預(yù)算價格是有材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、采保費等內(nèi)容構(gòu)成。在材料的采購過程中采用就地取材、貨比三家、公開招標(biāo)等方式進行采購?？梢栽谑褂眠^程中在相同質(zhì)量情況下,選擇價格最低產(chǎn)品。第三、合理使用周轉(zhuǎn)材料降低攤銷費用。周轉(zhuǎn)材料在施工中也是大量使用的材料之一,在施工過程中,合理安排好周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用情況,以及周轉(zhuǎn)材料的保護、維修和回收,控制好周轉(zhuǎn)材料的丟失與損壞,也是節(jié)約材料成本的途徑之一。

機械費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝拆除和進出場費用。機械費的控制主要靠合理的施工組織措施,安排好機械使用臺班,盡量減少機械臺班的停滯。同時,合理的機械使用安排對節(jié)約人工提高效益起很大作用。

其它直接費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費是與施工組織設(shè)計、工期安排、施工廠區(qū)布置、現(xiàn)場管理人員組織等密不可分的。一個好的施工組織設(shè)計能夠統(tǒng)籌整個現(xiàn)場管理。臨時設(shè)施的搭設(shè),料場的位置,提升機械的布置,管理人員的分工,都能影響現(xiàn)場管理的經(jīng)濟效益。

3 技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合是加強工程造價管理的一項重要工作

經(jīng)濟與技術(shù),是兩個不同范疇的學(xué)科,但在工程施工中,兩者結(jié)合的好與壞,將直接影響到經(jīng)濟效益和社會效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作,重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上,這是無可非議的,說明重視社會效益的一面。但同時必須注重企業(yè)的經(jīng)濟效益,如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益,嚴重虧損,面臨生存的危險,那么我們的技術(shù)工作將是無源之水、無本之木了。

技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系,技術(shù)是手段,經(jīng)濟是目的,通過科學(xué)的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益的目的。兩者相輔相成,忽視任何一個方面,都會有不良后果。例如:我們制定的一項施工組織設(shè)計或施工方案,如果為了搶工期,不惜代價地投入大量人力物力,雖然搶出了信譽,卻造成了虧損;如果為了保質(zhì)量,不惜代價地提高建筑標(biāo)準(zhǔn),雖然保證了質(zhì)量,卻使工程費用超出了工程合同造價。反之,如果我們制定的施工組織設(shè)計或施工方案,在考慮保證工期和質(zhì)量的同時,也考慮到嚴格控制工程合同造價,厲行節(jié)約,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,那么,我們就有雄厚的資金購買先進的設(shè)備和技術(shù),從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此,技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合,對加強工程造價管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,將起著重要的作用。

綜上所述,為加強工程造價管理,提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程實施階段,要有效控制工程造價,對工程造價實行全過程、全方位管理。讓我們共同致力于工程造價的管理工作,使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益得到進一步地提高。