談施工企業(yè)水暖工程造價(jià)控制

付玲玲;尹經(jīng)盛

摘要:施工項(xiàng)目的水暖成本控制指在項(xiàng)目的成本形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

Abstract:Plumbing construction project cost control means that the cost of the project during the formation of production and operation by the consumption of human resources, material resources and cost, improving the management, and to take effective measures to rectify the deviation that would happen and the deviation occurred, bringing the cost to under control, eliminating the construction waste, to achieve the cost goals.

關(guān)鍵詞:水暖;工程造價(jià);控制

Key words:plumbing engineering;project cost;control

中圖分類號(hào):TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0162-01

1 施工項(xiàng)目的水暖成本控制

施工項(xiàng)目的水暖成本控制指在項(xiàng)目的成本形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目水暖成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。為此每個(gè)施工項(xiàng)目,必須聯(lián)系項(xiàng)目的具體情況,制訂明細(xì)又具體的成本控制計(jì)劃,使之成為現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)嵤┬晕募?。?duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平進(jìn)行控制,對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約降低數(shù)量(金額),在施工期間進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)。工程竣工后統(tǒng)計(jì),分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以期獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,完成水暖成本控制目標(biāo)。

2 組建高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部的重要性

項(xiàng)目的水暖成本控制要貫穿從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程,項(xiàng)目經(jīng)理部是成本控制的中心,因此根據(jù)不同的施工項(xiàng)目組建高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部很重要。組建項(xiàng)目經(jīng)理部后,組織機(jī)構(gòu)職責(zé)要分明,管理人員責(zé)任明確,機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工要明確,如:①經(jīng)營(yíng)管理科,主要職責(zé)是預(yù)算、合同、索賠、資金、收支、成本核算、勞動(dòng)配置和勞動(dòng)分配工作;②工程技術(shù)科,主要職責(zé)是生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;③材料設(shè)備科,主要職責(zé)是材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸工具管理和機(jī)械設(shè)備的租賃等工作;④監(jiān)控管理科,主要職責(zé)是質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作;⑤測(cè)試計(jì)量室,主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)等工作。

3 加強(qiáng)施工預(yù)算,努力降低項(xiàng)目成本,爭(zhēng)取最大效益

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用,因此資源消耗的減少,就等于成本費(fèi)用的節(jié)約,控制了資源消耗,就是控制了成本費(fèi)用。項(xiàng)目開工前,應(yīng)深入研究招投標(biāo)文件和合同內(nèi)容,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出工程量,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式,做好工程的施工預(yù)算。施工過程中,由于管理精細(xì),成本控制嚴(yán)格,看似沒有利潤(rùn)的工程同樣能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,必須嚴(yán)格項(xiàng)目管理,同時(shí)實(shí)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)的施工預(yù)算,要根據(jù)工程內(nèi)容和措施變化及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充預(yù)算,以達(dá)到降低成本、增加效益的目的。

4 人工費(fèi)用的控制

人工費(fèi)用的管理和控制,是項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn),一般人工費(fèi)用超定額預(yù)算較普遍。為加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人工費(fèi)的結(jié)算,我們充分利用施工定額進(jìn)行成本控制管理,項(xiàng)目部采用包干計(jì)件工資方法,即把一定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)包給施工作業(yè)班組,對(duì)完成任務(wù)的期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工資總額作出規(guī)定。具體做法是把施工任務(wù)單下發(fā)給施工班組,由技術(shù)人員下達(dá)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量等級(jí)要求,由技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)定定額單價(jià),再由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督執(zhí)行。

努力改進(jìn)勞動(dòng)組織方式合理使用安排勞動(dòng)力,減少因窩工浪費(fèi)而增加人工費(fèi)用,從而使人工費(fèi)得到有效控制。

5 材料費(fèi)用的控制

建筑施工材料費(fèi)用占總價(jià)的60%～70%左右,是施工項(xiàng)目成本控制的重中之重,而且有較大的節(jié)約潛力,因此材料成本的節(jié)約也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。要提高企業(yè)材管人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。

材料采購方面,我們選用合格的供應(yīng)商,制定科學(xué)的招標(biāo)方法,通過“貨比三家”商議定價(jià)、簽訂供貨合同等方式,確保材料質(zhì)量,降低材料價(jià)格,使材料采購真正透明,避免“暗箱操作”,堅(jiān)持貨找源頭,去掉中間環(huán)節(jié),避開代理商、開發(fā)商,注意對(duì)選定供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)不合格的立即取締,要嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨,嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān),運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要依據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)收和辦理手續(xù),對(duì)不合格產(chǎn)品拒絕進(jìn)場(chǎng)。

在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,材料設(shè)備根據(jù)施工預(yù)算和承包計(jì)劃工作量,簽發(fā)材料使用計(jì)劃;作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料。設(shè)計(jì)變更要及時(shí)做好材料計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)整工作,庫存材料要做到日清月結(jié),定期清查盤點(diǎn),帳物相符,保持庫存真實(shí)性。材料使用制定“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的措施和考核辦法,鼓勵(lì)節(jié)約用料,杜絕浪費(fèi)和外流,保證限額領(lǐng)料制度的有效運(yùn)行,有效避免材料損耗過大的現(xiàn)象。

6 施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的控制

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占總價(jià)5%左右,由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高,而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)用支出超出預(yù)算成本。因此,加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理,不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率,提高機(jī)械設(shè)備的工作效率,防止事故發(fā)生,對(duì)節(jié)約機(jī)械費(fèi)用,提高施工企業(yè)效益有著重大意義。通過我公司對(duì)一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐,節(jié)約機(jī)械費(fèi)用有以下方面的措施:①合理選擇施工機(jī)械;②做好協(xié)調(diào)組織工作,合理使用施工機(jī)械設(shè)備,最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用效率;③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

7 加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及為達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素,應(yīng)采取有效措施,進(jìn)行質(zhì)量成本控制。在項(xiàng)目工程施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),分項(xiàng)工程均需進(jìn)行事前交底,事中控制,事后檢查,以保證每道工序均處于受控狀態(tài)。要建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)班組積極性。確保產(chǎn)品一次成活、一次成優(yōu),降低返工、停工損失。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的成品保護(hù)管理工作,減少修補(bǔ)費(fèi)用。健全材料驗(yàn)收制度,控制使用劣質(zhì)材料而引起的額外經(jīng)濟(jì)損失。努力提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),在選擇施工隊(duì)伍時(shí)要求懂本行業(yè)的專業(yè)技術(shù),具備過硬本領(lǐng),做到既能識(shí)圖、掌握規(guī)范,又能操作熟練,這樣才能更有效地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。