劉仕霞
從外貿(mào)奇才變身出版集團(tuán)掌門人,用4年超常努力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個(gè)人的華麗轉(zhuǎn)身,他是保持激情狀態(tài)的魔術(shù)師,用“跳出出版做出版”的精彩手法,展現(xiàn)出安徽出版奇跡誕生的輝煌時(shí)刻!一種反常規(guī)的思維方式,成就了一個(gè)跨界英雄,一條時(shí)代出版?zhèn)髅降姆浅R?guī)發(fā)展之路,樹(shù)立起新聞出版行業(yè)的傲人標(biāo)桿。
這是安徽出版集團(tuán)總裁、時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L(zhǎng)王亞非獲得“2009年安徽年度經(jīng)濟(jì)人物”時(shí)的入選評(píng)語(yǔ)。
50歲的空降“新兵”
2005年11月,安徽出版集團(tuán)組建成立。王亞非從安徽省商務(wù)廳調(diào)到安徽出版集團(tuán),擔(dān)任安徽出版集團(tuán)的總裁和黨委書(shū)記。在此之前,盡管王亞非有著豐富的經(jīng)貿(mào)行業(yè)和行政管理工作經(jīng)驗(yàn),卻唯獨(dú)沒(méi)有任何出版行業(yè)所看重的“資歷”。這樣的人執(zhí)掌帥印,靠譜嗎?存疑,是人們普遍的態(tài)度。
2008年,中國(guó)書(shū)業(yè)企業(yè)上市集體擱淺。原計(jì)劃當(dāng)年登陸資本市場(chǎng)的13家書(shū)業(yè)企業(yè),無(wú)一實(shí)現(xiàn)。而安徽出版集團(tuán)于當(dāng)年9月18日獲得證監(jiān)會(huì)正式批復(fù)核準(zhǔn),以其所持有的出版、印刷等文化傳媒類資產(chǎn)認(rèn)購(gòu)科大創(chuàng)新定向發(fā)行股份,成為上市公司第一大股東在全國(guó)率先以出版業(yè)務(wù)整體上市。上市公司更名為“時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?,成為出版主營(yíng)業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)收益率最高,極具成長(zhǎng)潛力和投資價(jià)值的文化傳媒類上市公司。人們?cè)倏赐鮼喎菚r(shí),目光里更多的是欣賞和敬佩。
在王亞非熟悉的外貿(mào)行業(yè),他曾經(jīng)是“排頭兵”。自上個(gè)世紀(jì)80年代從大學(xué)英語(yǔ)系畢業(yè)后,王亞非一直從事的是對(duì)外貿(mào)易相關(guān)方面的工作。有知情人透露,王亞非曾在20多歲辭去機(jī)關(guān)工作,10萬(wàn)起家做外貿(mào),做到了60多億的規(guī)模。但在他從未涉獵的出版行業(yè),當(dāng)時(shí)已屆知命之年的王亞非卻是個(gè)空降的“新兵”。一個(gè)擁有近30年經(jīng)貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的人轉(zhuǎn)而發(fā)展出版集團(tuán),他曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是蜜糖還是砒霜?
個(gè)人信念PK慣性思維
“文化企業(yè),歸根結(jié)底也是企業(yè)。盡管有特殊性,但還是得按照市場(chǎng)規(guī)律辦事?!蓖鮼喎怯眠@樣一句話間接點(diǎn)明了外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己轉(zhuǎn)行的積極影響。在他看來(lái),出版集團(tuán)同外貿(mào)行業(yè)有著天然的相似性——這兩個(gè)行業(yè)都突出個(gè)人的能力與智慧,人在財(cái)聚,人走財(cái)散。
2005年,初到安徽出版集團(tuán)走馬上任的王亞非不僅沒(méi)有理會(huì)外界的擔(dān)憂與懷疑,還大膽接受了安徽省委省政府提出的要求,到2010年安徽出版集團(tuán)銷售收入要達(dá)到100億元。當(dāng)年,安徽出版集團(tuán)銷售收入只不過(guò)10多個(gè)億。在接下來(lái)的三年間,王亞非做了兩件大事,一是安徽出版集團(tuán)徹底完成改制,二是時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜纳鲜?。這兩件事,許多出版集團(tuán)做了10多年,還沒(méi)有完成。
處在安徽這樣一個(gè)腹地,周邊是經(jīng)濟(jì)文化更為發(fā)達(dá)的江浙滬。王亞非是怎么帶領(lǐng)安徽出版集團(tuán)完成這兩件大事的呢?這其中最大的難點(diǎn)又是什么呢?
“最難的是觀念的轉(zhuǎn)變?!蓖鮼喎钦f(shuō),“我剛到出版集團(tuán)來(lái)的時(shí)候很不適應(yīng),大家的慣性思維是,不想成功,先想困難。一件事情,還沒(méi)有真正開(kāi)始去做呢,部下們就先提出各種各樣的困難。這跟我們?cè)瓉?lái)做外貿(mào)時(shí)完全不同,做外貿(mào)時(shí)一心想的是成功,想的是通過(guò)哪些方法能把事情做成做好?!倍鮼喎且恢眻?jiān)信的人生信條是——沒(méi)有干不成的事,只有不愿干的事。近朱者赤,近墨者黑。是慢慢融入到環(huán)境中,還是試圖重新建立起一套企業(yè)文化?這是王亞非來(lái)到安徽出版集團(tuán)后所面臨的最深層次的挑戰(zhàn)。
領(lǐng)軍人物是一個(gè)文化單位實(shí)施體制改革的“靈魂”。國(guó)家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部副主任祁述裕認(rèn)為,作為企業(yè)的核心,領(lǐng)軍人才不光要有開(kāi)拓精神和多種知識(shí)儲(chǔ)備,還應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)魅力和強(qiáng)者風(fēng)范,才能駕馭復(fù)雜局面,找準(zhǔn)發(fā)展方向
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)殺出一片天地。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰認(rèn)為,領(lǐng)軍人物的眼界決定企業(yè)的眼界,他的思想決定企業(yè)的思想,他的作風(fēng)決定了企業(yè)的作風(fēng),甚至他個(gè)人的成功也決定著企業(yè)的成功。顯然,王亞非是符合這樣的理論要求的。
王亞非形容企業(yè)轉(zhuǎn)制就像燒開(kāi)水,咕嚕咕嚕冒泡泡,要燙得職工坐不下來(lái),思想活躍,渾身有干勁,這樣必然出故事、出成果、出亮點(diǎn)。安徽出版集團(tuán)的電梯里有一個(gè)著名的橫幅,“有激情、在狀態(tài)、想干事、干成事”,這是王亞非激勵(lì)員工的名言。在一個(gè)朝九晚五的工作節(jié)奏中,他早上七點(diǎn)多就進(jìn)辦公室,晚上十一二點(diǎn)還給部下打電話分配工作,聲稱晚上八九點(diǎn)就睡覺(jué)的干部不是好干部,春節(jié)前親自給世界各大出版商和協(xié)會(huì)發(fā)出1000多封英文電郵,然后又把回函中的信息交給員工處理并一件一件地盯落實(shí)……有時(shí)候,王亞非甚至顯得有點(diǎn)兒“嚴(yán)酷”,他會(huì)逼問(wèn)下屬一連串的“為什么”。譬如,為什么你和發(fā)行沒(méi)有良好的關(guān)系,為什么銷售數(shù)字這么少,你找到原因了沒(méi)有,找了原因你為什么還做不成,那么你究竟花了多少功夫。
“只為成功想辦法,不為困難找借口?!薄盁o(wú)功便是過(guò),有為才有位?!边@是王亞非常常掛在嘴邊的兩句話也是他希望建立起來(lái)的企業(yè)文化。因?yàn)樵谒磥?lái),“5年企業(yè)靠努力,10年企業(yè)靠制度,50年企業(yè)靠文化”。
做強(qiáng)主業(yè)做大產(chǎn)業(yè)
王亞非掌舵安徽出版集團(tuán)四年多來(lái),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增幅30%以上,利潤(rùn)年均增幅達(dá)15%以上,居全國(guó)同行業(yè)前列。2005年11月,安徽出版集團(tuán)成立時(shí),下屬單位只有14家,目前已發(fā)展到26家。集團(tuán)對(duì)外共有9大股權(quán)投資,即上市公司時(shí)代出版1家,出版社1家,文化創(chuàng)意傳媒,商業(yè)物產(chǎn),內(nèi)外貿(mào)流通,投資管理酒店旅游等多元企業(yè)7家,資產(chǎn)主要為部分對(duì)外股權(quán)投資,房屋土地及貨幣資金等。按目前集團(tuán)持有的各類股權(quán)市值計(jì)算,集團(tuán)總資產(chǎn)已過(guò)110億元,是集團(tuán)原本規(guī)模的好幾倍。
面對(duì)這樣的數(shù)據(jù),有人質(zhì)疑,一個(gè)出版集團(tuán)光靠出版業(yè)務(wù)是不可能在短期內(nèi)成長(zhǎng)如此迅速的。如果出版集團(tuán)旗下的非出版業(yè)務(wù)在整個(gè)集團(tuán)的收入中比重過(guò)大,那么這個(gè)集團(tuán)還能叫做“出版”或“傳媒”集團(tuán)嗎?其實(shí)遭遇如此質(zhì)疑的不單是安徽出版集團(tuán)。當(dāng)2008年鳳凰傳媒集團(tuán)旗下的“文化地產(chǎn)”鳳凰置業(yè)借ST耀華上市,從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資產(chǎn)、銷售“雙百億”的目標(biāo)時(shí),就有人提出一個(gè)以傳媒出版為主業(yè)的集團(tuán)涉足地產(chǎn)是否妥當(dāng)?shù)膯?wèn)題。
在業(yè)內(nèi),對(duì)于出版集團(tuán)到底是堅(jiān)守主業(yè)還是多元發(fā)展也一直有不同的看法。對(duì)此,王亞非的看法是“做強(qiáng)主業(yè),做大產(chǎn)業(yè)”。出版是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,不能就出版談出版出版可以延伸的東西很多。出版社是專業(yè)的,而企業(yè)集團(tuán),它是可以多方面經(jīng)營(yíng)的。他坦承,安徽出版集團(tuán)在2006年79.2%的銷售增長(zhǎng),大部分都在產(chǎn)業(yè)鏈上,“精品圖書(shū)不可能短期內(nèi)有一個(gè)突飛猛進(jìn),一步登天的增長(zhǎng),因?yàn)榫沸枰?jīng)過(guò)潛心研究、精心制作”。
安徽出版集團(tuán)的戰(zhàn)略布局是以出版主業(yè)為龍頭,外經(jīng)貿(mào)醫(yī)藥商貿(mào)、商業(yè)物產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多元綜合發(fā)展,創(chuàng)建出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)園,嘗試動(dòng)漫原創(chuàng)及網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品,招商引資,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)社會(huì)影響,提升集團(tuán)主業(yè)輻射力和市場(chǎng)影響力,為做大做強(qiáng)出版主業(yè),創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),搭建更大平臺(tái)。王亞非介紹,2009年是集團(tuán)資源整合年。安徽出版集團(tuán)把出
版產(chǎn)業(yè)真正融入到了經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,大循環(huán)當(dāng)中,業(yè)績(jī)更突出,社會(huì)影響更大。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤(rùn)分別比上年同期增長(zhǎng)34.65%和21.74%??傎Y產(chǎn),凈資產(chǎn)分別比去年同期增長(zhǎng)33.35%和8.1%。按目前集團(tuán)持有的各類股權(quán)市值計(jì)算,集團(tuán)總資產(chǎn)已過(guò)110億元。
王亞非還透露,時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜械哪康囊膊粌H僅是為了募集資金。面對(duì)有人提出2010年是國(guó)有出版集團(tuán)“上市年”的看法,王亞非認(rèn)為
中國(guó)的很多企業(yè)上市其實(shí)并不完全是需要資金,而是需要一個(gè)公眾公司的資格,讓大家能看得見(jiàn)、摸得著,能感覺(jué)到它的形象、脈搏,感覺(jué)到它的存在它的力量。上市還可以提高企業(yè)的管理能力,規(guī)范企業(yè)行為等。
先做出版商,再做出版人
在今年“兩會(huì)”上作為安徽人大代表的王亞非在接受記者提問(wèn)時(shí)指出,創(chuàng)新是文化發(fā)展傳承的動(dòng)力,文化產(chǎn)業(yè)作為引導(dǎo)消費(fèi)的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè),要在國(guó)際金融危機(jī)背景下實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,就必須創(chuàng)新再創(chuàng)新。在“中國(guó)圖書(shū)對(duì)外推廣計(jì)劃”工作小組會(huì)議上,他還建議在海外建立‘中國(guó)文化城,把演藝,廣電、書(shū)刊等元素綜合到一起展示,讓老外走進(jìn)其中,就能對(duì)中國(guó)文化有個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。作為文化“走出去”的市場(chǎng)主體,出版集團(tuán)的任務(wù)就是將中國(guó)的民族文化和民族精神傳到世界各地。
“文化是空氣,不受任何限制”,身為“書(shū)商”的王亞非骨子里多少是有點(diǎn)理想主義和浪漫氣質(zhì)的,他認(rèn)為文化是人類生活的剛性需求。無(wú)論經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好與不好文化永遠(yuǎn)是人們不可缺少的,而出版是文化的主要表現(xiàn)形式,因此他并不認(rèn)同出版產(chǎn)業(yè)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”的說(shuō)法。做好書(shū),是所有出版人的理想。而王亞非實(shí)踐理想的路徑就是,先做出版商,再做出版人,通過(guò)集團(tuán)的發(fā)展,給出版社以更多的時(shí)間和空間做精品。
“一個(gè)出版社,特別是內(nèi)地的一個(gè)出版社經(jīng)濟(jì)實(shí)力太單薄,集團(tuán)要從各方面創(chuàng)造條件給他們?cè)鰪?qiáng)隊(duì)伍創(chuàng)新力,市場(chǎng)影響力提供資金,資本各方面的支持,使出版社不要分心,不要急功近利,這樣,才能安心做好書(shū)?!奔瘓F(tuán)可以通過(guò)戰(zhàn)略投資、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)積累資金,積累市場(chǎng)影響力,以給出版社更多的實(shí)際支持,而出版社則應(yīng)該利用集團(tuán)創(chuàng)造的條件,潛心盡力地做好出版,做到專、精、新、特、創(chuàng)新出版內(nèi)容,弘揚(yáng)文化精華。
在資本市場(chǎng)上難道文化的資本只能搞文化嗎?王亞非并不這么看,出版產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很大的鏈條,集團(tuán)公司和上市公司的定位不一樣。有了資本可以運(yùn)作文化,也可以拿文化資本控股泛文化,實(shí)現(xiàn)文化資本的滲透力。他以安徽出版集團(tuán)和上市公司時(shí)代出版?zhèn)髅綖槔磉_(dá)了自己的看法。安徽出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)控股實(shí)業(yè)公司,卓有成效,外界很驚訝原來(lái)這些公司背后是一個(gè)做文化的出版集團(tuán)。當(dāng)集團(tuán)的滲透力越來(lái)越強(qiáng)時(shí),文化也就傳播出去了。
今年安徽出版集團(tuán)又加快了跨區(qū)域發(fā)展的步伐。在剛剛過(guò)去的3月份,安徽出版集團(tuán)又完成了兩件大事。
3月2日
上市公司時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局亟M并控股中國(guó)文聯(lián)出版社和大眾文藝出版社兩家中央級(jí)出版社,被媒體稱為“不凡之舉”。這次合作,打破了地域界限,真正利用資本與資源結(jié)合,將推動(dòng)安徽出版集團(tuán)由一個(gè)中部二線城市一躍進(jìn)入?yún)R聚出版、人才科技核心區(qū)的北京。
3月25日,時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境蔀槿珖?guó)首家通過(guò)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證的大型文化企業(yè)和出版?zhèn)髅缴鲜泄?。這將有利于安徽出版集團(tuán)傳統(tǒng)出版從單純版權(quán)貿(mào)易向文化產(chǎn)品和文化裝備綜合出口拓展,融入全球大市場(chǎng),擴(kuò)大文化傳播力,向大型跨國(guó)文化傳媒集團(tuán)邁進(jìn)。
但在肯定集團(tuán)發(fā)展的同時(shí),有近30年外貿(mào)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的王亞非也有他的憂慮,出版行業(yè)好似在走外貿(mào)行業(yè)曾經(jīng)走過(guò)的一些彎路,比如規(guī)模大利潤(rùn)小,重規(guī)模輕質(zhì)量,跟風(fēng)等等。他說(shuō)他所能做的就是盡量回避自己以前從業(yè)時(shí)走過(guò)的彎路。