淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新

摘要:施工管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，按照企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目是展示建筑企業(yè)形象的窗口，培養(yǎng)企業(yè)管理人才、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了向顧客提供產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)。施工企業(yè)組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。在施工管理和資金管理方面取得了明顯的成果，但也存在不少問題。對(duì)此提出了更加嚴(yán)格的要求，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，深化施工管理體制改革。

關(guān)鍵詞:建筑;工程;管理;技能;創(chuàng)新

中圖分類號(hào):TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1000-8136(2010)03-0072-02

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，抓住每一個(gè)契機(jī)，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏得市場(chǎng);向業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，獲得健康的發(fā)展。必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，結(jié)合本公司實(shí)際，如何才能抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

1技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

我國(guó)施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定的進(jìn)展，但還未形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。由于市場(chǎng)的不完善，重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)，搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足?？萍纪度肓坎粔?，制約了技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯緩。

2加大創(chuàng)新的力度和投入

要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科

研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要，技術(shù)難題必須先解決好，并得到評(píng)委的認(rèn)可才能中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道籌集資金。鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資;爭(zhēng)取業(yè)主和地方的立項(xiàng)和資金支持。爭(zhēng)取政府或社會(huì)的立項(xiàng)和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。

我們要順應(yīng)市場(chǎng)，開展技術(shù)創(chuàng)新，將國(guó)內(nèi)自主研究的科技成果，具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，將已引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收，形成具有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作。加快技術(shù)改造的步伐，在項(xiàng)目管理多層次的情況下，抓好技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施工作，必須建立技術(shù)改造項(xiàng)目責(zé)任制，建立技改項(xiàng)目管理責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責(zé)，從而加強(qiáng)技改項(xiàng)目全過程。

3落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個(gè)管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理不單是項(xiàng)目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施3個(gè)層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。

為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對(duì)外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國(guó)家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實(shí)行多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

4加強(qiáng)成本管理

為確保工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)成本管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。有利于推動(dòng)企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機(jī)械設(shè)備等方面的費(fèi)用。

5強(qiáng)化質(zhì)量管理

建立質(zhì)量責(zé)任制，抓獎(jiǎng)懲考核，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追查清楚責(zé)任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒有質(zhì)量的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng)”、“先天不足、后天難補(bǔ)”的效益觀念，并在車間開展“樹標(biāo)兵比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，組織全體干部職工參加“質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”。

6施工技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進(jìn)國(guó)有大中型企業(yè)的公司制改革，我國(guó)的國(guó)有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實(shí)行放權(quán)讓利，承包經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目法施工，進(jìn)而探索所有制的多種有效的實(shí)現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活國(guó)有中小企業(yè)，從而使全行業(yè)融人了全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的大環(huán)境中，成為全國(guó)推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強(qiáng)、充滿生機(jī)的行業(yè)。2003年12月全國(guó)人才工作會(huì)議以來(lái)，工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點(diǎn)，開展資質(zhì)認(rèn)證，為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段，但卻是我國(guó)面向國(guó)際的一項(xiàng)十分重要的職業(yè)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)是不斷創(chuàng)新，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵(lì)不夠，不確定因素影響著施工管理的實(shí)施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)需要，走一條一體化道路，是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何將其及時(shí)地運(yùn)用于企業(yè)的管理中，對(duì)于企業(yè)而言是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

7營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍

要提高技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任感。要從企業(yè)發(fā)展的高度，將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的中心位置，形成主要領(lǐng)導(dǎo)總攬全局親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力認(rèn)真抓，齊心協(xié)力共同抓的格局。進(jìn)行專題講座和推廣應(yīng)用表彰等形式，引導(dǎo)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作，是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實(shí)施，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

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Discusses the Architectural Engineering Management Skill the Innovation

Chen Xingbin

Abstract: Construction management constructs the enterprise basis management developmental strategy， according to the enterprise operating law， through the optimized disposition and the dynamic management， realizes the engineering economy benefit and the social efficiency. The architectural engineering project is demonstrated that the construction enterprise image the window， trains the enterprise management talent， the business economic benefit fountainhead. To provide the product to the customer， realizes the economic efficiency and the social efficiency goal. The construction enterprise sets up the level-to-level administration organization. Has made the obvious progress in construction management and the administration of the fund aspect， but also has many problems. Regarding this proposed a stricter request， needs the lessons learned， carries on the management innovation， the deepened construction management organizational reform.

Key words: construction; project; management; skill; innovation