金融危機下我國企業(yè)如何走出困境

摘要:美國次貸危機引發(fā)全球金融危機，世界各國都受到影響，我國企業(yè)的生存和發(fā)展也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了度過難關(guān)，走出困境，本文就我國企業(yè)如何研究并采取措施應對此次危機作以探討。

關(guān)鍵詞:金融危機;困境;創(chuàng)新;新興市場

中圖分類號:F279.2 文獻標識碼:A 文章編號:1000-8136(2010)03-0097-02

2008年9月以來，美國金融市場震蕩頻頻，美洲銀行收購美林集團、AIG集團陷入危機、雷曼兄弟控股公司破產(chǎn)，強烈震撼了美國金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次貸危機轉(zhuǎn)化為嚴峻的、世紀性、全球性的金融危機及經(jīng)濟危機。

這次金融危機給我國實體經(jīng)濟帶來深重影響。它導致股市低迷、融資困難、產(chǎn)品降價、訂單減少、員工失業(yè)和一大批企業(yè)虧損、倒閉與破產(chǎn)。即使是受影響程度小、抗風險能力強的大企業(yè)也需要調(diào)整戰(zhàn)略，適應變化，尋求新的突破和發(fā)展。因此，企業(yè)必須冷靜觀察，沉著應對，從長計議，研究和制訂切實可行的戰(zhàn)略措施，充分掌握主動權(quán)，最大限度地降低因全球金融危機帶來的沖擊振幅，才能成為這場金融危機的贏家。嚴冬在即，中國企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸呢?

1看清形勢，調(diào)整好發(fā)展戰(zhàn)略

當企業(yè)發(fā)展到一定程度特別是面臨的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化時，幾乎所有行業(yè)的利潤空間都面臨萎縮，消費市場空前低迷，企業(yè)必須對現(xiàn)狀和未來發(fā)展進行深入地思考。外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)制訂明確的發(fā)展戰(zhàn)略，只有圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的需要，培育企業(yè)的核心能力和整合相應的產(chǎn)業(yè)資源，才能實現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)新的盈利模式。

從生物進化的角度，“物競天擇，優(yōu)勝劣汰”是永恒的法則，而冬季也正是考驗動物們是否能夠持續(xù)生存或者不被淘汰的季節(jié)，因此，自然界動物過冬的方法值得借鑒，企業(yè)界可以從動物界應對寒冬的方法和技能中得到啟發(fā)，選擇應對冬天的

發(fā)展戰(zhàn)略:

這場金融危機是全球性的，而不是局部的;是長期的，而不是短暫的;是嚴重的，而不是輕微的。我們必須從戰(zhàn)略上予以高度重視，及時提出戰(zhàn)略應對措施。金融危機中既包含著危險，也蘊藏著機遇。能夠臨危不懼，化解風險，在風險中發(fā)現(xiàn)、培育和收獲潛在的成功機遇，是企業(yè)家成熟和成功的表現(xiàn)。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，我們既要注重跨越式發(fā)展，又要注重健康、持續(xù)發(fā)展，把戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)到健康、持續(xù)發(fā)展上來。我們既要注重適度擴張規(guī)模，又要注重增強企業(yè)核心競爭力，把戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)到增強企業(yè)核心競爭力上來。我們既要注重發(fā)展對外貿(mào)易，又要注重開拓國內(nèi)市場，把戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)到開拓國內(nèi)市場和國際新興市場上來。同時，還要根據(jù)企業(yè)實際和市場變化情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃目標，不致于使目標訂得過高而配置相應的生產(chǎn)要素，造成不應有的經(jīng)濟損失。

2設法留住人才

由金融危機所引發(fā)的經(jīng)濟危機直接影響到了市場對于人力資源的需求及價值重估。受本次經(jīng)濟危機和市場波動影響最大的企業(yè)，其薪酬和獎金削減及裁員范圍涉及從高級管理人員到一線工人的所有層級。甚至有些企業(yè)為了度過當前困難，采取大量的裁員措施。而這一切必將引發(fā)員工群體恐慌癥狀，直接引起大規(guī)模的跳槽行為，或者導致員工在工作中采取保守的工作方式。

因此，企業(yè)應加強社會責任。溫家寶總理曾說過這樣一句話:“企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營、會管理，企業(yè)家的身上還應該流淌著道德的血液。”企業(yè)社會責任應該與企業(yè)的文化、價值、理念相融合，落實到企業(yè)的實際行動中去，回報社會。事實上，企業(yè)是社會化、人格化的公民，對社會、國家甚至國際社會都有應享的權(quán)利和應盡的義務。為了應對難關(guān)，各公司和企業(yè)應該采取縮減成本和提升生產(chǎn)力的舉措，但大規(guī)模裁員并不利于經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)，企業(yè)應盡量避免采取大規(guī)模裁員等激烈措施應對目前的經(jīng)濟危機。隨著經(jīng)濟形勢的突然逆轉(zhuǎn)，市場經(jīng)濟更需依賴誠信才能運行;作為財富、機會和更高生活水平的創(chuàng)造者，企業(yè)應對自己的道德地位表現(xiàn)出更高的自信，應積極主動地建立起自己與整個社會之間的互信關(guān)系。

企業(yè)應將企業(yè)未來發(fā)展愿景同個人的目標相結(jié)合，用事業(yè)來留住那些想跳槽的人。要想實現(xiàn)事業(yè)留人的目標，領(lǐng)導者需要為企業(yè)制定一個清晰而明確的發(fā)展目標和愿景，制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)為員工尤其是骨干員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工的個人發(fā)展、目標追求融入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，因為即使企業(yè)有清晰的遠景目標，如果不能使員工明白自己未來的發(fā)展與企業(yè)的遠景目標實現(xiàn)之間的關(guān)系，以及在實現(xiàn)目標中的作用，也無法產(chǎn)生激勵作用。因此，企業(yè)應讓員工有明確的奮斗目標，感到在企業(yè)里“有價值、有奔頭、有收獲”，并愿意在企業(yè)長期干下去。

此外，加強與員工的溝通與交流，建立和諧的以人為本的企業(yè)文化。適時組織員工茶話會、員工滿意度調(diào)查、員工訪談等活動，與員工分享一段時間以來的工作心得，對業(yè)績優(yōu)秀的員工表示認可并表揚，幫助有困難的員工解決工作和生活中遇到的麻煩。在真正意義上建立以人為本、和諧的企業(yè)文化，注重情感留人，增加員工對企業(yè)的忠誠度。人是感情動物，企業(yè)領(lǐng)導必須能細微地了解到員工的真正需求，并采用多種激勵手段，才能促使企業(yè)組織目標的實現(xiàn)。

3抓好創(chuàng)新，增強競爭能力

一個企業(yè)在金融危機面前能否生存和發(fā)展，關(guān)鍵看它是否有核心的競爭實力。這次金融危機逼使我們必須適應形勢變化和市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)水平，增強企業(yè)核心競爭力。只要我們冷靜觀察、沉著應對、明確發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競爭實力，我們一定能夠順時應變、逢兇化吉、渡過一切暗礁和險灘。要留住、用好和充分發(fā)揮企業(yè)的管理團隊、技術(shù)團隊和員工隊伍，這是企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的根本。越是在困難的時候，越要相互鼓勵、相互關(guān)心、團結(jié)一致，共渡難關(guān)。金融危機也是歐美技術(shù)人才當然也包括我國一些專門人才重新?lián)駦従蜆I(yè)的機會，有條件的企業(yè)可以廣泛招聘國際頂尖級人才，為企業(yè)更大發(fā)展奠定人才基礎。要不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，積極改進工藝技術(shù)和設備，引進、消化、吸收世界先進技術(shù)、設備和產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。一些營銷一時困難的企業(yè)，可以借機或提前進行設備更新改造，并搞好員工技術(shù)培訓，使企業(yè)技術(shù)水平有一個新的提高。

4鞏固陣地，開拓新興市場

這場金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響，最主要的還是出口貿(mào)易。隨著美國的消費萎縮和世界經(jīng)濟衰退，中國的出口市場會大大縮小，出口增長會大幅下降，今年有可能降至10 %以下，會不會出現(xiàn)負增長也在未卜之中。據(jù)有關(guān)資料表明，2009年第四季度的出口訂單已經(jīng)明顯減少，今年的出口局面將是十分嚴峻。再加上產(chǎn)品大幅降價，美元和歐元貶值對我結(jié)算不利等因素，使得我們不得不立足國內(nèi)，放眼全球，重新研究和探討市場布局問題。在充分發(fā)揮現(xiàn)有歐美市場渠道作用的同時，要積極開發(fā)意大利、日本、韓國、中東、印度等新興市場，特別是亞太市場和中東市場。同時，還要下大力氣開發(fā)國內(nèi)市場。2009年11月國務院召開常務會議，研究部署進一步擴大內(nèi)需措施，提出當前要實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，計劃到2010年底前拿出約4萬億元的投資來刺激內(nèi)需，重點加快民生工程、基礎設施、生態(tài)環(huán)境建設和災后重建，這對企業(yè)來說非常重要。我們一定要抓住機遇，努力開拓新的市場渠道，使企業(yè)在金融危機中渡過難關(guān)，取得新的發(fā)展。

5防范風險，建立預警機制

這場金融危機實際上從2008年8月份就已經(jīng)開始，直到2009年第三季度特別是十一以后我國一些實體企業(yè)才突然有了感覺，并驚呼暴風雨來得是這樣猛烈，這樣急切!可以說我們多數(shù)企業(yè)對這場金融危機預感得不早，估計的不足，準備的不夠，甚至現(xiàn)在還有人認為影響不大，很快會過去，不會“傷筋動骨”。我們一定要克服麻痹大意的思想，立即著手建立和完善防范風險預警機制，并制訂切實可行的風險預案，隨時應對一切可能發(fā)生的企業(yè)風險。要加強防范風險的組織管理工作，建立信息靈、反應快、決策準和組織能力強的危機管理小組。要結(jié)合企業(yè)信息化建設，加強金融危機相關(guān)情況和市場信息的搜集、整理和應用工作，隨時為搞好決策提供準確服務。要做好危機處理的制度建設和管理流程，把處理企業(yè)各種危機作為一項長期的、正常的管理任務。要按照“有急必察，有難必報，有警必處，處而必勝”的要求，把各種困難和危機消滅在萌芽狀態(tài)，盡量使風險降低到最低程度，并爭取成為這場金融危機的贏家。

盡管國際風云變化莫測，但只要我們樹立信心，做足準備，措施得當，我相信我們的企業(yè)會在國際金融危機下走出困境，求得生存，謀求更大的發(fā)展。

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How the financial crisis our country out of the woods

Cao Yueying

Abstract:The U.S. sub-prime crisis triggered a global financial crisis， the world will be affected， the survival and development of China’s enterprises have also been an unprecedented challenge. In order to tide over their difficulties， out of the woods， this article on how to study China’s enterprises and to take measures to deal with this crisis as to explore.

Key words:Financial Crisis; Dilemma; Innovation; Emerging Markets