怎樣讓官場容得下老實人
2010-04-29 00:00:00椿樺
廉政瞭望 2010年3期
近日，廣東南雄市正式建立老實人選拔任用長效機制，出臺《選拔任用老實人辦法》。該辦法規(guī)定，對被各級黨組織、領導干部和“兩代表一委員”同時推薦的老實人，組織部門將其列為待察對象，并將其交流到重要部門、重點崗位。表現(xiàn)優(yōu)秀者將優(yōu)先提拔。
毋庸諱言，當下，通過阿諛奉承、請客送禮等各種公關活動而謀取官職者，不在少數(shù)。老實人之所以吃虧、之所以顯得“無能”，正是因為那種鉆研業(yè)務能力之外能力的人太多而導致的。有鑒于此，中組部部長李源潮去年曾提出，要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人。
南雄市專門為老實人量身定做了《選拔任用老實人辦法》，算是從口頭落實到行動。但我認為立意雖好，實用價值有限。如大家所知，老實人固然都是好人，但好人未必都是能人。更為關鍵的是，老實人究竟是哪些人，很難量化。特別是，我們在思考重視關心老實人的時候，要思考一下過去的干部任用程序中，有沒有特別排斥老實人。如果存在排斥老實人現(xiàn)象，那就說明，當下的干部考核體系還是沒有擺脫“一把手”或主要領導干部說了算的弊端。這個弊端如果沒有根治，那么，即使專門制定一個《選拔任用老實人辦法》，也仍然存在“老實人”為走捷徑而暗中較勁的可能。
此外，我們還要思考的一個問題是，當下的官場能否確保老實人被選拔后繼續(xù)“老實”?要知道，我們的干部隊伍中其實并不缺乏老實人，老實人掌握權力后變得不老實而鋃鐺入獄的，也不在少數(shù)。所以，各地各級公權機關在重視關心老實人的時候，有必要將考核制度設計得更科學一些，無用功少做一些。
