工荒時(shí)節(jié),企業(yè)拿什么留住員工

盧真生

在網(wǎng)頁(yè)搜索“用工荒”耗時(shí)0.14秒獲得334萬(wàn)條結(jié)果，為什么一個(gè)擁有12億人口以及數(shù)百萬(wàn)待業(yè)工人的國(guó)家，會(huì)在人才市場(chǎng)上面臨著如此窘境呢?工荒時(shí)節(jié)，企業(yè)如何抓住員工的心?

人才的流動(dòng)是正常的，任何一家企業(yè)的離職率保持在5～10％是比較合理的。但是，如何防止人才流失，為企業(yè)的發(fā)展留住人才，已成為眾多國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)管理層必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。為了在雇用和凝聚員工的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，很多企業(yè)的老板以及人力資源經(jīng)理各顯神通，妙招頻出。

細(xì)節(jié)關(guān)懷留住員工

在用工缺口面前，有人“歡喜”有人“憂(yōu)”。名樂(lè)公司是泉州的一家體育用品生產(chǎn)企業(yè)，依靠品牌戰(zhàn)略和銷(xiāo)售渠道管理，名樂(lè)有效化解了金融危機(jī)的負(fù)面影響。公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)郭輝明確表示，許多企業(yè)面臨用工荒，而我們不缺工，當(dāng)然更不會(huì)裁員，只是招工的門(mén)檻相對(duì)更高了。

與名樂(lè)形成鮮明對(duì)比的，則是不少企業(yè)用工問(wèn)題上的“捉襟見(jiàn)肘”。此次金融危機(jī)中，大批中小型外貿(mào)企業(yè)遭遇困境，“用工荒”對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)異于“雪上加霜”。部分企業(yè)反映，訂單萎縮、產(chǎn)能下降導(dǎo)致員工隊(duì)伍流失，反過(guò)來(lái)又影響了企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一些企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在這種“用工荒”的缺口下，福建的工資待遇雖不能與廣東和上海比，但是差距也不是很大。因此要從其它方面來(lái)吸引農(nóng)民工到福建來(lái)務(wù)工，比如從整個(gè)用工環(huán)境上、人文關(guān)懷上，才能留任務(wù)工者的心。

泉州恒安集團(tuán)在人文關(guān)懷上做足文章。近年來(lái)，隨著“協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制”等制度的建立和完善，“感動(dòng)員工”“暢通返鄉(xiāng)路”“春節(jié)免費(fèi)游泉州”等活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步和諧。恒安集團(tuán)還聯(lián)合當(dāng)?shù)?2家企業(yè)為越來(lái)越多的“新泉州人”辦理醫(yī)保、社保，接連幾年，把在泉?jiǎng)?wù)工人員留在“第二故鄉(xiāng)”泉州過(guò)個(gè)好年。溫暖員工、穩(wěn)定軍心，在用工荒時(shí)節(jié)，尤顯重要。

學(xué)習(xí)型企業(yè)更受歡迎

對(duì)于高科技企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中高層管理人員，經(jīng)濟(jì)收入不是他們重點(diǎn)考慮的因素，相反，個(gè)人發(fā)展需要和成就需要?jiǎng)t是他們的主導(dǎo)需要。如果企業(yè)沒(méi)有比較好的發(fā)展前景，或者他們發(fā)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展空間受到“玻璃天花板”的限制，他們就會(huì)另外去尋找其它可以施展自己才華的舞臺(tái)。

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我省一些較具實(shí)力的企業(yè)都有與一些院校進(jìn)行合作，產(chǎn)生了形形色色的企業(yè)班：“冠捷班”、“雪人班”、“星網(wǎng)銳捷班”、“新大陸班”等。這些班級(jí)的名稱(chēng)都源于校企合作，如“冠捷班”是我省一所中專(zhuān)學(xué)校和冠捷電子公司合辦的，“雪人班”是和雪人制冷公司合辦的。

福建省社科院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)伍長(zhǎng)南認(rèn)為，這種用工模式在推動(dòng)勞動(dòng)力素質(zhì)提高方面有積極的作用，有利于帶動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

伍長(zhǎng)南還就企業(yè)自身建設(shè)提出了自己的看法。他說(shuō)，除了政府強(qiáng)化服務(wù)外，企業(yè)作為用工主體，更應(yīng)該在解決用工難問(wèn)題上積極發(fā)揮作用，優(yōu)化用工環(huán)境是解決企業(yè)用工難問(wèn)題的關(guān)鍵，作為企業(yè)要提高生產(chǎn)的附加值，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，進(jìn)一步改善勞動(dòng)條件、提高員工收入、保障員工權(quán)益等。他建議企業(yè)要各種招聘手段全面進(jìn)行，把短期的員工招聘和長(zhǎng)期的用工環(huán)境改善相結(jié)合。

長(zhǎng)期的用工環(huán)境則需要考量—個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)活力、員工凝聚力、關(guān)聯(lián)企業(yè)與員工之間的企業(yè)文化等諸多因素。大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化方面認(rèn)知度較低，教科書(shū)式的企業(yè)文化往往形同虛設(shè)，站在員工的角度構(gòu)建多元化管理才是企業(yè)文化真正探尋的發(fā)展道路。

企業(yè)文化很重要

企業(yè)的文化特別重要，員工能否認(rèn)同公司文化，是這個(gè)企業(yè)能否留住員工非常關(guān)鍵的因素。但在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)文化往往和員工的個(gè)人文化價(jià)值觀存在沖突，在這一沖突中我們需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

快樂(lè)工作是一種企業(yè)文化。員工離不開(kāi)工作，不僅是因?yàn)楣ぷ髂軡M(mǎn)足他們的物質(zhì)需求，更重要的是，工作已經(jīng)成為員工的一種追求，一種需要。

例如Google，員工可以帶心愛(ài)的小狗到辦公室，可以在公司的食堂免費(fèi)吃午餐和晚餐，甚至允許員工在不耽誤工作的前提下，在上班時(shí)間去打曲棍球。結(jié)果，在自由與信任的環(huán)境下，反能令員工更自愿地留在公司加班趕工。

例如伊利公司設(shè)有關(guān)懷禮金，每個(gè)員工有結(jié)婚禮金，每年有生日禮金，并有子女商業(yè)保險(xiǎn)；在西安楊森，工間操、慶生會(huì)等具體措施讓員工們把快樂(lè)氛圍帶到工作中去，使工作環(huán)境充滿(mǎn)溫馨。

人力資源專(zhuān)家認(rèn)為，長(zhǎng)期在嚴(yán)格、緊張、壓抑的環(huán)境下工作，員工會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力。因此企業(yè)有必要盡量減輕每一個(gè)員工的壓力感，為他們營(yíng)造出一個(gè)心情愉悅的工作環(huán)境。快樂(lè)工作可以使企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對(duì)決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想。