裝飾工程施工管理和質(zhì)量控制

吉守信

(甘肅統(tǒng)建建筑裝飾工程有限公司,甘肅蘭州 730000)

一個裝飾工程能否按質(zhì)、按時地完成并順利通過驗收與承包該工程的裝飾企業(yè)的設(shè)計和施工水平的高低有著密切的關(guān)系。隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快和我國加入 WTO,國內(nèi)建筑市場日益開放,裝飾企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。

在這種情況下,裝飾企業(yè)只有較好的施工技術(shù)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須同時兼有較好的設(shè)計水平和先進(jìn)的管理水平,才能在競爭日益激烈的市場中獲得更多的發(fā)展空間。

1 目前裝飾工程存在的問題

雖然隨著改革開放以來,我國建筑裝飾業(yè)迅猛發(fā)展,新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn),工程質(zhì)量正在逐步提高,但是,建筑裝飾工程施工質(zhì)量受多方面的因素制約,目前建筑裝飾工程仍然存在以下問題。

1.1 重施工、輕設(shè)計

1.1.1 設(shè)計深度不足

相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙,一般只有效果圖和幾張平面圖,常常缺少節(jié)點(diǎn)大樣圖,有的裝飾工程甚至連施工大樣圖也沒有,只得邊設(shè)計邊施工,嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

1.1.2 新施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)

裝飾施工涌現(xiàn)了許多新的施工工藝和施工方法,現(xiàn)有定額的做法和選材常常滯后于新的施工工藝,導(dǎo)致投資單位很難進(jìn)行投資控制。

1.2 施工隊伍素質(zhì)參差不齊

建筑裝飾工程的施工隊伍有的存在素質(zhì)低下的問題,主要表現(xiàn)在:

(1)施工人員素質(zhì)低。許多剛剛放下鋤頭的農(nóng)民就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場,由于缺少專業(yè)知識培訓(xùn),他們安全意識淡薄,無知膽大,冒險蠻干,缺乏生產(chǎn)技能。

(2)管理人員素質(zhì)低。隨著建筑裝飾施工單位數(shù)量的急劇增加,國家又缺少對施工單位的監(jiān)管和專業(yè)培訓(xùn),造成了施工單位的技術(shù)力量薄弱,人員流動頻繁,很難長期維持一個高水平高素質(zhì)的施工隊伍。

1.3 質(zhì)量隱患多

建筑裝飾材料魚龍混雜,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑裝飾材料品牌、規(guī)格、品種日益增多,價格千差萬別,質(zhì)量參差不齊,這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī),某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)材料特殊要求,要求采用高價材料,實際施工時卻是采用假冒的或劣質(zhì)的同類材料,或者在材料的品種、規(guī)格或數(shù)量上做文章,以次充好,降低工程質(zhì)量。

1.4 安全隱患多

玻璃大幕墻等裝飾,因外表華麗而在城市裝飾中大量使用,但由于構(gòu)造措施少,裝飾材料和施工配合質(zhì)量差,連接強(qiáng)度和耐久性隱患多。

1.5 火災(zāi)隱患多

近年來,公共場所發(fā)生火災(zāi)時有所聞,引發(fā)火災(zāi)的重要原因之一是使用了不合格的裝飾材料,違規(guī)設(shè)計和施工不當(dāng)造成的。

2 加強(qiáng)技術(shù)管理

為了盡快提高建筑裝飾工程的技術(shù)水平,重要的手段之一是加強(qiáng)裝飾企業(yè)的技術(shù)管理,推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

2.1 推動企業(yè)科技進(jìn)步,提高設(shè)計和施工水平

當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)使我們獲取信息比以前更加方便、快捷,收集、整理、比較和篩選裝飾業(yè)的最新科技成果和動態(tài),使人們及時利用新技術(shù)、新工藝、新材料成為可能,每年的各類展覽會和博覽會,人們可以直觀地獲得最新的業(yè)內(nèi)信息,各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息,已經(jīng)成為了解最新業(yè)內(nèi)信息的便捷途徑。

2.2 建立技術(shù)儲備檔案

對收集到的有關(guān)資料,按化工、建材、五金、紡織等分類存檔;還可以在大類中細(xì)分,如化工中的防火、防水和防腐材料,木材、鋼材和石材的粘合劑,各種內(nèi)外墻的涂飾材料,各種木材、鋼材的涂飾材料等分類建檔,便于日后搜索和查找,并且技術(shù)檔案要不斷更新和完善。

2.3 推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新成果

推動行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝入手,對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù),要優(yōu)先采用,從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,設(shè)計時積極采用,從而形成企業(yè)優(yōu)勢。

2.4 培訓(xùn)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn),經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)驗,然后編制作業(yè)指導(dǎo)書,將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中,下發(fā)給相關(guān)的部門和操作人員,使管理、操作和檢驗人員很快熟練自己的工作要點(diǎn),在實際操作中,有技術(shù)員和工藝員進(jìn)行指導(dǎo),以點(diǎn)帶面,逐步推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

2.5 召開專題技術(shù)會議,解決技術(shù)難題

解決技術(shù)難題,是技術(shù)管理的重要議題,這類問題不解決,將直接影響工程質(zhì)量并造成無謂的浪費(fèi)和損失。

對于出現(xiàn)的技術(shù)問題,經(jīng)過分析找出原因,然后小范圍試驗,試驗成功解決問題后要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

3.1 做好施工組織設(shè)計

提高施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性和可操作性。對施工過程中每個階段、每個工序可能遇到的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施,有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展,保證施工質(zhì)量。

根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計,繪制平面圖,放在醒目處,指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

合理配置人員、施工機(jī)械材料等施工資源,使施工現(xiàn)場動態(tài)投入達(dá)到最佳組合。

3.2 做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理

裝飾工程施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多,作為現(xiàn)場施工管理人員,首先要做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理。

首先,通過有計劃有目的地培訓(xùn)和技術(shù)交底,使施工現(xiàn)場每位技術(shù)人員和操作人員要熟悉設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計,在每個具體的施工工序上做好施工準(zhǔn)備,熟悉具體的施工工藝,確保每個施工工序的工藝掌握在心,其次,要做好各方面突發(fā)情況的處置預(yù)案,遇到疑難問題和緊急情況才能有備無患。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

裝飾工程設(shè)計的材料品種多,材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求,具體應(yīng)做好以下幾方面的工作。

(1)材料的供應(yīng)。根據(jù)設(shè)計確定所需材料的品牌、材質(zhì)規(guī)格,精心測算材料用量,定額供應(yīng),限額領(lǐng)料,材料超耗要分析原因并有獎懲措施。

合成孔徑雷達(dá)(Synthetic Aperture Radar, SAR)是一種主動式微波遙感設(shè)備。與光學(xué)遙感設(shè)備相比，其成像能力更強(qiáng)，受環(huán)境因素的影響小，而且SAR工作波段多樣性能夠使其適用于不同的應(yīng)用場景。高分辨率SAR在立體測繪、農(nóng)業(yè)普查、城建勘測、減災(zāi)救災(zāi)、資源保護(hù)、海域動態(tài)監(jiān)測等民用領(lǐng)域以及偵察、監(jiān)視等軍事領(lǐng)域有著不可替代的作用。對于分辨率越高的圖像，從圖像中獲取的目標(biāo)特征和場景信息就越豐富，其應(yīng)用價值就越大[1-4]。

(2)材料的采購。面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等一次到位。

(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)展,合理安排材料進(jìn)場,對材料進(jìn)行進(jìn)場驗收和抽檢抽樣,在滿足現(xiàn)場施工的前提下,盡可能減少材料堆放場地,對于易碎和貴重材料,單獨(dú)堆放且盡量減少轉(zhuǎn)運(yùn)。

(4)材料發(fā)放。對于到場材料,應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤。對于材料的庫存量,庫管員必須及時整理盤點(diǎn),分類堆放。

3.4 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵,必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的工藝施工,確保每道工序達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。一般來說,結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行,飾面工作后進(jìn)行;頭頂工作先進(jìn)行,頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行,包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行,燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝后進(jìn)行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作最后做。

3.5 施工人員的管理

人是決定工程成功與否的關(guān)鍵因素,所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的,一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完場一項優(yōu)質(zhì)的工程項目。

首先要營造出榮辱與共的氛圍,讓所有員工都感到自己是這個項目的一員;其次是要獎罰分明,多鼓勵,培養(yǎng)凝聚力;第三是必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位權(quán)利、職責(zé)明確,令出必行;再者,根據(jù)具體情況,合理適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,往往能取到很好的效果。

所有項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并將考查結(jié)果存入工程檔案中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化若干小的考評項目,所有施工班組進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核,考核不合格者下崗培訓(xùn)等。

3.6 施工安全管理

工程開工前應(yīng)召開專門的安全生產(chǎn)會議,對施工組織設(shè)計的安全生產(chǎn)要求傳達(dá)到位。裝飾施工現(xiàn)場防火至關(guān)重要,安全用電、安全帽、腳手架等安全問題應(yīng)予重視,進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),防患于未然。

4 加強(qiáng)質(zhì)量檢查

4.1 開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識

各工序完成后,由班組長組織本班組人員對本工序進(jìn)行自檢、互檢。自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄完善并且自檢出的問題修正后項目質(zhì)檢員才進(jìn)行驗收。

4.2 認(rèn)真開展交接檢

上道工序完成后,在下道工序開始前,由質(zhì)檢員組織上、下道工序施工班組長進(jìn)行交接檢。由下道工序班組長檢查上道工序施工質(zhì)量,對影響本工序的問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。

4.3 專職檢查、分清責(zé)任

在班組自檢、交接檢的基礎(chǔ)上,項目質(zhì)檢員要對各道工序進(jìn)行檢查,不合格項要立即處理。檢查時要分析問題產(chǎn)生的原因,制定整改措施,對反復(fù)發(fā)生的問題要提出預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視問題嚴(yán)重程度提出懲罰措施,并向操作人員講明懲罰的理由。

4.4 做好內(nèi)部驗收

工程完工后,在交給顧客使用之前,由公司工程部、質(zhì)量部、設(shè)計部和營業(yè)部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要進(jìn)行二次內(nèi)驗,內(nèi)部驗收通過后,才能將工程提交顧客驗收使用。

5 結(jié)束語

自 20世紀(jì) 90年代以來,隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,建筑裝飾業(yè)也呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象,繁榮的同時也暴露出很多問題,要解決這些問題,需要從技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢查等多方面采取綜合措施,加強(qiáng)管理,才能取得成效,裝飾施工企業(yè)才能提高競爭力,在市場競爭中立于不敗之地。