中國(guó)中小型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

孫婷婷,曹行凱

(1.重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院,重慶 400044;2.南洋理工大學(xué)土木與環(huán)境工程學(xué)院,新加坡)

自上世紀(jì) 90年代后期中國(guó)國(guó)內(nèi)改革開放進(jìn)度的加快,中小型建筑企業(yè)產(chǎn)值占全部建筑企業(yè)產(chǎn)值的比例由 1990年的 51.9%,增加到 2001年的 73.2%[1]?？梢?中小型建筑企業(yè)在中國(guó)建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的過(guò)程中迅速壯大,并扮演著越來(lái)越重要的角色。特別是隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房屋建造需求巨大,在中國(guó)建筑工程總公司、中鐵集團(tuán)等大型國(guó)有建筑企業(yè)在中國(guó)建筑市場(chǎng)占主導(dǎo)地位并幾乎壟斷著中國(guó)國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目總承包的局勢(shì)下,中小型建筑企業(yè)對(duì)滿足建筑市場(chǎng)巨大的需求有著不可忽略的作用。曹露春[2]指出,隨著中國(guó)在 2001年加入 WTO后,世界貿(mào)易組織成員中實(shí)力雄厚、管理水平較高的國(guó)外建筑企業(yè)將會(huì)進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng),這將給中國(guó)國(guó)內(nèi)的中小型建筑企業(yè)帶來(lái)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。黃建平[3]認(rèn)為只有認(rèn)清形勢(shì),制定切合實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,才能在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,從而促使中國(guó)中小型建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。所以中小型建筑企業(yè)若要確保生存并贏得更大的發(fā)展空間,提升其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為關(guān)鍵。

1 中小型建筑企業(yè)的 SWOT分析

1.1 SWOT分析

SWOT(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅)分析是一種通過(guò)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施或公司投資過(guò)程中的內(nèi)在和外在因素(即公司所擁有的優(yōu)勢(shì)、所暴露的劣勢(shì)、將面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅),以幫助企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。按 Langford和 Male的解釋[4],SWOT分析的作用是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的研究讓企業(yè)充分利用外在機(jī)會(huì)去體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)并規(guī)避外在威脅。

在該分析中,優(yōu)勢(shì)指對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的目標(biāo)有幫助的公司特性;劣勢(shì)指對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的目標(biāo)有負(fù)面影響的公司特性;機(jī)會(huì)指對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有幫助的外部條件;威脅指對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)或?qū)ζ髽I(yè)業(yè)績(jī)有不利影響的外部條件。

1.2 研究?jī)?nèi)容與分析結(jié)果

1.2.1 研究的內(nèi)容范圍

本文的研究范圍界定為中國(guó)中小型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。從資料收集、結(jié)構(gòu)式訪談、問(wèn)卷調(diào)查入手,結(jié)合SWOT分析方法,總結(jié)出中國(guó)中小型建筑企業(yè)當(dāng)前所擁有優(yōu)劣勢(shì)以及在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,并提出了中小型建筑企業(yè)利用其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的策略。

1.2.2 中國(guó)中小型建筑企業(yè) SWOT分析

針對(duì)中國(guó)中小型建筑企業(yè)的SWOT分析是基于對(duì)重慶市、成都市若干中小型建筑企業(yè)、2家新加坡建筑專業(yè)分包商和 1家澳大利亞建筑咨詢公司的公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師進(jìn)行的訪問(wèn)或問(wèn)卷調(diào)查而展開的,調(diào)查對(duì)象包括國(guó)有建筑承包公司、設(shè)計(jì)院、私營(yíng)工程承包商等。在對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),并參考 Yan和 David[5]等人對(duì)北京市、天津市、上海市、廣東省和河北省的 15家建筑企業(yè)的調(diào)查報(bào)告結(jié)果后,列出了以下的中國(guó)中小型建筑企業(yè) SWOT分析結(jié)果(如表1和表2)。

2 中小型建筑企業(yè)發(fā)展策略研究

2.1 中小型建筑企業(yè)當(dāng)前發(fā)展策略分析

隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各中小型建筑企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中所采取的戰(zhàn)略性發(fā)展策略可大致總結(jié)為以下四種。

第一種,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。該策略指建筑企業(yè)與其同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在建筑市場(chǎng)的一個(gè)或多個(gè)方面建立橫向的工作合作關(guān)系[6]。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小型建筑企業(yè)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,并且這種方式基于各建筑企業(yè)間的部分資源共享建立的。中小型建筑企業(yè)可根據(jù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)組合建立合作伙伴關(guān)系以彌補(bǔ)自身在某個(gè)方面的不足,以增加競(jìng)爭(zhēng)能力。而且戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各參與方在按工作份額享受利益的同時(shí),也降低了各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),在很大程度上避免和減弱了風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)單個(gè)企業(yè)所面對(duì)的損失。此策略可運(yùn)用到比如聯(lián)營(yíng)體等模式中,如兩家或以上的中小型建筑企業(yè)可根據(jù)各自在建筑專業(yè)技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)組成聯(lián)營(yíng)體,參與到工程項(xiàng)目的投標(biāo)和建設(shè)中去。

第二種,工程技術(shù)創(chuàng)新。增強(qiáng)工程技術(shù)創(chuàng)新能力是提高中小型建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的前提下,中小型建筑企業(yè)可通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn),在保證工程項(xiàng)目順利完成的同時(shí)依靠新技術(shù)的應(yīng)用節(jié)約成本和資源并提高工程質(zhì)量。并且,在激烈的市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)中,中小型建筑企業(yè)可憑借自身?yè)碛械莫?dú)占性新技術(shù)在一定時(shí)期內(nèi)的建筑市場(chǎng)份額占有中享有優(yōu)勢(shì)。如早前的滑模技術(shù)在高層建筑施工過(guò)程中的運(yùn)用,該創(chuàng)新技術(shù)大大降低了施工時(shí)間,提高了工程進(jìn)度,節(jié)約了工程成本,為施工企業(yè)贏得了效益。

第三種,差異化策略。所謂差異化策略,是將公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)差異化,此差異化在買方角度視為獨(dú)一性[7]。當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目有特殊要求時(shí),采取差異化策略并能滿足這些特殊要求的建筑企業(yè)對(duì)于投資方或建設(shè)方而言就具有很大的吸引力。由于中小型建筑企業(yè)自身資金、人力等資源有限,所以中小型建筑企業(yè)很適合于采取差異化策略,根據(jù)自身特點(diǎn)把有限的資源投入特定的方面,避開在其它方面市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),從而在自己投入的方面取得一定的市場(chǎng)份額。事實(shí)證明,成功的產(chǎn)品和服務(wù)差異化往往能讓采取該策略的中小型建筑企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額并獲取較高的收益。如在新加坡建筑市場(chǎng)中的個(gè)別中小型專業(yè)分包商在市政排水管道工程中采取非開挖頂管技術(shù),在政府相關(guān)部門針對(duì)中心商業(yè)區(qū)內(nèi)的排水管道工程招標(biāo)并對(duì)施工方法有明確要求時(shí),采取該差異化策略的建筑公司就比采取常規(guī)開挖施工的建筑企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。

第四種,企業(yè)文化建設(shè)策略。企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心是人才戰(zhàn)略。以“人才為核心,智力為資本”的建筑企業(yè),未來(lái)的發(fā)展及其前景不夸張地說(shuō),80%以上將取決于其人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使職工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)的自覺性。作為中小型的建筑企業(yè)的管理者,要與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下層的職工建立起有效的溝通渠道,包括意見采集與反饋等,讓他們明白企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)狀況及存在的問(wèn)題,參與各種重大問(wèn)題的討論,賦予他們相當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時(shí)應(yīng)建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和選拔、淘汰機(jī)制。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用,中小型建筑企業(yè)要培育自己的特色文化,就要制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,積極倡導(dǎo)企業(yè)文化,并進(jìn)行廣泛的宣傳教育,使上下一致達(dá)成共識(shí),不斷提升企業(yè)的向心力和凝聚力。

2.2 中小型建筑企業(yè)保持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略框架

結(jié)合對(duì)中小型建筑企業(yè)的 SWOT分析和當(dāng)前所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略,建立如下的中小型建筑企業(yè)保持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略框架[8](如圖1)。

圖1 中小型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略框架

該競(jìng)爭(zhēng)策略框架主要分四個(gè)層次,第一層次包括企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、工程技術(shù)創(chuàng)新、差異化策略、企業(yè)文化建設(shè)策略四個(gè)因素,這四個(gè)因素是當(dāng)前中小型建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力所普遍采用的策略。第二層次包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)因素,第一層次中的四個(gè)策略又分別對(duì)第二層次中的三個(gè)因素有影響。而在第二層次的框架的平行結(jié)構(gòu)中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和存在于該市場(chǎng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響,并且是企業(yè)決策者在特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下制定相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)鍵參考因素;核心競(jìng)爭(zhēng)力由建筑企業(yè)所采取的相應(yīng)策略而決定,對(duì)有別于市場(chǎng)內(nèi)其它競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)、管理等核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)鍵參考因素。在競(jìng)爭(zhēng)策略框架的第三層次,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[9]由企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略所決定,不同的策略擇優(yōu)組合會(huì)使中小型建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)策略框架的第四層次中,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在中小型建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中顯現(xiàn),為企業(yè)帶來(lái)收益。

3 結(jié) 論

在改革開放深入的背景下.作為在中國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中扮演重要地位的中小型建筑企業(yè)需采取相應(yīng)的策略,在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以確保自身的持續(xù)發(fā)展。本文首先對(duì)中小型建筑企業(yè)進(jìn)行了 SWOT分析,然后對(duì)當(dāng)前中小型建筑企業(yè)所采取的一些競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了闡述,最后建立了中小型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略框架以幫助中小型建筑企業(yè)利用其自身的優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前的市場(chǎng)中提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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