淺談油套管駐廠監(jiān)造工作

曹 峰衛(wèi) 棟李 亮豐振軍楊力能郭粉轉

1.中國石油管材研究所 （陜西 西安 710065）2.西南石油大學 石油工程學院 （四川 成都 610500）

淺談油套管駐廠監(jiān)造工作

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1.中國石油管材研究所 （陜西 西安 710065）2.西南石油大學 石油工程學院 （四川 成都 610500）

油套管監(jiān)造對提高油套管長期安全可靠運行非常重要。筆者根據(jù)管材研究所多年累積的油套管監(jiān)造經(jīng)驗，簡述了油套管監(jiān)造的各個環(huán)節(jié)，并提出了“及早介入，全程跟蹤，監(jiān)督與服務相結合”的監(jiān)造理念。

監(jiān)造 油套管 質量

隨著油氣開發(fā)難度的進一步增大，對鉆采設備的要求越來越高，如深井、超深井、高溫高壓井、高含硫等復雜難度井對鉆桿、套管、油管等設備的要求十分苛刻。為了確保鉆井、開發(fā)過程中鉆采設備能長期安全可靠的運行，油田一般采取駐廠監(jiān)造的方式來控制鉆桿、油套管的質量。實踐也證明，駐廠監(jiān)造能顯著提高產(chǎn)品質量[1]。

中國石油管材研究所是國內首家從事油套管監(jiān)造的單位，其根據(jù)我國油套管生產(chǎn)、使用的實際情況，總結出了符合我國國情的監(jiān)造模式。簡單的可歸結為“及早介入，全程跟蹤，監(jiān)督與服務相結合”。

國內外監(jiān)造單位概況

目前國內的油套管監(jiān)造公司魚目混雜，水平層次不齊，國外的監(jiān)造單位雖比國內大多監(jiān)造單位資質高[2]，但由于對我國油套管生產(chǎn)的國情了解不夠，所以采取的監(jiān)造方式起不到有效控制質量的作用。國內監(jiān)造單位，尤其是北京隆盛與西安三環(huán)，其主管單位是中國石油管材研究所，這兩家單位以管材研究所雄厚的科研實力為依托，借助管材所在油套管國產(chǎn)化研制中積累的豐富經(jīng)驗，既掌握國內各個生產(chǎn)廠的生產(chǎn)能力，又掌握國內不同油田對管材性能的特殊要求，另外根據(jù)其十多年的監(jiān)造經(jīng)驗，總結出了一套科學合理的監(jiān)造模式，能勝任監(jiān)造工作[3]。

油套管監(jiān)造模式討論

1 監(jiān)造工作中常遇的問題

筆者在監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)廠與業(yè)主、監(jiān)造單位的矛盾往往是由于彼此的需求沒有在訂購合同中寫清楚而引起的。如采用的探傷方式、刻槽等級、水壓試驗是否帶接箍、黑皮扣是否需要打磨，打磨到什么程度、是否抽樣進行氣密性試驗等等，如果訂貨合同中簡單地寫為按照API 5B、API 5CT標準進行生產(chǎn)。則廠家勢必會考慮以較低成本的安排生產(chǎn)，而業(yè)主為確保產(chǎn)品質量，要求按照最嚴要求進行生產(chǎn)。由于API 5B、API 5CT對這些沒有明確說明，則必將矛盾發(fā)生。還有一種情況，一些生產(chǎn)廠家往往會承接一些不具備生產(chǎn)條件的訂貨合同，直到第三方監(jiān)造進駐該廠后才得以發(fā)現(xiàn)，要避免這種事情的發(fā)生，讓第三方監(jiān)造提前介入生產(chǎn)是個不錯的選擇。

2 管材研究所監(jiān)造模式

中國石油管材研究所根據(jù)十多年的油套管監(jiān)造經(jīng)驗，提出了“及早介入，全程跟蹤，監(jiān)督與服務相結合”的監(jiān)造理念。該監(jiān)造模式的主要特點為：

（1）及早介入，全程跟蹤，從項目的前期開始，即參與項目用油管及套管等技術規(guī)格書的編制，原材料生產(chǎn)商鋼廠的技術考查，油套管試制及評價；中期，油套管大批量加工生產(chǎn)過程中，開展駐廠監(jiān)造工作；后期，油套管現(xiàn)場使用時提供相關技術服務。

（2）監(jiān)督工廠質量體系運行的有效性，保證提供產(chǎn)品質量的符合性；抽查產(chǎn)品質量的符合性，驗證工廠質量體系運行的有效性。在油套管駐廠監(jiān)造過程中，檢查審核工廠的資質、持證情況，檢查審核工廠質量體系的現(xiàn)狀，檢查特殊崗位人員資質狀況，檢查檢驗試驗設備、測量工具的計量鑒定情況，檢查原材料的入廠檢驗，檢查合同產(chǎn)品的生產(chǎn)檢驗工藝文件等，發(fā)現(xiàn)問題及時向工廠指出，督促其整改；見證檢查合同產(chǎn)品的首批生產(chǎn)檢驗；巡檢合同產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，抽查檢驗生產(chǎn)的合同產(chǎn)品性能指標；審核確認產(chǎn)品的質量，放行合格產(chǎn)品，保證交運產(chǎn)品質量。駐廠監(jiān)造過程的開展，貫穿了我們監(jiān)造工作的理念：監(jiān)督工廠質量體系運行的有效性，保證提供產(chǎn)品質量的符合性；抽查產(chǎn)品質量的符合性，驗證工廠質量體系運行的有效性。

（3）監(jiān)督與服務相結合，在油套管駐廠監(jiān)造過程中，主要以監(jiān)督工廠的生產(chǎn)檢驗過程為主，保證生產(chǎn)廠提供合格的合同產(chǎn)品；在生產(chǎn)廠生產(chǎn)過程中遇到技術難題時，我們依托自己在油套管領域研究的技術優(yōu)勢，幫助生產(chǎn)廠改進技術，提高合同產(chǎn)品質量，保證生產(chǎn)廠最終為項目、為業(yè)主提供合格的產(chǎn)品。

事實證明，這種監(jiān)造模式既提高了工廠的生產(chǎn)水平，又滿足了業(yè)主需求。同時也提升了我國油套管的生產(chǎn)制造水平，是一種符合我國國情的監(jiān)造模式。

3 國外監(jiān)造單位監(jiān)造模式

國外監(jiān)造單位一般采取按照油套管生產(chǎn)工序進行監(jiān)督的監(jiān)造模式。以套管為例，其主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)可分為：軋管、熱處理、理化試驗、探傷、水壓試驗、螺紋加工、噴漆等。國外監(jiān)造單位一般采取的監(jiān)造方式是：①見證理化試驗，并拍照片；②見證探傷時的校樣過程，并拍照片；③巡查水壓試驗過程，并拍照片；④巡查螺紋加工過程，并拍螺紋檢驗照片；⑤最終產(chǎn)品的外觀檢驗，并拍照片。

該監(jiān)造方式看起來抓住了油套管生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，但實質上起不到有效控制質量的作用。筆者認為我國油套管產(chǎn)品質量之所以與國外一些發(fā)達國家存在一定的差距，主要原因在于我國油套管生產(chǎn)企業(yè)缺乏對質量精益求精的企業(yè)文化，沒有形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，對人才儲備培養(yǎng)管理不夠重視，而不是缺少先進的生產(chǎn)設備。國外監(jiān)造單位采取的這種監(jiān)造模式，由于對我國油套管生產(chǎn)的實際情況了解不夠，所以不能達到有效控制質量的作用。

基于這種情況，管材所采取了“及早介入，全程跟蹤，監(jiān)督與服務相結合”的監(jiān)造模式，這種模式能監(jiān)督油套管生產(chǎn)的全過程，又依靠其雄厚的科研實力，在生產(chǎn)廠，產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)技術難點時，提供技術服務，同時也為其培養(yǎng)生產(chǎn)技術人才與企業(yè)管理人才，在油田，一方面協(xié)助油田考察生產(chǎn)廠，制定訂購合同，另一方面，在油套管現(xiàn)場使用時提供技術支持。從長遠來說，這種監(jiān)造模式不但能有效控制產(chǎn)品質量，也能提升我國油套管產(chǎn)品的生產(chǎn)水平。

監(jiān)造合同需要改進的地方

筆者在監(jiān)造中，經(jīng)常遇到這樣的事情：生產(chǎn)廠以保密為由，拒絕向監(jiān)造單位提供相關技術資料，拒絕監(jiān)造人員見證相關試驗、檢驗。作為監(jiān)造方來說，生產(chǎn)廠這樣做就無法對產(chǎn)品質量進行有效控制，勢必會損害業(yè)主利益。但從生產(chǎn)廠的角度來考慮，研發(fā)一種新產(chǎn)品，投資十分巨大，一旦技術泄露，帶來的損失是無法估量的，所以拒絕向外單位人員提供相關技術資料是可以理解的。另外一些生產(chǎn)廠家經(jīng)常以種種理由干擾監(jiān)造工作，如產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)不及時通知監(jiān)造方，導致監(jiān)造方無法見證相關生產(chǎn)過程，發(fā)貨時不通知監(jiān)造方進行最終檢驗，擅自發(fā)貨。

筆者認為，要解決上述兩個問題，應在監(jiān)造合同中增加相關條款，具體如下。

（1）三方在簽訂合同前，協(xié)商一致，確定哪些技術資料可以提供、哪些試驗可以見證，涉及保密的，簽保密協(xié)議。若生產(chǎn)廠沒有落實的，承擔什么樣的責任，監(jiān)造單位發(fā)生泄密的，承擔什么責任等應在協(xié)議書中明確說明。

（2）驗收否決權。在監(jiān)造合同中應明確授予監(jiān)造單位的驗收否決權。具體作法是在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，應有監(jiān)造單位的簽字，最終產(chǎn)品也應有監(jiān)造單位的簽字認可，業(yè)主在接收貨物時，若沒有監(jiān)造單位各個環(huán)節(jié)與最終產(chǎn)品的簽字，則可認為產(chǎn)品不合格。業(yè)主可以此為理由拒絕向廠方付款。

這樣既保證了生產(chǎn)廠核心技術資料不被泄露，又能使監(jiān)造能有效控制產(chǎn)品質量。

結 語

不管是油田自身還是生產(chǎn)廠家、監(jiān)造單位，由于認識上的存在誤區(qū)，使油套管監(jiān)造工作常常達不到預想效果。部分油田與生產(chǎn)廠家認為,普通API油套管生產(chǎn)技術已經(jīng)成熟，沒必要再進行監(jiān)造，事實并非如此。我國普通API油套管質量事故仍然頻出,原因在于，一方面是生產(chǎn)廠缺乏精益求精的企業(yè)文化，沒有形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，對人才儲備培養(yǎng)管理不夠重視，導致產(chǎn)品質量無法提高；另一方面是，部分國外監(jiān)造單位不能清晰認識我國油套管生產(chǎn)的國情，采取的監(jiān)造模式不能有效控制產(chǎn)品質量，管材所采取的“及早介入，全程跟蹤，監(jiān)督與服務相結合”的監(jiān)造模式，既能有效控制產(chǎn)品質量，又能提高我國油套管生產(chǎn)的技術水平，值得推廣。

[1]張興儒.石油工業(yè)技術監(jiān)督工作十年回顧[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督,1995,11(6):3-8.

[2]杜偉.石油管材所駐廠監(jiān)理與國外監(jiān)理比較[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2009,25(12):33-36.

[3]魏嵬，袁鵬斌.推行油井管駐廠監(jiān)造的意義與實踐[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2004,20(11):43-44.

The stationary supervision of oil casing pipes takes an important role in the improvement of long,safe and reliable operation of oil casing pipes.Based on the experiences of supervising the production of oil casing pipes for many years in the Institute of Tubing Materials,several links of supervising the oil casing pipes are explained briefly.The ideas of stationary supervision over the oil casing pipes are presented in the paper,which are“to enter the production as early as possible,track the whole process,and combine the supervision with the service”.

supervision over the production;oil casing pipes;quality

曹峰（1984-），男，工程師，碩士，主要從事復雜工況下鉆井用石油管材的質量監(jiān)督與檢驗工作。

??簫鈴

2010-05-04