長風(fēng)萬里正當(dāng)時(shí)
——長慶油田第三采油廠測量管理體系工作全面開展

本刊記者黃永場

特約記者 耿 維 楊彥春 孟寧娟

長風(fēng)萬里正當(dāng)時(shí)
——長慶油田第三采油廠測量管理體系工作全面開展

本刊記者黃永場

特約記者 耿 維 楊彥春 孟寧娟

金秋十月，豐收時(shí)節(jié)。歷經(jīng)5個(gè)多月的不懈努力，長慶油田第三采油廠測量管理體系建設(shè)迎來了關(guān)鍵時(shí)刻。10月22日，采油三廠測量管理體系程序文件評審會(huì)在銀川召開，全廠主管測量工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯聚一堂，共同研究如何確保測量管理體系程序文件與現(xiàn)行工作流程相吻合，全力確保測量管理體系順利通過第三方認(rèn)證。

固本強(qiáng)基，基業(yè)長青。2010年是長慶油田開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的起始之年，也是以質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、制度管理等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程工作的起步之年。作為長慶油田第一大采油廠，采油三廠油區(qū)規(guī)模更廣闊，建廠歷史更悠久，管理幅度更寬廣，推進(jìn)測量管理體系建設(shè)工作是保持管理活力的催化劑。

調(diào)研摸底——高樓平地起

萬丈高樓平地起。測量管理體系建設(shè)猶如建造一座百層高樓，基礎(chǔ)不牢，則地動(dòng)山搖。體系建設(shè)所涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜，所耗費(fèi)工作量巨大，所花費(fèi)時(shí)間長久。面對的困難重重阻隔，前進(jìn)之路荊棘密布。采油三廠測量管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組沒有被困難所嚇倒，體系建設(shè)工作人員沒有被壓力所征服。

輕裝上陣，從零起步。面對全新的領(lǐng)域，采油三廠從基礎(chǔ)著手，從基層抓起。從4月下旬開始，采油三廠采取上下同步，基層為主的方式，在百里油區(qū)開展了一次調(diào)研摸底工作。從陜北的黃土高原到寧夏的荒漠戈壁，調(diào)研摸底人員的足跡遍布油區(qū)的每一個(gè)角落?？耧L(fēng)怒吼，黃土漫漫，調(diào)研組迎著料峭的春寒，上至作業(yè)區(qū)，中至井區(qū)，下至井站，摸清了基本情況，掌握了第一手資料。

一番風(fēng)雨路三千，事非經(jīng)過不知難。經(jīng)過近20天的地毯式摸底，拉網(wǎng)式調(diào)研，5月中旬，采油三廠測量管理體系建設(shè)調(diào)研組完成了最基礎(chǔ)的工作，完成了質(zhì)量管理、測量管理體系方面13張調(diào)查表的填寫，為后續(xù)的測量管理體系建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人員就位——萬事備東風(fēng)到

萬事俱備，只欠東風(fēng)。5月10日，包括測量管理體系資料在內(nèi)的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程前期調(diào)研資料，上報(bào)至長慶油田公司質(zhì)量管理節(jié)能處，標(biāo)志著測量管理體系建設(shè)前期準(zhǔn)備工作順利告捷。領(lǐng)域全新，從零起步，體系建設(shè)人員及其培訓(xùn)迫在眉睫。

提綱挈領(lǐng)，迎刃而解。針對體系建設(shè)人員短缺，專業(yè)知識缺乏，6月2日，采油三廠在全廠范圍內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)，挑選出11名骨干人員前往西安參加油田公司舉辦的質(zhì)量、測量管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)暨內(nèi)審員培訓(xùn)班，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)以及專業(yè)考試，參加培訓(xùn)的11人全部取得了內(nèi)審員合格證。一石入水中，層層漣漪起，11名骨干人員為體系建設(shè)吹來了 “東風(fēng)”，吹動(dòng)了體系建設(shè)人員培訓(xùn)層層展開。

激情盛夏，如火七月。7月5日，采油三廠及時(shí)組織召開了質(zhì)量管理工作推動(dòng)會(huì)暨第一期測量管理體系培訓(xùn)班，為體系建設(shè)源源不斷地輸送新鮮 “血液”，儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才，撐起了全廠測量管理體系建設(shè)的一片藍(lán)天。

手冊發(fā)布——更上層樓踏新程

借東風(fēng)繪藍(lán)圖，數(shù)期培訓(xùn)帶動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人才的成長，累積了測量管理專業(yè)新知識，吹動(dòng)了體系建設(shè)更上一層樓。經(jīng)過幾個(gè)月的艱辛努力，9月29日，采油三廠管理手冊正式發(fā)布。

國以法立，企以制興。測量管理手冊是以采油三廠生產(chǎn)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以測量管理制度為準(zhǔn)則，明確采油三廠各測量設(shè)備的歸口管理部門，各管理部門在測量體系運(yùn)行方面的崗位職責(zé)，闡述采油三廠的測量管理方針、測量管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行過程和控制要求，并向下游顧客及相關(guān)方表明采油三廠在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的測量管理能力和水平。

測量管理手冊的建立是采油三廠完善測量管理體系的一個(gè)里程碑，手冊的建立加速了體系建設(shè)的步伐，推動(dòng)了采油三廠建立科學(xué)、完善的計(jì)量檢測體系，促進(jìn)了采油三廠走上科學(xué)規(guī)范管理的道路，增強(qiáng)了采油三廠對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、成本核算、節(jié)能降耗、生產(chǎn)過程控制、安全、環(huán)保和市場競爭提供技術(shù)基礎(chǔ)保證的前提。同時(shí)，也是提升采油三廠現(xiàn)代化管理水平邁上新臺(tái)階的重要舉措，測量管理手冊的成功發(fā)布為建立完善的計(jì)量檢測體系起到至關(guān)重要的作用，有助于采油三廠計(jì)量管理水平和技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一準(zhǔn)確的測量，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，更是確保采油三廠計(jì)量工作實(shí)現(xiàn)精確計(jì)量、測量數(shù)據(jù)量值準(zhǔn)確傳遞的基本保證。

看似平常最奇崛，成如容易卻艱辛。薄薄的手冊，見證了體系建設(shè)專兼職人員近4個(gè)月的辛苦努力，15個(gè)機(jī)關(guān)科室、17個(gè)機(jī)關(guān)附屬單位的協(xié)作攻關(guān)，經(jīng)歷了調(diào)研、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、編寫、初審等眾多環(huán)節(jié)。翻開手冊，墨香溢滿紙頁，凝聚著每一名工作人員的心血，鐫刻著每一個(gè)階段的歷程，標(biāo)志著采油三廠測量管理體系建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

啟航于初春四月，收獲在金秋十月，采油三廠測量管理體系建設(shè)經(jīng)歷了一個(gè)從春華到秋實(shí)的收獲過程，相信在天地又一春之時(shí)，必將開啟一個(gè)新的階段。