利用可視化管理提升地震隊(duì)素質(zhì)

柳旭蘢

勝利石油管理局 地球物理勘探開發(fā)公司 （山東 東營 257000）

利用可視化管理提升地震隊(duì)素質(zhì)

柳旭蘢

勝利石油管理局 地球物理勘探開發(fā)公司 （山東 東營 257000）

根據(jù)可視化管理的優(yōu)點(diǎn)以及對物探地震隊(duì)推行可視化管理所取得的效果分析的基礎(chǔ)上，為地震隊(duì)引入并建立起一套完整的、具有物探特色的可視化管理方法，以便在全面提升地震隊(duì)素質(zhì)的同時(shí)，使可視化管理方法能更好地在今后開拓勘探市場服務(wù)于地震勘探的生產(chǎn)和管理，最終使勘探部門地震達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

可視化管理 地質(zhì)反射 三維 地震勘探

可視化管理的涵義及優(yōu)點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快與市場競爭的日益激烈，持續(xù)改進(jìn)已成為多數(shù)企業(yè)尋求生存與發(fā)展的一項(xiàng)核心戰(zhàn)略。作為正在加緊開拓國內(nèi)外市場、爭取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的勝利物探公司，自然也不例外。在這種背景下，一系列符合物探實(shí)際的新型管理模式或方法便應(yīng)運(yùn)而生。這些模式的廣泛應(yīng)用，極大地促進(jìn)了地震勘探各項(xiàng)工作的開展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。而可視化管理作為一種卓有成效的管理思想與工作方法，正在為各行各業(yè)所廣泛應(yīng)用。

1 可視化管理的含義

所謂可視化管理，顧名思義，就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到安全作業(yè)、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。如司機(jī)組的部分交通標(biāo)志。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖以及重要安排等讓大家都能夠及時(shí)看到，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以可視化管理是一種公開化的以視覺顯示為特征的管理方法，換句話說即為“看得見的管理”。

2 可視化管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）有利于加快生產(chǎn)進(jìn)度和提高工作效率

對于從事地震勘探的行業(yè)來說，現(xiàn)場管理人員主要負(fù)責(zé)組織、指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)就是不斷發(fā)布各種指令和信息，而操作人員則按照各種指令和信息有秩序地進(jìn)行測量、放線檢波、鉆井激發(fā)、儀器操作等地震勘探生產(chǎn)作業(yè)，也就是在接收完指令信息后及時(shí)而準(zhǔn)確地采取行動(dòng)。在目前的地震生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，手段日新月異，這就要求所有信息的傳遞和處理必須既快又準(zhǔn)，否則一天也生產(chǎn)不了多少。如果與每個(gè)操作人員有關(guān)的指令和信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千操作人員的地震勘探生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員和多少設(shè)備，將要多花費(fèi)多少時(shí)間，這顯然不利于現(xiàn)在所采用的大兵團(tuán)作戰(zhàn)、高強(qiáng)度運(yùn)作和高效率運(yùn)行的地震隊(duì)生產(chǎn)和管理模式。于是，在這種背景下，出現(xiàn)可視化管理也就成了必然，因?yàn)樗鼮榻鉀Q這一問題找到了一條便捷之路。而它所采用的原理，無非就是人類接受外界信息最常用的感覺器官眼睛。

當(dāng)前，可以發(fā)出視覺信號的手段有計(jì)算機(jī)等儀器屏幕、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等等。其特點(diǎn)是形象直觀，既容易明白和識別，又操作簡單方便。尤其是儀器操作、測量等有條件的崗位，完全能夠利用視覺信號顯示手段，去迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需多少管理人員在現(xiàn)場指揮的情況下即可有效地組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控生產(chǎn)。

（2）便于地震勘探現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用

實(shí)行可視化管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求自然可做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象不容易隱藏。

如有一塊宣傳板，其內(nèi)容是：“今天您注意質(zhì)量了嗎？別忘了對檢波器埋置必須做到：①平：要求同一道的所有檢波器盡量安置在同一水平面上，一般高差要小于1m。②穩(wěn)：要求檢波器要插入較實(shí)的土中，且穩(wěn)定不晃動(dòng)，與地面耦合良好。③正：要求檢波器的每組中心應(yīng)對中樁號。④直：要求檢波器要垂直地面安置。⑤緊：要求檢波器要成為一個(gè)整體，并盡可能用土壓實(shí)，當(dāng)挖坑埋置時(shí)，坑深一般不小于20cm。”有了這么一塊宣傳板，放線檢波人員一眼就能夠清楚自己所做工作的質(zhì)量要求，而不需管理人員天天對他們?nèi)ブv解這些東西，而且隨著時(shí)間越長，則對其理解越深。如果放線檢波達(dá)不到要求，他們也能夠馬上反應(yīng)過來，從而實(shí)現(xiàn)自我控制和管理，監(jiān)督人員檢查時(shí)，也能明白無誤地、迅速準(zhǔn)確地判斷出那些檢波器埋置符合標(biāo)準(zhǔn)，那些不符合標(biāo)準(zhǔn)，以此作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。再比如在2008年7月份，勘探公司地震五大隊(duì)舉辦了施工員培訓(xùn)班，并將成績按施工員編號進(jìn)行了公布（見表1）。

通過表1，培訓(xùn)的組織者和被培訓(xùn)人員可清楚地掌握在同樣的教學(xué)環(huán)境下培訓(xùn)效果的差異。使組織者對今后的類似培訓(xùn)有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。使成績好的能在成就感中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成績不好的能夠在失敗感中進(jìn)行深刻反思，這對搞好以后的培訓(xùn)無異會(huì)起到很大促進(jìn)作用。從上面的例子中可以看出，可視化管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用，也能夠提高管理的敏捷性。

（3）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)

對于生產(chǎn)條件和環(huán)境的改善，人們往往比較注重從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會(huì)特點(diǎn)。例如，控制車輛等設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表，必須配好配齊，因?yàn)檫@是加強(qiáng)現(xiàn)場管理不可缺少的條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀，數(shù)字的好還是字母的好，線條粗的好還是細(xì)的好，白底黑字是否優(yōu)于黑底白字等等？人們對此一般考慮不多。然而這些卻常常是降低誤讀、減少事故發(fā)生所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認(rèn)生產(chǎn)環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同的生產(chǎn)現(xiàn)場（如檢修間和食堂），其墻壁是否都應(yīng)“四白落地”，還是應(yīng)采用不同的顏色，什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會(huì)特征有關(guān)。

表1 施工員考核成績單

可視化管理的長處就在于，它能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)，這樣，就會(huì)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并保護(hù)員工的生產(chǎn)積極性，從而促進(jìn)野外地震生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

可視化管理的要求及方法

1 推行可視化管理的基本要求

推行可視化管理，要防止搞形式主義，一定要從實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開、在這個(gè)過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格：

統(tǒng)一，即可視化管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。

實(shí)用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效。

嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。

2 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化

為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持地震生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、節(jié)奏性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。凡是與現(xiàn)場人員密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都有必要進(jìn)行公布，如崗位競聘的結(jié)果，崗點(diǎn)工資變動(dòng)情況、人員出勤情況等，凡是與崗位人員直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上使其可視，如崗位責(zé)任制、流程圖、測量草圖等，并要始終保持完整、正確和潔凈。

3 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化

現(xiàn)場是協(xié)作勞動(dòng)的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)盡量公布于眾。如計(jì)劃指標(biāo)的定期層層分解，然后落實(shí)到班組和崗位，并最好列表張貼在墻上或宣傳欄中。實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并運(yùn)用作圖法，使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自所承擔(dān)的任務(wù)。例如，勘探公司2183地震隊(duì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（見表2）。

通過圖表化管理使生產(chǎn)等情況一目了然，極大地提高了管理的針對性和生產(chǎn)過程控制的敏捷性。

4 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化

在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色等（如表3）。因此，可視化管理便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號，將各種區(qū)域、通道、各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色和圖標(biāo)，不得任意涂抹，在地震剖面解釋中如果對層位不按規(guī)定進(jìn)行顏色等標(biāo)注，那定會(huì)引起一系列不良后果甚至造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

5 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮可視化管理的長處。例如，地震磁帶的碼放層數(shù)，各類器具包括箱、盒等均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和要求進(jìn)行盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便準(zhǔn)確，又有利于保證物品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)安全。

6 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度

表2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

表3 地質(zhì)反射層表

現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等，對于組織、指揮和協(xié)調(diào)野外地震勘探生產(chǎn)，也能提供一定的便利條件。

掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評比制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評項(xiàng)目結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓，鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個(gè)人佩戴標(biāo)志（如胸章、胸標(biāo)、臂章等），其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結(jié)合，給人以壓力和動(dòng)力，達(dá)到催人進(jìn)取，推動(dòng)工作的目的。

7 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，可視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹改動(dòng)，這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約。如在地震隊(duì)生產(chǎn)中，炮點(diǎn)用黃色條填寫樁號，用黃旗進(jìn)行標(biāo)識；檢波點(diǎn)用紅色條填寫樁號，用紅旗進(jìn)行標(biāo)識。對于諸如此類的色彩，在生產(chǎn)中絕對不能隨意更改，否則其后果不堪設(shè)想。

另外，不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號鮮明的緣故。不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，食堂的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫作業(yè)現(xiàn)場則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。從生理上看，長時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究員工周圍環(huán)境的色彩，以利于消除職業(yè)疲勞。

總之，色彩包含著豐富的內(nèi)涵，對于地震勘探生產(chǎn)現(xiàn)場中凡是需要用到色彩的，都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

幾年來，通過應(yīng)用和不斷總結(jié)積累，使勘探公司五大隊(duì)逐步建立了一整套可視化管理辦法，并在生產(chǎn)中的應(yīng)用證明，其確實(shí)能極大地促進(jìn)自主管理和安全管理，提高生產(chǎn)的效率。例如：2008年下半年，物探五大隊(duì)3支地震隊(duì)2232、2183和223隊(duì)分別承擔(dān)了羅家、金家南以及新疆古城3塊三維的地震資料采集項(xiàng)目，面對時(shí)間緊、任務(wù)重以及極其復(fù)雜的地形、地貌等不利因素，五大隊(duì)各地震隊(duì)不等不靠，他們充分發(fā)揮可視化管理的優(yōu)勢，積極應(yīng)用高精度衛(wèi)星圖片、儀器屏幕監(jiān)控等可視技術(shù)，嚴(yán)格按照“足、細(xì)、快、高、嚴(yán)”的工作方針，有條不紊地把可視化管理靈活地應(yīng)用到生產(chǎn)和管理中。在前期準(zhǔn)備上，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“足”字，對人員、物資、設(shè)備配備狀況，可能遇到的困難以及克服困難的對策等盡量實(shí)現(xiàn)可視；在技術(shù)準(zhǔn)備上，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字，堅(jiān)持從工區(qū)踏勘、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理等方面，把工作做細(xì)做實(shí)，對出現(xiàn)的問題或苗頭進(jìn)行及時(shí)處理與分析，并對其結(jié)果在全隊(duì)或班組內(nèi)進(jìn)行公布；在施工過程中，堅(jiān)持一個(gè)“快”字，要求遵循一切工作為了提高生產(chǎn)時(shí)效的原則，快速行動(dòng)，加快節(jié)奏，每天對生產(chǎn)進(jìn)度、測線的布設(shè)情況、鉆井情況以及影響施工的難點(diǎn)等通過圖表等形式及時(shí)傳達(dá)到全隊(duì)相關(guān)人員，從而杜絕了推諉扯皮，達(dá)到了高效施工；在標(biāo)準(zhǔn)管理與控制上，堅(jiān)持一個(gè)“高”字，對在用的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)通過有效文件目錄清單的形式下發(fā)到每個(gè)班組使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了可視，使相關(guān)人員都能清楚自己做什么，應(yīng)該怎么做，做到何種程度，實(shí)現(xiàn)了從營地建設(shè)到野外施工都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)；在管理上，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。因?yàn)橛辛烁邩?biāo)準(zhǔn)還不夠，還必須進(jìn)行嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格的落實(shí)，嚴(yán)格的檢查才能把工作落實(shí)到實(shí)處；為此，五大隊(duì)所屬223、2183以及2232隊(duì)對檢查考核做到常規(guī)化、專業(yè)化、精細(xì)化、制度化，對獎(jiǎng)罰情況通過宣傳欄等形式進(jìn)行張榜，確保了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，使各地震隊(duì)野外生產(chǎn)很快由被動(dòng)轉(zhuǎn)入了主動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。

通過實(shí)施可視化管理，使地震五大隊(duì)安全、優(yōu)質(zhì)地完成了野外地震采集任務(wù)。在創(chuàng)造出巨大價(jià)值同時(shí)，也提升了地震隊(duì)的形象和聲譽(yù)，使地震隊(duì)的自主管理水平躍上了新臺階。同時(shí)也促進(jìn)了質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化等工作的有力開展，為今后的施工積累了極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)，完善總結(jié)出了一整套切實(shí)可行的管理方法。并能長期為地震隊(duì)的野外生產(chǎn)與管理以及開拓勘探市場發(fā)揮作用。

因此，可視化管理方法，在全面提升了地震隊(duì)的素質(zhì)方面效果十分明顯，具有良好的應(yīng)用前景和推廣價(jià)值。

According to the advantages of visualization management and the analysis of the effect that physical exploration seismic crew has made in the application of visualization management,it is suggested that a set of complete visualization management methods characterized by physical exploration should be introduced and established in seismic crews so that the quality of seismic crews can be improved fully,and the visualization management method can be made to play an important part in the expansion of physical exploration market.Meanwhile,this method can serve the production and management of seismic exploration,and finally make seismic exploration units reach the aim of reducing cost and raising the efficiency.

visualization;geological reflection;three-dimensions;seismic exploration

柳旭蘢（1973-），男，1998年畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)。國家注冊質(zhì)量師。主要從事地震勘探觀測技術(shù)研究，質(zhì)量控制。

2010-04-12