新工程合同（NEC3）系列適用性分析

■ 顧祥柏 周晶晶 中國(guó)石化煉化工程公司 北京 100029

新工程合同（NEC3）系列適用性分析

■ 顧祥柏 周晶晶 中國(guó)石化煉化工程公司 北京 100029

工程合同有項(xiàng)目管理的圣經(jīng)之稱，說(shuō)明工程合同除了一般的調(diào)整當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的功能以外，還應(yīng)承載一定的管理功能。文章從按照法律法規(guī)管理規(guī)范雙方的利益和項(xiàng)目管理原則兩個(gè)方面分析了NEC3系列合同的適用性。隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模日益大型化，投資主體也呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，兼顧法律規(guī)范性與項(xiàng)目管理Win-Win原則的工程合同必將會(huì)有更為廣泛的應(yīng)用前景。

工程合同 Win-Win Win-LossNEC3 適用性

工程合同承載著規(guī)范當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，遵照有關(guān)建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)和慣例的要求，以法律文本的形式確立了工程項(xiàng)目的建設(shè)模式，引導(dǎo)合同各方按照合同確立的共同目標(biāo)、規(guī)定的程序協(xié)同工作。工程合同也有項(xiàng)目管理的圣經(jīng)之稱，說(shuō)明工程合同除了上述功能以外，還應(yīng)承載一定的管理功能，需要適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理念，因此具有一定管理功能的合同對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目來(lái)講更具適用性。

英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)（ICE,Institution of Civil Engineers）編制的“新工程合同”（NEC，New Engineering Contract）是一個(gè)合同家族。1991年NEC發(fā)行試用版，1993年發(fā)行NEC1,1995年發(fā)行NEC2，2005年發(fā)行的NEC3合同家族達(dá)23種，至2010年完整的NEC3合同家族文件數(shù)量增至30個(gè)（包括指導(dǎo)說(shuō)明和流程圖），具有系列化、系統(tǒng)化與集成化的特點(diǎn)。NEC3合同家族的指導(dǎo)思想是：力圖促使當(dāng)事人按現(xiàn)代項(xiàng)目管理的原理和實(shí)踐要求，管理好其自身的工作，并鼓勵(lì)良好的工程管理，以實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo),即質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)[1]。從該系列合同的指導(dǎo)思想來(lái)看，應(yīng)該能夠適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的需求，為此有必要對(duì)NEC3系列合同是否比傳統(tǒng)工程合同具有更強(qiáng)的適應(yīng)性進(jìn)行研究，以提高工程合同的質(zhì)量與管理水平。

1 NEC3產(chǎn)生的背景

工程承包項(xiàng)目一般都是大型項(xiàng)目，投資大、工期長(zhǎng)、項(xiàng)目關(guān)系復(fù)雜。過(guò)去的30年中，在FIDIC為主導(dǎo)的工程合同慣例的引導(dǎo)下，項(xiàng)目業(yè)主為了適應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，不斷變化合同采購(gòu)策略，使得合同形式多種多樣，并有日趨增加的趨勢(shì)。合同的制訂幾乎都建立在業(yè)主與承包商相對(duì)立的商業(yè)目標(biāo)基礎(chǔ)上，并不對(duì)合同中任何一方激勵(lì)或提倡良好的工程管理，因此合同文件的制訂人都有明確的商業(yè)目的意圖和動(dòng)機(jī)。在商業(yè)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，合同的實(shí)施過(guò)程常常被利用為索賠機(jī)會(huì)并導(dǎo)致爭(zhēng)端。承包商投標(biāo)時(shí)研究投標(biāo)策略，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中研究合同等管理工作都是為了尋找索賠的機(jī)會(huì)。因此FIDIC合同慣例主導(dǎo)的合同一般都會(huì)設(shè)立第三方工程師來(lái)獨(dú)立、公平、公正地執(zhí)行合同。但是長(zhǎng)期的實(shí)際運(yùn)用已經(jīng)證明：第三方工程師往往由業(yè)主雇用并發(fā)放薪酬，使得工程師難以保持完全中立。業(yè)主或咨詢工程師為了降低成本，不得不在處理爭(zhēng)端事件中利用自身的優(yōu)勢(shì)與權(quán)力，維護(hù)業(yè)主的利益。承包商為了獲取更多的利潤(rùn)，千方百計(jì)在爭(zhēng)端中爭(zhēng)取勝利，因而承包商在爭(zhēng)端中力爭(zhēng)獲得更多付款所付出的努力大于其在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中盡力降低成本而獲利所付出的努力。當(dāng)承包商對(duì)其實(shí)施的工程無(wú)法施加影響時(shí)，本應(yīng)為降低成本做的努力就十分微小了。很顯然這種合同模式起步于Win-Loss,通常很容易發(fā)展成Loss-Loss或者上述兩種模式的混合體，很難適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目實(shí)施的要求，也很難成為合同雙方的長(zhǎng)期追求。是否存在既能滿足合同雙方的商業(yè)利益訴求，同時(shí)又滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理Win-Win模式的工程合同，就成為一個(gè)問題。

針對(duì)傳統(tǒng)工程合同雙方利益對(duì)抗帶來(lái)的問題，ICE在上世紀(jì)90年代初就開始著手構(gòu)建非對(duì)抗性的合同，2010年新推出的NEC3版本是在總結(jié)2005版本近五年的實(shí)際應(yīng)用與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的完善版，注重發(fā)展合同當(dāng)事人之間的合作伙伴關(guān)系，使合同模式從“對(duì)抗型”和“敵對(duì)型”轉(zhuǎn)向?qū)嵱玫摹昂献餍汀?。NEC3貫徹了從對(duì)立轉(zhuǎn)向合作以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的新理念，取消設(shè)置工程師、增加爭(zhēng)端裁定（而非仲裁）制度和里程碑付款方式[2]。這是一種符合潮流的思維方式的改變。新理念中雙方的共同利益是基于項(xiàng)目背景下達(dá)成的。業(yè)主和承包商將目光從各自本身利益的最大化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)關(guān)注雙方在項(xiàng)目中雙贏的利益最大化。使工程合同關(guān)系中的雙方建立合作伙伴關(guān)系成為可能，可以協(xié)同工作、互信互惠，達(dá)成合同的共同目標(biāo)，更好地體現(xiàn)了公平原則。

2 NEC3的主要特點(diǎn)

NEC3是在行業(yè)內(nèi)多年成功運(yùn)用NEC合同的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)三次修改而成的，它是第一部完整地綜合了NEC文件的組裝式合同。NEC3系列組裝合同為業(yè)主和其他合同各方達(dá)成預(yù)期目標(biāo)提供了一條有效路徑。設(shè)立NEC3的目的也是為了能夠使業(yè)主在項(xiàng)目最終質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行、履約、項(xiàng)目成本和時(shí)間控制等方面獲得成功。具體而言，設(shè)立NEC3的目的也就是NEC3的特點(diǎn)。它主要包括：

2.1 靈活性

由于NEC3組裝型合同的特點(diǎn)，其本身包含了多種可以適用于不同情況和不同當(dāng)事人的標(biāo)準(zhǔn)合同條件，具體體現(xiàn)在NEC3系列合同調(diào)整的合同關(guān)系廣泛，其參與方除了業(yè)主與總承包商以外，還包括項(xiàng)目管理承包商、項(xiàng)目咨詢商、服務(wù)供應(yīng)商、采購(gòu)供應(yīng)商、分包商等。

2.2 清晰簡(jiǎn)潔性

標(biāo)準(zhǔn)合同條件清晰簡(jiǎn)潔，使用了直白易懂的語(yǔ)言和結(jié)構(gòu)，便于理解和選擇。 NEC3還致力于使合同語(yǔ)言更為簡(jiǎn)潔、清晰，使合同語(yǔ)言脫離了晦澀難懂的法律語(yǔ)言的形象，減少了合同各方用于理解條款的精力，避免了不必要的誤會(huì)，更便于合同雙方溝通與管理。

2.3 強(qiáng)化對(duì)合同各方關(guān)系的管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好管理

NEC3從內(nèi)容上引入與強(qiáng)化了現(xiàn)代項(xiàng)目管理原則，主張合同雙方關(guān)系從對(duì)立轉(zhuǎn)向合作；注重當(dāng)事人之間基于項(xiàng)目本身共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以當(dāng)事人間形成合作伙伴關(guān)系為基點(diǎn)設(shè)置合同模式。因此，NEC3既是標(biāo)準(zhǔn)合同，同時(shí)更是一個(gè)好的管理工具，通過(guò)有效地對(duì)項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，使合同各方選擇有效地規(guī)避產(chǎn)生糾紛的條款 (例如早期警告程序和補(bǔ)償事件程序的設(shè)立)[3]。

NEC3的上述特點(diǎn)確保了NEC3系列合同具有更強(qiáng)的針對(duì)性，可以通過(guò)組合獲得完整的合同。NEC3的規(guī)定較為完善，因而不用像規(guī)定較寬泛的其他標(biāo)準(zhǔn)合同那樣，需要通過(guò)附件來(lái)彌補(bǔ)針對(duì)性的不足。對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目而言，可以一定程度上減少管理界面，使合同可以兼顧規(guī)范性與管理的有效性，從而具有更好的適用性。

3 NEC3的結(jié)構(gòu)合理

NEC3家族的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)之一體現(xiàn)在：其家族合同文件多達(dá)30個(gè)，囊括了《設(shè)計(jì)及施工合同》(ECC)、《設(shè)計(jì)與施工分包合同》(ECS)、《專業(yè)服務(wù)合同》(PSC)、《供應(yīng)合同》(SC)、《定期服務(wù)合同》(TS)等工程合同型式。 NEC3最明顯的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)之二：自助式模型結(jié)構(gòu)(以ECC為例)，為不同種工作或服務(wù)提供了多種選項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)合同的合同條件由核心條款、主要選擇條款和次要選擇條款三部分組成[4]。

3.1 核心條款

核心條款是整個(gè)合同必備的條款，有9個(gè)條款，覆蓋整個(gè)合同內(nèi)容的85%，包括：總則、承包商的主要責(zé)任、工期、檢驗(yàn)與缺陷、付款、補(bǔ)償事件、所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)、合同終止。核心條款是一般性條款，具有普遍適用性，可以不考慮項(xiàng)目自身的具體特點(diǎn)而直接適用。

3.2 六種主要選擇條款

六種主要選擇條款決定工程款支付方式，必須且只能選擇采用其中之一，包括：

（1）帶有工作量表（體現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度）的有價(jià)合同；

（2）帶有工程量清單（按量付款）的有價(jià)合同；

（3）帶有工作量表（體現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度）的目標(biāo)價(jià)合同；

（4）帶有工程量清單（按量付款）的目標(biāo)價(jià)合同；

（5）成本補(bǔ)償合同；

（6）管理合同。

通常應(yīng)用較多的是選項(xiàng)（1）～(4），其中（1）和（2）可以視為總價(jià)合同，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，只不過(guò)確定總價(jià)的方式不同，（1）是根據(jù)分項(xiàng)工作量計(jì)價(jià)，而（2）是根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)；（3）和（4）可以視為激勵(lì)式合同，雖然計(jì)價(jià)方式不同，但都有確定的目標(biāo)價(jià)，屬于業(yè)主和承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同。實(shí)際成本超出目標(biāo)價(jià)時(shí)，雙方共同承擔(dān)損失；實(shí)際成本低于目標(biāo)價(jià)時(shí)，雙方分享盈余部分、共同獲利。（5）是成本補(bǔ)償合同，業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，但一旦項(xiàng)目有盈余也由業(yè)主獲利，業(yè)主握有主動(dòng)性。（6）是管理合同，由業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，適用于承包商是較高級(jí)別的專家或者承包商直接雇傭分包商的情況[5]。

對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，所需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最低的是（5）成本補(bǔ)償合同，風(fēng)險(xiǎn)最高的是（1）帶有工作量表（體現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度）的有價(jià)合同。其他選項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)由低到高是（6）管理合同；（4）帶有工程量清單（按量付款）的目標(biāo)價(jià)合同；（3）帶有工作量表（體現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度）的目標(biāo)價(jià)合同；（2）帶有工程量清單（按量付款）的有價(jià)合同。

3.3 20 項(xiàng)（以X標(biāo)示）次要選項(xiàng)

3.3.1 內(nèi)容包括：價(jià)格波動(dòng),[只適用于（1）（2）（3）（4）]、法律變更、多幣種結(jié)算[只適用于(1)和(2)]、母公司擔(dān)保、部分完工、提前完工獎(jiǎng)勵(lì)、工期延誤賠償、合作伙伴模式、完工保證、工程預(yù)付款、設(shè)計(jì)責(zé)任、留置[不適用于(6)]、性能達(dá)不到合同要求的賠償、責(zé)任極限、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（不能與合作伙伴模式選項(xiàng)同時(shí)使用）。

綜上所述，對(duì)于項(xiàng)目規(guī)模日益大型化、項(xiàng)目投資主體日益多元化的現(xiàn)代項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主常常采用比以前更為寬廣的合同策略，如設(shè)計(jì)+施工交鑰匙合同、目標(biāo)成本合同、管理合同等。基于NEC3，當(dāng)事人首先可以根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、合同雙方的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偂⒐こ炭钪Ц斗绞揭约捌渌枰{(diào)整的當(dāng)事人關(guān)系，選擇適用的標(biāo)準(zhǔn)合同，而且可以根據(jù)選定的合同進(jìn)一步分析是否能夠繼續(xù)發(fā)揮NEC3的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，即針對(duì)特定項(xiàng)目和當(dāng)事人希望的付款方式等選用特定的結(jié)構(gòu)，最終完成一份較為完善的標(biāo)準(zhǔn)合同。這樣，當(dāng)事人的自主選擇權(quán)較大，且在標(biāo)準(zhǔn)條款中選用合適的內(nèi)容更有利于避免合同漏洞，有利于合理規(guī)避項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

4 NEC3的風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1 NEC3設(shè)立了早期警告程序和補(bǔ)償事件程序來(lái)降低雙方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)NEC3合同條件核心條款的規(guī)定，“早期警告”指合同當(dāng)事人雙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響工程成本、工期和質(zhì)量的事件時(shí)，都有義務(wù)盡早向?qū)Ψ桨l(fā)出警告。發(fā)出警告后，雙方均有權(quán)要求對(duì)方參加“早期警告”會(huì)議，并寫上解決方法和應(yīng)采取的行動(dòng)，以避免雙方都蒙受損失?！霸缙诰妗笔钱?dāng)事人雙方的義務(wù)，沒有盡應(yīng)盡義務(wù)的一方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失和懲罰[6]。早期警告程序能夠減少或避免產(chǎn)生損失的事件、可能導(dǎo)致的爭(zhēng)端或沖突，有利于避免風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

NEC3中的補(bǔ)償事件是指并非因承包商的過(guò)失而引起的事件，承包商有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件程序?qū)贤瑑r(jià)款及工期的影響要求補(bǔ)償，包括獲得額外的付款和延長(zhǎng)工期[7]。其實(shí)這樣的規(guī)定并不是NEC3所獨(dú)有的，但NEC3補(bǔ)償事件程序的特殊性在于：它不但做了這樣的規(guī)定還更進(jìn)一步明確細(xì)化了承包商可以獲得補(bǔ)償?shù)氖录钠鹨颍约俺邪太@得相應(yīng)補(bǔ)償?shù)囊?guī)范化的程序。

NEC3通過(guò)明確的規(guī)定減少了當(dāng)事人之間在承擔(dān)發(fā)生事件風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)生爭(zhēng)端的概率，有利于維護(hù)雙方的利益，確保項(xiàng)目良性發(fā)展。

5 NEC中立的爭(zhēng)端裁決人程序

合同雙方協(xié)商失敗時(shí)，合作伙伴關(guān)系就面臨危機(jī)，必須迅速解決爭(zhēng)端以免陷入惡性循環(huán)。傳統(tǒng)上由工程師做出決定，但工程師既當(dāng)業(yè)主一方的運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)合同雙方的裁判員，其角色既混亂又尷尬。假如由雙方共同授權(quán)和付薪，這樣的工程師應(yīng)是獨(dú)立公正的，但這不是工程師而是裁決人。為此，NEC3合同引進(jìn)了裁決人程序，以提高爭(zhēng)端解決的效率，避免將爭(zhēng)端直接提交仲裁或訴訟，因?yàn)闀缛粘志玫膶徖沓绦虮厝淮輾щp方的合作關(guān)系。NEC3合同引入的裁決人是既懂法律又懂技術(shù)，并且是合同雙方按照要求在工程承包合同簽訂之前選定、由雙方共同支付報(bào)酬的資深專家，因而可以從一定程度上確保其獨(dú)立公正。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，80%的工程合同爭(zhēng)議都能成功地在調(diào)解階段解決，因此引入裁決人從專業(yè)與法律的角度為雙方提供合理的解決方案和妥協(xié)與讓步的解決措施，為爭(zhēng)端的解決提供了更多的靈活性[8]。

以雙方合作義務(wù)為前提設(shè)立的NEC3在解決合同各方糾紛時(shí)的可行性始終是一個(gè)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，大多數(shù)合同專家的觀點(diǎn)是依據(jù)法律（包括合同）的設(shè)立是以推定“人性本惡”為前提的，認(rèn)為沒有足夠的防范措施不可能使受損害一方的利益得到很好的保護(hù)。事實(shí)上，“人性本惡”的前提并不妨礙法律本身推崇并規(guī)定的“誠(chéng)信原則”及其相關(guān)內(nèi)容以及以“誠(chéng)信原則”為準(zhǔn)對(duì)法律行為進(jìn)行判別。NEC3正是在一般合同要求的基礎(chǔ)上為了促進(jìn)當(dāng)事人之間的相互信任、提高工作效率而提出的合作及相關(guān)的更高要求。當(dāng)然NEC3合同也沒有完全排除使用仲裁，在裁決人的協(xié)調(diào)下，雙方的分歧仍然不能解決，雙方還可以選擇仲裁。只不過(guò)為了保證雙方不會(huì)動(dòng)輒選擇仲裁而影響工程，NEC指出選擇仲裁的前提是必須竣工或者合同提前終止。

6 NEC3按計(jì)劃的里程碑付款方式(Milestone Payment)

6.1 里程碑付款方式

里程碑付款方式是指在網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線上設(shè)置一定數(shù)量的進(jìn)度里程碑作為合同分段目標(biāo)和支付時(shí)間點(diǎn)。例如建筑主體結(jié)構(gòu)每完成3層付款一次，如此這般制訂分期付款表，雙方合作共同努力達(dá)到各個(gè)里程碑目標(biāo)。傳統(tǒng)工程量清單計(jì)價(jià)是按月計(jì)量支付，竣工后再次重新計(jì)量[9]。但中期計(jì)量花費(fèi)了許多資源和時(shí)間，既無(wú)增值效應(yīng)，也無(wú)助于工程進(jìn)度，反而造成沖突。承包商總是千方百計(jì)多計(jì)量以便“早收錢”，業(yè)主總是想方設(shè)法少計(jì)量以便“遲付款”，而實(shí)際上許多現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目都難以合理準(zhǔn)確地計(jì)量支付。承包商還普遍采用了“前高后低”報(bào)價(jià)法，抬高前期項(xiàng)目單價(jià)，以至前期工程付款遠(yuǎn)高于工程價(jià)值，結(jié)果還影響了后期工程進(jìn)度。

采用里程碑付款方式，如果有雙方認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃，雙方都準(zhǔn)確地知道什么時(shí)候付多少款，有利于資金籌措和簡(jiǎn)化付款程序。NEC3的合同規(guī)定：“若在承包商提供的合同資料中未包括經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在應(yīng)付款額計(jì)價(jià)時(shí)扣留迄今已完工程總價(jià)的1/4?！?。不難看出，在付款進(jìn)度方面，NEC3合同也鼓勵(lì)雙方的相互合作，完善進(jìn)度計(jì)劃，只要承包商按計(jì)劃實(shí)施，業(yè)主就確保按計(jì)劃付款，不是完全依賴于過(guò)程中的檢測(cè)。這樣承包商也不必采用前高后低的現(xiàn)金方案，而且還提高雙方資金利用的效率。

7總結(jié)

貫徹“合作型”理念的NEC3利用合同綁定業(yè)主和承包商的共同利益，有利于幫助當(dāng)事人雙方弱化合同的復(fù)雜程度，激勵(lì)當(dāng)事雙方通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，共同獲利。NEC3合同家族的多樣性和合同結(jié)構(gòu)的靈活組合模式，有利于承包商針對(duì)特定項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，優(yōu)化條款組合，從而實(shí)現(xiàn)保障利益的目的；NEC3的風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)特定條款的設(shè)定，有效地幫助當(dāng)事人尤其是承包商降低風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)有效合法的方式獲得相應(yīng)補(bǔ)償。NEC3系列標(biāo)準(zhǔn)合同對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的適用性。

1 方志達(dá).新工程合同與傳統(tǒng)工程合同.《重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》，2001,23（6）：91-94。

2 Institution of Civil Engineers (ICE).NEC3 Procurement and Contract Strategies.2nd ed.UK:Thomas Telford Ltd,2009.1-23.

3 羅鳳,向科.英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)NEC合同及其特點(diǎn).《四川建筑科學(xué)研究》，2005，31（3）：139-141

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TU723.1

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1672-9323（2010）06-0033-03

2010-09-20）