文/耿智魁 魯志偉
2009年2月,在煤炭戰(zhàn)線摸爬滾打二十多年,從基層一步一個腳印鍛煉成長起來的王懷玉,受命擔任了冀中能源張礦集團宣東礦礦長。
履新伊始,面對集團公司領(lǐng)導和全礦職工的殷切希望,如何實現(xiàn)礦井持續(xù)健康發(fā)展、續(xù)寫礦山新的輝煌?如何進一步提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)的升華蝶變?這些問題久久地縈繞在王懷玉的腦海。窗外寒風凜冽,內(nèi)心激情澎湃,王懷玉深知自己責任重大。這位工程技術(shù)人員出身的新礦長,憑著一股“明知山有虎,偏向虎山行”的勇氣和“企業(yè)興衰,我的責任”的強烈使命感,帶領(lǐng)全礦干部職工,奏響了企業(yè)“蝶變”的華美交響。
工作務(wù)實,不擺花架子;管理創(chuàng)新,不固步自封。這是王懷玉一貫的工作作風和行為準則。上任之初,王懷玉把精力和重點放在了調(diào)查研究上,與班子成員進行交流, 深入基層區(qū)隊、車間、井下一線了解情況,召開座談會,與干部職工拉家常,傾聽各個層面的意見、建議和呼聲。在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,召開各類專題會,有針對性地研究解決實際問題,探求和創(chuàng)新更好的管理機制和模式。
王懷玉上任以來,廣大員工感受最深的是,時間冗長內(nèi)容空泛的大型會議減少了,可有可無的會議減少了,大家從文山會海中解脫出來,把更多的精力投入到解決實際問題、提升管理水平、提高工作效率上來,集中精力抓好安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作。對于必須召開的會議,王懷玉盡量縮短會議時間,一事一議,不拖泥帶水,專項問題專項解決,不圖形式,而是看細節(jié),重實效。
說大話、講空話在王懷玉那里沒有市場,他把工作務(wù)實作為對下級考量的首要標準。在他的大力倡導下,修舊利廢在宣東礦蔚然成風。開掘區(qū)通過利用廢舊材料,自主研制簡易滾筒皮帶機兩臺,比購置一臺新設(shè)備節(jié)約20萬元左右。制修廠發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備和資源上的優(yōu)勢,采取深加工、半加工、淺加工的方式,對升井的廢舊材料或已報廢的設(shè)備配件進行加工處理,實現(xiàn)材料的二次利用。截至2009年底,共節(jié)約500余萬元。
為解決宣東礦瓦斯制約采掘生產(chǎn)的突出問題,王懷玉提出成立“瓦斯消壓項目”攻關(guān)小組,并親自擔任項目實施工作組組長,與有關(guān)領(lǐng)導、專家、工程技術(shù)人員一同開展課題研究和科技攻關(guān),積極組織深孔爆破試驗。經(jīng)過不懈努力,深孔爆破試驗在區(qū)域瓦斯治理方面實現(xiàn)了重大突破,有效破解了快速掘進瓦斯超限的難題。掘進進度大大提高,單進水平由過去的30~40米/月提高到現(xiàn)在的80米/月,并創(chuàng)下了單進90米/月的好成績。
王懷玉常說,用人之長,天下無無用之人,看人之短,天下無可用之人。他深知,只有聚合大家的力量和智慧,形成合力,才能事半功倍。煤炭行業(yè),工作環(huán)境艱苦,安全責任重,管理難度大。為此王懷玉提出了“人人都做管理者”的理念,對班子成員,他按照責任分工,積極鼓勵各個成員放手工作,讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。對于各中層管理人員,他從不干涉大家的具體工作。用他的話講,作為企業(yè)的一把手,不要管理基層的具體業(yè)務(wù),要把精力放在決策、督導上。對全體員工,王懷玉鼓勵和倡導各自崗位的自主管理,營造全員管理的濃厚氛圍。
為確保各項工作落實到位,王懷玉創(chuàng)新工作機制,主持制定了一系列管理制度,提出了“五定”工作原則,定目標、定職責、定標準、定時間、定獎懲,形成了各司其職、各負其責、溝通協(xié)調(diào)、獎懲嚴明的高效工作體系,保證了工作貫徹到位、落實到位、執(zhí)行到位。
王懷玉積極為各類人才創(chuàng)造脫穎而出的平臺,為其營造施展才華的環(huán)境。他不斷完善管理人員競爭上崗、擇優(yōu)選聘制度,加強管理人員考核,建立了管理人員能上能下的動態(tài)管理機制。他注重對一線職工的培養(yǎng),激勵職工奮發(fā)上進,逐步形成了“崗位靠競爭,收入靠奉獻”的良好局面,大膽選用提拔了一批作風頑強、工作踏實、敢闖敢干、勤于奉獻、勇于負責的優(yōu)秀人才充實到各級管理崗位,大大提升了企業(yè)總體管理水平。
職工群眾是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉,領(lǐng)導者必須親民愛民,王懷玉是這樣想的,也是這樣做的。王懷玉有個習慣,有事沒事總愛到區(qū)隊辦公室、職工公寓、食堂轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看,順便了解一下情況,走訪一下普通職工,以此掌握第一手資料。職工休息得好不好,食堂飯菜是否可口,營養(yǎng)餐質(zhì)量如何,諸如此類的事情都是他過問并時刻掛懷的。一旦發(fā)現(xiàn)問題,王懷玉會及時找有關(guān)部門限時解決。為職工全員過生日,為區(qū)隊改善辦公條件,為困難職工解決實際問題,節(jié)日慰問困難職工,建立職工互助金會……王懷玉所做的每一件事,職工們都看在眼里,記在心上。
王懷玉曾公開承諾,他的辦公室向職工敞開,職工有困難可以隨時找他。他和班子成員都與困難職工結(jié)成了幫扶對子,實行一對一的幫扶。2009年8月,勞務(wù)派遣工韓廣林被確診為胰腺癌,巨額的醫(yī)療費使整個家庭陷入困境。在得知這一情況后,王懷玉與黨委書記要求黨委、工會部門立即組織全礦干部職工為韓廣林進行愛心捐款,并帶頭捐款。當韓廣林接到全礦職工的愛心捐款時,感激之情溢于言表。
不到一年的時間,王懷玉用獨特的管理理念和人格魅力續(xù)寫了宣東礦的新篇章,實現(xiàn)了破繭蝶變的神奇。2009年5月,宣東礦建成了煤炭工業(yè)一級安全高效礦井;6月,全煤三級隱患事故排查治理會議在宣東召開,宣東礦被張家口市授予市級文明煤礦稱號;10月,王懷玉被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀領(lǐng)導者”榮譽稱號……
立足現(xiàn)實,放眼未來。針對宣東礦的現(xiàn)狀,王懷玉又提出了“今年像個樣,明年變個樣,后年大變樣”的“三步走”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為此,他緊緊抓住構(gòu)建中澳安全健康示范型礦井的契機,按照科學發(fā)展觀的要求,首先著眼于思想解放,建塑先進的文化理念,鍛塑高素質(zhì)的員工隊伍,強化宣東礦安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、節(jié)能環(huán)保管理,向安全宣東、效益宣東、綠色宣東、和諧宣東全面推進。
而今,追求卓越、永不滿足的王懷玉,帶領(lǐng)宣東全體職工,又踏上了構(gòu)建平安、和諧、繁榮幸福小康礦區(qū)的發(fā)展征程,用心中的那份執(zhí)著譜寫著新的華美樂章。