實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略構(gòu)筑人才集聚高地

文/魯玉棟 明志國(guó)

“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興”。人才是企業(yè)發(fā)展之本，是所有社會(huì)資源中最具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性的資源。煤炭企業(yè)應(yīng)始終把人才資源擺在同企業(yè)發(fā)展所依托的煤炭資源同等重要的位置，全面更新人才理念，強(qiáng)化人才培養(yǎng)開發(fā)，完善人才管理機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

創(chuàng)新人才理念，正確識(shí)用各類人才

人才理念的創(chuàng)新是當(dāng)前做好人才工作的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)要確立“人才是第一資源，人人可以成才”和“以人為本”的指導(dǎo)思想，樹立以下人才理念：

一是“人才不是全才”。任何人都是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處的集合體，只有優(yōu)點(diǎn)沒有缺點(diǎn)、只有長(zhǎng)處沒有短處的人是不存在的。人才的與眾不同不在于他沒有缺點(diǎn)，而在于他具有常人所沒有的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)。選拔人才關(guān)鍵是求其所長(zhǎng)，而非求其完美、求全責(zé)備。堅(jiān)持“用人所長(zhǎng)即為人才，用人所短即為庸才”的用才觀，量才用人、舍短用長(zhǎng)，因事?lián)袢?、適才適位，大才大用、中才中用、小才小用。

二是“人才不是標(biāo)準(zhǔn)件”。人才是一個(gè)多樣性、多層次性的群體，其價(jià)值在于他有與眾不同的特質(zhì)，能夠別開生面地工作。煤炭企業(yè)是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大企業(yè)，既需要回采、掘進(jìn)、機(jī)電、地質(zhì)、營(yíng)銷、財(cái)會(huì)方面的人才，也需要法律、物業(yè)、宣傳思想、企業(yè)文化、黨建等方面的人才。只有各類人才相互配套、密切協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能形成合力。因此，對(duì)人才必須要尊重特點(diǎn)、承認(rèn)差別，不能用一把尺子、一套模式來衡量。

三是“人人都可成才”。在《三國(guó)演義》的英雄譜里，有隱士，有屠夫，有村夫，有商販，也有降將，充分顯示了人才來源的多階層、多渠道，揭示了作為人才的共性和人才的種種特殊性。作為煤炭企業(yè)，礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)崗位上需要人才，迎頭、車間也需要人才。一個(gè)人只要肯學(xué)肯干、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就一定會(huì)獲得滿意的回報(bào)，成為企業(yè)的有用之才。

四是“育才也要引才”。隨著煤炭企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制多元化發(fā)展格局的形成，對(duì)人才需求的數(shù)量越來越多、領(lǐng)域越來越寬、層次越來越高。要堅(jiān)持在立足自身培養(yǎng)，積極盤活用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，按照人才需求的輕重緩急，吸引各類優(yōu)秀人才來企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展；堅(jiān)持“不求所有，但求所用，不求所在，但求所為”，創(chuàng)新企業(yè)人才開發(fā)的思路，建立人才流進(jìn)流出、接續(xù)正常、不斷更新、充滿活力的“人才寶庫”，消滅人才“放進(jìn)去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。

加快機(jī)制創(chuàng)新，積極打造人才高地

制度和機(jī)制是各類人才脫穎而出、各展所長(zhǎng)的重要保證，要堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的體制機(jī)制，重點(diǎn)在以下四個(gè)方面下工夫：

一是健全完善人才選拔使用機(jī)制。衡量一種人才體制和政策是不是先進(jìn)、優(yōu)越，關(guān)鍵是看它能不能早出人才、多出人才、出拔尖人才?？茖W(xué)的選人用人機(jī)制應(yīng)當(dāng)是必要的論資排輩和破格提拔相結(jié)合、制度選人和伯樂相馬相結(jié)合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結(jié)合。要以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，積極探索建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分施展才能的選人用人機(jī)制，努力形成廣納群賢、人盡其才，能上能下、充滿活力的用人環(huán)境。

二是健全完善人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各類人才的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)行分類考核評(píng)價(jià)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，主要考核經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)應(yīng)變能力和誠(chéng)信守法表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；對(duì)科技人才，主要考核科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化能力以及實(shí)際效果；對(duì)高技能人才，主要考核技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)轉(zhuǎn)化和疑難問題解決能力，以及完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、成本；對(duì)黨群工作者，主要考核政治理論水平、職工信任程度、企業(yè)穩(wěn)定狀況和服務(wù)于改革發(fā)展的能力。

三是健全完善人才激勵(lì)約束機(jī)制。煤炭企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求和經(jīng)營(yíng)管理者崗位責(zé)任相聯(lián)系的薪酬分配機(jī)制，實(shí)行職務(wù)、職稱和職業(yè)資格相結(jié)合，向重點(diǎn)崗位、主體專業(yè)和優(yōu)秀人才傾斜的薪酬分配政策。根據(jù)工作的科技含量、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作績(jī)效合理拉開收入檔次，堅(jiān)持每年選拔表彰優(yōu)秀人才。并建立人才約束機(jī)制，及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理、規(guī)范行為，真正使各類人才“在其位、謀其事、展其為”。

四是健全完善人才教育培訓(xùn)機(jī)制。按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)”的思路，針對(duì)不同類別、不同專業(yè)和不同層次的管理人員制定不同的培訓(xùn)辦法，綜合運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)與外部培訓(xùn)、長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高教育培訓(xùn)工作的績(jī)效性。實(shí)施“訂單式”培訓(xùn)，主要技術(shù)崗位變招工為招生，形成初、中、高逐級(jí)提高的梯次人才鏈；并培養(yǎng)造就適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資本運(yùn)作需要的經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才和高技能人才，使企業(yè)煤、電、化等主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Ω黝惾瞬诺男枨蟮玫交颈ＷC。

搭建成才舞臺(tái)，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境

事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力。要積極為各類人才實(shí)現(xiàn)理想、施展才華創(chuàng)造良好環(huán)境，使之有用武之地而無后顧之憂，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感，把智慧和力量全部用到共同的事業(yè)之中。

一是創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松、鼓勵(lì)成功的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。沒有寬容就沒有人才，寬容的前提是尊重和信任，目的是團(tuán)結(jié)和激勵(lì)。敢用超過自己的人，重用改革創(chuàng)新的人，善用有棱角的人，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才超越自己，滿腔熱情地支持優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)還要為那些少數(shù)與眾不同的奇才、偏才、怪才等特殊人才留有發(fā)展的空間，使各類人才在企業(yè)都有施展才華的機(jī)會(huì)，都有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

二是創(chuàng)造一個(gè)重才愛才、褒先樹優(yōu)的人文環(huán)境。要充分發(fā)揮報(bào)紙、電視等新聞媒體的作用，在全體員工中形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的輿論環(huán)境，使各類人才把個(gè)人理想、人生追求與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，努力創(chuàng)造 “人才寶貴、人才輩出、人盡其才、才盡其用”的人文環(huán)境，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有地位、干成事的人有回報(bào)。

三是創(chuàng)造一個(gè)施展所長(zhǎng)、成就事業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為各類人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。要有意識(shí)地把各類人才尤其是優(yōu)秀的年輕人才放到重要崗位和關(guān)鍵項(xiàng)目去鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中提升素質(zhì)、增長(zhǎng)才干，施展才華、脫穎而出。要注意人才的年齡、智能、知識(shí)、專業(yè)、氣質(zhì)等因素，善于將不同類型的人才進(jìn)行合理搭配，力求達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)人才配置的最佳效能。努力形成相互信任、合作共事、密切配合的良好氛圍，培育精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、善于協(xié)調(diào)、勇于開拓的良好團(tuán)隊(duì)。