論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)

馮曉青

(中國政法大學(xué)無形資產(chǎn)管理研究中心,北京 100088)

論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)

馮曉青

(中國政法大學(xué)無形資產(chǎn)管理研究中心,北京 100088)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之體系結(jié)構(gòu)可以從不同視角加以認(rèn)識。從西方管理學(xué)界的觀點出發(fā),可以從產(chǎn)品與市場范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢以及協(xié)同作用等方面加以探討。從我國管理學(xué)界的觀點出發(fā),則可以從戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略實施環(huán)境、戰(zhàn)略實施策略等角度加以研究。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中居于基礎(chǔ)和核心地位。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系;管理學(xué)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)一種具有全局性和長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略,具有一定的體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略顯然屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。由于中西方管理界對企業(yè)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)有不同的認(rèn)識,本文擬從不同角度對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系結(jié)構(gòu)加以探討,并對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中的地位進(jìn)行研究。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之體系結(jié)構(gòu)：西方管理學(xué)界視角

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,西方管理學(xué)界的學(xué)者認(rèn)為,一般由以下幾方面構(gòu)成：產(chǎn)品與市場范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢以及協(xié)同作用。

產(chǎn)品與市場范圍是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,是其從事市場競爭的場所和活動空間。產(chǎn)品包括核心層、實質(zhì)層和外延層。產(chǎn)品與市場范圍反映了企業(yè)在市場競爭中所處的地位是否具有優(yōu)勢,也反映了企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動與外部環(huán)境相互作用的程度和范圍。確定產(chǎn)品與市場范圍需要重視與企業(yè)生存和發(fā)展密切相關(guān)的外部環(huán)境,一般而言,應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)和自身產(chǎn)品開發(fā)與營銷狀況確定產(chǎn)品的經(jīng)營范圍和市場空間,注意產(chǎn)品與市場的高度結(jié)合。

資源配置 (或資源優(yōu)化配置)從作為經(jīng)濟(jì)增長的基本條件和表現(xiàn)形式看,是指為最大限度減少宏觀經(jīng)濟(jì)浪費和實現(xiàn)社會福利最大化而對現(xiàn)代技術(shù)成果與各種投入要素進(jìn)行的有機組合[1]。企業(yè)資源配置是對企業(yè)存量資源和技能配置的水平和模式,它能夠產(chǎn)生增加市場供給的效果,但也受到市場需求的約束。只有合理配置資源,才能提高資源配置的效率。一般地說,企業(yè)資源配置以市場供給和市場需求相適應(yīng)為基本標(biāo)準(zhǔn)。資源配置及其效率也是企業(yè)市場競爭的核心問題,因為企業(yè)需要借助于市場實現(xiàn)生產(chǎn)的價值目標(biāo),而企業(yè)生產(chǎn)的價值實現(xiàn)需要合理配置資源,以優(yōu)勢資產(chǎn)進(jìn)入優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并創(chuàng)造出具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品。

資源配置對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有極為重要的意義,因為資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的部分,優(yōu)化資源配置能夠使企業(yè)獲得競爭對手不能或難以獲得的稀缺資源,在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮獨特的優(yōu)勢。資源配置被申德爾德等國外戰(zhàn)略管理研究學(xué)者視為企業(yè)戰(zhàn)略中最為重要的方面,甚至被戰(zhàn)略管理學(xué)者安索夫等視為企業(yè)戰(zhàn)略的核心,認(rèn)為所謂戰(zhàn)略性行動就是組織通過改變內(nèi)部資源配置和行動方式,使之與環(huán)境相互作用的過程。國外學(xué)者錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中則指出,企業(yè)戰(zhàn)略就是影響和決定企業(yè)的長期目標(biāo)和目的,選擇企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路線途徑,并為實現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑進(jìn)行最優(yōu)化配置。國外學(xué)者霍弗則通過研究企業(yè)面臨戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和應(yīng)戰(zhàn)時的反應(yīng)問題時發(fā)現(xiàn),那些面臨重大戰(zhàn)略挑戰(zhàn)而未能獲得成功的企業(yè)一般不會在企業(yè)經(jīng)營范圍或資源配置方面做出適應(yīng)性反映與調(diào)整。這些都體現(xiàn)了資源配置在企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的重要地位。

協(xié)同作用是指企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位聯(lián)合起來產(chǎn)生的收益大于這些單位各自努力創(chuàng)造的收益的總和、企業(yè)總體資源收益大于企業(yè)各部分資源收益的總和。協(xié)同作用又稱為戰(zhàn)略協(xié)同,它一般包括投資協(xié)同作用、作業(yè)協(xié)同作用、銷售協(xié)同作用和管理協(xié)同作用等類型,涉及市場協(xié)調(diào)、操作與技術(shù)協(xié)調(diào)以及管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

以上這些構(gòu)成要素共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略。而這些構(gòu)成要素在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用是不同的,如產(chǎn)品與市場范圍界定了企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的空間,為企業(yè)總體戰(zhàn)略定位奠定了基礎(chǔ),資源配置明確了企業(yè)有效運用資源從事生產(chǎn)經(jīng)營的模式,為企業(yè)開展經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件,競爭優(yōu)勢指明了企業(yè)所具有的市場競爭優(yōu)勢和核心能力,為企業(yè)實現(xiàn)其使命和目標(biāo)②企業(yè)使命和目標(biāo)是企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的主要范疇。其中,企業(yè)使命是企業(yè)從事的事業(yè)及其方向和目的,企業(yè)使命是通過其具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動體現(xiàn)和實現(xiàn)的。企業(yè)目標(biāo)則是企業(yè)執(zhí)行其使命需要預(yù)期實現(xiàn)的結(jié)果。提供了充分保障,而協(xié)同作用則指出了企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效能和效益的手段。當(dāng)然,這些構(gòu)成要素在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命與任務(wù)方面又是相輔相成的,而不是孤立的。例如,企業(yè)產(chǎn)品或市場范圍、資源配置與競爭優(yōu)勢共同決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能實現(xiàn)的程度,而協(xié)同作用決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,并在企業(yè)各種資源和特殊能力以及產(chǎn)品與市場之間形成與發(fā)展。

就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略而言,其體系結(jié)構(gòu)也可以從以下幾方面認(rèn)識：

產(chǎn)品或市場范圍(經(jīng)營范圍)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要首先解決的基本定位問題。無論是專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略還是著作權(quán)戰(zhàn)略,都需要在產(chǎn)品、市場范圍內(nèi)明確具體的產(chǎn)品、市場背后知識產(chǎn)權(quán)的地位和狀況,高度重視產(chǎn)品及其背后的技術(shù)、品牌與市場的融合性。在制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時,從產(chǎn)品、市場范圍考慮戰(zhàn)略環(huán)境及其定位。

資源配置也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中具有非常重要地位和作用的構(gòu)成要素。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對于企業(yè)資源優(yōu)化配置具有重要作用;不僅如此,資源配置本身構(gòu)成了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)核。當(dāng)然,這里的資源配置更多地表現(xiàn)為無形資產(chǎn)資源的配置,而無形資產(chǎn)中知識產(chǎn)權(quán)占據(jù)了核心地位。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運行,不但需要有足夠的有形資源加以保障,而且需要在無形資源之間以及有形資源與無形資源之間進(jìn)行合理的配置,以實現(xiàn)有形與無形的有機結(jié)合,最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的贏利能力。

競爭優(yōu)勢更是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系結(jié)構(gòu)中所不可缺少的。知識產(chǎn)權(quán)本身的壟斷性、排他性特點決定了它成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源,在當(dāng)前的信息化社會和知識經(jīng)濟(jì)社會,企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)獲取競爭優(yōu)勢的趨向愈加明顯。例如,通過設(shè)置合法的專利技術(shù)壁壘、專利池、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),可以阻止新的競爭對手進(jìn)入目標(biāo)行業(yè),也可以在本行業(yè)和市場中謀取壟斷優(yōu)勢。還如,通過重大發(fā)明、革新,依托專利技術(shù)優(yōu)勢,加快產(chǎn)品更新?lián)Q代,企業(yè)可以將競爭對手甩在后邊。由于知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢具有巨大作用,在當(dāng)前的知識產(chǎn)權(quán)理論中,甚至形成了“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢理論”。

協(xié)同作用 (戰(zhàn)略協(xié)同)在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中也同樣存在,也應(yīng)視為其體系結(jié)構(gòu)范疇。這是因為,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身的非獨立性決定了制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要與企業(yè)的各個職能部門和事業(yè)部進(jìn)行聯(lián)系與溝通,并且關(guān)注與適應(yīng)外界環(huán)境的變化,以便通過內(nèi)部的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)做出適應(yīng)性反應(yīng)與調(diào)整。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中,戰(zhàn)略協(xié)同同樣能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,因為它能夠促使企業(yè)內(nèi)部的各種知識和技能、信息有機利用。特別是在企業(yè)內(nèi)部的知識管理系統(tǒng)比較健全的條件下,戰(zhàn)略協(xié)同能夠更好地整合企業(yè)內(nèi)部的知識資源,實現(xiàn)資源共享。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之體系結(jié)構(gòu)：我國管理學(xué)界視角

與前述西方管理學(xué)者關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素側(cè)重于企業(yè)內(nèi)外結(jié)合機制方面研究不同,我國管理學(xué)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的觀點則是從企業(yè)戰(zhàn)略本身內(nèi)在的系統(tǒng)角度加以研究的。具體地說,我國管理學(xué)者主張以企業(yè)總體戰(zhàn)略為代表的企業(yè)戰(zhàn)略由戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 (戰(zhàn)略思想)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實施環(huán)境、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略實施策略等內(nèi)容構(gòu)成。以其中的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略重點為例：

周祖謨先生在《審母古讀考》中指出“……即此觀之，可知審母二等字古蓋讀如心母矣”[4]。郭店楚簡中聲母為審母二等的通假字出現(xiàn)6次，其中有3次和心母接觸，也可補充周先生的結(jié)論。

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想又稱為戰(zhàn)略思想,它是指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,是企業(yè)戰(zhàn)略的神經(jīng)中樞,對企業(yè)戰(zhàn)略的其他內(nèi)容如戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實施策略等都具有指導(dǎo)意義。企業(yè)戰(zhàn)略思想是在企業(yè)管理實踐中產(chǎn)生和發(fā)展的。迄今為止,企業(yè)戰(zhàn)略思想已具備比較豐富的內(nèi)容,如：競爭觀念、市場營銷觀念、價值創(chuàng)新觀念、滿足市場需要觀念、系統(tǒng)化思想等。

戰(zhàn)略目標(biāo)是基于戰(zhàn)略思想的指引而為實現(xiàn)企業(yè)一定時期總?cè)蝿?wù)而確立的目標(biāo)與要求。戰(zhàn)略目標(biāo)表明了企業(yè)一定時期制定與實施戰(zhàn)略的總?cè)蝿?wù)與努力的方向,它的實現(xiàn)需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部經(jīng)營環(huán)境,并隨著戰(zhàn)略的推進(jìn)而在必要時作出適應(yīng)性調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)總的來說是贏得市場競爭優(yōu)勢、最大限度地獲得利潤。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略實施的不同環(huán)節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)具有不同的表現(xiàn)和特點,如成長性目標(biāo)、競爭性目標(biāo)和穩(wěn)定性目標(biāo)等。不過,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)由于取決于企業(yè)經(jīng)營目的和企業(yè)使命與任務(wù),它在總體上仍具有概括性和需要較長的時間保障,和企業(yè)具體的經(jīng)營目標(biāo)、工作目標(biāo)不同。

戰(zhàn)略定位是企業(yè)對產(chǎn)品、技術(shù)、市場等關(guān)系其生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素確立其地位的謀劃。戰(zhàn)略定位關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,在不同的戰(zhàn)略定位下,企業(yè)實施戰(zhàn)略的效果可能大不相同。例如,在 20世紀(jì)40年代,IBM還是一個默默無聞的制造商業(yè)數(shù)據(jù)處理機的中型公司。1947年,當(dāng)世界上第一臺電子計算機問世后,主流觀點認(rèn)為計算機將主要用于科學(xué)計算。當(dāng)時,IBM的創(chuàng)造者托馬斯·沃森卻敏銳地發(fā)現(xiàn)將來計算機的主要用途是數(shù)據(jù)處理。于是,公司決定進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整,集中力量研制商業(yè)數(shù)據(jù)處理用計算機,終于獲得了巨大成功。如果當(dāng)時 IBM未能進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位,恐怕難以使其成為世界上最大的計算機企業(yè)。

戰(zhàn)略重點是企業(yè)戰(zhàn)略中需要重點解決的環(huán)節(jié)和問題。一般地說,企業(yè)戰(zhàn)略都應(yīng)具有自己的重點。戰(zhàn)略重點的確立能夠使在確立戰(zhàn)略目標(biāo)上抓住主要矛盾、重點突破,在企業(yè)資源配置和運用上重點保障,在戰(zhàn)略實施上分清輕重緩急,重點解決要害問題。由于企業(yè)資源有限,且外部競爭日益激烈,企業(yè)戰(zhàn)略如果沒有重點,將失去戰(zhàn)略重心,因而容易遭受失敗。另外,戰(zhàn)略重點選擇是否科學(xué)、合理,對戰(zhàn)略實施的成功也具有決定性的意義。例如,在多元化戰(zhàn)略上,海爾、春蘭的成功與石家莊環(huán)宇的失敗就比較典型。

從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身內(nèi)在的系統(tǒng)角度看,也可以對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成要素或者說體系結(jié)構(gòu)加以認(rèn)識。這一體系結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略實施環(huán)境與支撐條件、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略實施策略等內(nèi)容。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想是企業(yè)制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針和理念,關(guān)系到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的全局。它是企業(yè)規(guī)劃和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性觀念和意識,表現(xiàn)為企業(yè)成員對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的文化認(rèn)同,使實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為從核心決策者、管理者到普通員工的共同意識和自覺行動[2]。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的形成既可以來自于企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐,也可以來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研究,或在兩者基礎(chǔ)上形成。無論來源如何,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的靈魂,對于企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有極其重要的意義。很難想象缺乏企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的企業(yè)能夠卓有成效地實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要實現(xiàn)的目的。一般而言,占領(lǐng)市場與獲得市場競爭力是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。不過,戰(zhàn)略目標(biāo)本身也是一個體系,它可以具體量化為一些具體的分目標(biāo),如階段目標(biāo)、行動目標(biāo)、功能目標(biāo)、數(shù)量目標(biāo)等。還有學(xué)者指出,在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)層次上,可以分為宏觀目標(biāo)、中觀目標(biāo)和微觀目標(biāo),其中宏觀目標(biāo)旨在實現(xiàn)企業(yè)根本使命,即促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和科技文化進(jìn)步,中觀目標(biāo)旨在實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)基本立法宗旨,微觀目標(biāo)則是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于具體的企業(yè)來說,可以根據(jù)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略需要確定其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。如中興通訊公司制定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的短期目標(biāo)和長期目標(biāo),其中短期目標(biāo)是每年制定年度知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃,將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫徹到當(dāng)年的具體行動中去;其長期目標(biāo)則是通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理,在公司形成強大的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng),有效地防范和規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險,使知識產(chǎn)權(quán)有效增值。

企業(yè)根據(jù)自身情況確定與其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo),具有十分重要的意義。因為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心,反映了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施努力的方向。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的地位和作用還可以作如下理解：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施、評估和控制提供了具體的評價和考核依據(jù),有利于促進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的開展;企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作描述了遠(yuǎn)景,有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性;企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境以及企業(yè)目標(biāo)之間形成一種動態(tài)平衡,使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

基于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施具有成效的企業(yè)都重視在制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如,作為一個國際化的公司,華為公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)是：在積累并形成自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,以國際化公司的知識產(chǎn)權(quán)為基線,充分保障公司知識產(chǎn)權(quán)的安全和取得參與國際市場競爭的資格;在積累知識產(chǎn)權(quán)能力的基礎(chǔ)之上,主導(dǎo)或者加入跨國公司知識產(chǎn)權(quán)集合體 (專利池);形成與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相配套的從公司層面到公司業(yè)務(wù)層面的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)立、運用、保護(hù)和防御的戰(zhàn)略[3]。該公司確立的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)值得其他企業(yè)借鑒。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選取的某種特定模式,如追隨型與創(chuàng)新型就是不同的專利技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位,單一品牌戰(zhàn)略與品牌延伸戰(zhàn)略則是不同的品牌定位戰(zhàn)略。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位關(guān)系到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇和方向問題,對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施具有基礎(chǔ)性保障作用。如果企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位錯誤,將會對戰(zhàn)略實施的全局產(chǎn)生災(zāi)難性后果。因此,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系中不可忽視的重要因素。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點是實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)中具有關(guān)鍵性意義方面、環(huán)節(jié)以及為實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)采取的重要措施和手段。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點,需要在調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索、科學(xué)論證的基礎(chǔ)之上確定。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施中,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點也需要隨著形勢的變化而及時調(diào)整,保持一定的靈活性。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點的確定,需要根據(jù)其自身情況考慮。例如,德國企業(yè)根據(jù)其所在行業(yè)特點,確定了其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點。德國奔馳公司的專利戰(zhàn)略注重汽車制動系統(tǒng)的研究及申請專利,漢高公司則將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點置于商標(biāo)注冊和保護(hù)方面。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施環(huán)境與支撐條件是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境與條件,如涉及企業(yè)內(nèi)部的有人員配備與素質(zhì)、硬件建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)、組織機構(gòu)與企業(yè)文化建設(shè)等,涉及企業(yè)外部的如國家知識產(chǎn)權(quán)法律狀況、國際知識產(chǎn)權(quán)立法走向、知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法環(huán)境、國內(nèi)外企業(yè)的競爭環(huán)境、國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略啟動狀況等。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則是企業(yè)為實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)遵守的若干準(zhǔn)則,其中法律原則、獲取競爭優(yōu)勢原則、利益原則等是其中的重要內(nèi)容。以獲取競爭優(yōu)勢原則而論,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一切活動都是圍繞獲取競爭優(yōu)勢這一核心進(jìn)行的。為獲取競爭優(yōu)勢,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要遵循競爭戰(zhàn)略的一般原則和規(guī)律,著重于創(chuàng)立企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢,形成核心競爭力,而不在于一時的得失。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施策略是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在不同階段和時間內(nèi)為實現(xiàn)特定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的技巧、方法、步驟,它是保障企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的一系列“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略實施策略也是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的方針指導(dǎo)下針對企業(yè)經(jīng)營管理的具體情況所采取的策略,是依據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所確定的原則和重點,用以實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)所采用的策略。從一定的意義上說,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實施戰(zhàn)略就是由各種各樣的知識產(chǎn)權(quán)實施策略構(gòu)成的。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施策略也可以簡稱為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略或企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施對策。該策略或?qū)Σ咝枰v究戰(zhàn)略的預(yù)見性、靈活性和針對性,并隨著戰(zhàn)略模式或格局的變化而調(diào)整。有學(xué)者指出,從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運用看,知識產(chǎn)權(quán)作為設(shè)計企業(yè)運作模式的一個中心,必須建立一個系統(tǒng)來保護(hù)并管理知識產(chǎn)權(quán),包括知識產(chǎn)權(quán)的引入戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和釋放戰(zhàn)略[4]。

總的來說,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系結(jié)構(gòu)中的各因素是相互聯(lián)系和相互影響的,這一特點決定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施要注重系統(tǒng)性,而不能顧此失彼。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中的地位

從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的價值構(gòu)造看,除企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系結(jié)構(gòu)考慮外,還可以從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系的角度加以研究。如學(xué)者阿瑞安在研究日本獲得專利最多的 10家跨國公司后指出,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系是融技術(shù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略、訴訟和風(fēng)險管理戰(zhàn)略為一體的綜合動態(tài)體系。這對建構(gòu)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系也具有一定的指導(dǎo)意義。

實際上,完整的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以劃分為國家層次、地區(qū) (區(qū)域)層次、行業(yè)層次和企業(yè)層次等四個不同層次,這四個不同的層次也構(gòu)成了整個知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系。在上述知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中,國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略屬于宏觀性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,也是最高層次的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在我國,它是與科教興國、可持續(xù)發(fā)展和人才強國戰(zhàn)略相互補充和相互促進(jìn)的國家總體戰(zhàn)略之一,貫穿于知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、應(yīng)用的全過程。我國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是,以發(fā)展和提升國家核心競爭力為目標(biāo),以增進(jìn)和維護(hù)國家利益為宗旨,以解決知識產(chǎn)權(quán)全局性和政策性問題為重點,建設(shè)以知識產(chǎn)權(quán)為重要基礎(chǔ)的創(chuàng)新型國家。其基本目標(biāo)是提高國民素質(zhì),走創(chuàng)新型國家之路;促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供知識產(chǎn)權(quán)支撐,促進(jìn)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容和任務(wù)涉及知識產(chǎn)權(quán)制度的完善,全社會知識產(chǎn)權(quán)意識的提高和知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè),全社會知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、利用和管理能力的提高,國家自主創(chuàng)新能力和核心競爭力提高等帶有全局性、政策性的問題

國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要原則包括政府主導(dǎo)原則、創(chuàng)新為本原則、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則、銜接配套原則、立足國情原則等。當(dāng)前,推進(jìn)我國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的著眼點包括：在現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)方面,制定面向未來的知識產(chǎn)權(quán)政策和法律,完善科技工作中的知識產(chǎn)權(quán)政策,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度中的知識產(chǎn)權(quán)管理制度,完善知識產(chǎn)權(quán)管理體制;在知識產(chǎn)權(quán)綜合能力建設(shè)方面,包括提高企業(yè)掌握知識產(chǎn)權(quán)制度和知識產(chǎn)權(quán)資源的能力,形成重點領(lǐng)域自主知識產(chǎn)權(quán),提高專利、商標(biāo)審查能力,加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,提升參與知識產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則調(diào)整和變革的能力;在知識產(chǎn)權(quán)支撐體系建設(shè)方面,包括普及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識,知識產(chǎn)權(quán)信息傳播利用平臺建設(shè),知識產(chǎn)權(quán)社會服務(wù)組織建設(shè),知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專家和人才隊伍建設(shè)等。國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對地區(qū) (區(qū)域)、行業(yè)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有重要的指導(dǎo)作用,它為地區(qū) (區(qū)域)、行業(yè)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施提供了方向和指南。

地區(qū) (區(qū)域)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是在特定的地區(qū) (區(qū)域)范圍內(nèi)制定與實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略形式,其主要內(nèi)容與任務(wù)是制定本地區(qū) (區(qū)域)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其實施方案,利用知識產(chǎn)權(quán)制度推動本地區(qū) (區(qū)域)經(jīng)濟(jì)、科技、文化發(fā)展,提高地區(qū) (區(qū)域)綜合競爭力,為國家知識產(chǎn)權(quán)制度在本地區(qū) (區(qū)域)的有效推行提供政策性、制度性保障。

行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指針對特定行業(yè)制定與實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃,其主要內(nèi)容和任務(wù)是研究如何通過在本行業(yè)內(nèi)制定與實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提高行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和運營能力,提高行業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力,并能有效應(yīng)對行業(yè)外的任何知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)與風(fēng)險。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則是利用知識產(chǎn)權(quán)制度實現(xiàn)提高其自身競爭力的總體性謀劃和策略。

由于企業(yè)是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主體,任何方式的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最終需要由企業(yè)去實現(xiàn),企業(yè)層次的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為落實整個知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本保障和基礎(chǔ),并且在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中處于基礎(chǔ)和核心地位。同時,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與其他層次的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也具有十分密切的關(guān)系,如基于企業(yè)戰(zhàn)略以國家戰(zhàn)略和市場需求為支撐,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略離不開國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo),一些涉及整個行業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)安全的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用,需要納入國家戰(zhàn)略給予支持。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)建與推行需要各級政府的有力扶持與幫助,特別是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)外部戰(zhàn)略的實施更離不開政府提供良好的支撐環(huán)境和實施條件。但是,國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也不能替代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。又如行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)成利益共同體而形成的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,它是處于國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間的紐帶。

總體上,在我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略居于基礎(chǔ)和核心地位,但它也需要與國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略互相呼應(yīng),以形成一種總體協(xié)同、動態(tài)整合的良性運行狀態(tài)。

[1] 陳昌柏.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[M].北京：科學(xué)出版社,1999：18.

[2] 譚佐唏,黃威.創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[J].中國發(fā)明與專利,2007,(4).

[3] 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與工作實務(wù)編委會.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與工作實務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007：97.

[4] 吳漢東,肖志遠(yuǎn).入世后的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)對——以專利戰(zhàn)略為重點考察對象[J].國防技術(shù)基礎(chǔ),2002,(4).

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1007-4937(2010)05-0133-05

2010-06-17

國家自然科學(xué)基金重點項目“促進(jìn)我國自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)管理研究”(70633003)

馮曉青 (1966-),男,湖南長沙人,主任,教授,博士生導(dǎo)師,法學(xué)博士,從事知識產(chǎn)權(quán)研究。

楊大威〕