線損管理譜新篇

_付合營(yíng) 戶邊疆

4月2日，國(guó)家電網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合降損會(huì)在蘭考縣供電公司召開，國(guó)家電網(wǎng)公司和各省、市電力公司專家對(duì)該公司線損管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。這個(gè)曾經(jīng)在全省縣級(jí)供電企業(yè)排名倒數(shù)的單位，創(chuàng)造出了線損管理跨越式發(fā)展的奇跡，一躍成為省電力公司線損管理標(biāo)桿單位。2009年，該公司綜合線損率完成6.89%，比2006年下降了2.56個(gè)百分點(diǎn)。

苦練內(nèi)功 規(guī)范管理

2006年6月，蘭考縣供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。當(dāng)時(shí)該公司線損率居高不下，企業(yè)虧損嚴(yán)重，發(fā)展舉步維艱。面對(duì)種種困難，總經(jīng)理王敬坤態(tài)度堅(jiān)決、話語擲地有聲：“不論困難有多少，壓力有多大，一定要把企業(yè)搞好，決不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的囑托和600多名職工的期望?！蓖ㄟ^深入基層走訪調(diào)研，在準(zhǔn)確掌握了翔實(shí)的第一手資料后，該公司先后出臺(tái)了“經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則”、“營(yíng)銷管理考核辦法”、“供電所管理規(guī)定”等新的制度。自2007年起，該公司在全縣供電營(yíng)業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展了全面的營(yíng)業(yè)大普查工作。采取“領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所”的措施，全員發(fā)動(dòng)，共同參與，對(duì)全縣所有10千伏線路、400伏線路的全部設(shè)備信息、用戶信息等進(jìn)行了全面普查，為公司的線損精益化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，該公司明確責(zé)任，理順關(guān)系，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，建立能者上、平者讓、庸者下的用人新平臺(tái)，對(duì)公司個(gè)別部門及供電所工作作風(fēng)拖拉懶散、不思進(jìn)取的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，讓能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

獎(jiǎng)罰分明、務(wù)求實(shí)效的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)迅速打開了工作局面，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工積極性，在該公司營(yíng)造出了“人人參與線損管理，個(gè)個(gè)努力降損增效”的良好氛圍。

依托科技 創(chuàng)新管理

2006年以前，蘭考縣供電公司對(duì)供電所一直采取“以包代管”的粗放型管理模式，線損指標(biāo)統(tǒng)一硬性下達(dá)，缺乏理論根據(jù)，造成基層人員工作缺乏積極性、主動(dòng)性。為徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，該公司運(yùn)用電量法，對(duì)全縣10千伏公用線路逐月、逐條進(jìn)行理論線損計(jì)算，對(duì)所有10千伏線路線損進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核管理。該公司與北京梧桐花軟件公司合作，共同開發(fā)了“農(nóng)網(wǎng)綜合降損輔助決策系統(tǒng)”，規(guī)范該公司線損管理的各個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)了線損分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)管理。該公司還與河南豫佳信息技術(shù)有限公司合作實(shí)施“農(nóng)網(wǎng)綜合降損輔助決策系統(tǒng)”，以營(yíng)銷MIS系統(tǒng)為中心，基于GIS平臺(tái)，將遠(yuǎn)抄系統(tǒng)全面應(yīng)用于各等級(jí)電壓系統(tǒng)之中，全面實(shí)現(xiàn)信息共享、互通有無。通過遠(yuǎn)程終端通道，對(duì)全縣電網(wǎng)的供電狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警、負(fù)荷分布、實(shí)時(shí)線損、供電可靠性、供電質(zhì)量等7個(gè)方面實(shí)時(shí)監(jiān)控，為生產(chǎn)管理決策提供了科學(xué)依據(jù)。

多頭并進(jìn) 降損節(jié)能

為使降損節(jié)能管理工作扎實(shí)有效，該公司對(duì)影響線損管理的各種因素進(jìn)行深入分析，并相繼出臺(tái)了各種措施和辦法：出資76萬元，改造了壩頭、南彰、雷集等5臺(tái)35千伏主變，由無載調(diào)壓全部改造為有載調(diào)壓變壓器；通過理論線損計(jì)算，加強(qiáng)對(duì)線損異常的10千伏線路的重點(diǎn)分析，及時(shí)對(duì)線徑細(xì)、供電半徑長(zhǎng)的線路進(jìn)行合理拆分，對(duì)于銅線損耗過大的線路，及時(shí)進(jìn)行更換；投資40余萬元，對(duì)全縣1127個(gè)綜合臺(tái)區(qū)、2300千米低壓線路安裝了桿號(hào)牌和相序牌。臺(tái)區(qū)管理人員依據(jù)系統(tǒng)提供的三相不平衡表，對(duì)所管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行調(diào)整，使配變、三相負(fù)荷始終運(yùn)行在最佳狀態(tài)；投資170萬元，針對(duì)功率因數(shù)特別低的5座35千伏變電站、20條10千伏線路安裝了無功自動(dòng)補(bǔ)償裝置，使線路無功達(dá)到平滑調(diào)節(jié)的效果；對(duì)變電站、10千伏線路安裝了254臺(tái)遠(yuǎn)抄終端，每15分鐘采集一次數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了10千伏在線監(jiān)測(cè)和采集，為線損計(jì)算提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息；在每個(gè)供電所建立健全高低壓維護(hù)班、收費(fèi)班、抄表班等專業(yè)化班組，全面實(shí)行專業(yè)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“抄、核、收、配、計(jì)量”五分離的線損管理體制；及時(shí)出臺(tái)了“臨時(shí)用電管理辦法”，印發(fā)了“臨時(shí)用電登記表”，將所有臨時(shí)用電統(tǒng)一納入業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的范圍；成立了兩個(gè)電力稽查隊(duì)，建立了線損、電價(jià)異常情況常態(tài)檢查機(jī)制，維護(hù)了供用電秩序；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具定期輪校、輪換規(guī)定，投資43萬元購置了電能計(jì)量檢測(cè)車，深入鄉(xiāng)村進(jìn)行電能表校驗(yàn)；堅(jiān)持每月召開線損分析會(huì)，各供電所及線損管理相關(guān)部門深入探討，分析引起線損偏差波動(dòng)的各種因素；同時(shí)，該公司堅(jiān)持以人為本管理理念，使職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，增強(qiáng)了員工參與公司線損管理工作的積極性。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。加強(qiáng)內(nèi)部管理，依托科技創(chuàng)新，使該公司的線損管理取得了可喜的成績(jī)，帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但線損管理無止境，目前，蘭考縣供電公司全體員工正以主人翁的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)者的自豪感，大力弘揚(yáng)焦裕祿精神，頑強(qiáng)拼搏，積極進(jìn)取，為蘭考電力事業(yè)譜寫新的篇章！