文 Article_侯 俊
安全工作需要全體員工共同參與,只有做到“人人關(guān)心安全、處處注意安全、上下共保安全”,再加上強(qiáng)有力安全措施的實(shí)施,才能提升電網(wǎng)運(yùn)行管理能力,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
今年3月初至6月上旬,省電力公司從打造“超前預(yù)防”、“過程控制”的主動(dòng)安全管理模式入手,大力開展獨(dú)具特色、扎實(shí)有效的安全專項(xiàng)活動(dòng),為公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展上緊了安全弦,使安全生產(chǎn)“能控、在控、可控”成為現(xiàn)實(shí)。
“三個(gè)不發(fā)生”是指不發(fā)生大面積停電事故,不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故,不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。
“安全沒有上下班,八小時(shí)外也規(guī)范。”“管理到崗百分百,責(zé)任落實(shí)不缺位”……“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)雖已結(jié)束,但省電力公司系統(tǒng)各單位濃厚的安全文化氛圍,依然在激勵(lì)著廣大員工。
6月20日,省公司安全監(jiān)察部綜合處處長(zhǎng)雷軍偉在工作札記中這樣寫道:在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)中,上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至一線員工,每一個(gè)人的積極性都被充分調(diào)動(dòng)起來,我們將建議公司領(lǐng)導(dǎo)建立“三個(gè)不發(fā)生”安全活動(dòng)常態(tài)工作機(jī)制,確保公司安全局面長(zhǎng)治久安。雷軍偉說,他著實(shí)沒有想到,百日安全活動(dòng)能取得這么好的成效,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了期望值。
3月3日,國(guó)家電網(wǎng)公司作出開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的部署,省公司緊急跟進(jìn),于3月7日召開動(dòng)員大會(huì),全面落實(shí)這一活動(dòng)。省公司充分發(fā)揮各級(jí)黨團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)和黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用,深入開展黨團(tuán)員身邊無事故、勞動(dòng)競(jìng)賽、員工代表巡視等主題實(shí)踐活動(dòng),從管理層面推動(dòng)了“人人關(guān)心安全、處處注意安全、上下共保安全”良好局面的形成。
“安全生產(chǎn)是全體員工共同的事情,若想做好百日安全活動(dòng),僅僅調(diào)動(dòng)員工的積極性是不夠的?!崩总妭ジ嬖V筆者,在營(yíng)造活動(dòng)氣氛方面,省公司各部門奇招頻出,各顯神通。
在百日安全活動(dòng)中,河南電力新聞中心在公司網(wǎng)站建立“三個(gè)不發(fā)生”活動(dòng)專題網(wǎng)頁(yè),共發(fā)文章160余篇,全面報(bào)道活動(dòng)方案、動(dòng)態(tài)信息、違章曝光及基層單位典型做法。省公司安監(jiān)部發(fā)布15期“三個(gè)不發(fā)生”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),從公司部署、基層動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)交流、案例警示等方面,全面展示百日安全活動(dòng)開展情況。同時(shí),省公司還充分利用展板、條幅等宣傳工具,在各生產(chǎn)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣泛宣傳,警示員工;組織員工觀看事故案例,教育員工牢固樹立安全意識(shí),營(yíng)造了百日安全活動(dòng)的濃郁氛圍,省公司系統(tǒng)廣大員工共保安全的積極性被調(diào)動(dòng)起來,紛紛到崗到位,充當(dāng)起安全員的角色,上下同心共筑安全防線。
6月中旬以來,我省境內(nèi)普遍出現(xiàn)高溫天氣,各地氣溫連續(xù)達(dá)到37攝氏度以上。伴隨著高溫酷暑的到來,河南電網(wǎng)正式迎來夏季用電高峰,電力設(shè)備的安全運(yùn)行受到挑戰(zhàn)。
面對(duì)持續(xù)的高溫天氣,出于職業(yè)敏感,省公司安全監(jiān)察部主任劉曉渝心底生出些許不安,但這種不安的情緒很快被鎮(zhèn)定所取代?!芭懦话l(fā)性因素,河南電網(wǎng)基本可以安全度夏!”劉曉渝說。他的這種自信來自于對(duì)河南電網(wǎng)設(shè)備健康狀況的掌控。
在省公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)方案中,排在第一位的是開展安全大檢查。“確保設(shè)備和作業(yè)安全可控、能控、在控,查漏補(bǔ)缺是前提?!?月6日至30日,省公司在各基層單位自查的基礎(chǔ)上,開展了規(guī)??涨啊⒉煌瑢こ5拇杭景踩髾z查。
檢查分綜合檢查和專項(xiàng)檢查兩種方式進(jìn)行,在組建6個(gè)安全綜合檢查組的同時(shí),又抽調(diào)技術(shù)專家組成一次系統(tǒng)與電網(wǎng)、二次系統(tǒng)與安全、應(yīng)急管理3個(gè)專項(xiàng)檢查組,省公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各檢查組,全面排查21個(gè)基層單位電網(wǎng)運(yùn)行管理、基建管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題。
“檢查人員不走過場(chǎng),不留盲區(qū)、不留死角,做到橫到邊、縱到底,使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電網(wǎng)整體安全情況了然于胸。”參與檢查的一位技術(shù)專家告訴筆者,省公司還將這種“地毯式”安全檢查延伸到了高危客戶和發(fā)電企業(yè)。
4月份,18個(gè)市供電公司、河南電力試驗(yàn)研究院協(xié)同各地市發(fā)改委,對(duì)河南境內(nèi)的煤炭、化工等高危用電客戶及統(tǒng)調(diào)電廠進(jìn)行了全面檢查,及時(shí)排除影響企業(yè)安全用電和發(fā)電機(jī)組健康運(yùn)行的“地雷”。
打開公司網(wǎng)站,進(jìn)入安全隱患數(shù)據(jù)管理庫(kù),逐類查閱重大隱患相關(guān)信息,并對(duì)沒有及時(shí)消除的隱患進(jìn)行督辦,已成為洛陽(yáng)供電公司副總工程師白云每天的一項(xiàng)固定工作。
2009年,洛陽(yáng)供電公司創(chuàng)造性地研發(fā)了安全隱患管理系統(tǒng)軟件。借助這一軟件,安監(jiān)人員按照“一患一檔”的原則建立安全隱患數(shù)據(jù)管理庫(kù),同時(shí),不斷完善隱患分層分級(jí)管理,建立隱患排查評(píng)估機(jī)制,動(dòng)態(tài)跟蹤隱患治理進(jìn)展情況,嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理考核獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。
5月中旬,省公司組織專家深入研究后,認(rèn)為該數(shù)據(jù)庫(kù)豐富了安全管理的手段,為從源頭上消除安全事故發(fā)生的誘因提供了可能性?;谶@一點(diǎn),省公司決定在各基層單位安裝、運(yùn)行安全隱患管理系統(tǒng)。
“安全隱患管理系統(tǒng)依托各單位內(nèi)網(wǎng)建設(shè),只要掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的密碼,上至省市公司領(lǐng)導(dǎo)下到工區(qū)(縣公司)員工,都能看到安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處理過程。很多人以為這是自曝家丑,很失面子。”省公司安全監(jiān)察部工作人員告訴筆者,安全隱患管理系統(tǒng)推廣伊始,一些單位并不積極。然而,隨著春季安全大檢查和“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的深入開展,安全隱患數(shù)據(jù)管理庫(kù)顯示出意想不到成效,很多可能誘發(fā)安全事故的隱患被及時(shí)消除于萌芽狀態(tài),各基層單位的安全局面得到進(jìn)一步鞏固。
“不用不知道,一用離不了?!币晃换鶎庸ぷ魅藛T說,安全隱患數(shù)據(jù)管理庫(kù)的應(yīng)用,讓他們?cè)谥卫碓O(shè)備和作業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)方面得心應(yīng)手。
“設(shè)備健康運(yùn)行狀態(tài)下,人是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的最主要因素。解決好人的問題,才能真正達(dá)到‘三個(gè)不發(fā)生’。”劉曉渝說,確保風(fēng)險(xiǎn)控制無疏漏、每日操作無差錯(cuò)、電網(wǎng)運(yùn)行無異常、施工質(zhì)量零缺陷,必須將安全風(fēng)險(xiǎn)控制到每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)方案中,省公司針對(duì)大面積停電事故、人身傷亡和惡性誤操作事故及特大設(shè)備損壞事故,共制定出317項(xiàng)防范措施。為使這些措施切實(shí)起到作用,省公司在嚴(yán)格管控領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)到崗到位的同時(shí),將電網(wǎng)檢修中的差異化安全監(jiān)督管理運(yùn)用到設(shè)備檢修、基建施工及電網(wǎng)運(yùn)行等各個(gè)專業(yè),力爭(zhēng)使每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于在控狀態(tài)。
4月10日,在500千伏倉(cāng)頡變電站2號(hào)主變檢修現(xiàn)場(chǎng),濮陽(yáng)供電公司針對(duì)不同的工作現(xiàn)場(chǎng)、電壓等級(jí)、作業(yè)人員、電網(wǎng)運(yùn)行方式和環(huán)境條件,將現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作分為五個(gè)監(jiān)督等級(jí),并對(duì)每一個(gè)監(jiān)督等級(jí)由哪些人帶隊(duì),哪些人開展正常反違章檢查,哪些人開展全過程安全監(jiān)督,監(jiān)督什么,怎么監(jiān)督,到位人員安全職責(zé)、監(jiān)督項(xiàng)目等都做了明確規(guī)定。
濮陽(yáng)供電公司安全監(jiān)察部主任成東旗高興地告訴筆者,通過開展差異化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,在檢修現(xiàn)場(chǎng)形成了一道從公司領(lǐng)導(dǎo)到工區(qū)負(fù)責(zé)人、從管理部室專責(zé)到工區(qū)班組長(zhǎng)、從三級(jí)安全網(wǎng)人員到各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)反違章“大網(wǎng)”,做到了分工清晰,職責(zé)明確。
“說白了,差異化安全管理也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種表現(xiàn)形式?!眲杂逭f,這種分級(jí)全過程的安全監(jiān)督體系,可以對(duì)檢修、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督,將安全風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到了每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)環(huán)節(jié),適用于多種專業(yè),從根源上避免了人身事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。