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    謹防多勞者多得批評

    2010-04-05 13:25:39張菊香
    黨政干部論壇 2010年3期
    關(guān)鍵詞:街亭馬謖科長

    ○張菊香

    謹防多勞者多得批評

    ○張菊香

    小竇大學(xué)畢業(yè)后來到一家企業(yè)從事成本管理工作,由于他學(xué)習(xí)勤奮,工作敬業(yè),很快就成了部門的業(yè)務(wù)骨干,多次獲得企業(yè)授予的“管理創(chuàng)新獎”和“合理化建議先進個人”。然而,就是這樣的一名業(yè)務(wù)骨干,最近卻炒了企業(yè)的魷魚。

    小竇在成本管理崗位上能夠作出成績,獲得榮譽,照理說他對自己所從事的崗位工作是熱愛的,可是他為什么要跳槽走人呢?原來,他所在的科室除了一名部門負責人外還有3人,一位是到齡不再擔任職務(wù),從科長崗位上退下來的部門老領(lǐng)導(dǎo),新上任的科長不好意思安排他干具體工作,這位老科長也就沒有多少事情可做,科室內(nèi)任務(wù)松與緊、工作忙與閑似乎與他沒有多大關(guān)系,每天就是上上網(wǎng),喝喝茶;還有一位是企業(yè)某中層干部的家屬,文化程度不高,業(yè)務(wù)能力有限,是屬于照顧安排的崗位,科長也不讓她承擔多少工作量,主要做一些零星的服務(wù)工作;科長要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,謀劃成本管理的相關(guān)措施,基本上不做成本管理的具體業(yè)務(wù)工作。這樣,成本管理科除了科長以外,雖然定員有3人,但是真正能夠挑起業(yè)務(wù)重任的只有小竇一個人,他經(jīng)常是忙得白天黑夜連軸轉(zhuǎn),甚至連節(jié)假日休息的機會都很少。

    常在河邊走,哪有不濕鞋。古今中外沒有常勝將軍。有人曾經(jīng)用《三國演義》中“馬謖拒諫失街亭,孔明揮淚斬馬謖”的情節(jié)來說明一個人工作干得多,出錯誤的機會就多,從而受到處罰的機率也多。在《三國演義》中,當孔明問誰敢引兵去守街亭時,是馬謖主動請纓,并立下了軍令狀,結(jié)果失了街亭,丟了性命。守街亭這個任務(wù)并沒有明確在馬謖的崗位職責之內(nèi),假若馬謖不主動擔當這樣的任務(wù),也就不會有人頭落地的嚴重后果。這個故事充分說明了“干工作,永遠會有出錯的危險,要想不出錯,那就什么也不干?!毙「]的情形正是如此。他在科室內(nèi)任務(wù)最重,干的事情最多,因而出錯的時候也最多。盡管他是業(yè)務(wù)骨干,也取得了許多榮譽,但是由于他經(jīng)常忙中出錯,因而在科長面前挨熊是常有的事,有時科長當著許多人的面不擇言辭地批評小竇,讓他在公開場合下不了臺,在同事面前抬不起頭。長此以往,造成小竇的心理始終處于不平衡狀態(tài),情感上總是覺得十分憋屈,總感覺工作做得再好也難以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識與認可,常常處于緊張和焦慮之中。這樣,小竇出錯的情況更加頻繁,最終不得不主動離開這種常挨批評的尷尬環(huán)境。

    產(chǎn)生多勞者多挨批評的現(xiàn)象,其原因是多方面的。一是單位的風氣不正,缺少積極進取的競爭氛圍,少數(shù)人在工作上能推則推,能躲則躲,造成一部分人干,一部分人看;二是沒有建立一套科學(xué)的考核評價機制,多一事不如少一事的思想大行其道,造成干的不如混的,混的不如搗蛋的;三是領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法存在偏差,對聽話的人、能干的人多派活、嚴要求,對能力差的人、工作態(tài)度不端正的人少派活、疏管束,造成鞭打快牛,使流汗者流淚,用心者傷心,等等。

    要避免多勞者多得批評的現(xiàn)象,首先,要科學(xué)合理地進行定編、定員,定崗、定責,使每一個人都有明確具體的工作任務(wù)和恰當?shù)墓ぷ髁?,努力避免有事沒人干,有人沒事干的工作量與崗位職責不匹配現(xiàn)象。其次,要建立一套科學(xué)規(guī)范的崗位工作考核評價機制,對每一個人的崗位工作都要進行定期考核,客觀公正地對待每一個人,做到先進者受獎,落后者受罰,營造人人爭先的環(huán)境氛圍。第三,要加強教育培訓(xùn),不斷提高每一名崗位人員的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能,對那些確實不能勝任崗位者要及時調(diào)整,從而達到人崗相宜,避免濫竽充數(shù)。第四,領(lǐng)導(dǎo)者要尊重知識、尊重人才、尊重勞動,不斷改進工作方法,對那些平時默默無聞埋頭苦干者,要多加關(guān)心,多加愛護,多做心理疏導(dǎo)工作,注意保護他們的工作熱情。這些業(yè)務(wù)骨干即使在工作中出現(xiàn)了一些差錯,也要熱情地幫助他們進行認真總結(jié),把自己放在與他們平等的位置共同商量改進的措施,使其不斷完善工作方法,從而把工作做得更加完美。對業(yè)務(wù)骨干要以肯定和鼓勵為主,要照顧他們的情面,關(guān)注他們的心理感受,切不可見缺點就批,從而傷了多勞者的心。

    (作者單位 江蘇油田安徽采油廠)

    (責任編輯 劍鋒)

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